作者簡介：劉洋（1973-），女，科右中旗，會計師、經濟師（雙師），本科，財務管理及民營經濟研究方向。
摘要：本文列舉了民營家具企業財務管控的主要內容及各實體財務管控主要功能，論述了資產管控、資金管控、費用管控的管控方法。
關鍵詞：民營家具企業；財務管控；建議
隨著泰豐家具公司的快速發展，財務管理已經成為不可或缺的重要手段，事實上，控制尤其是事前控制，已經在實際的家具企業管理過程中表現出越來越突出的作用。因為經過事前風險評估等控制手段，可以有效降低管理過程中可能出現的風險，降低管理成本，進而提升管理效能。
一、泰豐財務管控包括，主體、客體、目標、方式和環境。
�。�1） 財務管控的主體是家具公司下屬的經濟實體，緊緊把握住財權這個中心，合理配置財權。 2）財務管控的客體是經濟實體的生產與銷售，應該是財務管控要處理的核心要素，只有這樣才能明確實際中的工作重點。 （3）財務管控的目標是為生產與銷售管控服務，提升管理水平，提高核心競爭力。 （4）財務管控的方式是全面預算，最常用也是最重要的方式，當然，還有像健全財務制度、對現金的控制、財務風險的控制等。 （5）財務管控的環境是好的管理模式，如果沒有好的管理模式，財務管控將會失控。
二、 對各實體財務管控主要功能有：規范管控、資產管控、資金管控、費用管控，
�。�1）規范管控
建立規范：建立和健全下屬實體家具公司各項財務辦法（財務管理、會計核算、資金管理、預算管理、資產管理、成本費用管理等）
統一管理：統一管理各單位財務人員，對財務人員負有教育培訓、工作指導、業務考評、資格管理等職責。統一由核算的會計事項進行處理。
了解下情：督促各下屬單位及時提交各種會計資料，及時分析和掌握各單位經營情況和財務狀況。
檢查監督：檢查監督各單位財務工作，財務制度執行情況，發現問題及時解決，對弄虛作假的行為依法追究責任。
（2）資產管控
下屬單位的關鍵設備、重要建筑物、限額以上的資產的使用、必須經過泰豐家具公司批準上報。流動資產的處置由下屬單位決定，但需報家具公司相關部門審批、接受監督并備案。例如因固定資產發生損壞等，導致其可收回金額低于賬面價值的，表明該項固定資產的價值發生了減損。按照《家具企業會計制度》規定，應當將固定資產價值減損的部分計提減值準備，才不會在資產負債表上虛夸固定資產的價值�？墒栈亟痤~是指資產的銷售凈價與預期從該資產的持續使用和使用壽命結束時的處置中形成的預計未來現金流量的現值兩者中的較高者。
如果無形資產將來為家具企業創造的經濟利益還不足以補償無形資產成本（攤余成本），則說明無形資產發生了減值，主要表現為無形資產的賬面價值超過了其可收回金額�！都揖咂髽I會計制度》規定，家具企業應定期對無形資產的賬面價值進行檢查，如果發現以下情況，則應對無形資產的可收回金額進行估計，并將該無形資產的賬面價值超過收回金額的部分確認為減值準備：①某項無形資產已被其它新技術所代替，使其為家具企業創造經濟利益的能力受到重大不利影響；②某些無形資產的市價在當期大幅下跌，在剩余攤銷年限內預期不會恢復 ；③其他足以證明某項無形資產實質上已經發生了減值的情形；④其他足以證明某項無形資產實質上已經發生了減值的情形。
�。�3） 資金管控
家具公司對下屬單位的資金使用實行集中統一協調與調配。應做好以下四方面工作：①統一銀行開戶管理，確保資金安全。貨幣資金是內部控制的最關鍵環節，為強化貨幣資金的事前控制，在健全貨幣資金基本內部牽制制度的基礎上，撤銷集團內部各單位在社會金融機構的多余賬戶，保留使用唯一基本付款賬戶。②統一資金調度，強化資金監管。統一重大資金調度權，控制投資規模，將資金投資引向高回報低風險的地區，同時也給予子家具公司日常的資金管理權限。③統一資金信貸 ， 確�；I資效益。通過集團財務家具公司集中對成員單位實行內部貸款制度，優化資金信貸結構；統一對外籌資職能，根據集團資金結構優化以及各單位發展的需要，統一向商業銀行辦理貸款籌措資金，同時作為信貸管理的延伸，強調由母家具公司統一對外擔保，以防范擔保風險。 ④統一資金過程控制，提高資金使用效益。每年編制年度資金占用預算指標應與經濟責任制考核指標掛鉤。通過預算的跟蹤考核，對資金從物資采購、存貨的盤點和處置、產成品銷售等全過程實行過程控制和管理。
�。�4）費用管控
制定預算編報規程，指導下屬單位財務預算的編報，匯總財務預算，檢查和監督預算執行情況，提出合理建議。組織各單位內部預算完成情況的考評工作，提交考評報告，供生產銷售參考。分析國家稅法、費用征管與基金管理制度，協調與稅務、社保等機構的征繳關系。同時，也不能忽一下三點：①科學調度資金，盤活存量資產 民營家具企業應從全面加強資金管理入手，挖掘內部潛力，減少資金占用，加速資金循環，提高資金使用效率。使資金運用產生最佳效果，是家具企業財務管理所追求的基本目標。其次，加快貨款回收的速度。回收的貨款遲延，廠家要背負那部分的成本負擔。再次，要形成合理的資本結構。民營家具企業受家具企業規模的限制，承受財務風險的能力比較低，因此，形成合理的資本結構，確定合理的負債比例尤為重要。
�、诮⒔∪攧罩贫取：芏嗨綘I家具企業疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難�，F代化的家具企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。
�、弁晟苾炔靠刂浦贫龋鰪娮晕壹s束能力。民營家具企業主由于權力過分集中，在家具企業財權的支配上隨意性很大。因此私營家具企業可以自己制訂一些財務規定。每項開支要會計按規定報銷。并規定財務人員嚴格控制開支，尤其要減少超支，如有違反，要追究責任。
三、財務管控能力基本要素包括：學習能力、財務控制能力、信息處理能力。
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摘要：本文列舉了民營家具企業財務管控的主要內容及各實體財務管控主要功能，論述了資產管控、資金管控、費用管控的管控方法。
關鍵詞：民營家具企業；財務管控；建議
隨著泰豐家具公司的快速發展，財務管理已經成為不可或缺的重要手段，事實上，控制尤其是事前控制，已經在實際的家具企業管理過程中表現出越來越突出的作用。因為經過事前風險評估等控制手段，可以有效降低管理過程中可能出現的風險，降低管理成本，進而提升管理效能。
一、泰豐財務管控包括，主體、客體、目標、方式和環境。
�。�1） 財務管控的主體是家具公司下屬的經濟實體，緊緊把握住財權這個中心，合理配置財權。 2）財務管控的客體是經濟實體的生產與銷售，應該是財務管控要處理的核心要素，只有這樣才能明確實際中的工作重點。 （3）財務管控的目標是為生產與銷售管控服務，提升管理水平，提高核心競爭力。 （4）財務管控的方式是全面預算，最常用也是最重要的方式，當然，還有像健全財務制度、對現金的控制、財務風險的控制等。 （5）財務管控的環境是好的管理模式，如果沒有好的管理模式，財務管控將會失控。
二、 對各實體財務管控主要功能有：規范管控、資產管控、資金管控、費用管控，
�。�1）規范管控
建立規范：建立和健全下屬實體家具公司各項財務辦法（財務管理、會計核算、資金管理、預算管理、資產管理、成本費用管理等）
統一管理：統一管理各單位財務人員，對財務人員負有教育培訓、工作指導、業務考評、資格管理等職責。統一由核算的會計事項進行處理。
了解下情：督促各下屬單位及時提交各種會計資料，及時分析和掌握各單位經營情況和財務狀況。
檢查監督：檢查監督各單位財務工作，財務制度執行情況，發現問題及時解決，對弄虛作假的行為依法追究責任。
（2）資產管控
下屬單位的關鍵設備、重要建筑物、限額以上的資產的使用、必須經過泰豐家具公司批準上報。流動資產的處置由下屬單位決定，但需報家具公司相關部門審批、接受監督并備案。例如因固定資產發生損壞等，導致其可收回金額低于賬面價值的，表明該項固定資產的價值發生了減損。按照《家具企業會計制度》規定，應當將固定資產價值減損的部分計提減值準備，才不會在資產負債表上虛夸固定資產的價值�？墒栈亟痤~是指資產的銷售凈價與預期從該資產的持續使用和使用壽命結束時的處置中形成的預計未來現金流量的現值兩者中的較高者。
如果無形資產將來為家具企業創造的經濟利益還不足以補償無形資產成本（攤余成本），則說明無形資產發生了減值，主要表現為無形資產的賬面價值超過了其可收回金額�！都揖咂髽I會計制度》規定，家具企業應定期對無形資產的賬面價值進行檢查，如果發現以下情況，則應對無形資產的可收回金額進行估計，并將該無形資產的賬面價值超過收回金額的部分確認為減值準備：①某項無形資產已被其它新技術所代替，使其為家具企業創造經濟利益的能力受到重大不利影響；②某些無形資產的市價在當期大幅下跌，在剩余攤銷年限內預期不會恢復 ；③其他足以證明某項無形資產實質上已經發生了減值的情形；④其他足以證明某項無形資產實質上已經發生了減值的情形。
�。�3） 資金管控
家具公司對下屬單位的資金使用實行集中統一協調與調配。應做好以下四方面工作：①統一銀行開戶管理，確保資金安全。貨幣資金是內部控制的最關鍵環節，為強化貨幣資金的事前控制，在健全貨幣資金基本內部牽制制度的基礎上，撤銷集團內部各單位在社會金融機構的多余賬戶，保留使用唯一基本付款賬戶。②統一資金調度，強化資金監管。統一重大資金調度權，控制投資規模，將資金投資引向高回報低風險的地區，同時也給予子家具公司日常的資金管理權限。③統一資金信貸 ， 確�；I資效益。通過集團財務家具公司集中對成員單位實行內部貸款制度，優化資金信貸結構；統一對外籌資職能，根據集團資金結構優化以及各單位發展的需要，統一向商業銀行辦理貸款籌措資金，同時作為信貸管理的延伸，強調由母家具公司統一對外擔保，以防范擔保風險。 ④統一資金過程控制，提高資金使用效益。每年編制年度資金占用預算指標應與經濟責任制考核指標掛鉤。通過預算的跟蹤考核，對資金從物資采購、存貨的盤點和處置、產成品銷售等全過程實行過程控制和管理。
�。�4）費用管控
制定預算編報規程，指導下屬單位財務預算的編報，匯總財務預算，檢查和監督預算執行情況，提出合理建議。組織各單位內部預算完成情況的考評工作，提交考評報告，供生產銷售參考。分析國家稅法、費用征管與基金管理制度，協調與稅務、社保等機構的征繳關系。同時，也不能忽一下三點：①科學調度資金，盤活存量資產 民營家具企業應從全面加強資金管理入手，挖掘內部潛力，減少資金占用，加速資金循環，提高資金使用效率。使資金運用產生最佳效果，是家具企業財務管理所追求的基本目標。其次，加快貨款回收的速度。回收的貨款遲延，廠家要背負那部分的成本負擔。再次，要形成合理的資本結構。民營家具企業受家具企業規模的限制，承受財務風險的能力比較低，因此，形成合理的資本結構，確定合理的負債比例尤為重要。
�、诮⒔∪攧罩贫取：芏嗨綘I家具企業疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難�，F代化的家具企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。
�、弁晟苾炔靠刂浦贫龋鰪娮晕壹s束能力。民營家具企業主由于權力過分集中，在家具企業財權的支配上隨意性很大。因此私營家具企業可以自己制訂一些財務規定。每項開支要會計按規定報銷。并規定財務人員嚴格控制開支，尤其要減少超支，如有違反，要追究責任。
三、財務管控能力基本要素包括：學習能力、財務控制能力、信息處理能力。
