（1）學習能力
　　財務管控的基礎，學習是一個知識獲得、共享、利用的過程。財務管控能力是長期積累和學習的結果，關鍵在于使財務管理部門財務學習型組織，使財務管理工作能適應外部環境的變化，確實為生產銷售管理服務。隨著生產經營環境的變化，要求財務人員要多深入生產銷售一線，做到“管財務，必須了解生產與銷售”的理念，具備基本分析能力、構思能力、觀察能力等，必須經常與生產及銷售部門、機電部門、采購部門接觸，深入了解部門的特點、流程，交流技巧。
　　（2） 財務控制能力
　　財務控制能力是財務管控能力在單位管理發揮作用的集中體現。財務管控能力不僅是財務管理的重要內容，更是單位管理的有力工具。財務控制涉及管理的各個層次、生產經營全過程，覆蓋所有部門和崗位，要求財務人員全面了解經營活動，從為生產與銷售管理服務出發，形成符合實際的財務控制方法，形成“牽一發而動全身”的方法。
　　（3）信息處理能力
　　財務部門作為家具企業信息中心地位將更加突出，信息處理能直接影響財務管理工作效果。財務人員需要學會如何將數據變為信息，再由信息轉變知識，最后由決策者將知識轉化為決策的智慧，并通過財務部門將決策以信息方式付諸行動。
　　四、 財務管控能力的管理
　　財務管控能力是實體家具公司管理的重要環節，它的培育和保持需要有效的管理。財務管理能力需注意以下幾點：
　　（1）觀念與過程的結合
　　財務管控能力的培養是一種觀念與過程的結合。沒有財務管控能力的觀念，財務管控能力的培養過程就不會出現。因此管理部門要認識到財務管控的重要性，使財務管控能力的培養以積極主動的方式進行，是資源不斷投入和整合的過程，尤其其是知識資源積累過程。
　　（2）財務管控能力的價值
　　財務管控能力的價值在于應用，也是衡量財務管控魄力的最好尺度。它的應用貫穿生產與銷售的全過程，不斷優化資源配置，各個部門、員工，都能發揮主觀能動性，體現人力資源價值。同時員工思想與經驗的交流有利于財務管控劊能力的不斷提升。
　　（3）保持財務管控能力的途徑
　　管理者必須注意已有財務管控能力的保護，定期評價，發現問題及時解決，有利于財務管控能力的不斷改進，完善，既要認識財務管控能力的獨立性，更要注意其與其他部門的聯系性，財務管控能力的管理過程必須與其他部門能力結合在一起，形成核心競爭能力。（作者單位：霍林郭勒市泰豐物業管理有限責任家具公司）