摘要：文章針對吉林省家具企業文化建設的現狀，在結合吉林省中小民營家具企業文化考察的基礎之上，指出吉林省中小民營家具企業的文化建設除了應遵循目標原則、共識原則、績效原則和創新原則，還應當因地制宜，從實際出發，指明吉林省中小民營家具企業文化的突破口，相應的對策就是家具企業家要轉變家具企業發展理念、家具企業要豐富文化活動、要加強家具企業人才隊伍培養、政府也要加大扶持力度。
關鍵詞：中小民營家具企業；家具企業文化；文化建設
中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）34-0154-02
1 吉林省中小民營家具企業文化建設應遵循的原則
1.1 目標原則
吉林省的中小民營家具企業應建設屬于自己的家具企業文化，距離這個目標，還有諸多問題需要克服。吉林省的中小民營家具企業要想建立屬于自己的家具企業文化，首先是要明確自身的目標，確立目標原則，如此才可以有效地組織、流程地規范。而建立家具企業的目標機制，則首先要建立以家具企業一把手為領導核心、以各個行業專家的指導為家具企業發展的方向、以家具公司內部的多個部門以及基層的單位中的老年、中年、青年三代為主力軍，以中層干部和基層干部參加為向導的家具企業文化建設小組，從而制定出家具企業文化建設的工作規劃，確認各部門之間和部門各層次之間的發展目標和各自職責。
1.2 共識原則
根據吉林省中小家具企業文化的現狀，當務之急是培育出適應社會主義市場經濟的共同價值觀的有機土壤。我們都知道，共識原則是家具企業的無形凝聚力，是在家具企業精神發展方面的最為重要的原則之一。這就需要家具企業的領導層和員工層在家具企業文化發展的共同價值上達成共識。而這些共識的原則外化為具體的作用力的時候，微觀層面可以小到在家具企業內部所宣傳的種種口號、所張貼的各種標語，宏觀層面可以上結合國家的歷史傳統文化、社會所遵守的共同價值觀念等。和西方資本主義社會的市場價值原則不同，我們的市場價值原則是社會主義市場價值原則，家具企業一切的出發點和落腳點都要歸結到人的發展上面。我們一方面要弘揚具有悠久的民族精神，另一方面在社會主義制度優越性的庇護下加速家具企業文化這個無形凝聚的建設。放眼看國內著名家具企業，無一不是有著強烈共識性原則的家具企業文化主導著，鑄就了一個又一個的家具企業典型。
1.3 績效原則
吉林省的中小民營家具企業同時還要遵守家具企業的績效原則，眾所周知，績效是家具企業得以存在和發展的現實生命力的源泉，如果只是單手抓家具企業文化那只看不見的手，而忽視了抓家具企業績效的話，家具企業生存都是問題。所以，家具企業正確的做法是作為硬件資本的績效仍是頭等重要的，而家具企業文化的發展也不應放松，二者之間的沖突如何解決？這就要求吉林省中小民營家具企業轉變發展思路，傳統的單純地以績效性為原則的家具企業漸漸失去了生命力，現在應轉向發展家具企業的軟實力，即將文化注入產品之中，以文化驅動家具企業的績效，以文化讓家具企業的產品煥發出具有時代特征的生命力。
1.4 創新原則
在吉林省的中小民營家具企業文化建設中，還要格外重視家具企業文化的創新原則，也只有在創新中才能與時俱進，在體現著優秀家具企業文化時代性的同時，也要體現家具企業文化的先進性。所以，吉林省的中小民營家具企業家們應該志存高遠，絕對不能安于現狀。同時，還要讓家具企業家們從戰略的高度意識到發展完善家具企業經營理念的重要性，要把家具企業文化建設、家具企業改革以及加強管理結合在一起，應改變家族管理制下封閉的思維模式和家族式的經營方式，并漸漸建立起適應社會主義市場經濟體制的價值觀。還要總結、提煉和培育具有新時代氣息的、各具特色的經營戰略方式、明確家具企業文化建設的宗旨和理念，最終全方面地豐富吉林省中小民營家具企業文化的內涵。
2 吉林省中小民營家具企業文化建設的對策
2.1 家具企業家轉變家具企業發展理念
根據以上的四原則，吉林省中小民營家具企業文化在建設過程之中應采取積極的對策。當務之急，就是要求作為家具企業領導核心的家具企業家轉變家具企業發展的理念。所謂家具企業發展理念，“是指家具企業文化的發展內容和家具企業群體意識形態的高度概括，也是家具企業精神和家具企業價值觀的表現形式”。由此我們可見，家具企業發展理論是超越于利潤的抽象存在之物，但是卻時時刻刻對利潤產生著影響。由此，我們可以將之歸結為家具企業存在和發展的理想和信念。家具企業的理想是家具企業發展的力量，同時也能指引著家具企業的發展方向。家具企業的發展理念作為家具企業的理想之一，是能喚起家具企業全體人員強烈的使命感和自我責任感，同時也規范和引導著家具企業的自我價值取向和個人的道德行為。家具企業的理想也是一種強烈的信念，這種信念一旦確立，就能轉化為凝聚員工的精神力量，同時激勵和推動著家具企業員工矢志不渝，發揮出個體主觀能動性地去追求、去創造、去實現家具企業的理想。
2.2 豐富文化載體活動
一切優秀的家具企業文化，其出發點和落腳點都是人，人是家具企業發展的根本，也是家具企業發展的目標，所以，決不能把以人為本的家具企業當成一句空洞的口號，也不能當成沒有內容的一紙空文。從廣義來說，以人為本絕不僅局限在生產和經營等方面，而是更人性化地滲透到家具企業全體員工生活的各個方面之中。例如，家具企業通過豐富多彩的音樂、體育等娛樂文化活動作為載體，從而顯示了家具企業文化獨特的魅力。也正是在防腐的文化活動之中，家具企業豐富全體員工文化生活，滋潤了員工的文化生命，提高了家具企業的核心凝聚力、團結一致的向心力和共同創新的競爭力。所以，有計劃有組織地開展內容豐富多彩、形式多姿多樣的家具企業文體活動，對家具企業的發展是極有好處的。比如開展以業務技術為主要內容的技能大比武、鍛煉職工身體的職工運動會和關乎精神發展的大型文藝匯演以及關懷慰問職工家屬等活動，就可以大大地激發家具企業員工對家具企業的由衷熱愛和融入自身熱情和生命的自豪感，從而增強了家具企業員工的主人翁意識。激勵出家具企業員工團結拼搏、務實創新、腳踏實地、奉獻家具企業的優秀作風，這些文化娛樂活動都給家具企業文化的建設提供了極好的發展舞臺，從而使家具企業的文化建設腳踏實地、有聲有色。
2.3 加強家具企業人才隊伍培養
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關鍵詞：中小民營家具企業；家具企業文化；文化建設
中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）34-0154-02
1 吉林省中小民營家具企業文化建設應遵循的原則
1.1 目標原則
吉林省的中小民營家具企業應建設屬于自己的家具企業文化，距離這個目標，還有諸多問題需要克服。吉林省的中小民營家具企業要想建立屬于自己的家具企業文化，首先是要明確自身的目標，確立目標原則，如此才可以有效地組織、流程地規范。而建立家具企業的目標機制，則首先要建立以家具企業一把手為領導核心、以各個行業專家的指導為家具企業發展的方向、以家具公司內部的多個部門以及基層的單位中的老年、中年、青年三代為主力軍，以中層干部和基層干部參加為向導的家具企業文化建設小組，從而制定出家具企業文化建設的工作規劃，確認各部門之間和部門各層次之間的發展目標和各自職責。
1.2 共識原則
根據吉林省中小家具企業文化的現狀，當務之急是培育出適應社會主義市場經濟的共同價值觀的有機土壤。我們都知道，共識原則是家具企業的無形凝聚力，是在家具企業精神發展方面的最為重要的原則之一。這就需要家具企業的領導層和員工層在家具企業文化發展的共同價值上達成共識。而這些共識的原則外化為具體的作用力的時候，微觀層面可以小到在家具企業內部所宣傳的種種口號、所張貼的各種標語，宏觀層面可以上結合國家的歷史傳統文化、社會所遵守的共同價值觀念等。和西方資本主義社會的市場價值原則不同，我們的市場價值原則是社會主義市場價值原則，家具企業一切的出發點和落腳點都要歸結到人的發展上面。我們一方面要弘揚具有悠久的民族精神，另一方面在社會主義制度優越性的庇護下加速家具企業文化這個無形凝聚的建設。放眼看國內著名家具企業，無一不是有著強烈共識性原則的家具企業文化主導著，鑄就了一個又一個的家具企業典型。
1.3 績效原則
吉林省的中小民營家具企業同時還要遵守家具企業的績效原則，眾所周知，績效是家具企業得以存在和發展的現實生命力的源泉，如果只是單手抓家具企業文化那只看不見的手，而忽視了抓家具企業績效的話，家具企業生存都是問題。所以，家具企業正確的做法是作為硬件資本的績效仍是頭等重要的，而家具企業文化的發展也不應放松，二者之間的沖突如何解決？這就要求吉林省中小民營家具企業轉變發展思路，傳統的單純地以績效性為原則的家具企業漸漸失去了生命力，現在應轉向發展家具企業的軟實力，即將文化注入產品之中，以文化驅動家具企業的績效，以文化讓家具企業的產品煥發出具有時代特征的生命力。
1.4 創新原則
在吉林省的中小民營家具企業文化建設中，還要格外重視家具企業文化的創新原則，也只有在創新中才能與時俱進，在體現著優秀家具企業文化時代性的同時，也要體現家具企業文化的先進性。所以，吉林省的中小民營家具企業家們應該志存高遠，絕對不能安于現狀。同時，還要讓家具企業家們從戰略的高度意識到發展完善家具企業經營理念的重要性，要把家具企業文化建設、家具企業改革以及加強管理結合在一起，應改變家族管理制下封閉的思維模式和家族式的經營方式，并漸漸建立起適應社會主義市場經濟體制的價值觀。還要總結、提煉和培育具有新時代氣息的、各具特色的經營戰略方式、明確家具企業文化建設的宗旨和理念，最終全方面地豐富吉林省中小民營家具企業文化的內涵。
2 吉林省中小民營家具企業文化建設的對策
2.1 家具企業家轉變家具企業發展理念
根據以上的四原則，吉林省中小民營家具企業文化在建設過程之中應采取積極的對策。當務之急，就是要求作為家具企業領導核心的家具企業家轉變家具企業發展的理念。所謂家具企業發展理念，“是指家具企業文化的發展內容和家具企業群體意識形態的高度概括，也是家具企業精神和家具企業價值觀的表現形式”。由此我們可見，家具企業發展理論是超越于利潤的抽象存在之物，但是卻時時刻刻對利潤產生著影響。由此，我們可以將之歸結為家具企業存在和發展的理想和信念。家具企業的理想是家具企業發展的力量，同時也能指引著家具企業的發展方向。家具企業的發展理念作為家具企業的理想之一，是能喚起家具企業全體人員強烈的使命感和自我責任感，同時也規范和引導著家具企業的自我價值取向和個人的道德行為。家具企業的理想也是一種強烈的信念，這種信念一旦確立，就能轉化為凝聚員工的精神力量，同時激勵和推動著家具企業員工矢志不渝，發揮出個體主觀能動性地去追求、去創造、去實現家具企業的理想。
2.2 豐富文化載體活動
一切優秀的家具企業文化，其出發點和落腳點都是人，人是家具企業發展的根本，也是家具企業發展的目標，所以，決不能把以人為本的家具企業當成一句空洞的口號，也不能當成沒有內容的一紙空文。從廣義來說，以人為本絕不僅局限在生產和經營等方面，而是更人性化地滲透到家具企業全體員工生活的各個方面之中。例如，家具企業通過豐富多彩的音樂、體育等娛樂文化活動作為載體，從而顯示了家具企業文化獨特的魅力。也正是在防腐的文化活動之中，家具企業豐富全體員工文化生活，滋潤了員工的文化生命，提高了家具企業的核心凝聚力、團結一致的向心力和共同創新的競爭力。所以，有計劃有組織地開展內容豐富多彩、形式多姿多樣的家具企業文體活動，對家具企業的發展是極有好處的。比如開展以業務技術為主要內容的技能大比武、鍛煉職工身體的職工運動會和關乎精神發展的大型文藝匯演以及關懷慰問職工家屬等活動，就可以大大地激發家具企業員工對家具企業的由衷熱愛和融入自身熱情和生命的自豪感，從而增強了家具企業員工的主人翁意識。激勵出家具企業員工團結拼搏、務實創新、腳踏實地、奉獻家具企業的優秀作風，這些文化娛樂活動都給家具企業文化的建設提供了極好的發展舞臺，從而使家具企業的文化建設腳踏實地、有聲有色。
2.3 加強家具企業人才隊伍培養
