3.2 規范、完善家具企業質量成本核算體系
　　針對家具企業在執行質量成本管理過程中總是出現的“雞肋”現象，各部門各行其事的問題，家具企業應該根據質量成本管理的需要，首先由家具企業財會部門設計出一套與質量成本相關的行之有效的原始數據核算統計表，設定統計循環周期等，然后在質量管理部門的協助下，制定質量成本統計核算憑證。同時，建立質量成本的會計核算體系，設置質量成本科目或根據質量成本管理的要求對會計科目進行調整，以減少會計核算和質量成本核算工作之間的重復，完成與財務會計部門工作的銜接，從而推動整個家具企業運營效率的提高。
　　3.3 加強家具企業全員、全過程質量管理
　　家具企業的質量成本管理與每個員工都是息息相關的，因此，在此過程中應該充分發揮全體員工的團隊合作能力，在保證質量的同時盡可能降低消耗，同時，要求各職能部門和各生產單位，必須全部參與質量成本管理和控制，實現家具企業全員、生產全過程質量管理，這是質量成本管理有效實行的重要條件。
　　具體做法：首先，積極培養家具企業員工的團隊合作精神，不斷加強員工的質量成本意識。讓每個員工都認識到家具企業的質量成本問題和所有人都是密切相關的。其次，落實各部門的崗位責任制。根據現代家具企業質量成本管理的要求，建立崗位成本責任制后需要每個部門的員工在每個生產過程中嚴格貫徹實施此制度。成立專門的質量成本評估考核部門或者把檢查考核工作作為家具企業財務部門的一項業務，分派專人負責，評估考核過程中，要把各個部門的執行情況與其經濟利益掛鉤，實施適度的獎懲制度，以使各個部門自覺開展產品質量成本自檢自查等一系列的活動，實現家具企業質量、成本、效益的多贏。
　　總之，現代家具企業質量成本管理的關鍵主要是要結合家具企業實際，找出影響產品質量成本的關鍵因素，針對存在的問題，利用行之有效的控制方法，對癥下藥。只有這樣，才能在不斷提高家具企業質量水平的同時降低成本，最終為家具企業帶來經濟效益。
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　　作者簡介：宋文華（1986—），女，供職于遼寧省普蘭店市職業教育中心。