摘要：在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，怎樣確保中小家具企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展是所有從業(yè)者都在思考的問題。從家具企業(yè)發(fā)展角度來說，提高家具企業(yè)管理水平是提升家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本措施之一。文章從六大方面就家具企業(yè)管理在中小家具企業(yè)中的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，希望家具企業(yè)能夠意識(shí)到家具企業(yè)管理的重要作用，加強(qiáng)相關(guān)方面的建設(shè)工作，為家具企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供保證。
關(guān)鍵詞：家具企業(yè)管理；中小家具企業(yè)；家具企業(yè)發(fā)展
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）34-0144-02
改革開放以來，尤其是近幾年不斷的解放思想與深化改革，我國(guó)中小家具企業(yè)數(shù)量不斷攀升，根據(jù)2011年數(shù)據(jù)以個(gè)人獨(dú)資家具企業(yè)等形式的家具企業(yè)大概有1100萬家，另外以個(gè)體戶登記的家具企業(yè)有3600萬家，合在一起有將近5000萬家，中小家具企業(yè)占中國(guó)家具企業(yè)數(shù)量的98%以上，為中國(guó)新增就業(yè)崗位貢獻(xiàn)是85%，占據(jù)新產(chǎn)品的75%，發(fā)明專利的65%，GDP的60%，稅收的50%，所以中小家具企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮非常巨大的作用。因此，在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，怎樣確保中小家具企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展是所有從業(yè)者都在思考的問題。從家具企業(yè)發(fā)展角度來說，提高家具企業(yè)管理水平是提升家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本措施之一。本文就家具企業(yè)管理在中小家具企業(yè)中的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，希望家具企業(yè)能夠意識(shí)到家具企業(yè)管理的重要作用，加強(qiáng)相關(guān)方面的建設(shè)工作，為家具企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供保證。家具企業(yè)管理的內(nèi)容比較多，可以分為幾大類，本文就其中比較重要的七個(gè)方面進(jìn)行逐一探討。
1 計(jì)劃管理在中小家具企業(yè)發(fā)展中的作用
中小家具企業(yè)與大型家具企業(yè)相比較，最大的特點(diǎn)就是在規(guī)模上的區(qū)別，同樣在管理上來說相對(duì)比較集中，尤其是作為小家具企業(yè)來說表現(xiàn)最為明顯，有的規(guī)模僅僅是一家一戶的大小，對(duì)于家具企業(yè)的成長(zhǎng)來說完全取決于經(jīng)營(yíng)者的積極性。這種集中化的管理也使得這些家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者所有者能夠及時(shí)地把握市場(chǎng)變化，做出最及時(shí)的反應(yīng)，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于家具企業(yè)快速作出決策。長(zhǎng)期以來，我國(guó)一直實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制，很多人也把這種管理模式與計(jì)劃管理等同，這實(shí)際上是一種錯(cuò)誤的思想觀念，計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，在對(duì)家具企業(yè)現(xiàn)有狀況的基礎(chǔ)上制定出合理的需求、銷售策略，把所有與家具企業(yè)有關(guān)的活動(dòng)提前進(jìn)行統(tǒng)籌安排，目的是為了更加條理地管理家具企業(yè)。中小家具企業(yè)規(guī)模小，所有權(quán)比較集中，因此計(jì)劃管理的重要性更加明顯。做好了計(jì)劃管理，也就相當(dāng)于明確了家具企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，盡可能地減少不必要的浪費(fèi)。
2 生產(chǎn)管理在中小家具企業(yè)發(fā)展中的作用
生產(chǎn)管理在不同中小家具企業(yè)中所面臨的作用有著很大的不同，對(duì)于生產(chǎn)型中小家具企業(yè)來說，生產(chǎn)管理體現(xiàn)著對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的控制，從生產(chǎn)的組織到開展所有細(xì)節(jié)全部在內(nèi)，對(duì)于非生產(chǎn)型中小家具企業(yè)來說，生產(chǎn)管理的作用稍微弱一些，畢竟如果只是代工家具企業(yè)的話只需要做好監(jiān)管管理即可。作為生產(chǎn)管理者來說，其面臨的對(duì)象非常復(fù)雜，包含一整條生產(chǎn)鏈條，需要做到全面而細(xì)心，這是家具企業(yè)能夠順利運(yùn)行的措施保障。生產(chǎn)管理擔(dān)任著日理萬機(jī)的總理角色，起到全面管理的作用，科學(xué)的生產(chǎn)管理模式是家具企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。家具企業(yè)的現(xiàn)代化提倡精益生產(chǎn)模式，“精”字為完善、周密、高品質(zhì)、一切從簡(jiǎn)之意；“益”字為利益、效益、不斷進(jìn)取之意。
3 物資管理在中小家具企業(yè)發(fā)展中的作用
物資管理在某種程度上與計(jì)劃管理有一定的相似之處，但是其對(duì)家具企業(yè)所需物資的管理更為細(xì)化和徹底，包括對(duì)物資的所有計(jì)劃、組織和控制的過程。物資管理的最主要目的是降低家具企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高家具企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率和利用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在家具企業(yè)中，物資管理人員肩負(fù)著與各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互溝通，同步發(fā)展的重要任務(wù)。從國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的家具企業(yè)發(fā)展情況來看，物資儲(chǔ)備管理是現(xiàn)代家具企業(yè)中能夠有效應(yīng)對(duì)以上問題的解決方法之一，因此物資管理必將會(huì)成為中小家具企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代家具企業(yè)的必經(jīng)之路。有鑒于此，中小家具企業(yè)的物資管理應(yīng)該在對(duì)自身現(xiàn)有基礎(chǔ)上，最好是能夠借助于專業(yè)的咨詢家具公司，幫助家具企業(yè)在物資采購管理上建立起較為科學(xué)和規(guī)范的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃、采購、出入庫、賬務(wù)、倉儲(chǔ)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，從而幫助中小家具企業(yè)能夠高效而精簡(jiǎn)的物資管理流程。
4 質(zhì)量管理在中小家具企業(yè)發(fā)展中的作用
質(zhì)量是家具企業(yè)的生命，不論是產(chǎn)品亦或是服務(wù)，都需要家具企業(yè)能夠提供出最好的質(zhì)量。因此，對(duì)于質(zhì)量管理就是所有家具企業(yè)都必須要面對(duì)的巨大問題。家具企業(yè)的質(zhì)量管理在實(shí)業(yè)型家具企業(yè)中非常受重視，中小家具企業(yè)也同樣如此，而且作為正在成長(zhǎng)中的家具企業(yè)來說，質(zhì)量管理對(duì)家具企業(yè)的意義更為重大，是家具企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展的基石。質(zhì)量管理涵蓋內(nèi)容較多，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。對(duì)于我國(guó)中小家具企業(yè)來說，其質(zhì)量管理體系還存在著一些問題需要逐步改進(jìn)。質(zhì)量管理在近幾年所受的關(guān)注尤為突出，這也與國(guó)內(nèi)的大環(huán)境有關(guān)，可以說，質(zhì)量管理的好壞直接決定了一個(gè)家具企業(yè)的發(fā)展前景，是家具企業(yè)得以生存的根本。因此，在中小家具企業(yè)發(fā)展過程中，一定要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，規(guī)范質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格質(zhì)量管理流程。中小家具企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就得以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，確立“質(zhì)量第一”的原則，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
5 財(cái)務(wù)管理在中小家具企業(yè)發(fā)展中的作用
財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)情況是衡量一個(gè)家具企業(yè)是否健康發(fā)展的重要指標(biāo)之一，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理不僅可以幫助家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的成本控制，也可以規(guī)避很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)家具企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)中小家具企業(yè)來說，資金和財(cái)務(wù)往往是影響家具公司發(fā)展最大的問題，因此對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)合理管理就顯得更為重要。我國(guó)中小家具企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小家具企業(yè)發(fā)展的突出問題。我國(guó)有80%的中小家具企業(yè)存在資金缺口。貸款尤其是中長(zhǎng)期貸款很難獲得，制約了中小家具企業(yè)的發(fā)展壯大。家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，一切涉及資金的收支活動(dòng)都與之有關(guān)。因此，財(cái)務(wù)管理必須要得到中小家具企業(yè)的重視，是提升家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。
6 人力資源管理在中小家具企業(yè)發(fā)展中的作用
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關(guān)鍵詞：家具企業(yè)管理；中小家具企業(yè)；家具企業(yè)發(fā)展
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）34-0144-02
改革開放以來，尤其是近幾年不斷的解放思想與深化改革，我國(guó)中小家具企業(yè)數(shù)量不斷攀升，根據(jù)2011年數(shù)據(jù)以個(gè)人獨(dú)資家具企業(yè)等形式的家具企業(yè)大概有1100萬家，另外以個(gè)體戶登記的家具企業(yè)有3600萬家，合在一起有將近5000萬家，中小家具企業(yè)占中國(guó)家具企業(yè)數(shù)量的98%以上，為中國(guó)新增就業(yè)崗位貢獻(xiàn)是85%，占據(jù)新產(chǎn)品的75%，發(fā)明專利的65%，GDP的60%，稅收的50%，所以中小家具企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮非常巨大的作用。因此，在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，怎樣確保中小家具企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展是所有從業(yè)者都在思考的問題。從家具企業(yè)發(fā)展角度來說，提高家具企業(yè)管理水平是提升家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本措施之一。本文就家具企業(yè)管理在中小家具企業(yè)中的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，希望家具企業(yè)能夠意識(shí)到家具企業(yè)管理的重要作用，加強(qiáng)相關(guān)方面的建設(shè)工作，為家具企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供保證。家具企業(yè)管理的內(nèi)容比較多，可以分為幾大類，本文就其中比較重要的七個(gè)方面進(jìn)行逐一探討。
1 計(jì)劃管理在中小家具企業(yè)發(fā)展中的作用
中小家具企業(yè)與大型家具企業(yè)相比較，最大的特點(diǎn)就是在規(guī)模上的區(qū)別，同樣在管理上來說相對(duì)比較集中，尤其是作為小家具企業(yè)來說表現(xiàn)最為明顯，有的規(guī)模僅僅是一家一戶的大小，對(duì)于家具企業(yè)的成長(zhǎng)來說完全取決于經(jīng)營(yíng)者的積極性。這種集中化的管理也使得這些家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者所有者能夠及時(shí)地把握市場(chǎng)變化，做出最及時(shí)的反應(yīng)，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于家具企業(yè)快速作出決策。長(zhǎng)期以來，我國(guó)一直實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制，很多人也把這種管理模式與計(jì)劃管理等同，這實(shí)際上是一種錯(cuò)誤的思想觀念，計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，在對(duì)家具企業(yè)現(xiàn)有狀況的基礎(chǔ)上制定出合理的需求、銷售策略，把所有與家具企業(yè)有關(guān)的活動(dòng)提前進(jìn)行統(tǒng)籌安排，目的是為了更加條理地管理家具企業(yè)。中小家具企業(yè)規(guī)模小，所有權(quán)比較集中，因此計(jì)劃管理的重要性更加明顯。做好了計(jì)劃管理，也就相當(dāng)于明確了家具企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，盡可能地減少不必要的浪費(fèi)。
2 生產(chǎn)管理在中小家具企業(yè)發(fā)展中的作用
生產(chǎn)管理在不同中小家具企業(yè)中所面臨的作用有著很大的不同，對(duì)于生產(chǎn)型中小家具企業(yè)來說，生產(chǎn)管理體現(xiàn)著對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的控制，從生產(chǎn)的組織到開展所有細(xì)節(jié)全部在內(nèi)，對(duì)于非生產(chǎn)型中小家具企業(yè)來說，生產(chǎn)管理的作用稍微弱一些，畢竟如果只是代工家具企業(yè)的話只需要做好監(jiān)管管理即可。作為生產(chǎn)管理者來說，其面臨的對(duì)象非常復(fù)雜，包含一整條生產(chǎn)鏈條，需要做到全面而細(xì)心，這是家具企業(yè)能夠順利運(yùn)行的措施保障。生產(chǎn)管理擔(dān)任著日理萬機(jī)的總理角色，起到全面管理的作用，科學(xué)的生產(chǎn)管理模式是家具企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。家具企業(yè)的現(xiàn)代化提倡精益生產(chǎn)模式，“精”字為完善、周密、高品質(zhì)、一切從簡(jiǎn)之意；“益”字為利益、效益、不斷進(jìn)取之意。
3 物資管理在中小家具企業(yè)發(fā)展中的作用
物資管理在某種程度上與計(jì)劃管理有一定的相似之處，但是其對(duì)家具企業(yè)所需物資的管理更為細(xì)化和徹底，包括對(duì)物資的所有計(jì)劃、組織和控制的過程。物資管理的最主要目的是降低家具企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高家具企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率和利用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在家具企業(yè)中，物資管理人員肩負(fù)著與各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互溝通，同步發(fā)展的重要任務(wù)。從國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的家具企業(yè)發(fā)展情況來看，物資儲(chǔ)備管理是現(xiàn)代家具企業(yè)中能夠有效應(yīng)對(duì)以上問題的解決方法之一，因此物資管理必將會(huì)成為中小家具企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代家具企業(yè)的必經(jīng)之路。有鑒于此，中小家具企業(yè)的物資管理應(yīng)該在對(duì)自身現(xiàn)有基礎(chǔ)上，最好是能夠借助于專業(yè)的咨詢家具公司，幫助家具企業(yè)在物資采購管理上建立起較為科學(xué)和規(guī)范的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃、采購、出入庫、賬務(wù)、倉儲(chǔ)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，從而幫助中小家具企業(yè)能夠高效而精簡(jiǎn)的物資管理流程。
4 質(zhì)量管理在中小家具企業(yè)發(fā)展中的作用
質(zhì)量是家具企業(yè)的生命，不論是產(chǎn)品亦或是服務(wù)，都需要家具企業(yè)能夠提供出最好的質(zhì)量。因此，對(duì)于質(zhì)量管理就是所有家具企業(yè)都必須要面對(duì)的巨大問題。家具企業(yè)的質(zhì)量管理在實(shí)業(yè)型家具企業(yè)中非常受重視，中小家具企業(yè)也同樣如此，而且作為正在成長(zhǎng)中的家具企業(yè)來說，質(zhì)量管理對(duì)家具企業(yè)的意義更為重大，是家具企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展的基石。質(zhì)量管理涵蓋內(nèi)容較多，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。對(duì)于我國(guó)中小家具企業(yè)來說，其質(zhì)量管理體系還存在著一些問題需要逐步改進(jìn)。質(zhì)量管理在近幾年所受的關(guān)注尤為突出，這也與國(guó)內(nèi)的大環(huán)境有關(guān)，可以說，質(zhì)量管理的好壞直接決定了一個(gè)家具企業(yè)的發(fā)展前景，是家具企業(yè)得以生存的根本。因此，在中小家具企業(yè)發(fā)展過程中，一定要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，規(guī)范質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格質(zhì)量管理流程。中小家具企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就得以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，確立“質(zhì)量第一”的原則，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
5 財(cái)務(wù)管理在中小家具企業(yè)發(fā)展中的作用
財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)情況是衡量一個(gè)家具企業(yè)是否健康發(fā)展的重要指標(biāo)之一，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理不僅可以幫助家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的成本控制，也可以規(guī)避很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)家具企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)中小家具企業(yè)來說，資金和財(cái)務(wù)往往是影響家具公司發(fā)展最大的問題，因此對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)合理管理就顯得更為重要。我國(guó)中小家具企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小家具企業(yè)發(fā)展的突出問題。我國(guó)有80%的中小家具企業(yè)存在資金缺口。貸款尤其是中長(zhǎng)期貸款很難獲得，制約了中小家具企業(yè)的發(fā)展壯大。家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，一切涉及資金的收支活動(dòng)都與之有關(guān)。因此，財(cái)務(wù)管理必須要得到中小家具企業(yè)的重視，是提升家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。
6 人力資源管理在中小家具企業(yè)發(fā)展中的作用
