有人說，21世紀是人才的時代，人才將會決定家具企業的最終發展。雖然目前尚無法就這個問題做結論性闡述，但是人才的重要性已經為世人所認可，并因此引發了人們對于人力資源管理這一問題的關注。人力資源管理是一項涵蓋面比較廣的工作，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。對于中小家具企業來說，優秀的人力資源管理工作者和管理平臺可以最大程度地發揮家具企業員工的潛力，對于家具企業的競爭力提升將會有著非常明顯的效果。像是蘋果家具公司、微軟家具公司、谷歌家具公司等世界優秀家具企業的成長已經為我們做出了良好的榜樣。所以中小家具企業一定要在人力資源管理方面多下功夫，不但要學會管理好員工，也要學會留住優秀的員工，保證家具企業的核心人才不會流失。
　　7 成本管理在中小家具企業發展中的作用
　　在國內家具企業競爭越來越激烈的大環境下，成本的作用正在不斷凸顯。良好的成本控制可以幫助家具企業獲取更多的經濟效益，也讓家具企業的競爭力不斷得以提升。所以，成本管理就成為家具企業尤其是中小家具企業必須要做好的基本工作之一。成本管理的內容實際上比較多，包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。將家具企業的每一種資源用到最需要的地方，成本管理需要做到系統、全面、科學和合理。家具企業尤其是剛起步的中小家具企業降低成本意味著提高盈利，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。
　　8 結語
　　中小家具企業這種靈活的經濟存在形式不但是國民經濟的重要組成部分，也是未來中國家具企業的希望所在。在不斷的社會深化改革下，我國的市場經濟體制正在不斷完善，家具企業的經營成長環境也越來越規范，中小家具企業所面臨的社會環境比過去要好很多很多，這正是中小家具企業發展的良機，所以各個家具企業應該把握機遇，提高對現代家具企業制度的認識，提高家具企業的管理能力，努力完善自身經營管理水平，為家具企業不斷地成長打下堅實的基礎。同時，從客觀角度來說，國際國內的競爭將會隨著我國加入WTO和經濟全球化的發展而越來越激烈，這也需要中小家具企業認清形勢，完善自身建設，在激烈的競爭中站穩腳跟，并逐漸繁榮壯大。
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　　作者簡介：阮祥（1978—），男，江蘇人，供職于北京政法職業學院，研究方向：家具企業管理。