摘要：近年來，隨著家具企業集團化發展戰略的提出以及家具企業制度改革的不斷深入，在這一新形勢下，各類家具企業集團都得到了飛速的發展，并且也推動了各個行業的不斷發展，充分發揮了家具企業集團所具有的資源優勢、整合效應以及規模效益的巨大優勢。但是，家具企業集團在發展的過程中，也出現了一系列的問題，在本文中，主要結合了我國家具企業的發展和管理，仔細的闡述了財務主管委派制以及家具企業內部會計監督制度，希望對家具企業的可持續發展提供一些幫助。
　　關鍵詞：財務主管委派制；家具企業；會計監督
　　隨著我國經濟的不斷發展，家具企業改革的不斷推進，這已經逐漸的成為推動建立健全社會主義經濟體制的重要力量，想要讓這支力量能夠獲得更大的發展，并且不斷的壯大，成為我國經濟的未來發展趨勢，還需要進一步加強其相關配套設施的建設。而在管理方面，財務主管委派制這種方法則是最適合的。在財務主管委派制的實施方面，可以借鑒相關行業的管理方法和模式，并且分別在家具企業的子家具公司和分家具公司實施。這種管理方式，不僅可以實現總家具公司對子家具公司和分家具公司所有經濟活動的全面掌控，還能夠起到對子家具公司和分家具公司的抑制作用，避免出現損害總家具公司利益的行為，并且還可以進一步加強家具企業內部會計監督。從家具企業發展的長遠角度來看，不斷的對財務主管委派制和內部會計監督進行研究和探索，對推動家具企業可持續發展的實現有著極其重要的作用。
　　一.當前家具企業會計監督工作的現狀
　　（一）財務監督職能的不健全
　　從當前家具企業的財務管理工作現狀來看，家具企業在管理其下屬家具公司時，對于子家具公司從事財務活動的管理者和人員并沒有實施有效的監督和管理，通常情況下，都是由子家具公司來掌管會計人員的人事、工資以及福利等，這樣的一種管理模式，往往會導致家具企業的會計人員不能很好的履行會計監督職能，在一定程度上，限制了家具企業會計人員的職責權限。
　　（二）不規范的會計核算導致會計信息的嚴重失真
　　由于家具公司缺乏一套完善的會計職能監督體系，從而導致家具公司的財務管理人員在財務管理上會出現諸多的失誤。此外，當家具企業的會計人員在進行賬務核算時，并沒有嚴格的按照相關的制度來規范的進行，甚至還會出現操作違規的現象，從而導致會計人員整理出來的會計報表嚴重的失真，這樣的報表，也就不能真實的反映家具企業的財務狀況和經營業績，對于家具企業的戰略調整和未來的發展規劃都有著非常不利的影響。
　　（三）資金沉淀、分散、浪費現象嚴重
　　由于總家具公司在子家具公司的管理方面，缺乏一套完善的管理體系，從而也就導致其子家具公司在財務方面不受控制，子家具公司在不經過總家具公司允許的情況下，私自在銀行開設賬戶，造成家具公司大量的資金處于分散或者是閑置的局面，這種散漫的經營模式，不僅有可能給家具公司造成嚴重的經濟損失，也非常不利于家具企業進行統一的調整和分配，嚴重的阻礙了家具公司的發展。
　　從上面的諸多原因中，我們不難發現，當前家具企業在會計監督工作方面，存在著較多的問題和缺陷，對家具企業的發展非常的不利。因此，怎樣才能更好的管理家具企業的會計人員，讓家具企業的所有會計人員都可以兢兢業業的為家具企業的生產經營提供最好的服務，并且最大限度的發揮家具企業會計監督的作用，已經成為當前在我國家具企業的發展進程中，迫切需要解決的問題。
　　二.依法實施財務主管委派制
　　從我國當前頒布的《會計法》來看，在這部法規中，對會計監督非常的重視，并且比較重要的位置。在《會計法》中不僅要求每個家具企業都應該將建立一套與本家具企業相適應的財務管理體系，還要進一步建立健全和完善內部會計監督制度，并且規定每個家具企業都應該成立外部監督小組，履行對家具企業內部會計資料的監督職責的同時，也應該與家具企業內部的財務管理人員進行相互配合和協調，從而建立健全和完善家具企業的會計監督系統。依法執行《會計法》，需要進一步的推動家具企業實行財務主管委派制，并且廣泛的推廣和應用。
　　首先，家具企業分別在子家具公司和分家具公司進行財務主管的委派，財務主管的主要任務就是全方面的掌握當前家具企業的內部實際情況，保證家具企業會計信息的真實性以及防止家具企業資產的流失，實現家具企業經濟效益的最大化，在家具企業內部全面推行會計監督制度。在家具企業內部實行財務主管委派制，其主要的目的就是從專業的會計角度，來對子家具公司和分家具公司的生產經營行為進行監督和約束。從我國當前家具企業的實際經營情況來看，實施財務主管委派制，可以有效的防止家具企業資產的流失，保障家具企業會計信息的真實性和可靠性，推動家具企業內部管理機制的進一步健全和完善，有利于提高家具企業的經濟效益等，都起著至關重要的作用。
　　其次，在家具企業內部實行財務主管委派制，其實質就是總家具公司對子家具公司和分家具公司進行會計監督的一種外部手段。在我國的《會計法》中，對從事會計職業的人員有著明確規定，需要其具備會計核算和會計監督這兩種職能。但是，從我國當前的家具企業現狀來看，很多家具企業在從事財務管理時，都沒有將會計人員所具備的監督職能充分的發揮出來，其主要原因就是因為家具企業的會計人員能否充分發揮會計監督職能與家具企業的財務主管有著直接的關系。在家具企業中，財務主管直接受子家具公司和分家具公司領導的管理和支配，在這種情況下，家具企業會計人員所具備的監督便隨之成為內部監督手段。如果在進行財務主管委派時，是由總家具公司的來委派子家具公司和分家具公司的財務主管，就會呈現出另外一番局面，財務主管在委派到子家具公司和分家具公司后，雖然會參與家具企業的管理工作，但是，從本質上來說，財務主管是隸屬于總家具公司的，也就是外部人員，這樣一來，財務主管就是在履行會計外部監督職能，更有利于家具企業的管理。因此，在家具企業內部實行財務主管委派制，可以進一步加強總家具公司對子家具公司和分家具公司的監督力度。
　　再次，在家具企業內部實行財務主管委派制，是實現對整個會計過程的監督，一方面不但可以提高家具企業會計人員的監督作用，實現對家具企業經營活動的全面監督，另一方面還能對家具企業的經營者產生更大的監督約束作用。
　　從我國頒布的《會計法》來看，要求家具企業的管理者必須要保證該家具企業會計工作以及會計資料的真實和完整。在我國的《家具公司法》中規定，一般來說，家具公司的董事會由家具企業的經理來負責，并且在日常的生產經營活動中，經理也應該行使管理權，尤其是在財務工作中，經理可以履行對副經理和財務管理人員的聘任和解聘職責。從這些規定我們可以看出，對于家具企業的負責人而言，一定要嚴格的遵守法律的規定，并且要切實履行對家具公司職工進行管理的職責；在家具企業進行人才聘用時，財務主管、總的會計師以及會計人員都由家具企業管理者來履行聘用職責，這些人員都是家具企業的內部職工；在家具企業管理者的統一領導下，家具企業的會計人員以提供家具企業所有財務信息的方式來參與到家具企業的日常經營管理中來，并且這些人員直接受家具企業管理者的領導和支配。因此，會計人員在家具企業的經營活動中，并且不具有對家具企業的經營管理者實施監督的職能。