摘要：家具企業(yè)文化是家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，是時(shí)代的要求；良好的家具企業(yè)文化總是能夠帶動(dòng)一個(gè)家具企業(yè)更好更快地發(fā)展，使家具企業(yè)在順境中如魚(yú)得水，在逆境中百折不撓；家具企業(yè)文化能夠讓團(tuán)隊(duì)更加有內(nèi)涵、有底蘊(yùn)，團(tuán)隊(duì)能夠讓家具企業(yè)文化更加出彩，并且創(chuàng)意不斷。
關(guān)鍵詞：家具企業(yè)文化；創(chuàng)意環(huán)境；創(chuàng)意文化
當(dāng)阿里巴巴收購(gòu)雅虎時(shí)，阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云就明確指出：“有一樣?xùn)|西是不能討價(jià)還價(jià)的，就是家具企業(yè)文化、使命感和價(jià)值觀。”
一、家具企業(yè)文化是時(shí)代的要求
關(guān)于家具企業(yè)文化的定義，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者有諸多不同的表述。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)外關(guān)于家具企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說(shuō)，幾乎每個(gè)管理學(xué)家都有家具企業(yè)文化的定義。筆者比較傾向于我國(guó)著名學(xué)者魏杰在《家具企業(yè)文化塑造：家具企業(yè)生命常青藤》中對(duì)家具企業(yè)文化的定義：“所謂家具企業(yè)文化就是家具企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，家具企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。”據(jù)此我們可以看出，家具企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個(gè)家具企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是家具企業(yè)某些人特有，并且是在家具企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的。
IBM咨詢家具公司對(duì)世界500強(qiáng)家具企業(yè)的調(diào)查表明，家具企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵在于具有優(yōu)秀的家具企業(yè)文化，它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的家具企業(yè)文化。家具企業(yè)文化是它們位列世界500強(qiáng)而聞名于世的根本原因。
大凡來(lái)北京旅游的朋友都喜歡去嘗嘗全聚德烤鴨，在北京前門那的一家店，也是全聚德的起源店。一走進(jìn)這家店的大廳，你就會(huì)有種穿越的感覺(jué)——好像回到了清朝。大廳里面有面老墻，老墻后面就是老鋪，老式的八仙桌子，青色的地磚，木制的閣樓，還有老式的留聲機(jī)、黑漆的柜臺(tái)。服務(wù)員也是像清朝時(shí)的小二一樣，青衣小帽的伙計(jì)熱情地吆喝著，服務(wù)的方式也是老式的跑堂服務(wù)，這種懷舊的獨(dú)特文化風(fēng)貌就盡收眼底。這種獨(dú)特的文化氛圍所帶來(lái)的感受并不是美味佳肴所能替代的。
再者，一個(gè)家具公司要想長(zhǎng)久地發(fā)展，進(jìn)行擴(kuò)張，就一定要把自己的家具企業(yè)文化和所要到達(dá)地方的文化恰當(dāng)?shù)厝诤掀饋?lái)。英特爾家具公司在中國(guó)發(fā)展時(shí)，就與中國(guó)的學(xué)校進(jìn)行合作，到2011年，英特爾的未來(lái)教育項(xiàng)目在中國(guó)培訓(xùn)的教師總數(shù)就已經(jīng)達(dá)到了170萬(wàn)名，資助國(guó)內(nèi)高校的聯(lián)合研究項(xiàng)目100多個(gè)，并且?guī)椭ǔ闪?00所國(guó)內(nèi)高校實(shí)驗(yàn)室。此外，英特爾還積極地參與到了中國(guó)式的文化活動(dòng)當(dāng)中。在中國(guó)推進(jìn)建設(shè)新農(nóng)村的活動(dòng)中，英特爾的董事會(huì)主席克瑞格·貝瑞特博士就親自到河南省許昌市鄢陵縣姚家村進(jìn)行考察。英特爾家具公司能在中國(guó)取得這么大的成績(jī)，和它積極地融入中國(guó)式文化這種大的氛圍之中的做法是很有關(guān)系的。
二、家具企業(yè)文化建設(shè)與家具企業(yè)發(fā)展
文化不是空談，不是幾句口號(hào)或者貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)，而是要去落地，去把它向著對(duì)自己有利的方向去做。
聯(lián)想家具公司在創(chuàng)立之初確定了家具企業(yè)的核心文化是“家具企業(yè)利益第一”，后來(lái)演變?yōu)椤爸魅宋幕保@種文化就是指在一個(gè)家具企業(yè)最危急的時(shí)刻，會(huì)有主人站出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)著全體同仁殺出困境，走向安全的道路，奔向目標(biāo)。聯(lián)想的主人是誰(shuí)，是柳傳志，是聯(lián)想的高管，是聯(lián)想的每一位員工。聯(lián)想把這種主人文化徹底地融入聯(lián)想的每一位員工身上，在危機(jī)的時(shí)候，每一個(gè)人都愿意、都敢于站出來(lái)為家具公司付出，正是這種獨(dú)特的文化精神力量帶動(dòng)了聯(lián)想的逆境重生，再一次發(fā)展。
聯(lián)想的文化發(fā)展演變，是把自身的家具企業(yè)文化很好地傳承了下來(lái)，這種傳承是創(chuàng)新性的傳承，是對(duì)于最初的“家具企業(yè)利益第一”的文化的更高層次的理解和運(yùn)用。試想一下，如果每一個(gè)人都把家具公司看做自己的家具公司，那么他們付出的努力是不是會(huì)更加多。再者，中國(guó)人看重權(quán)力，希望做“老大”，有很重的權(quán)力情節(jié)，那么聯(lián)想家具公司的家具企業(yè)文化就依據(jù)這一點(diǎn)進(jìn)行了創(chuàng)新，有了獨(dú)特的“主人文化”，讓每一個(gè)人感覺(jué)自己都是老大，自己對(duì)于家具公司都有很重要的責(zé)任，這也造就了聯(lián)想的成功。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主斯蒂格利茨說(shuō)：“縱觀家具企業(yè)發(fā)展史，沒(méi)有哪一家家具企業(yè)是完全依靠自身的擴(kuò)張而得以成長(zhǎng)，也沒(méi)有哪一家家具企業(yè)不是靠兼并而得以發(fā)展的。”家具企業(yè)家的精神可以說(shuō)是家具企業(yè)文化的源泉，那么家具企業(yè)員工或者子家具公司就是這個(gè)源泉產(chǎn)生后會(huì)進(jìn)行的分流。對(duì)于這些分流應(yīng)該怎么辦呢？我想大自然都已經(jīng)給了我們啟示了。我們來(lái)看長(zhǎng)江，長(zhǎng)江的主干是非常龐大的，途經(jīng)了西藏、青海、云南、重慶、湖北、湖南、江西、江蘇、上海等省份，而其分流也很多，比如岷江、嘉陵江、沱江、烏江、湘江、漢江、贛江等，而且有的分流還匯成了大的湖泊，形成了“一干多支”的局面。那么在家具企業(yè)文化方面也可以建立這種“一主多元”的家具企業(yè)文化格局。
三、營(yíng)造創(chuàng)意環(huán)境，孕育創(chuàng)意文化
文化對(duì)于家具企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的一個(gè)因素，那么如何能夠讓自身的家具企業(yè)文化更加有創(chuàng)意，更加獨(dú)特，更加吸引人呢？這就是圍繞著文化來(lái)講很直白的一點(diǎn)。文化對(duì)于家具企業(yè)的影響是潛移默化的，要想使家具企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，其中重要的方面離不開(kāi)文化對(duì)于家具企業(yè)員工的影響。而要讓自己的家具企業(yè)文化更加有創(chuàng)意，這就需要一個(gè)有創(chuàng)意的環(huán)境去孕育你所需要的這種文化。
那么，怎樣才能把環(huán)境打造得更有創(chuàng)意一些？筆者認(rèn)為，要想使一個(gè)環(huán)境能夠孕育更多的創(chuàng)意，這個(gè)環(huán)境至少要擁有三個(gè)要素：一是才能；二是科技；三是寬容。好的創(chuàng)意環(huán)境一定要足夠?qū)捜荩軌蛉菁{那些有才能的人。
家具企業(yè)家應(yīng)該相信每個(gè)員工都可以有創(chuàng)意，而且每個(gè)人都可以通過(guò)不斷思考和不斷嘗試找到創(chuàng)意。那么，怎樣才能使一個(gè)人變得更加具有創(chuàng)造力呢？這是值得探討的問(wèn)題：
（一）要相信自己有創(chuàng)造力。每個(gè)人都要認(rèn)為自己一點(diǎn)兒也不比所謂的天才差。如果你認(rèn)為自己做不到，你就永遠(yuǎn)做不到；如果你認(rèn)為自己做得到，你才會(huì)集中才力想辦法去超水平發(fā)揮。人人都有創(chuàng)造力，不要限制自己，這點(diǎn)非常重要。
（二）要學(xué)會(huì)使用創(chuàng)意的三個(gè)要素。當(dāng)任何人有想法出來(lái)的時(shí)候，我們都要肯定他，同時(shí)要包容他，任何改變都可能會(huì)帶來(lái)困擾，不要因?yàn)闀簳r(shí)不當(dāng)就抹殺創(chuàng)造力。臺(tái)灣地區(qū)每提出一千件專利申請(qǐng)，最后能夠變成產(chǎn)品的只有三件。當(dāng)時(shí)無(wú)法用到的創(chuàng)意，不代表未來(lái)不能用。所以，任何一個(gè)創(chuàng)意都應(yīng)該受到肯定和包容。
（三）體驗(yàn)生活。我們經(jīng)常講“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，所以需要認(rèn)真體驗(yàn)生活，主動(dòng)實(shí)踐。從某個(gè)角度你所看到的東西是某一個(gè)樣子，但換個(gè)角度，或者在另外一種情境下，其結(jié)果就會(huì)與原先截然不同。
（四）要時(shí)刻保持高昂的熱情。永遠(yuǎn)都要抱有這樣一個(gè)想法：怎么樣可以讓它變得更好？怎么樣可以變得不一樣？讓這股積極的工作熱情堅(jiān)持下去。
（五）把自己變成T型人才。T就是talent，是才能的意思，而T這個(gè)字母看起來(lái)又是兩邊均衡的。未來(lái)社會(huì)所需要的是橫跨雙領(lǐng)域甚至多領(lǐng)域的人才。我們每個(gè)人需要擁有多項(xiàng)專長(zhǎng)，如果某一方面的專長(zhǎng)不能解決問(wèn)題，這時(shí)候就需要運(yùn)用另一份專長(zhǎng)，說(shuō)不定就能順利解決問(wèn)題。（作者單位：沈陽(yáng)師范大學(xué)）
參考文獻(xiàn)
[1]魏杰.家具企業(yè)文化塑造：家具企業(yè)生命常青藤. [M].北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2002.
[2]宋亞菲.國(guó)際家具企業(yè)管理學(xué). [M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999.
[3]斯蒂芬.P.羅賓斯. 管理學(xué)（第七版）. [M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003.
關(guān)鍵詞：家具企業(yè)文化；創(chuàng)意環(huán)境；創(chuàng)意文化
當(dāng)阿里巴巴收購(gòu)雅虎時(shí)，阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云就明確指出：“有一樣?xùn)|西是不能討價(jià)還價(jià)的，就是家具企業(yè)文化、使命感和價(jià)值觀。”
一、家具企業(yè)文化是時(shí)代的要求
關(guān)于家具企業(yè)文化的定義，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者有諸多不同的表述。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)外關(guān)于家具企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說(shuō)，幾乎每個(gè)管理學(xué)家都有家具企業(yè)文化的定義。筆者比較傾向于我國(guó)著名學(xué)者魏杰在《家具企業(yè)文化塑造：家具企業(yè)生命常青藤》中對(duì)家具企業(yè)文化的定義：“所謂家具企業(yè)文化就是家具企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，家具企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。”據(jù)此我們可以看出，家具企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個(gè)家具企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是家具企業(yè)某些人特有，并且是在家具企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的。
IBM咨詢家具公司對(duì)世界500強(qiáng)家具企業(yè)的調(diào)查表明，家具企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵在于具有優(yōu)秀的家具企業(yè)文化，它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的家具企業(yè)文化。家具企業(yè)文化是它們位列世界500強(qiáng)而聞名于世的根本原因。
大凡來(lái)北京旅游的朋友都喜歡去嘗嘗全聚德烤鴨，在北京前門那的一家店，也是全聚德的起源店。一走進(jìn)這家店的大廳，你就會(huì)有種穿越的感覺(jué)——好像回到了清朝。大廳里面有面老墻，老墻后面就是老鋪，老式的八仙桌子，青色的地磚，木制的閣樓，還有老式的留聲機(jī)、黑漆的柜臺(tái)。服務(wù)員也是像清朝時(shí)的小二一樣，青衣小帽的伙計(jì)熱情地吆喝著，服務(wù)的方式也是老式的跑堂服務(wù)，這種懷舊的獨(dú)特文化風(fēng)貌就盡收眼底。這種獨(dú)特的文化氛圍所帶來(lái)的感受并不是美味佳肴所能替代的。
再者，一個(gè)家具公司要想長(zhǎng)久地發(fā)展，進(jìn)行擴(kuò)張，就一定要把自己的家具企業(yè)文化和所要到達(dá)地方的文化恰當(dāng)?shù)厝诤掀饋?lái)。英特爾家具公司在中國(guó)發(fā)展時(shí)，就與中國(guó)的學(xué)校進(jìn)行合作，到2011年，英特爾的未來(lái)教育項(xiàng)目在中國(guó)培訓(xùn)的教師總數(shù)就已經(jīng)達(dá)到了170萬(wàn)名，資助國(guó)內(nèi)高校的聯(lián)合研究項(xiàng)目100多個(gè)，并且?guī)椭ǔ闪?00所國(guó)內(nèi)高校實(shí)驗(yàn)室。此外，英特爾還積極地參與到了中國(guó)式的文化活動(dòng)當(dāng)中。在中國(guó)推進(jìn)建設(shè)新農(nóng)村的活動(dòng)中，英特爾的董事會(huì)主席克瑞格·貝瑞特博士就親自到河南省許昌市鄢陵縣姚家村進(jìn)行考察。英特爾家具公司能在中國(guó)取得這么大的成績(jī)，和它積極地融入中國(guó)式文化這種大的氛圍之中的做法是很有關(guān)系的。
二、家具企業(yè)文化建設(shè)與家具企業(yè)發(fā)展
文化不是空談，不是幾句口號(hào)或者貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)，而是要去落地，去把它向著對(duì)自己有利的方向去做。
聯(lián)想家具公司在創(chuàng)立之初確定了家具企業(yè)的核心文化是“家具企業(yè)利益第一”，后來(lái)演變?yōu)椤爸魅宋幕保@種文化就是指在一個(gè)家具企業(yè)最危急的時(shí)刻，會(huì)有主人站出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)著全體同仁殺出困境，走向安全的道路，奔向目標(biāo)。聯(lián)想的主人是誰(shuí)，是柳傳志，是聯(lián)想的高管，是聯(lián)想的每一位員工。聯(lián)想把這種主人文化徹底地融入聯(lián)想的每一位員工身上，在危機(jī)的時(shí)候，每一個(gè)人都愿意、都敢于站出來(lái)為家具公司付出，正是這種獨(dú)特的文化精神力量帶動(dòng)了聯(lián)想的逆境重生，再一次發(fā)展。
聯(lián)想的文化發(fā)展演變，是把自身的家具企業(yè)文化很好地傳承了下來(lái)，這種傳承是創(chuàng)新性的傳承，是對(duì)于最初的“家具企業(yè)利益第一”的文化的更高層次的理解和運(yùn)用。試想一下，如果每一個(gè)人都把家具公司看做自己的家具公司，那么他們付出的努力是不是會(huì)更加多。再者，中國(guó)人看重權(quán)力，希望做“老大”，有很重的權(quán)力情節(jié)，那么聯(lián)想家具公司的家具企業(yè)文化就依據(jù)這一點(diǎn)進(jìn)行了創(chuàng)新，有了獨(dú)特的“主人文化”，讓每一個(gè)人感覺(jué)自己都是老大，自己對(duì)于家具公司都有很重要的責(zé)任，這也造就了聯(lián)想的成功。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主斯蒂格利茨說(shuō)：“縱觀家具企業(yè)發(fā)展史，沒(méi)有哪一家家具企業(yè)是完全依靠自身的擴(kuò)張而得以成長(zhǎng)，也沒(méi)有哪一家家具企業(yè)不是靠兼并而得以發(fā)展的。”家具企業(yè)家的精神可以說(shuō)是家具企業(yè)文化的源泉，那么家具企業(yè)員工或者子家具公司就是這個(gè)源泉產(chǎn)生后會(huì)進(jìn)行的分流。對(duì)于這些分流應(yīng)該怎么辦呢？我想大自然都已經(jīng)給了我們啟示了。我們來(lái)看長(zhǎng)江，長(zhǎng)江的主干是非常龐大的，途經(jīng)了西藏、青海、云南、重慶、湖北、湖南、江西、江蘇、上海等省份，而其分流也很多，比如岷江、嘉陵江、沱江、烏江、湘江、漢江、贛江等，而且有的分流還匯成了大的湖泊，形成了“一干多支”的局面。那么在家具企業(yè)文化方面也可以建立這種“一主多元”的家具企業(yè)文化格局。
三、營(yíng)造創(chuàng)意環(huán)境，孕育創(chuàng)意文化
文化對(duì)于家具企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的一個(gè)因素，那么如何能夠讓自身的家具企業(yè)文化更加有創(chuàng)意，更加獨(dú)特，更加吸引人呢？這就是圍繞著文化來(lái)講很直白的一點(diǎn)。文化對(duì)于家具企業(yè)的影響是潛移默化的，要想使家具企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，其中重要的方面離不開(kāi)文化對(duì)于家具企業(yè)員工的影響。而要讓自己的家具企業(yè)文化更加有創(chuàng)意，這就需要一個(gè)有創(chuàng)意的環(huán)境去孕育你所需要的這種文化。
那么，怎樣才能把環(huán)境打造得更有創(chuàng)意一些？筆者認(rèn)為，要想使一個(gè)環(huán)境能夠孕育更多的創(chuàng)意，這個(gè)環(huán)境至少要擁有三個(gè)要素：一是才能；二是科技；三是寬容。好的創(chuàng)意環(huán)境一定要足夠?qū)捜荩軌蛉菁{那些有才能的人。
家具企業(yè)家應(yīng)該相信每個(gè)員工都可以有創(chuàng)意，而且每個(gè)人都可以通過(guò)不斷思考和不斷嘗試找到創(chuàng)意。那么，怎樣才能使一個(gè)人變得更加具有創(chuàng)造力呢？這是值得探討的問(wèn)題：
（一）要相信自己有創(chuàng)造力。每個(gè)人都要認(rèn)為自己一點(diǎn)兒也不比所謂的天才差。如果你認(rèn)為自己做不到，你就永遠(yuǎn)做不到；如果你認(rèn)為自己做得到，你才會(huì)集中才力想辦法去超水平發(fā)揮。人人都有創(chuàng)造力，不要限制自己，這點(diǎn)非常重要。
（二）要學(xué)會(huì)使用創(chuàng)意的三個(gè)要素。當(dāng)任何人有想法出來(lái)的時(shí)候，我們都要肯定他，同時(shí)要包容他，任何改變都可能會(huì)帶來(lái)困擾，不要因?yàn)闀簳r(shí)不當(dāng)就抹殺創(chuàng)造力。臺(tái)灣地區(qū)每提出一千件專利申請(qǐng)，最后能夠變成產(chǎn)品的只有三件。當(dāng)時(shí)無(wú)法用到的創(chuàng)意，不代表未來(lái)不能用。所以，任何一個(gè)創(chuàng)意都應(yīng)該受到肯定和包容。
（三）體驗(yàn)生活。我們經(jīng)常講“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，所以需要認(rèn)真體驗(yàn)生活，主動(dòng)實(shí)踐。從某個(gè)角度你所看到的東西是某一個(gè)樣子，但換個(gè)角度，或者在另外一種情境下，其結(jié)果就會(huì)與原先截然不同。
（四）要時(shí)刻保持高昂的熱情。永遠(yuǎn)都要抱有這樣一個(gè)想法：怎么樣可以讓它變得更好？怎么樣可以變得不一樣？讓這股積極的工作熱情堅(jiān)持下去。
（五）把自己變成T型人才。T就是talent，是才能的意思，而T這個(gè)字母看起來(lái)又是兩邊均衡的。未來(lái)社會(huì)所需要的是橫跨雙領(lǐng)域甚至多領(lǐng)域的人才。我們每個(gè)人需要擁有多項(xiàng)專長(zhǎng)，如果某一方面的專長(zhǎng)不能解決問(wèn)題，這時(shí)候就需要運(yùn)用另一份專長(zhǎng)，說(shuō)不定就能順利解決問(wèn)題。（作者單位：沈陽(yáng)師范大學(xué)）
參考文獻(xiàn)
[1]魏杰.家具企業(yè)文化塑造：家具企業(yè)生命常青藤. [M].北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2002.
[2]宋亞菲.國(guó)際家具企業(yè)管理學(xué). [M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999.
[3]斯蒂芬.P.羅賓斯. 管理學(xué)（第七版）. [M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003.
