三、 解決中小家具企業(yè)人才流失問題的對策
1. 提高員工待遇
為了解決中小家具企業(yè)的人才流失問題，首先要做的就是提高家具企業(yè)員工的福利待遇，提高中小家具企業(yè)對于人才的重視力度，甚至要比大型家具企業(yè)有著更高的福利待遇，這樣才能對人才有足夠的吸引力。在提高中小家具企業(yè)員工福利待遇上，中小家具企業(yè)還應(yīng)該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，相對于大型家具企業(yè)而言，中小家具企業(yè)有著更大的發(fā)展空間，這就是對人才的一個很好的吸引點。在大型家具企業(yè)，家具企業(yè)員工的上升前景并不容易，因為大型家具企業(yè)里面人才匯集，很難獲得更好的個人發(fā)展機遇。而在中小家具企業(yè)，人才在個人發(fā)展前景上比大型家具企業(yè)更好，中小家具企業(yè)可以通過賦予人才一定比例的股份、提高人才的職位等措施來增強對人才的吸引力，并且使得家具企業(yè)的發(fā)展軌跡同員工的個人發(fā)展軌跡相一致，這樣一來就能大大提高家具企業(yè)員工的凝聚力。家具企業(yè)也可以進行一些待遇改革，通過科學(xué)的工作績效措施，充分提高員工的工作積極性，同時也能提高員工的待遇，這對于家具企業(yè)和員工的發(fā)展都是有利的。在福利方面，中小家具企業(yè)應(yīng)該向大型家具企業(yè)和一些機關(guān)事業(yè)單位看齊，甚至在一些方面的福利要超過這些大型家具企業(yè)和事業(yè)單位，只要抓住解決人才流失這一問題的主要原因，就能很好的解決這一問題[4]。也就是說，在福利待遇上提高，對于中小家具企業(yè)吸引人才和留住人才是能夠起到顯著作用的，這也是中小家具企業(yè)吸引人才的一個主要方向。
2. 增強員工保障
對于我國的中小家具企業(yè)而言，要解決人才流失這一問題的另一個主要方向就是增強對員工的穩(wěn)定保障，這也是從我國的實際國情出發(fā)的，許多人才之所以不選擇中小家具企業(yè)就業(yè)或者離開中小家具企業(yè)也在很大程度上是基于這一問題的。增強中小家具企業(yè)的員工保障是一個多方面的工作，比如為員工統(tǒng)一繳納五險一金等基本工作保障、為員工提供生活住房方面的保障、不隨意的辭退員工等等。而且也需要政府相關(guān)部門的參與，比如強制性的要求家具企業(yè)為員工繳納五險一金、限制家具企業(yè)隨意辭退員工、用《勞動法》嚴格的要求家具企業(yè)的相關(guān)行為。對于我國的中小家具企業(yè)而言，缺乏工作的穩(wěn)定性保障也是其不能吸引留住人才的一個重要原因，對于家具企業(yè)的決策層應(yīng)該有正確的認識，而要為了解決這一問題，保障家具企業(yè)的長遠發(fā)展和人才儲備，就必須保障家具企業(yè)員工的工作穩(wěn)定性，這也是家具企業(yè)應(yīng)盡的社會義務(wù)。對于我國的特殊國情而言，政府事業(yè)單位和大型家具企業(yè)以及國企之所以能夠大量的吸引人才、留住人才在很大程度上就因為其良好的工作穩(wěn)定性保障，雖然在員工的個人發(fā)展前景上而言并比不上中小家具企業(yè)有吸引力，但是在我國傳統(tǒng)文化的指使下，更多的人才寧愿選擇一份有穩(wěn)定性保障的工作。因此，中小家具企業(yè)提高員工的穩(wěn)定性保障將是提高自身對人才吸引力的有利措施，在一個工作穩(wěn)定性相持平的環(huán)境下，更多的人才會選擇中小家具企業(yè)來進行就業(yè)，這對于其自身的個人發(fā)展也是極為有利的。
3. 建設(shè)家具企業(yè)文化
作為家具企業(yè)的決策層，應(yīng)該充分的認識到家具企業(yè)文化對于家具企業(yè)發(fā)展的重要性，特別是在留住家具企業(yè)人才方面的重要作用。對于中小家具企業(yè)而言，這種家具企業(yè)文化比大家具企業(yè)其實更加重要，而且建設(shè)家具企業(yè)文化相對來說也更易得到事半功倍的效果。建設(shè)家具企業(yè)文化需要家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與，領(lǐng)導(dǎo)者在家具企業(yè)文化的建設(shè)中可以起到重要的引導(dǎo)作用，在中小家具企業(yè)中而言更是如此。中小家具企業(yè)建設(shè)家具企業(yè)文化的核心是要增強員工的凝聚力，激發(fā)員工拼搏奮斗、開拓進取的工作熱情，并且增強員工對家具企業(yè)的歸屬感。家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過自身的一些行為去影響員工，從而帶動員工去進入一種家具企業(yè)文化的狀態(tài)，而且應(yīng)該通過定期的舉辦一些活動，來有意識的建設(shè)家具企業(yè)文化，這也是為家具企業(yè)留住人才的有效途徑。
四、 結(jié)語
中小家具企業(yè)人才流失問題一直以來就是我國中小家具企業(yè)中普遍存在的問題，極大的阻礙了我國中小家具企業(yè)的發(fā)展，造成我國中小家具企業(yè)人才流失問題的原因多個方面的，比如福利待遇問題、工作穩(wěn)定性保障問題等等，這些問題的存在是造成我國中小家具企業(yè)人才流失的主要原因。中小家具企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，應(yīng)該增大對人才的重視力度，從各個方面進行努力，積極的解決這些問題，逐漸的增大中小家具企業(yè)對人才的吸引力度，為家具企業(yè)留住人才，保障家具企業(yè)的長遠發(fā)展。（作者單位：綏化學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院）
參考文獻
[1]戚霏. 中小家具企業(yè)人才流失問題及其對策探討[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012，30：222.
[2]張澤康，潘清泉. 中小家具企業(yè)人才流失問題的成因及對策[J]. 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報，2013，04：108-111.
[3]張朝. 淺析我國中小家具企業(yè)人才流失問題[J]. 統(tǒng)計與管理，2011，03：66-68.
[4]古潔. 我國中小家具企業(yè)人才流失的原因與對策研究[D].西南交通大學(xué)，2012.
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1. 提高員工待遇
為了解決中小家具企業(yè)的人才流失問題，首先要做的就是提高家具企業(yè)員工的福利待遇，提高中小家具企業(yè)對于人才的重視力度，甚至要比大型家具企業(yè)有著更高的福利待遇，這樣才能對人才有足夠的吸引力。在提高中小家具企業(yè)員工福利待遇上，中小家具企業(yè)還應(yīng)該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，相對于大型家具企業(yè)而言，中小家具企業(yè)有著更大的發(fā)展空間，這就是對人才的一個很好的吸引點。在大型家具企業(yè)，家具企業(yè)員工的上升前景并不容易，因為大型家具企業(yè)里面人才匯集，很難獲得更好的個人發(fā)展機遇。而在中小家具企業(yè)，人才在個人發(fā)展前景上比大型家具企業(yè)更好，中小家具企業(yè)可以通過賦予人才一定比例的股份、提高人才的職位等措施來增強對人才的吸引力，并且使得家具企業(yè)的發(fā)展軌跡同員工的個人發(fā)展軌跡相一致，這樣一來就能大大提高家具企業(yè)員工的凝聚力。家具企業(yè)也可以進行一些待遇改革，通過科學(xué)的工作績效措施，充分提高員工的工作積極性，同時也能提高員工的待遇，這對于家具企業(yè)和員工的發(fā)展都是有利的。在福利方面，中小家具企業(yè)應(yīng)該向大型家具企業(yè)和一些機關(guān)事業(yè)單位看齊，甚至在一些方面的福利要超過這些大型家具企業(yè)和事業(yè)單位，只要抓住解決人才流失這一問題的主要原因，就能很好的解決這一問題[4]。也就是說，在福利待遇上提高，對于中小家具企業(yè)吸引人才和留住人才是能夠起到顯著作用的，這也是中小家具企業(yè)吸引人才的一個主要方向。
2. 增強員工保障
對于我國的中小家具企業(yè)而言，要解決人才流失這一問題的另一個主要方向就是增強對員工的穩(wěn)定保障，這也是從我國的實際國情出發(fā)的，許多人才之所以不選擇中小家具企業(yè)就業(yè)或者離開中小家具企業(yè)也在很大程度上是基于這一問題的。增強中小家具企業(yè)的員工保障是一個多方面的工作，比如為員工統(tǒng)一繳納五險一金等基本工作保障、為員工提供生活住房方面的保障、不隨意的辭退員工等等。而且也需要政府相關(guān)部門的參與，比如強制性的要求家具企業(yè)為員工繳納五險一金、限制家具企業(yè)隨意辭退員工、用《勞動法》嚴格的要求家具企業(yè)的相關(guān)行為。對于我國的中小家具企業(yè)而言，缺乏工作的穩(wěn)定性保障也是其不能吸引留住人才的一個重要原因，對于家具企業(yè)的決策層應(yīng)該有正確的認識，而要為了解決這一問題，保障家具企業(yè)的長遠發(fā)展和人才儲備，就必須保障家具企業(yè)員工的工作穩(wěn)定性，這也是家具企業(yè)應(yīng)盡的社會義務(wù)。對于我國的特殊國情而言，政府事業(yè)單位和大型家具企業(yè)以及國企之所以能夠大量的吸引人才、留住人才在很大程度上就因為其良好的工作穩(wěn)定性保障，雖然在員工的個人發(fā)展前景上而言并比不上中小家具企業(yè)有吸引力，但是在我國傳統(tǒng)文化的指使下，更多的人才寧愿選擇一份有穩(wěn)定性保障的工作。因此，中小家具企業(yè)提高員工的穩(wěn)定性保障將是提高自身對人才吸引力的有利措施，在一個工作穩(wěn)定性相持平的環(huán)境下，更多的人才會選擇中小家具企業(yè)來進行就業(yè)，這對于其自身的個人發(fā)展也是極為有利的。
3. 建設(shè)家具企業(yè)文化
作為家具企業(yè)的決策層，應(yīng)該充分的認識到家具企業(yè)文化對于家具企業(yè)發(fā)展的重要性，特別是在留住家具企業(yè)人才方面的重要作用。對于中小家具企業(yè)而言，這種家具企業(yè)文化比大家具企業(yè)其實更加重要，而且建設(shè)家具企業(yè)文化相對來說也更易得到事半功倍的效果。建設(shè)家具企業(yè)文化需要家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的參與，領(lǐng)導(dǎo)者在家具企業(yè)文化的建設(shè)中可以起到重要的引導(dǎo)作用，在中小家具企業(yè)中而言更是如此。中小家具企業(yè)建設(shè)家具企業(yè)文化的核心是要增強員工的凝聚力，激發(fā)員工拼搏奮斗、開拓進取的工作熱情，并且增強員工對家具企業(yè)的歸屬感。家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過自身的一些行為去影響員工，從而帶動員工去進入一種家具企業(yè)文化的狀態(tài)，而且應(yīng)該通過定期的舉辦一些活動，來有意識的建設(shè)家具企業(yè)文化，這也是為家具企業(yè)留住人才的有效途徑。
四、 結(jié)語
中小家具企業(yè)人才流失問題一直以來就是我國中小家具企業(yè)中普遍存在的問題，極大的阻礙了我國中小家具企業(yè)的發(fā)展，造成我國中小家具企業(yè)人才流失問題的原因多個方面的，比如福利待遇問題、工作穩(wěn)定性保障問題等等，這些問題的存在是造成我國中小家具企業(yè)人才流失的主要原因。中小家具企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，應(yīng)該增大對人才的重視力度，從各個方面進行努力，積極的解決這些問題，逐漸的增大中小家具企業(yè)對人才的吸引力度，為家具企業(yè)留住人才，保障家具企業(yè)的長遠發(fā)展。（作者單位：綏化學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院）
參考文獻
[1]戚霏. 中小家具企業(yè)人才流失問題及其對策探討[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012，30：222.
[2]張澤康，潘清泉. 中小家具企業(yè)人才流失問題的成因及對策[J]. 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報，2013，04：108-111.
[3]張朝. 淺析我國中小家具企業(yè)人才流失問題[J]. 統(tǒng)計與管理，2011，03：66-68.
[4]古潔. 我國中小家具企業(yè)人才流失的原因與對策研究[D].西南交通大學(xué)，2012.
