【摘 要】本文主要論述了在現代化交通運輸行業的發展現況下，我國的公路運輸家具企業所面臨的巨大競爭壓力，接著進一步分析了我國公路運輸家具企業核心競爭力的現實情況，證明了提高核心競爭力是公路運輸家具企業謀求長遠發展的必要條件。最后，本文就如何提高公路運輸家具企業的核心競爭力提出了一些相應的建議。
【關鍵詞】公路運輸家具企業；競爭力；建議；技術開發
改革開發以來，我國的公路運輸家具企業取得了極大的進步。無論是高速公路、城市道路還是鄉鎮公路都和國際上的國家大大地減少了差距。但是，我國的公路運輸家具企業由于受到文化大革命等因素的影響，起步相對于其他國家都比較遲，起點也低，所以公路運輸家具企業的發展依然存在著很多的問題。家具企業的核心競爭力都還不夠突出，家具企業的真正潛力都還沒有發展出來。
一、我國公路運輸家具企業的核心競爭力情況
（1）缺乏合作的意識。我國公路運輸家具企業在競爭和發展中常常都會出現忽視合作的情況，由于地方保護主義的出現，很多家具企業之間都存在這條塊分割的情況。一系列重復建設、豆腐渣工程的情況時常出現，不僅極大地浪費了資源，也降低了民族家具企業在國際上的核心競爭力。（2）創新水平低。我國很多的交通運輸家具企業都是依賴國外的技術，很少家具企業有自己的核心技術，自主創新能力極低，技術開發能力薄弱，公路運輸行業也不例外，導致了自身的核心競爭力的降低。（3）家具公司制度沒有落實到實際情況中。我國的家具企業目前仍然受到很多歷史因素的影響，很多的家具企業仍然存在著“所有者缺位”的情況，政企不分的父子關系依然存在，極大地影響了家具企業的效率。家具企業的市場化行為和國際存在著極大的差距，嚴重地影響了家具企業的核心競爭力的發展。尤其是公路運輸家具企業這種特殊的行業，政府過度地對它們進行保護和限制。事實上，沒有競爭的家具企業是沒有競爭力的，家具企業想要提高自身的競爭力，就必須參與到各種各樣的競爭中去，這樣才可以形成屬于自己的核心競爭力。所以，作為交通運輸行業的公路運輸家具企業，一定要有規范家具公司運作的家具公司制度作為保證，這樣才可以形成自身的價值。（4）文化素質不夠高。有很多公路運輸家具企業的經營者都文化素質不夠高，學習能力也不夠強。家具企業嚴重缺乏了具有技術的管理復合型的人才。很多員工都是依靠關系等原因進入到家具企業中，沒有經過正式的崗位培訓，缺乏技術能力。這些都是嚴重制約我國公路運輸家具企業核心競爭力的原因。在經濟全球化的時代里，我國的交通運輸行業想要生存和發展，必須提高自身的文化素質，勇于學習和創新，實現經營戰略的轉移，大力地提高自身的核心競爭力。
二、公路運輸家具企業核心競爭力的評價體系
我國公路運輸行業的核心競爭力主要體現在以下四個方面：（1）公路運輸家具企業的學習能力。公路運輸家具企業的學習能力高低直接影響到家具企業對知識的積累和創新的能力的強弱以及家具企業潛在競爭力的高低。主要包括一下的三個重要方面：第一，家具企業工作人員的平均文化程度；第二，家具企業員工的人均培訓費用；第三，家具企業的經營費用占家具企業銷售收入比重的大小。（2）公路運輸家具企業的生產經營能力。公路運輸家具企業通過自身的管理和生產經營之間的協調，把目前現有的潛在競爭力的優勢轉化為家具企業的服務和產品，從而增加家具企業的市場占有率。公路運輸家具企業的生產經營能力主要包括四項重要的指標：第一是生產設備的配備水平；第二是技術人員的技術水平和熟練的程度；第三是資源的調配能力的高低；第四是管理者的管理水平高低。（3）公路運輸家具企業的組織協調能力。公路運輸家具企業的組織協調能力也包含四項重要的指標：第一是家具企業的總體生產水平；第二是家具企業的核心產品的價值占到整個家具企業的銷售收入的比例；第三是其它產品的產值占到整個家具企業的銷售收入的比例；第四是家具企業的平均產值。（4）公路運輸家具企業的家具企業文化。公路運輸家具企業的家具企業文化作為這個家具企業的文化底蘊和潛在力量，它的存在可以極大地幫助前面三個因素的發展。家具公司家具企業文化的情況如何，我們完全可以從家具企業員工的價值觀、家具企業的競爭規范程度和家具企業的信息技術普及率上考察到。以上的四點都是直接反映一個家具企業的核心競爭力的重要因素，它們之間是相互作用和相互聯系的，它們是一個共同的整體，是整個公路運輸家具企業的核心競爭力的體現。
三、提高我國公路運輸家具企業核心競爭力的措施
（1）提高公路運輸家具企業核心競爭力的管理能力。目前，我國很多的公路運輸家具企業的管理水平都存在著極大的問題，管理水平普遍都是很低的。很多的公路運輸家具企業都是在傳統的同種類家具企業上傳承或者轉變過來的，家具企業的組織能力都是比較差的，控制力也不夠強大。有些家具企業不但沒有盈利，甚至虧損嚴重。不可否認，經濟體制是影響它們的一個重要因素，但是家具企業的管理能力更是影響它們的最主要因素。因此，家具企業想要提高自身的管理，形成屬于自己的核心競爭力，必須從各方面提高家具企業的管理能力，提高家具企業的整體水平。嚴格按照《家具公司法》的規定，對家具企業的組織機構、人力資源開發和管理和家具企業的戰略管理等領域進行合理規劃和管理。對外來投資家具企業方面，設定相應的管理規定。（2）開發新的技術能力，提高家具企業的競爭優勢。由于歷史原因，我國的公路運輸家具企業在很多方面都發展得比較落后，在這個信息化和電子商務化的時代，落后的公路運輸家具企業更加是顯得力不從心。過去，我國的交通運輸家具企業的服務對象主要都是以人和物為本，單純強調的是家具企業的物流流動性。如今，現代的公路運輸家具企業強調的卻不僅僅是人和物，還有信息資源的共享、收集和傳遞。近些年來，我國出臺了新的的高速公路收費法，規定在節假日的時候免收高速公路費。這一政策的出臺本意是好的，是為人民著想的，但是最后卻有點弄巧成拙。由于免收費用，導致每年的節假日，我國高速公路的出行車輛大量增加，很多高速公路都變成了“低速公路”，出現嚴重塞車的情況。這些都說明了我國公路運輸家具企業本身存在的技術缺乏問題。唯有提高家具企業的技術能力，家具企業才能夠快速靈活地應變和解決這些情況。（3）增強公路運輸家具企業的資源獲取能力。資源的獲取直接影響到一個家具企業的正常運作情況，一個家具企業只有擁有充裕的資源，才有資格去談及其他的發展，沒有了原始的資源作為基礎，家具企業想要提高自身的核心競爭力也是扯淡。增強家具企業的資源獲取能力，主要涉及家具市場營銷能力、資源整個能力和家具企業戰略能力等方面。家具企業想要獲取充裕的資源，必須提高這幾個方面的能力，才能夠無后顧之憂。（4）提高家具企業的創新能力和學習能力。學習和創新無論是對于哪個時代的家具企業和哪個行業的家具企業來說，都是必須的，不可缺少的。一個有創新的家具企業，才有資格去談提高核心競爭力和未來。沒有創新，公路運輸家具企業的核心競爭力就成為了無木之本、無源之水。創新主要有三個方面的重要內容：第一是管理創新、第二是技術創新、最后是制度創新。技術的創新是提高一個家具企業的核心競爭力的最重要方式，制度創新是確保一個家具企業有一個穩定和諧的發展環境的重要保障，管理創新則是直接影響家具企業核心競爭力的最重要的手段。這三個創新都是缺一不可的，它們之間相互聯系，相互影響，相互滲透著。正是因為有著它們的完美結合，家具企業的核心競爭力才可以得以不斷提高。
在新時代的要求下，我國的公路運輸家具企業一定要結合家具企業自身的實際情況，從資源獲取能力、提高自主創新能力、提高自身管理能力和提高創新和學習能力各個方面去重新塑造家具企業的核心競爭力。一個有核心競爭力的家具企業，才是一個具有生命力的整體，才是一個充滿活力的組合，才能夠生生不息地前進和發展，在世界的激烈競爭中始終走在前列。
參 考 文 獻
[1]王璞.流程再造：家具企業如何通過業務流程再造提高核心競爭力[M].中信出版社，2005-12-01
[2]周玲鳳，于洋.我國交通運輸家具企業核心競爭力提升策略研究[J].商品與質量.2011（S6）
[3]胡開橋.交通運輸家具企業如何提升核心競爭力[J].全國商情（經濟理論研究）.2009（1）
【關鍵詞】公路運輸家具企業；競爭力；建議；技術開發
改革開發以來，我國的公路運輸家具企業取得了極大的進步。無論是高速公路、城市道路還是鄉鎮公路都和國際上的國家大大地減少了差距。但是，我國的公路運輸家具企業由于受到文化大革命等因素的影響，起步相對于其他國家都比較遲，起點也低，所以公路運輸家具企業的發展依然存在著很多的問題。家具企業的核心競爭力都還不夠突出，家具企業的真正潛力都還沒有發展出來。
一、我國公路運輸家具企業的核心競爭力情況
（1）缺乏合作的意識。我國公路運輸家具企業在競爭和發展中常常都會出現忽視合作的情況，由于地方保護主義的出現，很多家具企業之間都存在這條塊分割的情況。一系列重復建設、豆腐渣工程的情況時常出現，不僅極大地浪費了資源，也降低了民族家具企業在國際上的核心競爭力。（2）創新水平低。我國很多的交通運輸家具企業都是依賴國外的技術，很少家具企業有自己的核心技術，自主創新能力極低，技術開發能力薄弱，公路運輸行業也不例外，導致了自身的核心競爭力的降低。（3）家具公司制度沒有落實到實際情況中。我國的家具企業目前仍然受到很多歷史因素的影響，很多的家具企業仍然存在著“所有者缺位”的情況，政企不分的父子關系依然存在，極大地影響了家具企業的效率。家具企業的市場化行為和國際存在著極大的差距，嚴重地影響了家具企業的核心競爭力的發展。尤其是公路運輸家具企業這種特殊的行業，政府過度地對它們進行保護和限制。事實上，沒有競爭的家具企業是沒有競爭力的，家具企業想要提高自身的競爭力，就必須參與到各種各樣的競爭中去，這樣才可以形成屬于自己的核心競爭力。所以，作為交通運輸行業的公路運輸家具企業，一定要有規范家具公司運作的家具公司制度作為保證，這樣才可以形成自身的價值。（4）文化素質不夠高。有很多公路運輸家具企業的經營者都文化素質不夠高，學習能力也不夠強。家具企業嚴重缺乏了具有技術的管理復合型的人才。很多員工都是依靠關系等原因進入到家具企業中，沒有經過正式的崗位培訓，缺乏技術能力。這些都是嚴重制約我國公路運輸家具企業核心競爭力的原因。在經濟全球化的時代里，我國的交通運輸行業想要生存和發展，必須提高自身的文化素質，勇于學習和創新，實現經營戰略的轉移，大力地提高自身的核心競爭力。
二、公路運輸家具企業核心競爭力的評價體系
我國公路運輸行業的核心競爭力主要體現在以下四個方面：（1）公路運輸家具企業的學習能力。公路運輸家具企業的學習能力高低直接影響到家具企業對知識的積累和創新的能力的強弱以及家具企業潛在競爭力的高低。主要包括一下的三個重要方面：第一，家具企業工作人員的平均文化程度；第二，家具企業員工的人均培訓費用；第三，家具企業的經營費用占家具企業銷售收入比重的大小。（2）公路運輸家具企業的生產經營能力。公路運輸家具企業通過自身的管理和生產經營之間的協調，把目前現有的潛在競爭力的優勢轉化為家具企業的服務和產品，從而增加家具企業的市場占有率。公路運輸家具企業的生產經營能力主要包括四項重要的指標：第一是生產設備的配備水平；第二是技術人員的技術水平和熟練的程度；第三是資源的調配能力的高低；第四是管理者的管理水平高低。（3）公路運輸家具企業的組織協調能力。公路運輸家具企業的組織協調能力也包含四項重要的指標：第一是家具企業的總體生產水平；第二是家具企業的核心產品的價值占到整個家具企業的銷售收入的比例；第三是其它產品的產值占到整個家具企業的銷售收入的比例；第四是家具企業的平均產值。（4）公路運輸家具企業的家具企業文化。公路運輸家具企業的家具企業文化作為這個家具企業的文化底蘊和潛在力量，它的存在可以極大地幫助前面三個因素的發展。家具公司家具企業文化的情況如何，我們完全可以從家具企業員工的價值觀、家具企業的競爭規范程度和家具企業的信息技術普及率上考察到。以上的四點都是直接反映一個家具企業的核心競爭力的重要因素，它們之間是相互作用和相互聯系的，它們是一個共同的整體，是整個公路運輸家具企業的核心競爭力的體現。
三、提高我國公路運輸家具企業核心競爭力的措施
（1）提高公路運輸家具企業核心競爭力的管理能力。目前，我國很多的公路運輸家具企業的管理水平都存在著極大的問題，管理水平普遍都是很低的。很多的公路運輸家具企業都是在傳統的同種類家具企業上傳承或者轉變過來的，家具企業的組織能力都是比較差的，控制力也不夠強大。有些家具企業不但沒有盈利，甚至虧損嚴重。不可否認，經濟體制是影響它們的一個重要因素，但是家具企業的管理能力更是影響它們的最主要因素。因此，家具企業想要提高自身的管理，形成屬于自己的核心競爭力，必須從各方面提高家具企業的管理能力，提高家具企業的整體水平。嚴格按照《家具公司法》的規定，對家具企業的組織機構、人力資源開發和管理和家具企業的戰略管理等領域進行合理規劃和管理。對外來投資家具企業方面，設定相應的管理規定。（2）開發新的技術能力，提高家具企業的競爭優勢。由于歷史原因，我國的公路運輸家具企業在很多方面都發展得比較落后，在這個信息化和電子商務化的時代，落后的公路運輸家具企業更加是顯得力不從心。過去，我國的交通運輸家具企業的服務對象主要都是以人和物為本，單純強調的是家具企業的物流流動性。如今，現代的公路運輸家具企業強調的卻不僅僅是人和物，還有信息資源的共享、收集和傳遞。近些年來，我國出臺了新的的高速公路收費法，規定在節假日的時候免收高速公路費。這一政策的出臺本意是好的，是為人民著想的，但是最后卻有點弄巧成拙。由于免收費用，導致每年的節假日，我國高速公路的出行車輛大量增加，很多高速公路都變成了“低速公路”，出現嚴重塞車的情況。這些都說明了我國公路運輸家具企業本身存在的技術缺乏問題。唯有提高家具企業的技術能力，家具企業才能夠快速靈活地應變和解決這些情況。（3）增強公路運輸家具企業的資源獲取能力。資源的獲取直接影響到一個家具企業的正常運作情況，一個家具企業只有擁有充裕的資源，才有資格去談及其他的發展，沒有了原始的資源作為基礎，家具企業想要提高自身的核心競爭力也是扯淡。增強家具企業的資源獲取能力，主要涉及家具市場營銷能力、資源整個能力和家具企業戰略能力等方面。家具企業想要獲取充裕的資源，必須提高這幾個方面的能力，才能夠無后顧之憂。（4）提高家具企業的創新能力和學習能力。學習和創新無論是對于哪個時代的家具企業和哪個行業的家具企業來說，都是必須的，不可缺少的。一個有創新的家具企業，才有資格去談提高核心競爭力和未來。沒有創新，公路運輸家具企業的核心競爭力就成為了無木之本、無源之水。創新主要有三個方面的重要內容：第一是管理創新、第二是技術創新、最后是制度創新。技術的創新是提高一個家具企業的核心競爭力的最重要方式，制度創新是確保一個家具企業有一個穩定和諧的發展環境的重要保障，管理創新則是直接影響家具企業核心競爭力的最重要的手段。這三個創新都是缺一不可的，它們之間相互聯系，相互影響，相互滲透著。正是因為有著它們的完美結合，家具企業的核心競爭力才可以得以不斷提高。
在新時代的要求下，我國的公路運輸家具企業一定要結合家具企業自身的實際情況，從資源獲取能力、提高自主創新能力、提高自身管理能力和提高創新和學習能力各個方面去重新塑造家具企業的核心競爭力。一個有核心競爭力的家具企業，才是一個具有生命力的整體，才是一個充滿活力的組合，才能夠生生不息地前進和發展，在世界的激烈競爭中始終走在前列。
參 考 文 獻
[1]王璞.流程再造：家具企業如何通過業務流程再造提高核心競爭力[M].中信出版社，2005-12-01
[2]周玲鳳，于洋.我國交通運輸家具企業核心競爭力提升策略研究[J].商品與質量.2011（S6）
[3]胡開橋.交通運輸家具企業如何提升核心競爭力[J].全國商情（經濟理論研究）.2009（1）
