【摘 要】本文運(yùn)用價(jià)值鏈分析法來(lái)考察家具企業(yè)成本，分析家具企業(yè)成本行為的結(jié)構(gòu)性影響因素，并且通過(guò)控制各種影響成本因素來(lái)重構(gòu)家具企業(yè)價(jià)值鏈，從而降低成本，贏得競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】家具企業(yè)成本管理；價(jià)值鏈
所謂價(jià)值鏈即由家具企業(yè)的一系列價(jià)值行為而組成的一環(huán)扣一環(huán)的鏈，如影響家具企業(yè)成本的因素是由供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等一環(huán)扣一環(huán)的價(jià)值行為而組成。價(jià)值鏈理論認(rèn)為這些價(jià)值行為不是獨(dú)立存在的，而是相互作用，相互影響的。應(yīng)用在成本管理中，就應(yīng)從價(jià)值鏈角度系統(tǒng)分析家具企業(yè)成本行為的結(jié)構(gòu)性影響因素，并且通過(guò)控制各種影響成本因素或重構(gòu)家具企業(yè)價(jià)值鏈，從而降低家具企業(yè)成本，獲得成本優(yōu)勢(shì)。本人試圖就具體應(yīng)用做些探討。
一、用價(jià)值鏈分析法確定與成本管理有關(guān)的價(jià)值活動(dòng)
家具企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為五種主要活動(dòng)包括：（1）投入性活動(dòng)，如收貨、儲(chǔ)存和配置等相關(guān)活動(dòng)；（2）生產(chǎn)作業(yè)，即將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的相關(guān)活動(dòng)；（3）產(chǎn)出性活動(dòng)，如產(chǎn)成品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、客戶聯(lián)系、定單處理等；（4）銷售活動(dòng)，旨在讓顧客了解和購(gòu)買商品，如廣告、促銷、銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用等；（5）服務(wù)活動(dòng)，包括培訓(xùn)、修理、維護(hù)保養(yǎng)、部件更新等，旨在提高產(chǎn)品的附加值。
四種輔助性活動(dòng)包括：（1）采購(gòu)活動(dòng)，指購(gòu)買用于家具企業(yè)價(jià)值鏈所有投入的活動(dòng)，如購(gòu)買原料、用品，購(gòu)建固定資產(chǎn)等；（2）技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，所有價(jià)值活動(dòng)都涉及技術(shù)成分，如新產(chǎn)品研制、技術(shù)改造、商標(biāo)、專利、專門技術(shù)、軟件開發(fā)等；（3）人力資源管理活動(dòng)，包括員工的招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、激勵(lì)等；（4）家具企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，既指廠房設(shè)施、機(jī)器設(shè)備等硬件，也包括總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律、質(zhì)量管理、公共關(guān)系等大量軟件。
家具企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)還有其他分類，如根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)系，可分為三種：（1）直接活動(dòng)，指直接為買方創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)；（2）間接活動(dòng)，指保證直接活動(dòng)的持續(xù)成為可能的活動(dòng)，這類活動(dòng)范圍廣，內(nèi)容多，容易忽視；（3）質(zhì)量保證活動(dòng)，指那些確保家具企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)質(zhì)量的活動(dòng)，如商標(biāo)注冊(cè)、聘請(qǐng)法律顧問(wèn)、兼并收購(gòu)等資產(chǎn)重組等活動(dòng)。這種分類對(duì)于成本管理有實(shí)際意義，值得注意的是，間接活動(dòng)和質(zhì)量保證活動(dòng)的成本，在家具企業(yè)的成本管理中尚未得到正確認(rèn)識(shí)和足夠重視。
二、影響家具企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性因素
結(jié)合管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、生產(chǎn)管理學(xué)、家具市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等學(xué)科的基礎(chǔ)理論，以及眾多家具企業(yè)成本管理實(shí)踐，可以發(fā)現(xiàn)以下影響成本結(jié)構(gòu)性的因素。（1）家具企業(yè)規(guī)模選擇：規(guī)模的擴(kuò)張導(dǎo)致了專業(yè)化協(xié)作、技術(shù)管理水平等諸生產(chǎn)要素達(dá)到一種新的培植比例平衡，激發(fā)出新的生產(chǎn)力，顯著降低了成本。但是，當(dāng)規(guī)模超過(guò)一定程度，會(huì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和管理效率的降低，生產(chǎn)的自然條件趨于惡化，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)超出臨界點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。家具企業(yè)要把規(guī)模調(diào)整到恰當(dāng)?shù)某潭�，以取得近可能低的成本。�?）級(jí)差地租效應(yīng)：地理位置顯然是影響家具企業(yè)成本的一個(gè)獨(dú)立性因素，地理位置導(dǎo)致了家具企業(yè)在勞動(dòng)力、管理、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、原材料、產(chǎn)品消費(fèi)需求、運(yùn)輸模式、通信、工資水平、稅收負(fù)擔(dān)等方面的差異。地理位置優(yōu)越的家具企業(yè)有可能取得超過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)。家具企業(yè)的地理位置有其歷史、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、國(guó)家政策等的外部原因，但這不等于說(shuō)家具企業(yè)在這方面無(wú)所作為。家具企業(yè)可以重新設(shè)計(jì)其開展價(jià)值活動(dòng)的地點(diǎn)，甚至可以搬遷基礎(chǔ)設(shè)施，盤活、置換地產(chǎn)等方法來(lái)降低成本。（3）學(xué)習(xí)知識(shí)效應(yīng)：家具企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)后，隨著時(shí)間的推移，家具企業(yè)會(huì)在生產(chǎn)的決策計(jì)劃、組織調(diào)度、提高勞動(dòng)效率、改進(jìn)運(yùn)作流程、資產(chǎn)利用效率等方面，發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)到眾多降低成本的機(jī)理和經(jīng)驗(yàn)，這種學(xué)習(xí)活動(dòng)所帶來(lái)的直接結(jié)果是家具企業(yè)產(chǎn)品的單位成本下降。這就是學(xué)習(xí)知識(shí)效應(yīng)，或稱知識(shí)溢出效應(yīng)。這種效應(yīng)既可以使家具企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)獲得降低成本的經(jīng)驗(yàn)，也同時(shí)因其自身知識(shí)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的溢出，又使家具企業(yè)喪失成本優(yōu)勢(shì)的持久性。（4）生產(chǎn)能力的利用程度：家具企業(yè)生產(chǎn)能力的利用程度不僅取決于環(huán)境條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資行為，也可以通過(guò)家具企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷策略的選擇而置于家具企業(yè)自身控制之下。家具企業(yè)在每一生產(chǎn)周期的不同階段，其生產(chǎn)能力利用率更多地受到季節(jié)性、周期性和其他導(dǎo)致需求波動(dòng)因素的影響，對(duì)這種利用率的變化的調(diào)控水平，決定了家具企業(yè)成本削減或增加的合理程度。（5）整合和聯(lián)系：整合問(wèn)題涉及到家具企業(yè)對(duì)外協(xié)作的態(tài)度，也即自制還是外購(gòu)的戰(zhàn)略。過(guò)多的自制，會(huì)使家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向向縱深化發(fā)展，但會(huì)造成家具企業(yè)資源分散，經(jīng)營(yíng)日趨凝重，對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍；而過(guò)多的外購(gòu)，會(huì)使家具企業(yè)過(guò)分依賴外界，自身發(fā)展專業(yè)化。這兩種情況都不利于家具企業(yè)降低成本。適當(dāng)?shù)睦谜�，可以避免利用高于自制成本的市�?chǎng)成本，使家具企業(yè)回避侃價(jià)能力較強(qiáng)的供應(yīng)商，并帶來(lái)聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。家具企業(yè)有時(shí)要解除整合，此時(shí)除了應(yīng)考慮此舉是否有利于降低成本，還應(yīng)考慮是否有損于家具企業(yè)戰(zhàn)略。價(jià)值鏈中活動(dòng)是相互聯(lián)系的，改變其中一項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方式，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生意想不到的降低成本的結(jié)果。
三、以家具企業(yè)價(jià)值鏈來(lái)歸集和分?jǐn)偝杀?
家具企業(yè)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本包括：（1）外購(gòu)經(jīng)營(yíng)投入成本：為生產(chǎn)而投入的原材料、儲(chǔ)備物資、低值易耗品。（2）人力資源成本：家具企業(yè)為獲得重置人力資源而發(fā)生的支出，如人力資源取得的成本（招聘、錄用、安置等），人力資源發(fā)展成本（在職教育、崗位培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、進(jìn)修等）人力資源保持成本（工資、獎(jiǎng)金、福利、醫(yī)療、住房、社會(huì)保險(xiǎn)等），人力資源離職成本（退休人員工資福利、職位空缺損失、職位交替前后效率損失）。（3）資本化費(fèi)用：指受益期在一年或超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以上的支出。如固定資產(chǎn)（建筑物、機(jī)器設(shè)備、勞動(dòng)工具、運(yùn)輸工具等），無(wú)形資產(chǎn)（專利、商標(biāo)等），遞延資產(chǎn)（家具企業(yè)開辦注冊(cè)等前期費(fèi)用、裝潢費(fèi)、租借設(shè)備的改良支出等）。
在成本管理中，家具企業(yè)必須將以上成本分?jǐn)偟絻r(jià)值鏈的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中去，分?jǐn)偟哪康氖钱a(chǎn)生一個(gè)反映成本分布的價(jià)值鏈，比較各價(jià)值活動(dòng)的成本分布，從而找出可以改善成本的突破口。如何分?jǐn)偝杀荆靠偟脑瓌t是：外購(gòu)經(jīng)營(yíng)投入成本和人力資源成本應(yīng)分?jǐn)偟剿鼈儼l(fā)生的活動(dòng)中去；資本化費(fèi)用分?jǐn)偟绞褂�、控制它們或者�?duì)起使用影響較大的活動(dòng)中去。通常采用三種分?jǐn)偡椒ǎ海?）當(dāng)成本與家具企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的因果關(guān)系可以直接認(rèn)定時(shí)，可直接分?jǐn)�，如生產(chǎn)成本；（2）雖不能直接認(rèn)定關(guān)系，但可確認(rèn)會(huì)產(chǎn)生未來(lái)收益時(shí)，可以根據(jù)資產(chǎn)特性分?jǐn)偅绻潭ㄙY產(chǎn)按受益期計(jì)提折舊，無(wú)形資產(chǎn)計(jì)提攤銷金額等；（3）既無(wú)因果關(guān)系，又不能預(yù)計(jì)其效益，則成本在當(dāng)期立即確認(rèn)為費(fèi)用，如利息、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、訴訟費(fèi)等立即計(jì)算為當(dāng)期費(fèi)用。以上成本分?jǐn)倯?yīng)以某一會(huì)計(jì)年度或者經(jīng)營(yíng)年度為時(shí)期界限，它有別于會(huì)計(jì)記帳的分?jǐn)偅@種成本分?jǐn)偟臄?shù)據(jù)主要是供戰(zhàn)略決策參考，故精確度要求可根據(jù)成本效益原則調(diào)整，適可而止。通過(guò)成本歸集和分?jǐn)�，可以發(fā)現(xiàn)過(guò)去未被重視的間接活動(dòng)成本之和，占總成本的比例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)管理者原先的估計(jì)，而且隨著現(xiàn)代家具企業(yè)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在信息技術(shù)方面的投入會(huì)加大，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的建立，使得非直接成本在總成本中的比重有越來(lái)越大的趨勢(shì)。
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【關(guān)鍵詞】家具企業(yè)成本管理；價(jià)值鏈
所謂價(jià)值鏈即由家具企業(yè)的一系列價(jià)值行為而組成的一環(huán)扣一環(huán)的鏈，如影響家具企業(yè)成本的因素是由供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等一環(huán)扣一環(huán)的價(jià)值行為而組成。價(jià)值鏈理論認(rèn)為這些價(jià)值行為不是獨(dú)立存在的，而是相互作用，相互影響的。應(yīng)用在成本管理中，就應(yīng)從價(jià)值鏈角度系統(tǒng)分析家具企業(yè)成本行為的結(jié)構(gòu)性影響因素，并且通過(guò)控制各種影響成本因素或重構(gòu)家具企業(yè)價(jià)值鏈，從而降低家具企業(yè)成本，獲得成本優(yōu)勢(shì)。本人試圖就具體應(yīng)用做些探討。
一、用價(jià)值鏈分析法確定與成本管理有關(guān)的價(jià)值活動(dòng)
家具企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為五種主要活動(dòng)包括：（1）投入性活動(dòng)，如收貨、儲(chǔ)存和配置等相關(guān)活動(dòng)；（2）生產(chǎn)作業(yè)，即將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的相關(guān)活動(dòng)；（3）產(chǎn)出性活動(dòng)，如產(chǎn)成品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、客戶聯(lián)系、定單處理等；（4）銷售活動(dòng)，旨在讓顧客了解和購(gòu)買商品，如廣告、促銷、銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用等；（5）服務(wù)活動(dòng)，包括培訓(xùn)、修理、維護(hù)保養(yǎng)、部件更新等，旨在提高產(chǎn)品的附加值。
四種輔助性活動(dòng)包括：（1）采購(gòu)活動(dòng)，指購(gòu)買用于家具企業(yè)價(jià)值鏈所有投入的活動(dòng)，如購(gòu)買原料、用品，購(gòu)建固定資產(chǎn)等；（2）技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，所有價(jià)值活動(dòng)都涉及技術(shù)成分，如新產(chǎn)品研制、技術(shù)改造、商標(biāo)、專利、專門技術(shù)、軟件開發(fā)等；（3）人力資源管理活動(dòng)，包括員工的招聘、培訓(xùn)、發(fā)展、激勵(lì)等；（4）家具企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，既指廠房設(shè)施、機(jī)器設(shè)備等硬件，也包括總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法律、質(zhì)量管理、公共關(guān)系等大量軟件。
家具企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)還有其他分類，如根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)系，可分為三種：（1）直接活動(dòng)，指直接為買方創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)；（2）間接活動(dòng)，指保證直接活動(dòng)的持續(xù)成為可能的活動(dòng)，這類活動(dòng)范圍廣，內(nèi)容多，容易忽視；（3）質(zhì)量保證活動(dòng)，指那些確保家具企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)質(zhì)量的活動(dòng)，如商標(biāo)注冊(cè)、聘請(qǐng)法律顧問(wèn)、兼并收購(gòu)等資產(chǎn)重組等活動(dòng)。這種分類對(duì)于成本管理有實(shí)際意義，值得注意的是，間接活動(dòng)和質(zhì)量保證活動(dòng)的成本，在家具企業(yè)的成本管理中尚未得到正確認(rèn)識(shí)和足夠重視。
二、影響家具企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性因素
結(jié)合管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、生產(chǎn)管理學(xué)、家具市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等學(xué)科的基礎(chǔ)理論，以及眾多家具企業(yè)成本管理實(shí)踐，可以發(fā)現(xiàn)以下影響成本結(jié)構(gòu)性的因素。（1）家具企業(yè)規(guī)模選擇：規(guī)模的擴(kuò)張導(dǎo)致了專業(yè)化協(xié)作、技術(shù)管理水平等諸生產(chǎn)要素達(dá)到一種新的培植比例平衡，激發(fā)出新的生產(chǎn)力，顯著降低了成本。但是，當(dāng)規(guī)模超過(guò)一定程度，會(huì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和管理效率的降低，生產(chǎn)的自然條件趨于惡化，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)超出臨界點(diǎn)，轉(zhuǎn)化為規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。家具企業(yè)要把規(guī)模調(diào)整到恰當(dāng)?shù)某潭�，以取得近可能低的成本。�?）級(jí)差地租效應(yīng)：地理位置顯然是影響家具企業(yè)成本的一個(gè)獨(dú)立性因素，地理位置導(dǎo)致了家具企業(yè)在勞動(dòng)力、管理、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、原材料、產(chǎn)品消費(fèi)需求、運(yùn)輸模式、通信、工資水平、稅收負(fù)擔(dān)等方面的差異。地理位置優(yōu)越的家具企業(yè)有可能取得超過(guò)社會(huì)平均利潤(rùn)的超額利潤(rùn)。家具企業(yè)的地理位置有其歷史、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、國(guó)家政策等的外部原因，但這不等于說(shuō)家具企業(yè)在這方面無(wú)所作為。家具企業(yè)可以重新設(shè)計(jì)其開展價(jià)值活動(dòng)的地點(diǎn)，甚至可以搬遷基礎(chǔ)設(shè)施，盤活、置換地產(chǎn)等方法來(lái)降低成本。（3）學(xué)習(xí)知識(shí)效應(yīng)：家具企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)后，隨著時(shí)間的推移，家具企業(yè)會(huì)在生產(chǎn)的決策計(jì)劃、組織調(diào)度、提高勞動(dòng)效率、改進(jìn)運(yùn)作流程、資產(chǎn)利用效率等方面，發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)到眾多降低成本的機(jī)理和經(jīng)驗(yàn)，這種學(xué)習(xí)活動(dòng)所帶來(lái)的直接結(jié)果是家具企業(yè)產(chǎn)品的單位成本下降。這就是學(xué)習(xí)知識(shí)效應(yīng)，或稱知識(shí)溢出效應(yīng)。這種效應(yīng)既可以使家具企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)獲得降低成本的經(jīng)驗(yàn)，也同時(shí)因其自身知識(shí)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的溢出，又使家具企業(yè)喪失成本優(yōu)勢(shì)的持久性。（4）生產(chǎn)能力的利用程度：家具企業(yè)生產(chǎn)能力的利用程度不僅取決于環(huán)境條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資行為，也可以通過(guò)家具企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷策略的選擇而置于家具企業(yè)自身控制之下。家具企業(yè)在每一生產(chǎn)周期的不同階段，其生產(chǎn)能力利用率更多地受到季節(jié)性、周期性和其他導(dǎo)致需求波動(dòng)因素的影響，對(duì)這種利用率的變化的調(diào)控水平，決定了家具企業(yè)成本削減或增加的合理程度。（5）整合和聯(lián)系：整合問(wèn)題涉及到家具企業(yè)對(duì)外協(xié)作的態(tài)度，也即自制還是外購(gòu)的戰(zhàn)略。過(guò)多的自制，會(huì)使家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向向縱深化發(fā)展，但會(huì)造成家具企業(yè)資源分散，經(jīng)營(yíng)日趨凝重，對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍；而過(guò)多的外購(gòu)，會(huì)使家具企業(yè)過(guò)分依賴外界，自身發(fā)展專業(yè)化。這兩種情況都不利于家具企業(yè)降低成本。適當(dāng)?shù)睦谜�，可以避免利用高于自制成本的市�?chǎng)成本，使家具企業(yè)回避侃價(jià)能力較強(qiáng)的供應(yīng)商，并帶來(lái)聯(lián)合作業(yè)的經(jīng)濟(jì)性。家具企業(yè)有時(shí)要解除整合，此時(shí)除了應(yīng)考慮此舉是否有利于降低成本，還應(yīng)考慮是否有損于家具企業(yè)戰(zhàn)略。價(jià)值鏈中活動(dòng)是相互聯(lián)系的，改變其中一項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方式，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生意想不到的降低成本的結(jié)果。
三、以家具企業(yè)價(jià)值鏈來(lái)歸集和分?jǐn)偝杀?
家具企業(yè)每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本包括：（1）外購(gòu)經(jīng)營(yíng)投入成本：為生產(chǎn)而投入的原材料、儲(chǔ)備物資、低值易耗品。（2）人力資源成本：家具企業(yè)為獲得重置人力資源而發(fā)生的支出，如人力資源取得的成本（招聘、錄用、安置等），人力資源發(fā)展成本（在職教育、崗位培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、進(jìn)修等）人力資源保持成本（工資、獎(jiǎng)金、福利、醫(yī)療、住房、社會(huì)保險(xiǎn)等），人力資源離職成本（退休人員工資福利、職位空缺損失、職位交替前后效率損失）。（3）資本化費(fèi)用：指受益期在一年或超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以上的支出。如固定資產(chǎn)（建筑物、機(jī)器設(shè)備、勞動(dòng)工具、運(yùn)輸工具等），無(wú)形資產(chǎn)（專利、商標(biāo)等），遞延資產(chǎn)（家具企業(yè)開辦注冊(cè)等前期費(fèi)用、裝潢費(fèi)、租借設(shè)備的改良支出等）。
在成本管理中，家具企業(yè)必須將以上成本分?jǐn)偟絻r(jià)值鏈的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中去，分?jǐn)偟哪康氖钱a(chǎn)生一個(gè)反映成本分布的價(jià)值鏈，比較各價(jià)值活動(dòng)的成本分布，從而找出可以改善成本的突破口。如何分?jǐn)偝杀荆靠偟脑瓌t是：外購(gòu)經(jīng)營(yíng)投入成本和人力資源成本應(yīng)分?jǐn)偟剿鼈儼l(fā)生的活動(dòng)中去；資本化費(fèi)用分?jǐn)偟绞褂�、控制它們或者�?duì)起使用影響較大的活動(dòng)中去。通常采用三種分?jǐn)偡椒ǎ海?）當(dāng)成本與家具企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的因果關(guān)系可以直接認(rèn)定時(shí)，可直接分?jǐn)�，如生產(chǎn)成本；（2）雖不能直接認(rèn)定關(guān)系，但可確認(rèn)會(huì)產(chǎn)生未來(lái)收益時(shí)，可以根據(jù)資產(chǎn)特性分?jǐn)偅绻潭ㄙY產(chǎn)按受益期計(jì)提折舊，無(wú)形資產(chǎn)計(jì)提攤銷金額等；（3）既無(wú)因果關(guān)系，又不能預(yù)計(jì)其效益，則成本在當(dāng)期立即確認(rèn)為費(fèi)用，如利息、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、訴訟費(fèi)等立即計(jì)算為當(dāng)期費(fèi)用。以上成本分?jǐn)倯?yīng)以某一會(huì)計(jì)年度或者經(jīng)營(yíng)年度為時(shí)期界限，它有別于會(huì)計(jì)記帳的分?jǐn)偅@種成本分?jǐn)偟臄?shù)據(jù)主要是供戰(zhàn)略決策參考，故精確度要求可根據(jù)成本效益原則調(diào)整，適可而止。通過(guò)成本歸集和分?jǐn)�，可以發(fā)現(xiàn)過(guò)去未被重視的間接活動(dòng)成本之和，占總成本的比例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)管理者原先的估計(jì)，而且隨著現(xiàn)代家具企業(yè)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在信息技術(shù)方面的投入會(huì)加大，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的建立，使得非直接成本在總成本中的比重有越來(lái)越大的趨勢(shì)。
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