摘要: 加強和改進家具企業干部作風建設,既是貫徹落實黨的十八大和中紀委全會精神的重要舉措,也是家具企業發展的客觀需要。針對家具企業作風建設存在的問題,應把重點鎖定在強化思想作風建設上; 應把突破口選擇在解決實際問題上; 應把落腳點定位在為職工群眾服務上; 應把著力點放在發揮家具企業職能部門作用上; 應把切入點放在落實黨風廉政建設制度上; 應把根本點建立在完善干部作風建設的長效機制上; 應把基點擺在環境育人上。
關鍵詞：家具企業；領導干部；作風建設
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
正文:
加強和改進家具企業干部作風建設，使各級領導干部始終保持旺盛工作熱情和良好的工作作風，既是貫徹落實黨的十八大和中紀委全會精神的重要舉措,也是家具企業發展的客觀需要。因此,深入了解和把握干部作風建設的現狀，客觀分析存在的問題及其原因，對如何加強家具企業領導干部作風建設以及長效機制的構筑有著十分重要的意義。
一、家具企業干部作風建設的現狀
近年來，在黨和政府的正確領導下，家具企業通過強化教育、采取措施、運用載體、加強監督等手段，使廣大干部的大局意識、責任意識和服務意識進一步增強，機關的辦事效率和服務水平明顯提高，制度建設和內部管理也有了較大起色。特別是通過貫徹落實黨十八大和中央關于作風建設八項新規,干部隊伍作風建設取得了明顯實效。主要體現在：
一是宣傳教育工作較扎實。家具企業領導班子能堅持以教育為先導,把抓學習、教育作為領導干部作風建設的一個重要環節來抓。在堅持中心組學習制度，發揮輻射作用的同時，通過開展黨建主題教育、執行力建設、警示教育、干部培訓等一系列廣泛深入的宣傳教育活動，增強了廣大干部的宗旨意識、責任意識、經營意識、廉潔意識、創新意識和群眾意識。
二是管理制度較健全。絕大多數家具企業能立足于本家具企業實際，建立健全了相關群眾監督、考核、競爭機制，管理機制、激勵約束機制等一系列配套制度。同時能在實踐中把一些好的做法和成果上升為規范，基本形成了推進領導干部作風建設的長效機制，規范了干部的從業行為，為干部作風建設提供了制度保證。
三是作風有了較大的轉變。廣大干部能科學發展觀的要求，轉變思想和作風，改進服務，工作效率和服務質量有了進一步提高。在工作中，能深入生產一線調查研究，幫助和指導解決經營管理中難題。機關職能部門和分管領導能根據家具企業改革和發展的需要，積極探索管理、服務的新模式、新途徑，優化管理和資源配置，方便群眾辦事，“門難進、臉難看、事難辦”的現象得到進一步克服，按章辦事、務實高效、熱情服務的領導干部形象正在逐步形成。
四是考核監督機制較完善。家具企業“三重一大”集體決策、民主評議、干部考核、司（廠）務公開等相關制度得到貫徹落實。特別是許多家具企業能把干部的思想、工作作風、履職能力、工作效率與收入等掛起鉤來進行考核，增強了廣大干部的工作責任心和緊迫感，提高了工作質量和辦事效率，確保了家具企業改革的穩步推進和各項管理措施的貫徹落實，有效的促進了干部作風的轉變。
二、領導干部作風方面存在的主要問題及原因
在看到成績的同時，也看到家具企業在領導干部作風建設上還或多或少存在一些的問題,歸納起來主要有：
1、個別干部理論聯系實際,學風轉變不到位,責任意識、經營意識、廉潔意識、創新意識和群眾意識不夠強，工作缺乏激情, 管理仍然較為粗放，方法簡單、態度生硬、業績平平;機關個別干部,服務基層意識不到位,“門易進，臉好看，事難辦”的現象在一定程度上還存在。
2、工作中還存在一定的形式主義，個別干部工作不夠深入或者與實際結合得不夠緊密，缺乏說實話、辦實事、求實效，服務于基層的作風；會議、文件較多，而且部分文件對于家具企業管理意義不大，指導性不夠強，不具備可操作性。
3、個別干部在管理方式和管理手段上還相對落后，不能適應家具企業快速發展的需要，或多或少存在固步自封、不思選取、因循守舊、得過且等的問題；也有個別干部辦事存在拖拉、相互推諉現象，工作效率不夠高的現象。
4、干部考核管理長效機制、懲防體系建設還不夠完善，針對性還不夠強，有些制度是早幾年制訂的，已不適新形勢的需要；個別干部違章操作，違規、違紀現象還沒有徹底杜絕。
產生上述問題的原因主要有：
一是外部環境的影響和干擾。近幾年來，國際國內形勢發生了復雜而深刻的變化，使得廣大干部的思想觀念、價值取向、精神文化需求和生活方式也發生了深刻的變化。自由主義、拜金主義、享樂主義、利己主義等一些不健康的思潮和不良的傾向在家具企業領導干部中不同程度的有所反映和體現。
二是思想認識不到位，開拓創新精神不夠。個別干部缺乏危機感、責任感，服務意識、事業心不夠強。在工作中表現為小集團、部門利益、局部利益考慮較多，群眾的利益、整體利益考慮得較少，從本位主義觀點出發，強調自身工作的重要性，不去主動協調溝通，辦事拖拉、相互推諉的現象也就在所難免。還有個別干部自身業務能力和管理水平偏低，不能完全適應崗位工作的要求，不思進取、工作粗放、大而化之、庸碌無為，不是爭一流，而是隨大流，不是堅持高標準，而是降格以求，缺乏改革創新的精神。
三是對基層職工缺乏服務真情。高高在上，脫離實際、脫離群眾，害怕觸及困難和矛盾，不愿深入生產一線調查研究，不愿幫助基層和職工解決實際問題，缺乏全局觀念和服務意識，工作效率低下。個別干部把家具企業權力個人化，個人權力利益化，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，對基層和職工缺乏服務的真情實意。
四是執行力不夠強，管理不到位。許多制度條條有了，也上墻了，但沒有真正落到實處，有的制度針對性、操作性不夠強，缺乏有效的約束力。個別干部工作紀律性不強、工作作風不實、工作熱情不旺、工作勁頭不足、工作動力不大，工作要求不高，對工作缺乏敬業的精神，對工作麻木不仁，冷淡厭煩，要求不高，得過且過，應付了事，馬馬虎虎，滿足于一般性常規工作任務的完成，紀律散漫，無所事事，影響了干部的形象。
五是干部考察不夠全面。在干部考察上還不夠科學、全面，選人用人上有時出現偏差。一些德才兼備、工作踏實、能力強、肯干實事、默默無聞、群眾口碑好的人還沒有及時用在重要崗位上，挫傷了干部職工的積極性，影響了干部職工情緒。
三、加強和改進家具企業領導干部作風建設的思考
領導干部作風是黨的作風的一個重要組成部分。在新的歷史條件下,領導干部作風建設應該從保持黨同人民群眾的血肉聯系這個核心問題入手，克服形式主義，樹立求真務實的作風；克服官僚主義，發揚密切聯系群眾的作風；克服享樂主義，樹立廉潔勤政的作風。根據家具企業的性質和當前干部作風建設的現狀,應從以下幾點為突破口，把領導干部作風建設推向新的高度。
一是把重點鎖定在強化思想作風建設上。思想作風建設是領導干部作風建設的根本和基礎。因此,要始終堅持以黨的十八大精神和科學發展觀為指導，把轉變思想觀念、增強廣大干部的宗旨意識、責任意識、經營意識、廉潔意識、創新意識和群眾意識貫穿于領導干部作風建設的全過程，以思想觀念的轉變促作風的轉變，使干部的思想觀念更加符合時代的要求和職工群眾的意愿，推動家具企業改革的大突破、實現又快又好的發展。
二是把突破口選擇在解決實際問題上。干部作風建設要緊密結合家具企業的實際、干部隊伍的現狀、工作任務的變化，高標準,深入排查自身存在的問題。要堅持理論聯系實際，學以致用，運用科學的理論來指導我們解決家具企業改革、發展、穩定工作中的各種新矛盾、新問題。特別是各級領導干部要深入基層、深入實際，多到困難的地方和項目部去排憂解難，做到領導在一線指揮、干部在一線工作、情況在一線掌握、問題在一線解決、措施在一線落實，真正把深化改革、加快發展、維護穩定的各項措施落到基層、落到實處。
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關鍵詞：家具企業；領導干部；作風建設
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
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加強和改進家具企業干部作風建設，使各級領導干部始終保持旺盛工作熱情和良好的工作作風，既是貫徹落實黨的十八大和中紀委全會精神的重要舉措,也是家具企業發展的客觀需要。因此,深入了解和把握干部作風建設的現狀，客觀分析存在的問題及其原因，對如何加強家具企業領導干部作風建設以及長效機制的構筑有著十分重要的意義。
一、家具企業干部作風建設的現狀
近年來，在黨和政府的正確領導下，家具企業通過強化教育、采取措施、運用載體、加強監督等手段，使廣大干部的大局意識、責任意識和服務意識進一步增強，機關的辦事效率和服務水平明顯提高，制度建設和內部管理也有了較大起色。特別是通過貫徹落實黨十八大和中央關于作風建設八項新規,干部隊伍作風建設取得了明顯實效。主要體現在：
一是宣傳教育工作較扎實。家具企業領導班子能堅持以教育為先導,把抓學習、教育作為領導干部作風建設的一個重要環節來抓。在堅持中心組學習制度，發揮輻射作用的同時，通過開展黨建主題教育、執行力建設、警示教育、干部培訓等一系列廣泛深入的宣傳教育活動，增強了廣大干部的宗旨意識、責任意識、經營意識、廉潔意識、創新意識和群眾意識。
二是管理制度較健全。絕大多數家具企業能立足于本家具企業實際，建立健全了相關群眾監督、考核、競爭機制，管理機制、激勵約束機制等一系列配套制度。同時能在實踐中把一些好的做法和成果上升為規范，基本形成了推進領導干部作風建設的長效機制，規范了干部的從業行為，為干部作風建設提供了制度保證。
三是作風有了較大的轉變。廣大干部能科學發展觀的要求，轉變思想和作風，改進服務，工作效率和服務質量有了進一步提高。在工作中，能深入生產一線調查研究，幫助和指導解決經營管理中難題。機關職能部門和分管領導能根據家具企業改革和發展的需要，積極探索管理、服務的新模式、新途徑，優化管理和資源配置，方便群眾辦事，“門難進、臉難看、事難辦”的現象得到進一步克服，按章辦事、務實高效、熱情服務的領導干部形象正在逐步形成。
四是考核監督機制較完善。家具企業“三重一大”集體決策、民主評議、干部考核、司（廠）務公開等相關制度得到貫徹落實。特別是許多家具企業能把干部的思想、工作作風、履職能力、工作效率與收入等掛起鉤來進行考核，增強了廣大干部的工作責任心和緊迫感，提高了工作質量和辦事效率，確保了家具企業改革的穩步推進和各項管理措施的貫徹落實，有效的促進了干部作風的轉變。
二、領導干部作風方面存在的主要問題及原因
在看到成績的同時，也看到家具企業在領導干部作風建設上還或多或少存在一些的問題,歸納起來主要有：
1、個別干部理論聯系實際,學風轉變不到位,責任意識、經營意識、廉潔意識、創新意識和群眾意識不夠強，工作缺乏激情, 管理仍然較為粗放，方法簡單、態度生硬、業績平平;機關個別干部,服務基層意識不到位,“門易進，臉好看，事難辦”的現象在一定程度上還存在。
2、工作中還存在一定的形式主義，個別干部工作不夠深入或者與實際結合得不夠緊密，缺乏說實話、辦實事、求實效，服務于基層的作風；會議、文件較多，而且部分文件對于家具企業管理意義不大，指導性不夠強，不具備可操作性。
3、個別干部在管理方式和管理手段上還相對落后，不能適應家具企業快速發展的需要，或多或少存在固步自封、不思選取、因循守舊、得過且等的問題；也有個別干部辦事存在拖拉、相互推諉現象，工作效率不夠高的現象。
4、干部考核管理長效機制、懲防體系建設還不夠完善，針對性還不夠強，有些制度是早幾年制訂的，已不適新形勢的需要；個別干部違章操作，違規、違紀現象還沒有徹底杜絕。
產生上述問題的原因主要有：
一是外部環境的影響和干擾。近幾年來，國際國內形勢發生了復雜而深刻的變化，使得廣大干部的思想觀念、價值取向、精神文化需求和生活方式也發生了深刻的變化。自由主義、拜金主義、享樂主義、利己主義等一些不健康的思潮和不良的傾向在家具企業領導干部中不同程度的有所反映和體現。
二是思想認識不到位，開拓創新精神不夠。個別干部缺乏危機感、責任感，服務意識、事業心不夠強。在工作中表現為小集團、部門利益、局部利益考慮較多，群眾的利益、整體利益考慮得較少，從本位主義觀點出發，強調自身工作的重要性，不去主動協調溝通，辦事拖拉、相互推諉的現象也就在所難免。還有個別干部自身業務能力和管理水平偏低，不能完全適應崗位工作的要求，不思進取、工作粗放、大而化之、庸碌無為，不是爭一流，而是隨大流，不是堅持高標準，而是降格以求，缺乏改革創新的精神。
三是對基層職工缺乏服務真情。高高在上，脫離實際、脫離群眾，害怕觸及困難和矛盾，不愿深入生產一線調查研究，不愿幫助基層和職工解決實際問題，缺乏全局觀念和服務意識，工作效率低下。個別干部把家具企業權力個人化，個人權力利益化，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，對基層和職工缺乏服務的真情實意。
四是執行力不夠強，管理不到位。許多制度條條有了，也上墻了，但沒有真正落到實處，有的制度針對性、操作性不夠強，缺乏有效的約束力。個別干部工作紀律性不強、工作作風不實、工作熱情不旺、工作勁頭不足、工作動力不大，工作要求不高，對工作缺乏敬業的精神，對工作麻木不仁，冷淡厭煩，要求不高，得過且過，應付了事，馬馬虎虎，滿足于一般性常規工作任務的完成，紀律散漫，無所事事，影響了干部的形象。
五是干部考察不夠全面。在干部考察上還不夠科學、全面，選人用人上有時出現偏差。一些德才兼備、工作踏實、能力強、肯干實事、默默無聞、群眾口碑好的人還沒有及時用在重要崗位上，挫傷了干部職工的積極性，影響了干部職工情緒。
三、加強和改進家具企業領導干部作風建設的思考
領導干部作風是黨的作風的一個重要組成部分。在新的歷史條件下,領導干部作風建設應該從保持黨同人民群眾的血肉聯系這個核心問題入手，克服形式主義，樹立求真務實的作風；克服官僚主義，發揚密切聯系群眾的作風；克服享樂主義，樹立廉潔勤政的作風。根據家具企業的性質和當前干部作風建設的現狀,應從以下幾點為突破口，把領導干部作風建設推向新的高度。
一是把重點鎖定在強化思想作風建設上。思想作風建設是領導干部作風建設的根本和基礎。因此,要始終堅持以黨的十八大精神和科學發展觀為指導，把轉變思想觀念、增強廣大干部的宗旨意識、責任意識、經營意識、廉潔意識、創新意識和群眾意識貫穿于領導干部作風建設的全過程，以思想觀念的轉變促作風的轉變，使干部的思想觀念更加符合時代的要求和職工群眾的意愿，推動家具企業改革的大突破、實現又快又好的發展。
二是把突破口選擇在解決實際問題上。干部作風建設要緊密結合家具企業的實際、干部隊伍的現狀、工作任務的變化，高標準,深入排查自身存在的問題。要堅持理論聯系實際，學以致用，運用科學的理論來指導我們解決家具企業改革、發展、穩定工作中的各種新矛盾、新問題。特別是各級領導干部要深入基層、深入實際，多到困難的地方和項目部去排憂解難，做到領導在一線指揮、干部在一線工作、情況在一線掌握、問題在一線解決、措施在一線落實，真正把深化改革、加快發展、維護穩定的各項措施落到基層、落到實處。
