想要構(gòu)建基于戰(zhàn)略目標(biāo)而構(gòu)建的家具企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，筆者建議應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來考慮。
1）完善家具企業(yè)的規(guī)章制度。一個(gè)好的家具企業(yè)，必須有完善的家具企業(yè)制度作為家具企業(yè)經(jīng)營的準(zhǔn)則，這樣家具企業(yè)的員工才能和家具企業(yè)的管理者朝同一個(gè)方向前進(jìn)，才能以家具企業(yè)最佳的實(shí)力帶動(dòng)家具企業(yè)的發(fā)展。特別，對于家具企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的家具企業(yè)管理模式，更加要重視家具企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)制度的建立，因?yàn)樵谝粋�(gè)項(xiàng)目中每個(gè)員工的職責(zé)是有明確的分工，且每個(gè)員工之間是高耦合的，如果員工不能聽從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，必然導(dǎo)致項(xiàng)目不能及時(shí)完工或者項(xiàng)目失敗。
在完善自身家具企業(yè)的制度體系的過程中，也要注意對員工家具企業(yè)文化的培養(yǎng)，家具企業(yè)文化就是家具企業(yè)的對外形象代表，是一個(gè)家具企業(yè)的精神的體現(xiàn)，也是家具企業(yè)員工工作態(tài)度的體現(xiàn)，良好的家具企業(yè)文化，能夠給家具企業(yè)及其員工帶來積極的影響。在建立以家具企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的IT家具企業(yè)項(xiàng)目管理體系的過程中，營造項(xiàng)目管理文化，在家具企業(yè)層面上，建立基于家具企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、結(jié)構(gòu)和工作習(xí)慣，將這個(gè)過程固定成一套家具企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，同時(shí)，也將是該家具企業(yè)區(qū)別于其他家具企業(yè)的特點(diǎn)和創(chuàng)新之處，在家具企業(yè)間的競爭中可以處于優(yōu)勢地位，不被激烈的競爭所擠壓。
2）家具企業(yè)自身要進(jìn)行精確的定位。軟件IT行業(yè)，其項(xiàng)目進(jìn)行的根本就是客戶存在的需求，因?yàn)榭蛻舻男枨螅庞许?xiàng)目的存在，不同的客戶會(huì)提出不同的需求，對項(xiàng)目有不同的要求，主要表現(xiàn)在：要求實(shí)現(xiàn)不同程度的功能，適合于客戶本身的項(xiàng)目風(fēng)格，適合于客戶本身的UI界面，因?yàn)槌善讽?xiàng)目必須能夠體現(xiàn)出客戶所在家具企業(yè)的家具企業(yè)形象和家具企業(yè)精神，當(dāng)然，也必須符合客戶所在家具企業(yè)的功能要求。所以在項(xiàng)目的商談階段，根據(jù)與客戶的商談，要大致了解客戶的需求，了解需求后，大致分析出項(xiàng)目構(gòu)建的架構(gòu)設(shè)計(jì)，是三層架構(gòu)，MVC架構(gòu)，或者五層架構(gòu)，多層架構(gòu)，要用到的專業(yè)技術(shù)例如：是ASP.NTE，還是JAVA，或者是PHP，家具企業(yè)的界面風(fēng)格，要體現(xiàn)出什么，是專業(yè)性、娛樂性還是別的，IT家具企業(yè)同時(shí)也要對自身實(shí)力進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，家具企業(yè)是否存在能滿足客戶需求的技術(shù)人員，是否能夠在客戶要求的時(shí)間內(nèi)完成客戶要求的功能，如果不能，也要及時(shí)向客戶明確表明IT家具企業(yè)能夠完成哪些功能，因?yàn)槭裁丛虿荒芡瓿桑矣惺裁礃拥难a(bǔ)救措施，盡量與客戶達(dá)一致。簽訂合同之后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)家具公司開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，合理安排時(shí)間；在人員分配，項(xiàng)目職責(zé)的分配管理方面，盡量做到物盡其用，不能因?yàn)橥庠谠颍龀霾缓侠淼倪M(jìn)度安排。
3）項(xiàng)目過程的規(guī)范化。一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，其主要目標(biāo)就是能夠讓該項(xiàng)目的可充用性高，項(xiàng)目本身存在的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)小，想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就是必須加強(qiáng)對項(xiàng)目過程規(guī)范化的重視，對開發(fā)過程中可能存在的問題都需要有明確的規(guī)范操作。例如，因?yàn)镮T家具企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)都是團(tuán)隊(duì)開發(fā)，所以在開發(fā)過程中要保證屬性、方法等的命名一致，所以在需求開發(fā)階段，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的員工，同時(shí)也應(yīng)該要完成數(shù)據(jù)字典，對各個(gè)字段、方法進(jìn)行統(tǒng)一的命名規(guī)范，例如：字段第一個(gè)單詞首字母都大寫，屬性第一單詞首字母必須小寫，方法第一個(gè)單詞首字母都大寫。
4）注重項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)力的培養(yǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理就是整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目時(shí)間的安排，到項(xiàng)目過程的規(guī)范，項(xiàng)目完成時(shí)對項(xiàng)目整體的可重新性的分析等都要求項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備項(xiàng)目的管理才能，而且還必須具備軟件開發(fā)的專業(yè)知識(shí)，因?yàn)樵陧?xiàng)目開發(fā)過程中程序員可能遇到的問題，你需要在開發(fā)初期進(jìn)行一定的規(guī)范，避免問題的產(chǎn)生，對開發(fā)框架的搭建，程序的低耦合高內(nèi)聚性的把握等都體現(xiàn)著項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有強(qiáng)硬的軟件開發(fā)知識(shí)。所以家具企業(yè)在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)期，應(yīng)該要考慮到這個(gè)問題，也要對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行知識(shí)的更新，適當(dāng)對項(xiàng)目經(jīng)理以激勵(lì)，讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠積極的投身到項(xiàng)目管理工作中去，最大限度的發(fā)揮其管理才能，以保證項(xiàng)目能夠最大限度的發(fā)揮出其商業(yè)價(jià)值。
5）項(xiàng)目的二八定律。①在承接項(xiàng)目方面。一個(gè)家具企業(yè)其人力、物力和財(cái)力都是有限的，所以在IT家具企業(yè)接到項(xiàng)目邀請時(shí)，應(yīng)該要仔細(xì)考慮本身的實(shí)際情況，承接的項(xiàng)目要能夠發(fā)揮出家具企業(yè)自身的優(yōu)勢，且是有價(jià)值的項(xiàng)目，承接項(xiàng)目的比例應(yīng)該是2：8，有價(jià)值的占80%，既能夠保證家具企業(yè)項(xiàng)目的成功率，同時(shí)也能夠保證家具企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造；②項(xiàng)目流程安排方面。項(xiàng)目流程的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理要考慮到什么環(huán)節(jié)是重要環(huán)節(jié)，且是客戶重視的環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)置上需要花費(fèi)更多的時(shí)間，對于客戶看中的“生財(cái)”環(huán)節(jié)和功能上，則在花時(shí)間的基礎(chǔ)上，還需要將IT家具企業(yè)的高技術(shù)人才運(yùn)用上去，保證完成的質(zhì)量，同時(shí)也為下一次合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對于家具企業(yè)本身而言，項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)置業(yè)務(wù)流程的過程中，應(yīng)該要重視家具企業(yè)本身亮點(diǎn)的打造，顯示出IT家具企業(yè)自身的優(yōu)勢，能夠給客戶和用戶留下深刻的印象，所以在這個(gè)方面也需要花費(fèi)更多的人力和物力去開發(fā)。
5 總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，IT行業(yè)的競爭加大，家具企業(yè)想要在行業(yè)競爭中處于不敗的地位，就必須要重視基于戰(zhàn)略角度的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)的建立，積極的更新家具企業(yè)管理的思想，家具企業(yè)是一個(gè)十分復(fù)雜的體系結(jié)構(gòu)，所以在戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目管理相結(jié)合這一管理模式實(shí)踐過程中，要注意各個(gè)層次和職能的集成，重視開發(fā)期間的耦合程度，重視項(xiàng)目經(jīng)理能力的培養(yǎng)和知識(shí)的更新。在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目管理的研究作出貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國項(xiàng)目管理領(lǐng)域的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]比爾·蓋茨在京出席微軟項(xiàng)目管理技術(shù)高級論壇[J].國外科技動(dòng)態(tài)，1998（01）.
[2]趙峻波，田志剛，李玉坤.決策支持系統(tǒng)在家具企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].信息記錄材料，2005（01）.
[3]秦海燕.軟件開發(fā)中的項(xiàng)目管理[J].中外家具企業(yè)家，2006（07）.
[4]李佩毅.項(xiàng)目管理在軟件中的應(yīng)用[J].黑龍江紡織，2006（01）.
[5]記者蔡若愚.《中國項(xiàng)目管理技術(shù)和應(yīng)用體系大綱》科研成果在京發(fā)布[N].中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)，2010.
[6]周義.基于戰(zhàn)略角度的IT家具企業(yè)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建[D].北京交通大學(xué)，2010.
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1）完善家具企業(yè)的規(guī)章制度。一個(gè)好的家具企業(yè)，必須有完善的家具企業(yè)制度作為家具企業(yè)經(jīng)營的準(zhǔn)則，這樣家具企業(yè)的員工才能和家具企業(yè)的管理者朝同一個(gè)方向前進(jìn)，才能以家具企業(yè)最佳的實(shí)力帶動(dòng)家具企業(yè)的發(fā)展。特別，對于家具企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的家具企業(yè)管理模式，更加要重視家具企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)制度的建立，因?yàn)樵谝粋�(gè)項(xiàng)目中每個(gè)員工的職責(zé)是有明確的分工，且每個(gè)員工之間是高耦合的，如果員工不能聽從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，必然導(dǎo)致項(xiàng)目不能及時(shí)完工或者項(xiàng)目失敗。
在完善自身家具企業(yè)的制度體系的過程中，也要注意對員工家具企業(yè)文化的培養(yǎng)，家具企業(yè)文化就是家具企業(yè)的對外形象代表，是一個(gè)家具企業(yè)的精神的體現(xiàn)，也是家具企業(yè)員工工作態(tài)度的體現(xiàn)，良好的家具企業(yè)文化，能夠給家具企業(yè)及其員工帶來積極的影響。在建立以家具企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的IT家具企業(yè)項(xiàng)目管理體系的過程中，營造項(xiàng)目管理文化，在家具企業(yè)層面上，建立基于家具企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、結(jié)構(gòu)和工作習(xí)慣，將這個(gè)過程固定成一套家具企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，同時(shí)，也將是該家具企業(yè)區(qū)別于其他家具企業(yè)的特點(diǎn)和創(chuàng)新之處，在家具企業(yè)間的競爭中可以處于優(yōu)勢地位，不被激烈的競爭所擠壓。
2）家具企業(yè)自身要進(jìn)行精確的定位。軟件IT行業(yè)，其項(xiàng)目進(jìn)行的根本就是客戶存在的需求，因?yàn)榭蛻舻男枨螅庞许?xiàng)目的存在，不同的客戶會(huì)提出不同的需求，對項(xiàng)目有不同的要求，主要表現(xiàn)在：要求實(shí)現(xiàn)不同程度的功能，適合于客戶本身的項(xiàng)目風(fēng)格，適合于客戶本身的UI界面，因?yàn)槌善讽?xiàng)目必須能夠體現(xiàn)出客戶所在家具企業(yè)的家具企業(yè)形象和家具企業(yè)精神，當(dāng)然，也必須符合客戶所在家具企業(yè)的功能要求。所以在項(xiàng)目的商談階段，根據(jù)與客戶的商談，要大致了解客戶的需求，了解需求后，大致分析出項(xiàng)目構(gòu)建的架構(gòu)設(shè)計(jì)，是三層架構(gòu)，MVC架構(gòu)，或者五層架構(gòu)，多層架構(gòu)，要用到的專業(yè)技術(shù)例如：是ASP.NTE，還是JAVA，或者是PHP，家具企業(yè)的界面風(fēng)格，要體現(xiàn)出什么，是專業(yè)性、娛樂性還是別的，IT家具企業(yè)同時(shí)也要對自身實(shí)力進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，家具企業(yè)是否存在能滿足客戶需求的技術(shù)人員，是否能夠在客戶要求的時(shí)間內(nèi)完成客戶要求的功能，如果不能，也要及時(shí)向客戶明確表明IT家具企業(yè)能夠完成哪些功能，因?yàn)槭裁丛虿荒芡瓿桑矣惺裁礃拥难a(bǔ)救措施，盡量與客戶達(dá)一致。簽訂合同之后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)家具公司開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，合理安排時(shí)間；在人員分配，項(xiàng)目職責(zé)的分配管理方面，盡量做到物盡其用，不能因?yàn)橥庠谠颍龀霾缓侠淼倪M(jìn)度安排。
3）項(xiàng)目過程的規(guī)范化。一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，其主要目標(biāo)就是能夠讓該項(xiàng)目的可充用性高，項(xiàng)目本身存在的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)小，想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就是必須加強(qiáng)對項(xiàng)目過程規(guī)范化的重視，對開發(fā)過程中可能存在的問題都需要有明確的規(guī)范操作。例如，因?yàn)镮T家具企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)都是團(tuán)隊(duì)開發(fā)，所以在開發(fā)過程中要保證屬性、方法等的命名一致，所以在需求開發(fā)階段，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的員工，同時(shí)也應(yīng)該要完成數(shù)據(jù)字典，對各個(gè)字段、方法進(jìn)行統(tǒng)一的命名規(guī)范，例如：字段第一個(gè)單詞首字母都大寫，屬性第一單詞首字母必須小寫，方法第一個(gè)單詞首字母都大寫。
4）注重項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)力的培養(yǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理就是整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目時(shí)間的安排，到項(xiàng)目過程的規(guī)范，項(xiàng)目完成時(shí)對項(xiàng)目整體的可重新性的分析等都要求項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備項(xiàng)目的管理才能，而且還必須具備軟件開發(fā)的專業(yè)知識(shí)，因?yàn)樵陧?xiàng)目開發(fā)過程中程序員可能遇到的問題，你需要在開發(fā)初期進(jìn)行一定的規(guī)范，避免問題的產(chǎn)生，對開發(fā)框架的搭建，程序的低耦合高內(nèi)聚性的把握等都體現(xiàn)著項(xiàng)目經(jīng)理也必須具有強(qiáng)硬的軟件開發(fā)知識(shí)。所以家具企業(yè)在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)期，應(yīng)該要考慮到這個(gè)問題，也要對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行知識(shí)的更新，適當(dāng)對項(xiàng)目經(jīng)理以激勵(lì)，讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠積極的投身到項(xiàng)目管理工作中去，最大限度的發(fā)揮其管理才能，以保證項(xiàng)目能夠最大限度的發(fā)揮出其商業(yè)價(jià)值。
5）項(xiàng)目的二八定律。①在承接項(xiàng)目方面。一個(gè)家具企業(yè)其人力、物力和財(cái)力都是有限的，所以在IT家具企業(yè)接到項(xiàng)目邀請時(shí)，應(yīng)該要仔細(xì)考慮本身的實(shí)際情況，承接的項(xiàng)目要能夠發(fā)揮出家具企業(yè)自身的優(yōu)勢，且是有價(jià)值的項(xiàng)目，承接項(xiàng)目的比例應(yīng)該是2：8，有價(jià)值的占80%，既能夠保證家具企業(yè)項(xiàng)目的成功率，同時(shí)也能夠保證家具企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造；②項(xiàng)目流程安排方面。項(xiàng)目流程的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理要考慮到什么環(huán)節(jié)是重要環(huán)節(jié)，且是客戶重視的環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)置上需要花費(fèi)更多的時(shí)間，對于客戶看中的“生財(cái)”環(huán)節(jié)和功能上，則在花時(shí)間的基礎(chǔ)上，還需要將IT家具企業(yè)的高技術(shù)人才運(yùn)用上去，保證完成的質(zhì)量，同時(shí)也為下一次合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對于家具企業(yè)本身而言，項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)置業(yè)務(wù)流程的過程中，應(yīng)該要重視家具企業(yè)本身亮點(diǎn)的打造，顯示出IT家具企業(yè)自身的優(yōu)勢，能夠給客戶和用戶留下深刻的印象，所以在這個(gè)方面也需要花費(fèi)更多的人力和物力去開發(fā)。
5 總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，IT行業(yè)的競爭加大，家具企業(yè)想要在行業(yè)競爭中處于不敗的地位，就必須要重視基于戰(zhàn)略角度的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)的建立，積極的更新家具企業(yè)管理的思想，家具企業(yè)是一個(gè)十分復(fù)雜的體系結(jié)構(gòu)，所以在戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目管理相結(jié)合這一管理模式實(shí)踐過程中，要注意各個(gè)層次和職能的集成，重視開發(fā)期間的耦合程度，重視項(xiàng)目經(jīng)理能力的培養(yǎng)和知識(shí)的更新。在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目管理的研究作出貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國項(xiàng)目管理領(lǐng)域的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]比爾·蓋茨在京出席微軟項(xiàng)目管理技術(shù)高級論壇[J].國外科技動(dòng)態(tài)，1998（01）.
[2]趙峻波，田志剛，李玉坤.決策支持系統(tǒng)在家具企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].信息記錄材料，2005（01）.
[3]秦海燕.軟件開發(fā)中的項(xiàng)目管理[J].中外家具企業(yè)家，2006（07）.
[4]李佩毅.項(xiàng)目管理在軟件中的應(yīng)用[J].黑龍江紡織，2006（01）.
[5]記者蔡若愚.《中國項(xiàng)目管理技術(shù)和應(yīng)用體系大綱》科研成果在京發(fā)布[N].中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)，2010.
[6]周義.基于戰(zhàn)略角度的IT家具企業(yè)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建[D].北京交通大學(xué)，2010.
