摘要：本文采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，在對(duì)目前家具家具企業(yè)成本管理現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)要概述標(biāo)準(zhǔn)成本管理及家具家具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)涵，探討供電家具企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理的必要性和可行性，探索供電家具企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法選擇問(wèn)題，最后思考供電家具企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理的步驟及方向。
關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本管理；供電家具企業(yè)；預(yù)算管理
一、標(biāo)準(zhǔn)成本管理及家具家具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)涵
標(biāo)準(zhǔn)成本管理又稱標(biāo)準(zhǔn)成本控制，是目前普及度較高、效用較好的家具企業(yè)成本管控方法之一，其內(nèi)涵主要包括如下幾方面的要點(diǎn)：
首先，標(biāo)準(zhǔn)成本的確定基礎(chǔ)是特定行業(yè)在特定境遇及客觀條件（比如生產(chǎn)技術(shù)及管理?xiàng)l件大致到了一定水平的情況）下單位產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本目標(biāo)，其實(shí)是以成本標(biāo)桿為基礎(chǔ)；其次，標(biāo)準(zhǔn)成本帶有預(yù)計(jì)特征，不過(guò)這種預(yù)定的額度不是預(yù)先定額，而是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)分配率、標(biāo)準(zhǔn)單位成本額度等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)算出來(lái)的。最后，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本制定的預(yù)計(jì)性，標(biāo)準(zhǔn)成本相對(duì)于成本實(shí)際發(fā)生過(guò)程而言有滯后性的特征，雙方存在一定差異。
家具家具企業(yè)，尤其是供電家具企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理因?yàn)槠洫?dú)特的行業(yè)特征，有其本身的特殊內(nèi)涵。其中最關(guān)鍵的是要結(jié)合家具家具企業(yè)或供電家具企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，要以特殊個(gè)體家具企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)設(shè)定相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)務(wù)對(duì)比基礎(chǔ)上解揭示差異，基于不同類(lèi)型及不同層次的家具家具企業(yè)的不同情況構(gòu)建有彈性變通機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。
二、供電家具企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理的必要性
如今，家具家具企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)壓力也不斷增加，降低成本發(fā)掘內(nèi)部管理潛力已成為家具家具企業(yè)的重要選擇之一，其中標(biāo)準(zhǔn)成本管理的推進(jìn)實(shí)施在邏輯及實(shí)務(wù)層面均具有相當(dāng)重要的必要性。
從邏輯層面上說(shuō)，利于提高電家具公司家具公司預(yù)算管理水平。在預(yù)算管理各流程中，標(biāo)準(zhǔn)成本管理的推動(dòng)作用主要表現(xiàn)在預(yù)算編制方面。具體而言，標(biāo)準(zhǔn)成本管理基本上解決了供電家具企業(yè)涉及到的工程測(cè)量及相關(guān)勞務(wù)支出的問(wèn)題，進(jìn)而更能準(zhǔn)確地測(cè)算供電家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，并且能推動(dòng)預(yù)算分解的合理性，進(jìn)而可提高預(yù)算編制的科學(xué)性。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本涉包括直接人工、直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等方面，不僅涉及到財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，還涉及到營(yíng)銷(xiāo)、物資等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，利于財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的高度融合，進(jìn)而利于推動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的最高境界。
從實(shí)務(wù)層面上說(shuō)，是解決供電家具企業(yè)成本管理困境的有效途徑。長(zhǎng)期以來(lái)，供電家具企業(yè)尤其是基層供電家具企業(yè)的成本一般都是基于新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)要求主要管理實(shí)際發(fā)生的成本。近年，隨著電量銷(xiāo)售及相關(guān)業(yè)務(wù)的日漸復(fù)雜及全面預(yù)算管理的實(shí)施，基層供電家具企業(yè)問(wèn)題頻出，主要表現(xiàn)是各責(zé)任中心各項(xiàng)費(fèi)用性質(zhì)劃分、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)雜亂無(wú)序，預(yù)算項(xiàng)目統(tǒng)一口徑也五花八門(mén)，相關(guān)歷史數(shù)據(jù)殘缺不全，各單位及各層級(jí)很難進(jìn)行縱向及橫向成本分析。簡(jiǎn)言之，主要問(wèn)題是實(shí)際發(fā)生成本的不同而導(dǎo)致總體態(tài)勢(shì)上的“亂”。對(duì)于這種情況，推進(jìn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理是不可多得的解決途徑。
另外，目前供電家具企業(yè)推進(jìn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理的條件和時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。在趨勢(shì)和規(guī)劃方面，家具行業(yè)各集團(tuán)家具公司已將標(biāo)準(zhǔn)成本管理提上日程，并且在家具家具企業(yè)的其他各類(lèi)家具公司中探索試水多年，有了一定的借鑒資源；在業(yè)務(wù)屬性層面，各供電家具企業(yè)雖然在隸屬關(guān)系及治理結(jié)構(gòu)方面有所差異，但在電量營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)及其他相關(guān)活動(dòng)中的行為模式方面的相似度較高，便于標(biāo)準(zhǔn)成本管理的推進(jìn)實(shí)施；在普及及溝通方面，各層級(jí)家具家具公司早已形成了穩(wěn)定、高效的溝通機(jī)制及配合方式。
三、供電家具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法分析
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本在家具行業(yè)相關(guān)家具企業(yè)中應(yīng)用實(shí)踐情況，結(jié)合供電家具企業(yè)的特點(diǎn)，主要可以考慮選擇應(yīng)用如下幾種方法。
一是歷史成本法。這種方法的特點(diǎn)是以歷史成本也就是最近幾年實(shí)際費(fèi)用發(fā)生情況作為制定標(biāo)成本的主要參考；其優(yōu)點(diǎn)是充分考慮到了電、系列材料及勞務(wù)等方面的物價(jià)變動(dòng)情況，比較切合實(shí)務(wù)，容易被人接受，具備較高的操作可行性；其缺點(diǎn)在考量過(guò)往歷史實(shí)際發(fā)生成本的時(shí)候無(wú)法將低效浪費(fèi)成本有效排除，以此為基礎(chǔ)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本比較多地容忍了低效生產(chǎn)或運(yùn)行的存在，不利于預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理水平的提升。
二是橫向比較法。這種方法的特點(diǎn)是在分析比較相近似家具企業(yè)成本水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目擇優(yōu)，最后集中而成成本管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上是以理論上的業(yè)內(nèi)最佳實(shí)務(wù)為基礎(chǔ)確定標(biāo)準(zhǔn)成本。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是體現(xiàn)效率，實(shí)際上是為了各家具企業(yè)成本管理設(shè)定了一個(gè)相對(duì)現(xiàn)實(shí)的最優(yōu)標(biāo)桿。這個(gè)方法的缺點(diǎn)是比較相似家具企業(yè)的界定比較困難，單位之間的情況差別也可能較大，這種標(biāo)準(zhǔn)成本的參考價(jià)值可能受限制。不過(guò)，對(duì)于早已體系化的家具家具公司等供電家具企業(yè)之間一般不存在這種實(shí)質(zhì)上的差別，家具系統(tǒng)本身就是相似家具企業(yè)的集合，所以在這方面不是問(wèn)題。
第三是零基測(cè)算法。這種方法的特點(diǎn)是以專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)需要最新測(cè)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)確定標(biāo)準(zhǔn)成本，其優(yōu)點(diǎn)是精確度高，在深層次更符合實(shí)際情況，能切實(shí)提升家具企業(yè)成本管理水平；其缺點(diǎn)是操作程序復(fù)雜，在人力資源不充分的情況很難執(zhí)行推進(jìn)。
第四是市場(chǎng)比較法。這種方法的特點(diǎn)是將相關(guān)工作外移，以市場(chǎng)招標(biāo)的結(jié)果及相關(guān)情況作為制定標(biāo)準(zhǔn)成本的關(guān)鍵參考；其優(yōu)點(diǎn)是可節(jié)省家具企業(yè)組織內(nèi)部的相關(guān)資源耗費(fèi)，其缺點(diǎn)是適用度不大，僅僅適用于物業(yè)管理費(fèi)用等少數(shù)可以外包的項(xiàng)目。
由上可見(jiàn)，各種成本制定方法各有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，家具企業(yè)組織應(yīng)該結(jié)合自身規(guī)模、相應(yīng)系統(tǒng)中的定位及內(nèi)在管理或治理模式的情況確定最終的方法選擇。對(duì)于供電家具企業(yè)而言，筆者認(rèn)為應(yīng)該以應(yīng)用橫向比較法為主，兼用歷史成本法及市場(chǎng)比較法，在條件充分或者有重大需要的情況下考慮運(yùn)用零基測(cè)算法。
四、供電家具企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理論及供電家具企業(yè)相關(guān)情況來(lái)看，供電家具企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理的過(guò)程和步驟主要有如下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
首先，以與預(yù)算管理相結(jié)合作為切入點(diǎn)。如第二部分所言，標(biāo)準(zhǔn)成本管理在邏輯層面的主要作用表現(xiàn)在利于提高供電家具企業(yè)預(yù)算管理水平，更具體的著眼點(diǎn)是成本預(yù)算編制。對(duì)此，目前主要采用固定成本預(yù)算法或增量預(yù)算，對(duì)成本結(jié)構(gòu)及動(dòng)因把握的準(zhǔn)確度有限，科學(xué)及合理性較差。供電家具企業(yè)可以利用這種缺陷啟動(dòng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理，在預(yù)算核定中采用標(biāo)準(zhǔn)成本方法，提高預(yù)算編制及成本考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確度。
其次，在作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理。目前，大多數(shù)供電家具企業(yè)在成本管理方面主要應(yīng)用作業(yè)成本法，該方法相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本管理而言有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，比如利于尋找成本發(fā)生動(dòng)因，為探討提升成本管理關(guān)鍵點(diǎn)提供方便。所以，供電家具企業(yè)推進(jìn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理時(shí)不能武斷地排斥、取代作業(yè)成本法，而應(yīng)該考慮在作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理，在各項(xiàng)作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上確定標(biāo)準(zhǔn)成本定額，將標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用到各項(xiàng)作業(yè)的具體實(shí)踐中，在分析擬定標(biāo)準(zhǔn)額度與實(shí)際發(fā)生額度差異的基礎(chǔ)上思考優(yōu)化成本管理的路徑。
最后，考慮構(gòu)建供電家具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作的推進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)而長(zhǎng)久的事項(xiàng)，在一定實(shí)踐積淀的基礎(chǔ)上，各供電家具企業(yè)應(yīng)該考慮在經(jīng)濟(jì)原則、因地制宜原則、全員參與原則及領(lǐng)導(dǎo)管理層推動(dòng)原則的基礎(chǔ)上探索構(gòu)建供電家具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，以持續(xù)提升各層家具家具企業(yè)的成本管理水平，更有效地推動(dòng)國(guó)家家具家具公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（作者單位：蘭州供電家具公司）
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本管理；供電家具企業(yè)；預(yù)算管理
一、標(biāo)準(zhǔn)成本管理及家具家具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的內(nèi)涵
標(biāo)準(zhǔn)成本管理又稱標(biāo)準(zhǔn)成本控制，是目前普及度較高、效用較好的家具企業(yè)成本管控方法之一，其內(nèi)涵主要包括如下幾方面的要點(diǎn)：
首先，標(biāo)準(zhǔn)成本的確定基礎(chǔ)是特定行業(yè)在特定境遇及客觀條件（比如生產(chǎn)技術(shù)及管理?xiàng)l件大致到了一定水平的情況）下單位產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本目標(biāo)，其實(shí)是以成本標(biāo)桿為基礎(chǔ)；其次，標(biāo)準(zhǔn)成本帶有預(yù)計(jì)特征，不過(guò)這種預(yù)定的額度不是預(yù)先定額，而是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)分配率、標(biāo)準(zhǔn)單位成本額度等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)算出來(lái)的。最后，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本制定的預(yù)計(jì)性，標(biāo)準(zhǔn)成本相對(duì)于成本實(shí)際發(fā)生過(guò)程而言有滯后性的特征，雙方存在一定差異。
家具家具企業(yè)，尤其是供電家具企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理因?yàn)槠洫?dú)特的行業(yè)特征，有其本身的特殊內(nèi)涵。其中最關(guān)鍵的是要結(jié)合家具家具企業(yè)或供電家具企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，要以特殊個(gè)體家具企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)設(shè)定相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)務(wù)對(duì)比基礎(chǔ)上解揭示差異，基于不同類(lèi)型及不同層次的家具家具企業(yè)的不同情況構(gòu)建有彈性變通機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。
二、供電家具企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理的必要性
如今，家具家具企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)壓力也不斷增加，降低成本發(fā)掘內(nèi)部管理潛力已成為家具家具企業(yè)的重要選擇之一，其中標(biāo)準(zhǔn)成本管理的推進(jìn)實(shí)施在邏輯及實(shí)務(wù)層面均具有相當(dāng)重要的必要性。
從邏輯層面上說(shuō)，利于提高電家具公司家具公司預(yù)算管理水平。在預(yù)算管理各流程中，標(biāo)準(zhǔn)成本管理的推動(dòng)作用主要表現(xiàn)在預(yù)算編制方面。具體而言，標(biāo)準(zhǔn)成本管理基本上解決了供電家具企業(yè)涉及到的工程測(cè)量及相關(guān)勞務(wù)支出的問(wèn)題，進(jìn)而更能準(zhǔn)確地測(cè)算供電家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，并且能推動(dòng)預(yù)算分解的合理性，進(jìn)而可提高預(yù)算編制的科學(xué)性。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本涉包括直接人工、直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等方面，不僅涉及到財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，還涉及到營(yíng)銷(xiāo)、物資等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，利于財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的高度融合，進(jìn)而利于推動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的最高境界。
從實(shí)務(wù)層面上說(shuō)，是解決供電家具企業(yè)成本管理困境的有效途徑。長(zhǎng)期以來(lái)，供電家具企業(yè)尤其是基層供電家具企業(yè)的成本一般都是基于新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)要求主要管理實(shí)際發(fā)生的成本。近年，隨著電量銷(xiāo)售及相關(guān)業(yè)務(wù)的日漸復(fù)雜及全面預(yù)算管理的實(shí)施，基層供電家具企業(yè)問(wèn)題頻出，主要表現(xiàn)是各責(zé)任中心各項(xiàng)費(fèi)用性質(zhì)劃分、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)雜亂無(wú)序，預(yù)算項(xiàng)目統(tǒng)一口徑也五花八門(mén)，相關(guān)歷史數(shù)據(jù)殘缺不全，各單位及各層級(jí)很難進(jìn)行縱向及橫向成本分析。簡(jiǎn)言之，主要問(wèn)題是實(shí)際發(fā)生成本的不同而導(dǎo)致總體態(tài)勢(shì)上的“亂”。對(duì)于這種情況，推進(jìn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理是不可多得的解決途徑。
另外，目前供電家具企業(yè)推進(jìn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理的條件和時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。在趨勢(shì)和規(guī)劃方面，家具行業(yè)各集團(tuán)家具公司已將標(biāo)準(zhǔn)成本管理提上日程，并且在家具家具企業(yè)的其他各類(lèi)家具公司中探索試水多年，有了一定的借鑒資源；在業(yè)務(wù)屬性層面，各供電家具企業(yè)雖然在隸屬關(guān)系及治理結(jié)構(gòu)方面有所差異，但在電量營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)及其他相關(guān)活動(dòng)中的行為模式方面的相似度較高，便于標(biāo)準(zhǔn)成本管理的推進(jìn)實(shí)施；在普及及溝通方面，各層級(jí)家具家具公司早已形成了穩(wěn)定、高效的溝通機(jī)制及配合方式。
三、供電家具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法分析
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本在家具行業(yè)相關(guān)家具企業(yè)中應(yīng)用實(shí)踐情況，結(jié)合供電家具企業(yè)的特點(diǎn)，主要可以考慮選擇應(yīng)用如下幾種方法。
一是歷史成本法。這種方法的特點(diǎn)是以歷史成本也就是最近幾年實(shí)際費(fèi)用發(fā)生情況作為制定標(biāo)成本的主要參考；其優(yōu)點(diǎn)是充分考慮到了電、系列材料及勞務(wù)等方面的物價(jià)變動(dòng)情況，比較切合實(shí)務(wù)，容易被人接受，具備較高的操作可行性；其缺點(diǎn)在考量過(guò)往歷史實(shí)際發(fā)生成本的時(shí)候無(wú)法將低效浪費(fèi)成本有效排除，以此為基礎(chǔ)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本比較多地容忍了低效生產(chǎn)或運(yùn)行的存在，不利于預(yù)算管理及財(cái)務(wù)管理水平的提升。
二是橫向比較法。這種方法的特點(diǎn)是在分析比較相近似家具企業(yè)成本水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目擇優(yōu)，最后集中而成成本管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上是以理論上的業(yè)內(nèi)最佳實(shí)務(wù)為基礎(chǔ)確定標(biāo)準(zhǔn)成本。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是體現(xiàn)效率，實(shí)際上是為了各家具企業(yè)成本管理設(shè)定了一個(gè)相對(duì)現(xiàn)實(shí)的最優(yōu)標(biāo)桿。這個(gè)方法的缺點(diǎn)是比較相似家具企業(yè)的界定比較困難，單位之間的情況差別也可能較大，這種標(biāo)準(zhǔn)成本的參考價(jià)值可能受限制。不過(guò)，對(duì)于早已體系化的家具家具公司等供電家具企業(yè)之間一般不存在這種實(shí)質(zhì)上的差別，家具系統(tǒng)本身就是相似家具企業(yè)的集合，所以在這方面不是問(wèn)題。
第三是零基測(cè)算法。這種方法的特點(diǎn)是以專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)需要最新測(cè)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)確定標(biāo)準(zhǔn)成本，其優(yōu)點(diǎn)是精確度高，在深層次更符合實(shí)際情況，能切實(shí)提升家具企業(yè)成本管理水平；其缺點(diǎn)是操作程序復(fù)雜，在人力資源不充分的情況很難執(zhí)行推進(jìn)。
第四是市場(chǎng)比較法。這種方法的特點(diǎn)是將相關(guān)工作外移，以市場(chǎng)招標(biāo)的結(jié)果及相關(guān)情況作為制定標(biāo)準(zhǔn)成本的關(guān)鍵參考；其優(yōu)點(diǎn)是可節(jié)省家具企業(yè)組織內(nèi)部的相關(guān)資源耗費(fèi)，其缺點(diǎn)是適用度不大，僅僅適用于物業(yè)管理費(fèi)用等少數(shù)可以外包的項(xiàng)目。
由上可見(jiàn)，各種成本制定方法各有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，家具企業(yè)組織應(yīng)該結(jié)合自身規(guī)模、相應(yīng)系統(tǒng)中的定位及內(nèi)在管理或治理模式的情況確定最終的方法選擇。對(duì)于供電家具企業(yè)而言，筆者認(rèn)為應(yīng)該以應(yīng)用橫向比較法為主，兼用歷史成本法及市場(chǎng)比較法，在條件充分或者有重大需要的情況下考慮運(yùn)用零基測(cè)算法。
四、供電家具企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的理論及供電家具企業(yè)相關(guān)情況來(lái)看，供電家具企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理的過(guò)程和步驟主要有如下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
首先，以與預(yù)算管理相結(jié)合作為切入點(diǎn)。如第二部分所言，標(biāo)準(zhǔn)成本管理在邏輯層面的主要作用表現(xiàn)在利于提高供電家具企業(yè)預(yù)算管理水平，更具體的著眼點(diǎn)是成本預(yù)算編制。對(duì)此，目前主要采用固定成本預(yù)算法或增量預(yù)算，對(duì)成本結(jié)構(gòu)及動(dòng)因把握的準(zhǔn)確度有限，科學(xué)及合理性較差。供電家具企業(yè)可以利用這種缺陷啟動(dòng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理，在預(yù)算核定中采用標(biāo)準(zhǔn)成本方法，提高預(yù)算編制及成本考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確度。
其次，在作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理。目前，大多數(shù)供電家具企業(yè)在成本管理方面主要應(yīng)用作業(yè)成本法，該方法相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本管理而言有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，比如利于尋找成本發(fā)生動(dòng)因，為探討提升成本管理關(guān)鍵點(diǎn)提供方便。所以，供電家具企業(yè)推進(jìn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理時(shí)不能武斷地排斥、取代作業(yè)成本法，而應(yīng)該考慮在作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理，在各項(xiàng)作業(yè)成本核算的基礎(chǔ)上確定標(biāo)準(zhǔn)成本定額，將標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用到各項(xiàng)作業(yè)的具體實(shí)踐中，在分析擬定標(biāo)準(zhǔn)額度與實(shí)際發(fā)生額度差異的基礎(chǔ)上思考優(yōu)化成本管理的路徑。
最后，考慮構(gòu)建供電家具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作的推進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)而長(zhǎng)久的事項(xiàng)，在一定實(shí)踐積淀的基礎(chǔ)上，各供電家具企業(yè)應(yīng)該考慮在經(jīng)濟(jì)原則、因地制宜原則、全員參與原則及領(lǐng)導(dǎo)管理層推動(dòng)原則的基礎(chǔ)上探索構(gòu)建供電家具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，以持續(xù)提升各層家具家具企業(yè)的成本管理水平，更有效地推動(dòng)國(guó)家家具家具公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（作者單位：蘭州供電家具公司）
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