【摘要】設(shè)備是石油化工家具企業(yè)進行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此必須要加強設(shè)備的日常維護。當前石油化工家具企業(yè)在設(shè)備管理中存在著各種不足，需要切實加強設(shè)備的管理工作，推動石油化工家具企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】設(shè)備石油化工家具企業(yè)管理穩(wěn)步發(fā)展
對于石油化工家具企業(yè)來說，生產(chǎn)連續(xù)性強，自動化水平相對較高，并且具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒的特點。一旦石油化工家具企業(yè)設(shè)備發(fā)生問題，將會給家具企業(yè)帶來一系列的嚴重后果，往往會導致裝置停產(chǎn)、火災(zāi)爆炸、污染環(huán)境、人身傷亡等事故的發(fā)生。因此說，對石油化工家具企業(yè)來說，加強設(shè)備維護保養(yǎng)和設(shè)備的綜合管理就顯得特別的重要。
1 石油化工設(shè)備管理的原則
石油化工設(shè)備管理的對象是指用于油田勘探開發(fā)、石油煉制和石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其它生產(chǎn)運營的機械設(shè)備、工藝設(shè)備、動力設(shè)備、機修設(shè)備、起重運輸設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)管道、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。這些設(shè)備的管理應(yīng)遵照國家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代家具企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等方面采取措施，對設(shè)備的實物形態(tài)和價值形態(tài)進行綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)配置，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全完好和經(jīng)濟有效使用，為家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。具體來講石油化工設(shè)備設(shè)備管理應(yīng)當遵循原則：
（1）堅持對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、制造、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程管理的原則。
�。�2）堅持安全第一、預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠運行。
�。�3）堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。
�。�4）堅持可持續(xù)發(fā)展，保護環(huán)境和節(jié)能降耗。
�。�5）堅持依靠技術(shù)進步、科技創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代設(shè)備管理理念，推廣應(yīng)用科學技術(shù)成果，實現(xiàn)設(shè)備管理科學、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。
2 石油化工家具企業(yè)加強設(shè)備管理的措施
2.1 落實家具企業(yè)設(shè)備管理主體責任
�。�1）設(shè)備管理應(yīng)實行專業(yè)化管理，家具企業(yè)應(yīng)掌握設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)和檢修的核心技術(shù)。家具企業(yè)設(shè)備管理部門負責制定檢修、維護計劃和材料、配件計劃，負責檢維修質(zhì)量控制和驗收，負責設(shè)備檔案和檢修維護資料的管理。
�。�2）家具企業(yè)要加強設(shè)備管理工作領(lǐng)導，落實領(lǐng)導責任。家具企業(yè)應(yīng)明確1名領(lǐng)導班子成員負責設(shè)備管理工作。根據(jù)工作需要，家具企業(yè)應(yīng)設(shè)設(shè)備、電氣、儀表副總工程師，協(xié)助分管領(lǐng)導負責設(shè)備技術(shù)管理工作。特大型、大一型煉化家具企業(yè)，應(yīng)設(shè)專職設(shè)備副職領(lǐng)導。
（3）依據(jù)家具企業(yè)的實際情況制定設(shè)備副總工程師、設(shè)備管理部門及相關(guān)部門職責。設(shè)備管理部門作為家具企業(yè)設(shè)備管理的歸口部門，其職責范圍應(yīng)充分體現(xiàn)對設(shè)備的全過程管理，并發(fā)揮主導作用。
2.2 構(gòu)建石化特色的設(shè)備設(shè)備管理模式
2.2.1加強全員設(shè)備管理
對于石油化工家具企業(yè)來說工藝操作人員、工藝管理人員、設(shè)備操作人員和設(shè)備管理人員都是主要負責設(shè)備管理的人員，這就需要他們在工作中避免設(shè)備超負荷工作，在巡回檢查中要及時發(fā)現(xiàn)問題；設(shè)備采購要嚴格把關(guān)，選擇性價比較高的設(shè)備；同時對設(shè)備定期檢測，到更新周期該換就要換，應(yīng)修必修，修必修好；加強運行維護、保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測，提升故障診斷水平，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。上上述的每一項工作，并非由設(shè)備管理一個部門完成的，需要工藝管理、工藝操作、設(shè)備管理、設(shè)備操作、設(shè)備檢維修和原材料采購等全員參加，發(fā)揮合力，缺一不可，這樣設(shè)備才能長周期運行，設(shè)備的使用壽命才能延長。
2.2.2積極推進設(shè)備全壽命周期管理
設(shè)備全壽命周期管理就是從工程設(shè)計、設(shè)備選型、物資采購、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備安裝、安裝質(zhì)量控制以及生產(chǎn)準備、裝置開工、設(shè)備運行維護、檢修、設(shè)備報廢、物資積壓、庫存處置等全過程管理。設(shè)備全壽命周期管理并不是追求在設(shè)備管理某一環(huán)節(jié)費用最低，而是在設(shè)備全壽命周期從設(shè)備購置費、設(shè)備維護保養(yǎng)費、設(shè)備修理費、設(shè)備水電氣風及動力消耗和人員消耗等總的費用最低。家具企業(yè)是設(shè)備全壽命周期管理的主體，對于設(shè)備管理、工程建設(shè)和物資采購等部門要應(yīng)該統(tǒng)一領(lǐng)導，優(yōu)化管理職責分工，家具企業(yè)的設(shè)備管理和技術(shù)人員應(yīng)更多地從技術(shù)上參與并監(jiān)督設(shè)備前期管理部門的工作，依靠精細化管理來提高設(shè)備全壽命周期管理的效果。
2.2.3配齊設(shè)備管理人員，實行專業(yè)化設(shè)備管理
根據(jù)家具企業(yè)自身發(fā)展的需求，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，努力配齊家具企業(yè)自身的設(shè)備管理力量。家具企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備數(shù)量和復雜程度，合理配備設(shè)備管理部門、基層單位的管理人員，以及機械、電氣、儀表各專業(yè)技術(shù)人員，建立掌握設(shè)備檢修、維護核心技術(shù)的專業(yè)化管理隊伍，實現(xiàn)設(shè)備管理專業(yè)化。設(shè)備管理人員負責制定設(shè)備選型標準、設(shè)備采購技術(shù)協(xié)議，設(shè)備檢修、維護計劃和材料配件計劃，檢維修質(zhì)量控制和驗收，設(shè)備檔案和檢修資料的管理，對設(shè)備事故和故障實行閉環(huán)管理，對設(shè)備檢維修費用的使用情況定期進行分析。
2.2.4根據(jù)家具企業(yè)實際情況，建立科學檢修管理體制
加強檢維修隊伍和檢修人員的管理，完善現(xiàn)有機制。對檢維修改制家具企業(yè)要適當保護，但不保護落后。每個家具企業(yè)要對改制的檢維修隊伍進行管理，不要保而不管。要求檢維修改制家具企業(yè)能按我們的要求做好該做的工作，認真服務(wù)主業(yè)�？刂迫藬�(shù)，保持精干，以控制保運費用的增長。我們只對檢維修改制人員負有社會責任，對改制后新增人員不負有社會責任，隨著檢維修人員退休，人頭費問題會逐漸減少。在總部由工程部負責檢維修改制隊伍的管理，重點是各家具企業(yè)大檢修時施工力量的分配，組織有效的力量幫助家具企業(yè)搞好檢修工作，督促在規(guī)定時間內(nèi)完成檢修施工。
2.3 引入先進技術(shù)，加強設(shè)備維護
伴隨改革開放的不斷深化，很多石油化工家具企業(yè)不斷引進國外的先進技術(shù)，比如等離子焊、氬弧焊、熱噴涂、粘接等多種領(lǐng)先技術(shù)在這些家具企業(yè)內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用和普及，各類先進技術(shù)、先進工具的使用極大的提高了設(shè)備的運行效率，有效降低了其勞動強度，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，能夠?qū)崿F(xiàn)快速修復。石油化工家具企業(yè)在今后的發(fā)展中，仍加大先進技術(shù)的引入力度，不斷引入諸如X射線、超聲波、等探傷手段，以及現(xiàn)場迅速判斷等先進的技術(shù)手段，提升設(shè)備的維修效率，加快維修進度，確保生產(chǎn)的正常運營，全面提升石油化工家具企業(yè)設(shè)備的現(xiàn)代化水平。
3 總結(jié)
石油化工家具企業(yè)的設(shè)備關(guān)系到整個家具企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，設(shè)備的管理工作是重要項目之一。因此，石油化工家具企業(yè)在家具企業(yè)設(shè)備的管理工作上，必須不斷加強，建立健全維護機制，將設(shè)備管理工作落實到位，確保家具企業(yè)正常的生產(chǎn)和運營。
參考文獻
[1] 李連成.石油化工設(shè)備維護與家具企業(yè)現(xiàn)場管理[J].化工管理，2008，（09）
[2] 付維新.新形勢下加強石油家具企業(yè)設(shè)備管理工作的幾點思考[J].才智，2009，（11）
[3] 劉衛(wèi)平.淺談我國石油家具企業(yè)的設(shè)備管理[J].中國高新技術(shù)家具企業(yè)，2009；（01）：1
作者簡介
徐明臣（1980.01—），男，漢族，遼寧省阜新市人，本科，工程師，研究方向： 工程管理。
【關(guān)鍵詞】設(shè)備石油化工家具企業(yè)管理穩(wěn)步發(fā)展
對于石油化工家具企業(yè)來說，生產(chǎn)連續(xù)性強，自動化水平相對較高，并且具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒的特點。一旦石油化工家具企業(yè)設(shè)備發(fā)生問題，將會給家具企業(yè)帶來一系列的嚴重后果，往往會導致裝置停產(chǎn)、火災(zāi)爆炸、污染環(huán)境、人身傷亡等事故的發(fā)生。因此說，對石油化工家具企業(yè)來說，加強設(shè)備維護保養(yǎng)和設(shè)備的綜合管理就顯得特別的重要。
1 石油化工設(shè)備管理的原則
石油化工設(shè)備管理的對象是指用于油田勘探開發(fā)、石油煉制和石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其它生產(chǎn)運營的機械設(shè)備、工藝設(shè)備、動力設(shè)備、機修設(shè)備、起重運輸設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)管道、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。這些設(shè)備的管理應(yīng)遵照國家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代家具企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等方面采取措施，對設(shè)備的實物形態(tài)和價值形態(tài)進行綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)配置，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全完好和經(jīng)濟有效使用，為家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。具體來講石油化工設(shè)備設(shè)備管理應(yīng)當遵循原則：
（1）堅持對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、制造、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程管理的原則。
�。�2）堅持安全第一、預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠運行。
�。�3）堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。
�。�4）堅持可持續(xù)發(fā)展，保護環(huán)境和節(jié)能降耗。
�。�5）堅持依靠技術(shù)進步、科技創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代設(shè)備管理理念，推廣應(yīng)用科學技術(shù)成果，實現(xiàn)設(shè)備管理科學、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。
2 石油化工家具企業(yè)加強設(shè)備管理的措施
2.1 落實家具企業(yè)設(shè)備管理主體責任
�。�1）設(shè)備管理應(yīng)實行專業(yè)化管理，家具企業(yè)應(yīng)掌握設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)和檢修的核心技術(shù)。家具企業(yè)設(shè)備管理部門負責制定檢修、維護計劃和材料、配件計劃，負責檢維修質(zhì)量控制和驗收，負責設(shè)備檔案和檢修維護資料的管理。
�。�2）家具企業(yè)要加強設(shè)備管理工作領(lǐng)導，落實領(lǐng)導責任。家具企業(yè)應(yīng)明確1名領(lǐng)導班子成員負責設(shè)備管理工作。根據(jù)工作需要，家具企業(yè)應(yīng)設(shè)設(shè)備、電氣、儀表副總工程師，協(xié)助分管領(lǐng)導負責設(shè)備技術(shù)管理工作。特大型、大一型煉化家具企業(yè)，應(yīng)設(shè)專職設(shè)備副職領(lǐng)導。
（3）依據(jù)家具企業(yè)的實際情況制定設(shè)備副總工程師、設(shè)備管理部門及相關(guān)部門職責。設(shè)備管理部門作為家具企業(yè)設(shè)備管理的歸口部門，其職責范圍應(yīng)充分體現(xiàn)對設(shè)備的全過程管理，并發(fā)揮主導作用。
2.2 構(gòu)建石化特色的設(shè)備設(shè)備管理模式
2.2.1加強全員設(shè)備管理
對于石油化工家具企業(yè)來說工藝操作人員、工藝管理人員、設(shè)備操作人員和設(shè)備管理人員都是主要負責設(shè)備管理的人員，這就需要他們在工作中避免設(shè)備超負荷工作，在巡回檢查中要及時發(fā)現(xiàn)問題；設(shè)備采購要嚴格把關(guān)，選擇性價比較高的設(shè)備；同時對設(shè)備定期檢測，到更新周期該換就要換，應(yīng)修必修，修必修好；加強運行維護、保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測，提升故障診斷水平，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)。上上述的每一項工作，并非由設(shè)備管理一個部門完成的，需要工藝管理、工藝操作、設(shè)備管理、設(shè)備操作、設(shè)備檢維修和原材料采購等全員參加，發(fā)揮合力，缺一不可，這樣設(shè)備才能長周期運行，設(shè)備的使用壽命才能延長。
2.2.2積極推進設(shè)備全壽命周期管理
設(shè)備全壽命周期管理就是從工程設(shè)計、設(shè)備選型、物資采購、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備安裝、安裝質(zhì)量控制以及生產(chǎn)準備、裝置開工、設(shè)備運行維護、檢修、設(shè)備報廢、物資積壓、庫存處置等全過程管理。設(shè)備全壽命周期管理并不是追求在設(shè)備管理某一環(huán)節(jié)費用最低，而是在設(shè)備全壽命周期從設(shè)備購置費、設(shè)備維護保養(yǎng)費、設(shè)備修理費、設(shè)備水電氣風及動力消耗和人員消耗等總的費用最低。家具企業(yè)是設(shè)備全壽命周期管理的主體，對于設(shè)備管理、工程建設(shè)和物資采購等部門要應(yīng)該統(tǒng)一領(lǐng)導，優(yōu)化管理職責分工，家具企業(yè)的設(shè)備管理和技術(shù)人員應(yīng)更多地從技術(shù)上參與并監(jiān)督設(shè)備前期管理部門的工作，依靠精細化管理來提高設(shè)備全壽命周期管理的效果。
2.2.3配齊設(shè)備管理人員，實行專業(yè)化設(shè)備管理
根據(jù)家具企業(yè)自身發(fā)展的需求，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，努力配齊家具企業(yè)自身的設(shè)備管理力量。家具企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備數(shù)量和復雜程度，合理配備設(shè)備管理部門、基層單位的管理人員，以及機械、電氣、儀表各專業(yè)技術(shù)人員，建立掌握設(shè)備檢修、維護核心技術(shù)的專業(yè)化管理隊伍，實現(xiàn)設(shè)備管理專業(yè)化。設(shè)備管理人員負責制定設(shè)備選型標準、設(shè)備采購技術(shù)協(xié)議，設(shè)備檢修、維護計劃和材料配件計劃，檢維修質(zhì)量控制和驗收，設(shè)備檔案和檢修資料的管理，對設(shè)備事故和故障實行閉環(huán)管理，對設(shè)備檢維修費用的使用情況定期進行分析。
2.2.4根據(jù)家具企業(yè)實際情況，建立科學檢修管理體制
加強檢維修隊伍和檢修人員的管理，完善現(xiàn)有機制。對檢維修改制家具企業(yè)要適當保護，但不保護落后。每個家具企業(yè)要對改制的檢維修隊伍進行管理，不要保而不管。要求檢維修改制家具企業(yè)能按我們的要求做好該做的工作，認真服務(wù)主業(yè)�？刂迫藬�(shù)，保持精干，以控制保運費用的增長。我們只對檢維修改制人員負有社會責任，對改制后新增人員不負有社會責任，隨著檢維修人員退休，人頭費問題會逐漸減少。在總部由工程部負責檢維修改制隊伍的管理，重點是各家具企業(yè)大檢修時施工力量的分配，組織有效的力量幫助家具企業(yè)搞好檢修工作，督促在規(guī)定時間內(nèi)完成檢修施工。
2.3 引入先進技術(shù)，加強設(shè)備維護
伴隨改革開放的不斷深化，很多石油化工家具企業(yè)不斷引進國外的先進技術(shù)，比如等離子焊、氬弧焊、熱噴涂、粘接等多種領(lǐng)先技術(shù)在這些家具企業(yè)內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用和普及，各類先進技術(shù)、先進工具的使用極大的提高了設(shè)備的運行效率，有效降低了其勞動強度，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，能夠?qū)崿F(xiàn)快速修復。石油化工家具企業(yè)在今后的發(fā)展中，仍加大先進技術(shù)的引入力度，不斷引入諸如X射線、超聲波、等探傷手段，以及現(xiàn)場迅速判斷等先進的技術(shù)手段，提升設(shè)備的維修效率，加快維修進度，確保生產(chǎn)的正常運營，全面提升石油化工家具企業(yè)設(shè)備的現(xiàn)代化水平。
3 總結(jié)
石油化工家具企業(yè)的設(shè)備關(guān)系到整個家具企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，設(shè)備的管理工作是重要項目之一。因此，石油化工家具企業(yè)在家具企業(yè)設(shè)備的管理工作上，必須不斷加強，建立健全維護機制，將設(shè)備管理工作落實到位，確保家具企業(yè)正常的生產(chǎn)和運營。
參考文獻
[1] 李連成.石油化工設(shè)備維護與家具企業(yè)現(xiàn)場管理[J].化工管理，2008，（09）
[2] 付維新.新形勢下加強石油家具企業(yè)設(shè)備管理工作的幾點思考[J].才智，2009，（11）
[3] 劉衛(wèi)平.淺談我國石油家具企業(yè)的設(shè)備管理[J].中國高新技術(shù)家具企業(yè)，2009；（01）：1
作者簡介
徐明臣（1980.01—），男，漢族，遼寧省阜新市人，本科，工程師，研究方向： 工程管理。
