【摘 要】自然資源對于我們人類而言非常的重要，如今我們對自然資源的需求日益增大，就煤炭而言，我們冬天的取暖，發電，煉鐵等都需要煤炭，無論是在生活中還是在工業中，煤炭都發揮著重要的作用，所以對煤炭的開采也相應的加大，對于煤炭家具企業而言，成本是必須要考慮的，要盡量的降低成本，本文主要探討煤炭家具企業基本建設期成本控制的方法。
【關鍵詞】煤炭家具企業；基本建設期；成本控制
隨著我國經濟的不斷發展和科學技術的不斷進步，我國已經確立了社會主義市場經濟體制，我國的各大產業也在向集約型產業的方向發展，我國的自然資源的開采家具企業也開始追求降低成本，提高經濟利益，對于煤炭家具企業來說，在建設期降低家具企業的成本，提高家具企業的經濟效益和利潤是非常必要的，對于家具企業的未來發展也是很重要的。
一、煤炭家具企業所處的環境
（一）市場環境
我國已經建立了社會主義市場經濟體制，在市場經濟的體制下，家具企業就必須面臨著市場上的競爭，只有競爭才能取得一定的利益，獲得一定的市場，煤炭家具企業不僅面臨著國內同行業的競爭壓力，國外的家具企業也將進入我國與我國的煤炭家具企業共同競爭市場，尤其是那些發達國家，他們在世界工業革命時，發展了本國的技術，擁有高技術設備，占有絕對的優勢，而且，在現在，很多國家不承認我國的市場經濟體制，對我國的產品實行反傾銷的經濟戰略，無論是在國內市場還是在國際市場上，煤炭家具企業的競爭都很激烈。
（二）經濟環境
在社會主義市場經濟的體制下，我國市場開始轉型，由原來計劃經濟體制下的賣方市場逐漸向買方市場轉變，隨著市場的改變，家具企業的管理方法和理論也是隨之而改變，通過市場上的競爭獲得市場份額從而獲得利益。對于煤炭家具企業而言，什么才能吸引顧客呢？不是煤炭的形狀和造型，而是煤炭的價格，同種煤炭之間價格較低的價格會更加吸引顧客，贏得更多的市場份額，所以，在這樣的經濟環境中，降低煤炭的成本以促進家具企業發展才是硬道理。
二、煤炭家具企業的基本建設期的財務管理現狀
現階段的煤炭家具企業，其財務人員基本上都不參與項目的預算、審批、投標等工作，因此，家具企業的財務部門與其他部門就存在信息交流空白的問題，無法掌握工程建設的財務管理，不能對煤炭家具企業開采的整個過程進行成本控制，尤其是對于基本建設期的成本控制，在實行信息化系統的辦公化之后，財務人員在基本建設期對于成本控制的作用更是微乎其微。
煤炭家具企業在基本建設期的成本控制上暴露出了很多問題，存在很多不足：一是煤炭家具企業的財務人員對于煤炭家具企業基本建設期的情況了解不多，不能把握基本建設期的基本建設知識，造成對賬簿的設置不合理，不規范，不能滿足基本建設期的要求，最后對于基本建設期的核算不完整，不合理；二是財務人員不能按照審批的進度來支付工程款，造成對施工用電費的超額支付，不能及時的將這部分資金扣除，超額支付了工程進度款，由此造成了煤炭家具企業在基本建設期的成本提高；三是在施工的過程中沒有按照預算要求，對施工過程中的成本控制不嚴，出現超出預算的情況，這也會造成煤炭家具企業在基本建設期成本提高的情況；四是煤炭工程可能存在工程上的程序混亂，結算程序混亂問題，不能嚴格按照工程既定工序施工，還會發生先施工而后才簽訂合同的情況，到了結算的時候才補加資料，這樣就使得財務人員不能很好地把握工程在基本建設期的成本，很有可能會超出了基本預算，而在最后才發現，無法補救。
三、成本控制方法
（一）在煤炭家具企業建設初期的招投標階段就加強財務的管理和監督
對于家具企業的招投標階段控制成本是非常必要且有效的，招投標是一個成本控制的初級階段，加強此階段的成本控制具有重要意義。在招投標階段，財務人員要參與工程的審核，對于參加招標或競標的家具企業要了解他們的財務狀況，比如，資金的流轉情況、資金的實力，償債能力以及家具企業的誠信程度等，保證本家具企業的利益，如果達成一致，甲乙雙方要簽訂正式的合同，包括工期的確定、資金的支付、付款的方式以及達到的質量標準等，都要有明確的規定，在煤炭家具企業建設初期的招投標階段加強對成本的管理和監督。
（二）建立健全煤炭家具企業的內控制度
建立內控制度的目的是明確煤炭家具企業的內部機構的設置和其他人員的分工等，使各部門之間可以形成相互制約、相互補助的模式，促進煤炭家具企業各部門的配合，保證家具企業的建設資金得到最大程度的利用和監督，特別要注重對于財務和物資的管理制度建設，用制度來規范煤炭家具企業基本建設期內的各項管理活動，加強相關人員的培訓工作，樹立成本控制觀念，此外還要促使家具企業內的財務管理人員深入到工程當中去，監督煤炭家具企業在基本建設期內的成本控制情況，對工程的進度、工程的質量和工程的資金管理要進行檢查和控制，并且做出評價。
（三）將煤炭家具企業各項工程的支付制度規范化
對于現在煤炭家具企業存在的支付款項問題要加以規范化，對于施工單位的工程款應該先對他們的費用做一個結算掛賬，進行正規的賬單核對，等賬單完全核實之后，才能支付款項，形成支付款項流程制度，這樣就不會造成超額支付工程款的現象，在支付前要驗證各種費用是否合理，如工程預付款、設備進度款、土地征用補償款、工程監理費、工程設計費等等，都要有合法的原始憑證才可以，這是保證在基本建設期資金的合理應用，防范資金使用風險的關鍵環節。
（四）加強基本建設期的納稅籌劃，適當的降低稅收
對于煤炭家具企業來說，土地納稅是一個比較大的成本，煤炭家具企業在基本建設期內涉及到的稅收有增值稅、家具企業所得稅、土地使用稅、耕地占用稅等，這些稅收對于家具企業而言是一筆不小的成本，所以加強煤炭家具企業基本建設期間的稅務管理，進行合理的納稅籌劃，減少不必要的稅務開支，就可以降低基本建設期的成本，還可以降低在這期間的運用成本，在購置生產所需要的硬件設備時，可以對稅金進行抵扣，還要確保家具企業基本建設期間購置的動產能夠盡最大可能的進行抵扣，以免造成不必要的成本支出。
（五）建立基本建設期的財務管理制度
建立煤炭家具企業基本建設期的財務管理制度，要結合煤炭家具企業工程的特點，合理的設置家具企業在基本建設期內的會計核算科目，結合本單位的需求，建立完善的財務管理制度，具體的來說，要對家具企業內部人員進行合理分工，明確各部門各職員的責任，各司其職，嚴格對煤炭家具企業基本建設期內的成本進行控制。實現成本管理的組織化，就是實現統一領導、分級管理，并在此基礎上，建立合理的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系以及成本控制體系等，保證煤炭工程的成本在預期的范圍之內，構建完善的、規范化的財務管理制度。
四、結束語
對于煤炭家具企業這種以自然資源為主的大型家具企業，在如今的社會主義市場經濟條件下，面臨著國內和國外煤炭家具企業的雙重競爭壓力，所以煤炭家具企業必須加快對家具企業管理和技術的創新，在基本建設期階段控制煤炭的成本，在市場上獲得優先權，才能促進自身快速發展，對于當前的煤炭家具企業基本建設期內的成本控制還不是很成熟，必須需要進一步的探索，使國內的煤炭家具企業得到長足的發展。
參考文獻：
[1]王紫薇.基于作業成本預算的煤炭家具企業成本控制研究[D].山東財經大學，2013.
[2]景娥.煤炭家具企業物流成本控制方法選擇及應用研究[J].物流科技，2009，07：32-34.
[3]楊林強.淺談煤炭家具企業基本建設項目財務管理及監督[J].河北家具企業，2012，01：42.
【關鍵詞】煤炭家具企業；基本建設期；成本控制
隨著我國經濟的不斷發展和科學技術的不斷進步，我國已經確立了社會主義市場經濟體制，我國的各大產業也在向集約型產業的方向發展，我國的自然資源的開采家具企業也開始追求降低成本，提高經濟利益，對于煤炭家具企業來說，在建設期降低家具企業的成本，提高家具企業的經濟效益和利潤是非常必要的，對于家具企業的未來發展也是很重要的。
一、煤炭家具企業所處的環境
（一）市場環境
我國已經建立了社會主義市場經濟體制，在市場經濟的體制下，家具企業就必須面臨著市場上的競爭，只有競爭才能取得一定的利益，獲得一定的市場，煤炭家具企業不僅面臨著國內同行業的競爭壓力，國外的家具企業也將進入我國與我國的煤炭家具企業共同競爭市場，尤其是那些發達國家，他們在世界工業革命時，發展了本國的技術，擁有高技術設備，占有絕對的優勢，而且，在現在，很多國家不承認我國的市場經濟體制，對我國的產品實行反傾銷的經濟戰略，無論是在國內市場還是在國際市場上，煤炭家具企業的競爭都很激烈。
（二）經濟環境
在社會主義市場經濟的體制下，我國市場開始轉型，由原來計劃經濟體制下的賣方市場逐漸向買方市場轉變，隨著市場的改變，家具企業的管理方法和理論也是隨之而改變，通過市場上的競爭獲得市場份額從而獲得利益。對于煤炭家具企業而言，什么才能吸引顧客呢？不是煤炭的形狀和造型，而是煤炭的價格，同種煤炭之間價格較低的價格會更加吸引顧客，贏得更多的市場份額，所以，在這樣的經濟環境中，降低煤炭的成本以促進家具企業發展才是硬道理。
二、煤炭家具企業的基本建設期的財務管理現狀
現階段的煤炭家具企業，其財務人員基本上都不參與項目的預算、審批、投標等工作，因此，家具企業的財務部門與其他部門就存在信息交流空白的問題，無法掌握工程建設的財務管理，不能對煤炭家具企業開采的整個過程進行成本控制，尤其是對于基本建設期的成本控制，在實行信息化系統的辦公化之后，財務人員在基本建設期對于成本控制的作用更是微乎其微。
煤炭家具企業在基本建設期的成本控制上暴露出了很多問題，存在很多不足：一是煤炭家具企業的財務人員對于煤炭家具企業基本建設期的情況了解不多，不能把握基本建設期的基本建設知識，造成對賬簿的設置不合理，不規范，不能滿足基本建設期的要求，最后對于基本建設期的核算不完整，不合理；二是財務人員不能按照審批的進度來支付工程款，造成對施工用電費的超額支付，不能及時的將這部分資金扣除，超額支付了工程進度款，由此造成了煤炭家具企業在基本建設期的成本提高；三是在施工的過程中沒有按照預算要求，對施工過程中的成本控制不嚴，出現超出預算的情況，這也會造成煤炭家具企業在基本建設期成本提高的情況；四是煤炭工程可能存在工程上的程序混亂，結算程序混亂問題，不能嚴格按照工程既定工序施工，還會發生先施工而后才簽訂合同的情況，到了結算的時候才補加資料，這樣就使得財務人員不能很好地把握工程在基本建設期的成本，很有可能會超出了基本預算，而在最后才發現，無法補救。
三、成本控制方法
（一）在煤炭家具企業建設初期的招投標階段就加強財務的管理和監督
對于家具企業的招投標階段控制成本是非常必要且有效的，招投標是一個成本控制的初級階段，加強此階段的成本控制具有重要意義。在招投標階段，財務人員要參與工程的審核，對于參加招標或競標的家具企業要了解他們的財務狀況，比如，資金的流轉情況、資金的實力，償債能力以及家具企業的誠信程度等，保證本家具企業的利益，如果達成一致，甲乙雙方要簽訂正式的合同，包括工期的確定、資金的支付、付款的方式以及達到的質量標準等，都要有明確的規定，在煤炭家具企業建設初期的招投標階段加強對成本的管理和監督。
（二）建立健全煤炭家具企業的內控制度
建立內控制度的目的是明確煤炭家具企業的內部機構的設置和其他人員的分工等，使各部門之間可以形成相互制約、相互補助的模式，促進煤炭家具企業各部門的配合，保證家具企業的建設資金得到最大程度的利用和監督，特別要注重對于財務和物資的管理制度建設，用制度來規范煤炭家具企業基本建設期內的各項管理活動，加強相關人員的培訓工作，樹立成本控制觀念，此外還要促使家具企業內的財務管理人員深入到工程當中去，監督煤炭家具企業在基本建設期內的成本控制情況，對工程的進度、工程的質量和工程的資金管理要進行檢查和控制，并且做出評價。
（三）將煤炭家具企業各項工程的支付制度規范化
對于現在煤炭家具企業存在的支付款項問題要加以規范化，對于施工單位的工程款應該先對他們的費用做一個結算掛賬，進行正規的賬單核對，等賬單完全核實之后，才能支付款項，形成支付款項流程制度，這樣就不會造成超額支付工程款的現象，在支付前要驗證各種費用是否合理，如工程預付款、設備進度款、土地征用補償款、工程監理費、工程設計費等等，都要有合法的原始憑證才可以，這是保證在基本建設期資金的合理應用，防范資金使用風險的關鍵環節。
（四）加強基本建設期的納稅籌劃，適當的降低稅收
對于煤炭家具企業來說，土地納稅是一個比較大的成本，煤炭家具企業在基本建設期內涉及到的稅收有增值稅、家具企業所得稅、土地使用稅、耕地占用稅等，這些稅收對于家具企業而言是一筆不小的成本，所以加強煤炭家具企業基本建設期間的稅務管理，進行合理的納稅籌劃，減少不必要的稅務開支，就可以降低基本建設期的成本，還可以降低在這期間的運用成本，在購置生產所需要的硬件設備時，可以對稅金進行抵扣，還要確保家具企業基本建設期間購置的動產能夠盡最大可能的進行抵扣，以免造成不必要的成本支出。
（五）建立基本建設期的財務管理制度
建立煤炭家具企業基本建設期的財務管理制度，要結合煤炭家具企業工程的特點，合理的設置家具企業在基本建設期內的會計核算科目，結合本單位的需求，建立完善的財務管理制度，具體的來說，要對家具企業內部人員進行合理分工，明確各部門各職員的責任，各司其職，嚴格對煤炭家具企業基本建設期內的成本進行控制。實現成本管理的組織化，就是實現統一領導、分級管理，并在此基礎上，建立合理的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系以及成本控制體系等，保證煤炭工程的成本在預期的范圍之內，構建完善的、規范化的財務管理制度。
四、結束語
對于煤炭家具企業這種以自然資源為主的大型家具企業，在如今的社會主義市場經濟條件下，面臨著國內和國外煤炭家具企業的雙重競爭壓力，所以煤炭家具企業必須加快對家具企業管理和技術的創新，在基本建設期階段控制煤炭的成本，在市場上獲得優先權，才能促進自身快速發展，對于當前的煤炭家具企業基本建設期內的成本控制還不是很成熟，必須需要進一步的探索，使國內的煤炭家具企業得到長足的發展。
參考文獻：
[1]王紫薇.基于作業成本預算的煤炭家具企業成本控制研究[D].山東財經大學，2013.
[2]景娥.煤炭家具企業物流成本控制方法選擇及應用研究[J].物流科技，2009，07：32-34.
[3]楊林強.淺談煤炭家具企業基本建設項目財務管理及監督[J].河北家具企業，2012，01：42.
