經濟性是指家具企業以最低費用取得一定數量與質量的資源，評價被審計單位或項目的各項資源的占用和耗費是否節約和經濟，考察在哪些經營或管理環節出現了浪費資源或不經濟的現象。效率性是指家具企業或部門在資源的投放過程中，力爭取得最大的產出，或者確保以最少的資源投入取得一定數量的產出，評價業務管理部門的成績，衡量投入與產出之間的比例關系。效果性是指能夠確保實現預定計劃，評價高層管理者的決策是否達到了預期目標。公平性是指強調服務、產出和結果分配的過程要體現平等性，主要關注資源分配問題和社會發展中的差異問題。環境性就是追求對自然資源的有效利用和生態環境的有效維護，主要關注環境污染和環境保護問題。依據上述內容對績效責任審計評價指標如下：
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　　國有及國有控股家具企業財政財務管理績效責任評價中直接反映家具企業資本運作管理績效的指標是“資本增長率”這一指標主要是用來考核家具企業實力增長的情況，同時也以此評價家具企業領導干部資本運作的經濟性、效率性和效果性。“資本增長率”是反映家具企業負責人任期期間總資本增長情況的指標，家具企業的財務管理活動的目標就是如何保證家具企業資本的增長，資本增長率越高，反映家具企業負責人財務管理績效越好。同時，其他輔助類指標主要包括：資產負債率、實收資本增長率、資本公積增長率、長期投資增長率、資本累積率、總資本周轉率、壞賬損失率等。
　　（二）實物資產績效責任評價指標
　　國有及國有控股家具企業實物資產管理績效責任評價指標中直接反映資產管理績效的指標是“家具企業資產增值率”。該指標主要反映家具企業實物資產的增減變化，若數值為正數反映了家具企業實物資產價值的增加，若該指標為負數，則反映了家具企業實物資產減少。同時，其他相關指標主要包括：總資產周轉率、固定資產增減率、固定資產報廢率、無形資產增長率、不良資產比率、新增固定資產產值率等。
　�。ㄈ�）人力資源管理績效責任評價指標
　　國有及國有控股家具企業人力資源管理績效責任評價指標中直接反映人力資源管理績效的指標是家具企業全員勞動生產率。該指標不僅直接反映了家具企業人力資源管理的效果，也是對人力資源管理的經濟性、效率性的綜合反映。其他反映人力資源管理績效責任履行情況的相關指標包括：管理人員比率、生產人員比率、技術人員比率、人才流失率、高管平均薪酬與職工平均工資比率、管理人員薪酬占家具企業總薪酬比率等。
　�。ㄋ模┙洜I管理績效責任評價指標
　　國有及國有控股經營管理績效責任評價指標中直接反映經營管理績效的指標是“家具企業利潤（虧損）增減率”。該指標是評價家具企業領導干部任期內利潤和虧損的增減情況，若利潤率上升或虧損率下降，說明該家具企業管理經營有成效，反之則說明該家具企業的經營業績與管理存在問題。其他反映經營管理績效的效率性、效果性、環境性等指標包括：成本費用利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率、“三廢”處理率、清潔生產工藝采用率、社會誠信度等。
　　綜上所述，隨著國家政治和經濟體制的不斷完善，國有家具企業領導人員經濟責任審計的開展也應不斷的發展。在當前國家政治與經濟環境下，結合國家法規的具體規定，首先要對國有家具企業領導人員的經濟責任加以清晰的界定，在此基礎上才能確定具體審計內容，查找相應證據、依據相應指標體系對領導人員的經濟責任履行情況做出準確、恰當的評價。
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