【摘要】管理是需要隨著家具企業(yè)發(fā)展而不斷創(chuàng)新的，管理創(chuàng)新是家具企業(yè)生存和發(fā)展永恒不變的主題。當家具企業(yè)的管理水平達到一定程度，依靠什么能除去管理中的糟粕，使家具企業(yè)的管理水平再邁上一個新的臺階，擁有創(chuàng)新意識是解決這一問題的關鍵。在經濟高速高速發(fā)展的今天，我國石油家具企業(yè)也逐步走向了市場，面對著市場競爭的不斷加劇，石油家具企業(yè)要在激烈的競爭中尋求生存與發(fā)展，就更加需要進行管理上的創(chuàng)新。本文在通過對我國石油家具企業(yè)管理上存在的問題及管理創(chuàng)新現(xiàn)狀進行分析，簡要闡述石油家具企業(yè)管理創(chuàng)新的重點與途徑。
【關鍵詞】石油家具企業(yè) 管理 創(chuàng)新
1 我國石油家具企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析1.1 主觀上創(chuàng)新意識不強
主觀上的創(chuàng)新意識與家具企業(yè)管理者的管理意識、知識能力有關。現(xiàn)在有一些石油家具企業(yè)管理成員創(chuàng)新能力不高，不能主動地適應各種變化，并且也缺乏一定的經驗和專業(yè)技術知識，難以主動地適應各種變化，這樣就距離管理創(chuàng)新要求存在較大的差距。這其中的重要原因就是沒有真正市場經濟的壓力、沒有對創(chuàng)新思想上的充分認識，部分家具企業(yè)管理者雖然也高喊創(chuàng)新變革，但又不屑于將其落實在實際工作中，將口號掛在了墻上，而不是放在心中。
1.2 參與主體相對狹窄
相對于跨國石油家具公司而言，我國石油家具企業(yè)創(chuàng)新工作的參與主體比較狹窄。我國的石油家具企業(yè)管理創(chuàng)新活動技術人員與基礎操作人員參與很少，主要是由少數(shù)高層管理人員的導向來完成的。而技術人員與基礎操作人員的參與，實際上對管理創(chuàng)新取得成功非常重要。管理創(chuàng)新活動主體的狹窄使管理創(chuàng)新失去了群眾基礎，顯然不利于家具企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。
1.3 管理創(chuàng)新手段有限
我國石油家具企業(yè)在管理制度及家具企業(yè)文化方面的創(chuàng)新較少，創(chuàng)新活動也基本在一些局部領域的層面上開展，整體創(chuàng)新水平深入不夠。
1.4 管理創(chuàng)新方法過于簡單
從我國石油家具企業(yè)的創(chuàng)新方法上看，基本上是借鑒同領域成熟的知識、技術、和方法，獨創(chuàng)性比較少、實用性比較差。中國石油家具企業(yè)的國際競爭力因此而受到一定的影響。
2 我國石油家具企業(yè)管理中的問題
我國石油家具企業(yè)管理創(chuàng)新活動受到很多外部條件的限制，但其根本因素是內部環(huán)境制約了家具企業(yè)管理創(chuàng)新。多年以來，國內原油一直都處在一種供不應求的狀態(tài)，其實，石油家具企業(yè)對技術創(chuàng)新有也是有很強的認知度，為提高原油產量，在技術投入上也不少。但對于管理創(chuàng)新卻始終沒有引起家具企業(yè)領導層的足夠重視。正是由于我國石油家具企業(yè)長期基本處在計劃經濟中，沒有市場的壓力，對市場反應較為遲鈍，難以真正的形成家具企業(yè)創(chuàng)新氛圍，這才使得石油家具企業(yè)管理創(chuàng)新成效不大，問題主要表現(xiàn)在為三個方面。
2.1 石油家具企業(yè)的觀念問題
長期以來處在計劃經濟的石油家具企業(yè)養(yǎng)成了靠領導解決、等政策引導的習慣，而且這種思想普遍到了基層，部分職工對工作要求不高，但對收入的期望值卻在不斷提高，濃厚的計劃經濟思維習慣在家具企業(yè)蔓延，總是認為家具企業(yè)應該包辦一切、上級應該承擔一切，一級靠一級，對改革的心理準備不足，不能把家具企業(yè)放在市場上去思考問題，從真正意義上講：一個家具企業(yè)應該具有的憂患意識、市場意識極為淡薄。
2.2 石油家具企業(yè)的管理體制問題
我國石油家具企業(yè)是從計劃經濟轉型而來，部分家具企業(yè)現(xiàn)行的管理體制改革不徹底，不能適應現(xiàn)代家具企業(yè)發(fā)展的需要。家具企業(yè)管理組織機構不夠完善、管理機構臃腫、機構過于龐大、責任不明確、各部門之間缺乏強有力的聯(lián)系紐帶、管理幅度過大、人力資源的利用結構性矛盾日益突出，這些問題都是制約了家具企業(yè)的生存與發(fā)展的重要原因。2.3 石油家具企業(yè)的管理機制問題
我國石油家具企業(yè)的管理機制非常不靈活，且內在缺乏有效的激勵因素。單位與單位之間、部門與部門之間缺乏有效的信息交流。管理上制定的制度條款很多，但真正有效落地且執(zhí)行的較少；工作中較多是被動執(zhí)行，但決策者主動思考的很少；考核上負面懲罰較多，但正面激勵較少。
3 石油家具企業(yè)管理創(chuàng)新的重點與途徑
3.1 管理理念要創(chuàng)新
石油家具企業(yè)一定要樹立市場經濟競爭觀念，要改掉靠領導解決、等政策定位的思想。既然體制轉軌改革已經將家具企業(yè)投入到市場，家具企業(yè)的生存與發(fā)展就必須要面對市場。家具企業(yè)要根據市場變化不斷的調整自己的管理理念、管理模式和手段。另外，石油家具企業(yè)應該樹立以人為本的觀念，管理者要從管財管物中解脫出來，將管理重點放在培育管理文化與組織的價值觀上，使家具企業(yè)員工獲得尊重，對家具企業(yè)有使命感與歸屬感，從而調動家具企業(yè)職工的工作積極性，具有主人翁意識。
3.2 組織機構要創(chuàng)新
一個家具企業(yè)要想良好的運行就必須具有科學的組織架構，科學的組織架構是管理規(guī)律與管理理論的必然產物，同時也與家具企業(yè)實際管理的要求息息相關。家具企業(yè)在制度創(chuàng)新過程中，家具企業(yè)的組織架構必須也隨之有相應的創(chuàng)新，只有這樣才能適應全新的集權與分權要求，管理效率才能有效的提高。
3.3 管理方法要創(chuàng)新
現(xiàn)代家具企業(yè)隨著高新技術不斷發(fā)展，家具企業(yè)間的交易方式也發(fā)生了根本性的變化，資金流動更是不斷加速。家具企業(yè)原有的制度規(guī)則也隨之不斷改變。為了適應這些變化，石油家具企業(yè)應該尋求新的管理方式與方法，以求在競爭中生存發(fā)展。
3.4 技術上要創(chuàng)新
科技是第一生產力，技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是家具企業(yè)尋求發(fā)展的根源，是決定家具企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。因為科技是在不斷發(fā)展的，所以技術上的創(chuàng)新是一項持久的工作，是家具企業(yè)應該堅持不懈的去做的工作。高風險、高投入、高科技、追求整體是石油家具企業(yè)的特點，石油家具企業(yè)要提高經濟效益就不能放棄對技術上的創(chuàng)新。
3.5 家具企業(yè)的流程要創(chuàng)新
因為分工造成的生產經營和管理追求片面效益，而對整個流程管理忽視，局部效率得到優(yōu)化，整個流程效率降低，這就需要流程的改革。因為現(xiàn)代信息技術及科學技術的飛速發(fā)展，使原有流程不再適應當前形勢，家具企業(yè)管理者應該重新評估創(chuàng)新家具企業(yè)流程，使其適應外部環(huán)境的不斷變化。
3.6 人力資源管理要創(chuàng)新
家具企業(yè)加強對人力資源管理的創(chuàng)新是非常迫切的。現(xiàn)代家具企業(yè)的發(fā)展迫使家具企業(yè)從原來以財物管理為重心的管理體系中走出來，轉變到以人為本的管理體系。人才是家具企業(yè)發(fā)展的基石，如何充分的調動員工的積極性，讓職工在工作中主動思考問題，不斷提高專業(yè)技能與知識是家具企業(yè)的重要任務。
3.7 家具企業(yè)文化要創(chuàng)新
家具企業(yè)的創(chuàng)新是誰來創(chuàng)新，當然是人來創(chuàng)新，其實一切創(chuàng)新的主體都是人。創(chuàng)新與創(chuàng)造是人的體力與智力在高度緊張下的一種思維，它即有人的才能與智慧、又有人的意志與情感、更人的事業(yè)心與責任感。從某種角度講，家具企業(yè)文化創(chuàng)新是家具企業(yè)管理創(chuàng)新的最重要的因素，因為一個家具企業(yè)的管理創(chuàng)新能力是靠家具企業(yè)文化培養(yǎng)的。在現(xiàn)代家具企業(yè)中，家具企業(yè)文化是家具企業(yè)員工在漫長的生產經營活動中逐步形成的價值觀念與思想意識，是全體員工的精神支柱，其直接影響到家具企業(yè)的凝聚力。家具企業(yè)文化是家具企業(yè)的無形資產，是軟性的管理手段，在家具企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，需要家具企業(yè)長期建立。
參考文獻
[1] 王力剛.淺析石油家具企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中國西部科技.2011（4）
[2] 牽紅星.石油家具企業(yè)管理創(chuàng)新與自主管理[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督.2010（10）
[3] 劉晗兵.我國發(fā)展低碳經濟的對策研究[J].物流工程與管理.2010（8）
【關鍵詞】石油家具企業(yè) 管理 創(chuàng)新
1 我國石油家具企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析1.1 主觀上創(chuàng)新意識不強
主觀上的創(chuàng)新意識與家具企業(yè)管理者的管理意識、知識能力有關。現(xiàn)在有一些石油家具企業(yè)管理成員創(chuàng)新能力不高，不能主動地適應各種變化，并且也缺乏一定的經驗和專業(yè)技術知識，難以主動地適應各種變化，這樣就距離管理創(chuàng)新要求存在較大的差距。這其中的重要原因就是沒有真正市場經濟的壓力、沒有對創(chuàng)新思想上的充分認識，部分家具企業(yè)管理者雖然也高喊創(chuàng)新變革，但又不屑于將其落實在實際工作中，將口號掛在了墻上，而不是放在心中。
1.2 參與主體相對狹窄
相對于跨國石油家具公司而言，我國石油家具企業(yè)創(chuàng)新工作的參與主體比較狹窄。我國的石油家具企業(yè)管理創(chuàng)新活動技術人員與基礎操作人員參與很少，主要是由少數(shù)高層管理人員的導向來完成的。而技術人員與基礎操作人員的參與，實際上對管理創(chuàng)新取得成功非常重要。管理創(chuàng)新活動主體的狹窄使管理創(chuàng)新失去了群眾基礎，顯然不利于家具企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。
1.3 管理創(chuàng)新手段有限
我國石油家具企業(yè)在管理制度及家具企業(yè)文化方面的創(chuàng)新較少，創(chuàng)新活動也基本在一些局部領域的層面上開展，整體創(chuàng)新水平深入不夠。
1.4 管理創(chuàng)新方法過于簡單
從我國石油家具企業(yè)的創(chuàng)新方法上看，基本上是借鑒同領域成熟的知識、技術、和方法，獨創(chuàng)性比較少、實用性比較差。中國石油家具企業(yè)的國際競爭力因此而受到一定的影響。
2 我國石油家具企業(yè)管理中的問題
我國石油家具企業(yè)管理創(chuàng)新活動受到很多外部條件的限制，但其根本因素是內部環(huán)境制約了家具企業(yè)管理創(chuàng)新。多年以來，國內原油一直都處在一種供不應求的狀態(tài)，其實，石油家具企業(yè)對技術創(chuàng)新有也是有很強的認知度，為提高原油產量，在技術投入上也不少。但對于管理創(chuàng)新卻始終沒有引起家具企業(yè)領導層的足夠重視。正是由于我國石油家具企業(yè)長期基本處在計劃經濟中，沒有市場的壓力，對市場反應較為遲鈍，難以真正的形成家具企業(yè)創(chuàng)新氛圍，這才使得石油家具企業(yè)管理創(chuàng)新成效不大，問題主要表現(xiàn)在為三個方面。
2.1 石油家具企業(yè)的觀念問題
長期以來處在計劃經濟的石油家具企業(yè)養(yǎng)成了靠領導解決、等政策引導的習慣，而且這種思想普遍到了基層，部分職工對工作要求不高，但對收入的期望值卻在不斷提高，濃厚的計劃經濟思維習慣在家具企業(yè)蔓延，總是認為家具企業(yè)應該包辦一切、上級應該承擔一切，一級靠一級，對改革的心理準備不足，不能把家具企業(yè)放在市場上去思考問題，從真正意義上講：一個家具企業(yè)應該具有的憂患意識、市場意識極為淡薄。
2.2 石油家具企業(yè)的管理體制問題
我國石油家具企業(yè)是從計劃經濟轉型而來，部分家具企業(yè)現(xiàn)行的管理體制改革不徹底，不能適應現(xiàn)代家具企業(yè)發(fā)展的需要。家具企業(yè)管理組織機構不夠完善、管理機構臃腫、機構過于龐大、責任不明確、各部門之間缺乏強有力的聯(lián)系紐帶、管理幅度過大、人力資源的利用結構性矛盾日益突出，這些問題都是制約了家具企業(yè)的生存與發(fā)展的重要原因。2.3 石油家具企業(yè)的管理機制問題
我國石油家具企業(yè)的管理機制非常不靈活，且內在缺乏有效的激勵因素。單位與單位之間、部門與部門之間缺乏有效的信息交流。管理上制定的制度條款很多，但真正有效落地且執(zhí)行的較少；工作中較多是被動執(zhí)行，但決策者主動思考的很少；考核上負面懲罰較多，但正面激勵較少。
3 石油家具企業(yè)管理創(chuàng)新的重點與途徑
3.1 管理理念要創(chuàng)新
石油家具企業(yè)一定要樹立市場經濟競爭觀念，要改掉靠領導解決、等政策定位的思想。既然體制轉軌改革已經將家具企業(yè)投入到市場，家具企業(yè)的生存與發(fā)展就必須要面對市場。家具企業(yè)要根據市場變化不斷的調整自己的管理理念、管理模式和手段。另外，石油家具企業(yè)應該樹立以人為本的觀念，管理者要從管財管物中解脫出來，將管理重點放在培育管理文化與組織的價值觀上，使家具企業(yè)員工獲得尊重，對家具企業(yè)有使命感與歸屬感，從而調動家具企業(yè)職工的工作積極性，具有主人翁意識。
3.2 組織機構要創(chuàng)新
一個家具企業(yè)要想良好的運行就必須具有科學的組織架構，科學的組織架構是管理規(guī)律與管理理論的必然產物，同時也與家具企業(yè)實際管理的要求息息相關。家具企業(yè)在制度創(chuàng)新過程中，家具企業(yè)的組織架構必須也隨之有相應的創(chuàng)新，只有這樣才能適應全新的集權與分權要求，管理效率才能有效的提高。
3.3 管理方法要創(chuàng)新
現(xiàn)代家具企業(yè)隨著高新技術不斷發(fā)展，家具企業(yè)間的交易方式也發(fā)生了根本性的變化，資金流動更是不斷加速。家具企業(yè)原有的制度規(guī)則也隨之不斷改變。為了適應這些變化，石油家具企業(yè)應該尋求新的管理方式與方法，以求在競爭中生存發(fā)展。
3.4 技術上要創(chuàng)新
科技是第一生產力，技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是家具企業(yè)尋求發(fā)展的根源，是決定家具企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。因為科技是在不斷發(fā)展的，所以技術上的創(chuàng)新是一項持久的工作，是家具企業(yè)應該堅持不懈的去做的工作。高風險、高投入、高科技、追求整體是石油家具企業(yè)的特點，石油家具企業(yè)要提高經濟效益就不能放棄對技術上的創(chuàng)新。
3.5 家具企業(yè)的流程要創(chuàng)新
因為分工造成的生產經營和管理追求片面效益，而對整個流程管理忽視，局部效率得到優(yōu)化，整個流程效率降低，這就需要流程的改革。因為現(xiàn)代信息技術及科學技術的飛速發(fā)展，使原有流程不再適應當前形勢，家具企業(yè)管理者應該重新評估創(chuàng)新家具企業(yè)流程，使其適應外部環(huán)境的不斷變化。
3.6 人力資源管理要創(chuàng)新
家具企業(yè)加強對人力資源管理的創(chuàng)新是非常迫切的。現(xiàn)代家具企業(yè)的發(fā)展迫使家具企業(yè)從原來以財物管理為重心的管理體系中走出來，轉變到以人為本的管理體系。人才是家具企業(yè)發(fā)展的基石，如何充分的調動員工的積極性，讓職工在工作中主動思考問題，不斷提高專業(yè)技能與知識是家具企業(yè)的重要任務。
3.7 家具企業(yè)文化要創(chuàng)新
家具企業(yè)的創(chuàng)新是誰來創(chuàng)新，當然是人來創(chuàng)新，其實一切創(chuàng)新的主體都是人。創(chuàng)新與創(chuàng)造是人的體力與智力在高度緊張下的一種思維，它即有人的才能與智慧、又有人的意志與情感、更人的事業(yè)心與責任感。從某種角度講，家具企業(yè)文化創(chuàng)新是家具企業(yè)管理創(chuàng)新的最重要的因素，因為一個家具企業(yè)的管理創(chuàng)新能力是靠家具企業(yè)文化培養(yǎng)的。在現(xiàn)代家具企業(yè)中，家具企業(yè)文化是家具企業(yè)員工在漫長的生產經營活動中逐步形成的價值觀念與思想意識，是全體員工的精神支柱，其直接影響到家具企業(yè)的凝聚力。家具企業(yè)文化是家具企業(yè)的無形資產，是軟性的管理手段，在家具企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，需要家具企業(yè)長期建立。
參考文獻
[1] 王力剛.淺析石油家具企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中國西部科技.2011（4）
[2] 牽紅星.石油家具企業(yè)管理創(chuàng)新與自主管理[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督.2010（10）
[3] 劉晗兵.我國發(fā)展低碳經濟的對策研究[J].物流工程與管理.2010（8）
