【摘 要】本文通過對EVA和全面預(yù)算管理相關(guān)理論的研究，分析EVA和全面預(yù)算管理的結(jié)合點(diǎn)，結(jié)合發(fā)電家具企業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了以EVA為起點(diǎn)的全面預(yù)算管理體系。該模式以EVA為編制起點(diǎn)，從預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析和考評環(huán)節(jié)入手，從EVA開始又回到EVA，實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理與家具企業(yè)價(jià)值直接聯(lián)系，對提高發(fā)電家具企業(yè)管理水平有重要意義。
【關(guān)鍵詞】EVA；全面預(yù)算管理；價(jià)值管理；責(zé)任中心
全面預(yù)算管理就是家具企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，對內(nèi)部各項(xiàng)資源與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制的有效手段。作為現(xiàn)代化管理機(jī)制之一，全面預(yù)算管理所具有的機(jī)制性、戰(zhàn)略性、全員性等特征，是其他管理手段無法替代的。
1.全面預(yù)算管理的相關(guān)理論
傳統(tǒng)預(yù)算一直被視為控制成本費(fèi)用支出的工具，存在諸多管控弊端和風(fēng)險(xiǎn)因素，因此全面預(yù)算管理應(yīng)運(yùn)而生。可以認(rèn)為，全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代家具企業(yè)管理模式，是內(nèi)部控制制度的重要組成部分，是家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。它通過明確與量化家具企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、明確家具企業(yè)各級責(zé)任中心的責(zé)權(quán)利、規(guī)范家具企業(yè)管理控制，促進(jìn)家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、價(jià)值穩(wěn)步增長的目標(biāo)。其特征主要體現(xiàn)在：①全方位：將家具企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入預(yù)算管理范疇，實(shí)現(xiàn)管理前移，在家具企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)橫向到邊、縱向到底、逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)的預(yù)算控制網(wǎng)絡(luò)。②全員：全面預(yù)算能夠發(fā)動(dòng)全員，一是將預(yù)算目標(biāo)層層分解到底層，二是通過家具企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)單位對預(yù)算過程的參與，實(shí)現(xiàn)資源的透明、有效配置。③全過程：全面預(yù)算管理不僅包括預(yù)算指標(biāo)下達(dá)、編制和匯總，還包括預(yù)算執(zhí)行和控制、考核與激勵(lì)，形成全過程閉環(huán)管理。
2.EVA與家具企業(yè)價(jià)值管理概述
基于國內(nèi)外價(jià)值管理觀點(diǎn)和管理實(shí)踐，筆者認(rèn)為EVA與全面預(yù)算管理的融合，可具體體現(xiàn)為以下環(huán)節(jié)：①預(yù)算編制：EVA引導(dǎo)下的預(yù)算編制應(yīng)從EVA預(yù)測開始，在確定目標(biāo)EVA之后將其分解到家具企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。②預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于家具企業(yè)面對的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、投資機(jī)會的改變等原因，使得既有預(yù)算指標(biāo)脫離了經(jīng)營狀況，需要調(diào)整預(yù)算，以便更好的引導(dǎo)目標(biāo)EVA的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造。③預(yù)算差異分析：在預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算指標(biāo)實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)值出現(xiàn)差異時(shí)，需要對差異進(jìn)行深入分析，找到原因，便于以后改進(jìn)。④考核與評價(jià)：預(yù)算評價(jià)有利于預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任人切實(shí)對預(yù)算目標(biāo)值負(fù)責(zé)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算完成情況，適時(shí)進(jìn)行差異分析，保證預(yù)算目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)。
3.以價(jià)值為導(dǎo)向的發(fā)電家具企業(yè)全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)方案
在國家體制改革和家具市場化改革導(dǎo)向的大背景下，推行現(xiàn)代預(yù)算管理成為發(fā)電家具企業(yè)優(yōu)化資源配置、培育和提升核心競爭力的重要議題。基于此，筆者設(shè)計(jì)了如下全面預(yù)算管理系統(tǒng)，構(gòu)建以價(jià)值為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)全方位、全員、全過程管理的預(yù)算模式。
（1）以EVA為全面預(yù)算編制起點(diǎn)，實(shí)施價(jià)值預(yù)算。基于價(jià)值的預(yù)算管理應(yīng)從價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，根據(jù)家具公司管理需要和市場的預(yù)期制定，基于價(jià)值的財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算以詳細(xì)合理的業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)編制。EVA表是經(jīng)濟(jì)意義上的家具企業(yè)損益表，列示了如何將家具企業(yè)的會計(jì)賬面利潤經(jīng)過一系列的調(diào)整轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)賬面利潤的過程。
（2）細(xì)化預(yù)算責(zé)任中心，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程全員參與。將原本發(fā)電家具企業(yè)普遍實(shí)行的“本部—基層部門”體系進(jìn)一步改良和完善，建立“家具公司本部—經(jīng)營層—基層部門”三級責(zé)任中心體系。其中，根據(jù)成本習(xí)性、成本可控性、價(jià)值鏈將經(jīng)營層劃分為兩大類責(zé)任中心——模擬NOPAT中心和成本費(fèi)用控制中心。
家具公司整體是一個(gè)自然利潤中心，負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)給本家具企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，接受其預(yù)算考核；向二級責(zé)任中心下達(dá)各模擬利潤預(yù)算或成本控制預(yù)算，并按全家具公司預(yù)算指標(biāo)完成值對相應(yīng)各單元化模塊進(jìn)行預(yù)算考評。
經(jīng)營層模塊形成家具公司內(nèi)部的模擬NOPAT中心和成本費(fèi)用中心。各損益單元或成本單元分別接受家具公司本部對其損益預(yù)算或成本費(fèi)用預(yù)算的考評；各單元內(nèi)部包含相應(yīng)各部門，由其中最關(guān)鍵的職能部門對本單元負(fù)責(zé)，其根據(jù)本部下達(dá)給本單元的預(yù)算統(tǒng)籌確定單元內(nèi)各部門業(yè)務(wù)預(yù)算下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，主導(dǎo)本單元的預(yù)算控制與考核。
基層業(yè)務(wù)部門、班組。這一級責(zé)任中心是預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行單位，執(zhí)行上級部門下達(dá)的各項(xiàng)物料消耗指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和費(fèi)用定額預(yù)算指標(biāo)，按本部門預(yù)算指標(biāo)的完成值接受上級部門的考核。
（3）基于家具企業(yè)EVA總預(yù)算編制經(jīng)營層預(yù)算。①模擬NOPAT單元模塊預(yù)算：通過對營業(yè)收入、營業(yè)成本和所得稅的關(guān)注和分析，形成家具企業(yè)內(nèi)部模擬NOPAT中心，計(jì)算各單元的模擬NOPAT，進(jìn)而形成若干損益性單元模塊，保持了NOPAT中心目標(biāo)與家具公司總目標(biāo)的一致。②成本費(fèi)用控制單元預(yù)算：對于材料費(fèi)、職工薪酬、折舊費(fèi)、管理性費(fèi)用等沒有明確投入—產(chǎn)出配比關(guān)系的固定性成本，則結(jié)合業(yè)務(wù)屬性和自身特點(diǎn)，將其劃分為人工成本、財(cái)務(wù)管理、技改大修等成本控制單元模塊，主要進(jìn)行成本總量控制。
（4）全方位立體監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)控制。發(fā)電家具企業(yè)動(dòng)態(tài)控制體系主要包括建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系和價(jià)值報(bào)告制度。①風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的確定可從財(cái)務(wù)、經(jīng)營兩方面來制定，常用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)主要包括經(jīng)營現(xiàn)金流量比率、盈利現(xiàn)金比率、主營業(yè)務(wù)收入利潤率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。②價(jià)值報(bào)告作為戰(zhàn)略控制手段之一，并不是職能部門的總結(jié)報(bào)告和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，而是反映活動(dòng)、過程、結(jié)果和信息反饋，與價(jià)值目標(biāo)、戰(zhàn)略以及全面預(yù)算指標(biāo)偏差程度的全套報(bào)告體系。
（5）科學(xué)設(shè)置預(yù)算考評方法，建立利益共享的預(yù)算激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行EVA創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，以完成價(jià)值增長任務(wù)為目標(biāo)，采用正向激勵(lì)機(jī)制，將EVA價(jià)值增加與薪酬掛鉤，按照每月EVA創(chuàng)造值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有利于提高全員工作的主動(dòng)性，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，全力爭發(fā)、搶發(fā)電量，有效降低標(biāo)煤單價(jià)，持續(xù)提升家具企業(yè)管理水平，完成年度價(jià)值增長的最終目標(biāo)。
（6）打造全面預(yù)算管理信息化平臺，提高預(yù)算工作的效率。在手工環(huán)境下，無法實(shí)現(xiàn)信息的高度集成，預(yù)算控制的準(zhǔn)確性和高效性受到很大影響。因此，引入全面預(yù)算管理信息化平臺，并與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)進(jìn)行無縫對接，實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息的實(shí)時(shí)傳遞和反饋，通過預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整和控制，提高家具公司預(yù)算管理工作的及時(shí)性和有效性。發(fā)電家具企業(yè)全面預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)的主要思路是：利用信息平臺將整個(gè)家具公司的預(yù)算的計(jì)劃、執(zhí)行、控制過程都通過信息系統(tǒng)予以記錄，實(shí)現(xiàn)將家具企業(yè)總體預(yù)算指標(biāo)分解為年度、月度預(yù)算指標(biāo)，將各期的EVA目標(biāo)通過價(jià)值預(yù)算予以量化，并分解成可以與部門相對應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并對各業(yè)務(wù)單元的預(yù)算執(zhí)行值與預(yù)算分解值進(jìn)行對比、分析、考核。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的逐步完善，市場將會越來越注重家具企業(yè)的價(jià)值。若本文提出的以EVA為起點(diǎn)的基于價(jià)值導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式在未來得到推廣，將有助于提升發(fā)電家具企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]王益華.家具家具企業(yè)全面預(yù)算管理的原則和思路[J].現(xiàn)代家具，2004（06）：93-94.
[2]高晨，湯谷良.管理控制工具的整合模式：理論分析與中國家具企業(yè)的創(chuàng)新[J].會計(jì)研究，2007（08）：68-72.
[3]張瓊.淺析全面預(yù)算管理在我國家具企業(yè)實(shí)施中存在的問題[J].經(jīng)濟(jì)管理，2007（02）：67-70.
[4]冉渝.全面預(yù)算管理在家具家具企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會研究，2011（23）：54-55.
作者簡介：張麗娟（1980-），山西朔州人，華北家具大學(xué)會計(jì)學(xué)碩士研究生，現(xiàn)供職于國電家具大同發(fā)電有限責(zé)任家具公司。
【關(guān)鍵詞】EVA；全面預(yù)算管理；價(jià)值管理；責(zé)任中心
全面預(yù)算管理就是家具企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，對內(nèi)部各項(xiàng)資源與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制的有效手段。作為現(xiàn)代化管理機(jī)制之一，全面預(yù)算管理所具有的機(jī)制性、戰(zhàn)略性、全員性等特征，是其他管理手段無法替代的。
1.全面預(yù)算管理的相關(guān)理論
傳統(tǒng)預(yù)算一直被視為控制成本費(fèi)用支出的工具，存在諸多管控弊端和風(fēng)險(xiǎn)因素，因此全面預(yù)算管理應(yīng)運(yùn)而生。可以認(rèn)為，全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代家具企業(yè)管理模式，是內(nèi)部控制制度的重要組成部分，是家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。它通過明確與量化家具企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、明確家具企業(yè)各級責(zé)任中心的責(zé)權(quán)利、規(guī)范家具企業(yè)管理控制，促進(jìn)家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、價(jià)值穩(wěn)步增長的目標(biāo)。其特征主要體現(xiàn)在：①全方位：將家具企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入預(yù)算管理范疇，實(shí)現(xiàn)管理前移，在家具企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)橫向到邊、縱向到底、逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)的預(yù)算控制網(wǎng)絡(luò)。②全員：全面預(yù)算能夠發(fā)動(dòng)全員，一是將預(yù)算目標(biāo)層層分解到底層，二是通過家具企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)單位對預(yù)算過程的參與，實(shí)現(xiàn)資源的透明、有效配置。③全過程：全面預(yù)算管理不僅包括預(yù)算指標(biāo)下達(dá)、編制和匯總，還包括預(yù)算執(zhí)行和控制、考核與激勵(lì)，形成全過程閉環(huán)管理。
2.EVA與家具企業(yè)價(jià)值管理概述
基于國內(nèi)外價(jià)值管理觀點(diǎn)和管理實(shí)踐，筆者認(rèn)為EVA與全面預(yù)算管理的融合，可具體體現(xiàn)為以下環(huán)節(jié)：①預(yù)算編制：EVA引導(dǎo)下的預(yù)算編制應(yīng)從EVA預(yù)測開始，在確定目標(biāo)EVA之后將其分解到家具企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。②預(yù)算調(diào)整：在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于家具企業(yè)面對的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、投資機(jī)會的改變等原因，使得既有預(yù)算指標(biāo)脫離了經(jīng)營狀況，需要調(diào)整預(yù)算，以便更好的引導(dǎo)目標(biāo)EVA的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造。③預(yù)算差異分析：在預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算指標(biāo)實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)值出現(xiàn)差異時(shí)，需要對差異進(jìn)行深入分析，找到原因，便于以后改進(jìn)。④考核與評價(jià)：預(yù)算評價(jià)有利于預(yù)算目標(biāo)的責(zé)任人切實(shí)對預(yù)算目標(biāo)值負(fù)責(zé)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算完成情況，適時(shí)進(jìn)行差異分析，保證預(yù)算目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)。
3.以價(jià)值為導(dǎo)向的發(fā)電家具企業(yè)全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)方案
在國家體制改革和家具市場化改革導(dǎo)向的大背景下，推行現(xiàn)代預(yù)算管理成為發(fā)電家具企業(yè)優(yōu)化資源配置、培育和提升核心競爭力的重要議題。基于此，筆者設(shè)計(jì)了如下全面預(yù)算管理系統(tǒng)，構(gòu)建以價(jià)值為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)全方位、全員、全過程管理的預(yù)算模式。
（1）以EVA為全面預(yù)算編制起點(diǎn)，實(shí)施價(jià)值預(yù)算。基于價(jià)值的預(yù)算管理應(yīng)從價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，根據(jù)家具公司管理需要和市場的預(yù)期制定，基于價(jià)值的財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算以詳細(xì)合理的業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)編制。EVA表是經(jīng)濟(jì)意義上的家具企業(yè)損益表，列示了如何將家具企業(yè)的會計(jì)賬面利潤經(jīng)過一系列的調(diào)整轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)賬面利潤的過程。
（2）細(xì)化預(yù)算責(zé)任中心，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程全員參與。將原本發(fā)電家具企業(yè)普遍實(shí)行的“本部—基層部門”體系進(jìn)一步改良和完善，建立“家具公司本部—經(jīng)營層—基層部門”三級責(zé)任中心體系。其中，根據(jù)成本習(xí)性、成本可控性、價(jià)值鏈將經(jīng)營層劃分為兩大類責(zé)任中心——模擬NOPAT中心和成本費(fèi)用控制中心。
家具公司整體是一個(gè)自然利潤中心，負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)給本家具企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，接受其預(yù)算考核；向二級責(zé)任中心下達(dá)各模擬利潤預(yù)算或成本控制預(yù)算，并按全家具公司預(yù)算指標(biāo)完成值對相應(yīng)各單元化模塊進(jìn)行預(yù)算考評。
經(jīng)營層模塊形成家具公司內(nèi)部的模擬NOPAT中心和成本費(fèi)用中心。各損益單元或成本單元分別接受家具公司本部對其損益預(yù)算或成本費(fèi)用預(yù)算的考評；各單元內(nèi)部包含相應(yīng)各部門，由其中最關(guān)鍵的職能部門對本單元負(fù)責(zé)，其根據(jù)本部下達(dá)給本單元的預(yù)算統(tǒng)籌確定單元內(nèi)各部門業(yè)務(wù)預(yù)算下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，主導(dǎo)本單元的預(yù)算控制與考核。
基層業(yè)務(wù)部門、班組。這一級責(zé)任中心是預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行單位，執(zhí)行上級部門下達(dá)的各項(xiàng)物料消耗指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和費(fèi)用定額預(yù)算指標(biāo)，按本部門預(yù)算指標(biāo)的完成值接受上級部門的考核。
（3）基于家具企業(yè)EVA總預(yù)算編制經(jīng)營層預(yù)算。①模擬NOPAT單元模塊預(yù)算：通過對營業(yè)收入、營業(yè)成本和所得稅的關(guān)注和分析，形成家具企業(yè)內(nèi)部模擬NOPAT中心，計(jì)算各單元的模擬NOPAT，進(jìn)而形成若干損益性單元模塊，保持了NOPAT中心目標(biāo)與家具公司總目標(biāo)的一致。②成本費(fèi)用控制單元預(yù)算：對于材料費(fèi)、職工薪酬、折舊費(fèi)、管理性費(fèi)用等沒有明確投入—產(chǎn)出配比關(guān)系的固定性成本，則結(jié)合業(yè)務(wù)屬性和自身特點(diǎn)，將其劃分為人工成本、財(cái)務(wù)管理、技改大修等成本控制單元模塊，主要進(jìn)行成本總量控制。
（4）全方位立體監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)控制。發(fā)電家具企業(yè)動(dòng)態(tài)控制體系主要包括建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系和價(jià)值報(bào)告制度。①風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的確定可從財(cái)務(wù)、經(jīng)營兩方面來制定，常用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)主要包括經(jīng)營現(xiàn)金流量比率、盈利現(xiàn)金比率、主營業(yè)務(wù)收入利潤率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。②價(jià)值報(bào)告作為戰(zhàn)略控制手段之一，并不是職能部門的總結(jié)報(bào)告和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，而是反映活動(dòng)、過程、結(jié)果和信息反饋，與價(jià)值目標(biāo)、戰(zhàn)略以及全面預(yù)算指標(biāo)偏差程度的全套報(bào)告體系。
（5）科學(xué)設(shè)置預(yù)算考評方法，建立利益共享的預(yù)算激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行EVA創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，以完成價(jià)值增長任務(wù)為目標(biāo)，采用正向激勵(lì)機(jī)制，將EVA價(jià)值增加與薪酬掛鉤，按照每月EVA創(chuàng)造值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有利于提高全員工作的主動(dòng)性，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，全力爭發(fā)、搶發(fā)電量，有效降低標(biāo)煤單價(jià)，持續(xù)提升家具企業(yè)管理水平，完成年度價(jià)值增長的最終目標(biāo)。
（6）打造全面預(yù)算管理信息化平臺，提高預(yù)算工作的效率。在手工環(huán)境下，無法實(shí)現(xiàn)信息的高度集成，預(yù)算控制的準(zhǔn)確性和高效性受到很大影響。因此，引入全面預(yù)算管理信息化平臺，并與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)進(jìn)行無縫對接，實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息的實(shí)時(shí)傳遞和反饋，通過預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整和控制，提高家具公司預(yù)算管理工作的及時(shí)性和有效性。發(fā)電家具企業(yè)全面預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)的主要思路是：利用信息平臺將整個(gè)家具公司的預(yù)算的計(jì)劃、執(zhí)行、控制過程都通過信息系統(tǒng)予以記錄，實(shí)現(xiàn)將家具企業(yè)總體預(yù)算指標(biāo)分解為年度、月度預(yù)算指標(biāo)，將各期的EVA目標(biāo)通過價(jià)值預(yù)算予以量化，并分解成可以與部門相對應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并對各業(yè)務(wù)單元的預(yù)算執(zhí)行值與預(yù)算分解值進(jìn)行對比、分析、考核。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的逐步完善，市場將會越來越注重家具企業(yè)的價(jià)值。若本文提出的以EVA為起點(diǎn)的基于價(jià)值導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式在未來得到推廣，將有助于提升發(fā)電家具企業(yè)整體經(jīng)營管理水平。
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作者簡介：張麗娟（1980-），山西朔州人，華北家具大學(xué)會計(jì)學(xué)碩士研究生，現(xiàn)供職于國電家具大同發(fā)電有限責(zé)任家具公司。
