對于家具企業來說，任何投資都是風險和機遇并存的。建立一個家具企業很容易，但是能夠成功的維持和發展一個家具企業并不容易。就我個人來看，家具企業投資存在很大的風險，包括利率風險、匯率風險、購買力風險、政策風險、市場風險、技術風險、管理風險、融資風險、經營風險、財務風險等。面對這些問題，如何規避家具企業投資風險呢？巴菲特認為，避開投資誤區的方法有很多，但是把所有雞蛋放在同一個籃子里，然后小心翼翼地看管它，無疑是很重要的一條。
在中國，“投資有風險，入市須謹慎”這個道理人人都懂，可是在實際操作時往往就被忘得一干二凈。這表明，無論是衡量股票投資風險還是規避股票投資風險，每個人的觀點、方法、態度都不同。
巴菲特說，不同類型的上市家具公司所具有的投資風險是不同的，但有一點非常明確：如果投資者能夠做到集中投資，就能在降低投資風險的同時，取得較高的投資收益率。雖然集中投資在短期內的投資收益率波動可能會很大，可是從長期看，收益率一定會非常高。相反，如果迷信分散投資，由于分散投資方式的風險居高不下，投資者最多只能取得相當于市場平均水平的投資回報率。巴菲特的觀點，對于規避家具企業風險投資的作用很大，但這只是一個宏觀來提出的規避方法，并不能夠具體的解決家具企業在整個運作種遇到的每一個詳細的問題。所以，就這一方面提出了以下9種規避方法：
1、家具企業要注意選擇好項目實施團隊，提高員工素質。無論你的資金實力有多雄厚，市場、原料供給條件多優越、所置設備多先進，對項目起決定作用的最終還是人，是項目實施團隊，核心竟爭能力存在于家具企業人的身上，而不存在于家具公司的資產本身，核心竟爭力深深根植于人的技巧、知識、個人能力和合作精神之中，選擇好項目實施團隊遠比選擇項目本身重要得多，家具企業項目投資一定要選擇好適合項目特征、有項目實施管理經驗和運作能力的項目實施團隊。有時僅憑老板個人拍腦袋可能會將一項投資做失敗，給家具企業帶來巨大損失。而中小家具企業的管理人員大多數是老板的親朋好友，這些人對老板一般很忠誠，可往往沒有專業的理財知識。因此，建議中小家具企業主外聘理財專家。利用專家的專業知識及時進行投資的可行性分析，并編制投資預算。
2、要注意對項目的前期分析。對投資項目的前期分析是戰略決策從書面走向實踐的關鍵一步。家具企業應從法律、市場前景、財務和整合資源能力的多個角度對實施項目的可行性進行分析。典型的拍腦袋項目對項目投資是及不負責任的做法，這樣做的結果成功是偶然，失敗是必然的，家具企業不僅應注意對項目投資進行前期分析，還必須認真地做祥細分析，這是投資項目的基礎。
3、要尤其注意投資項目的“安全”。只有生產、產品安全了，家具企業才有可能生存與發展。對安全，特別人生命安全要求，以前沒有任何一個時期提到現有高度，現在社會上流行許許多多的一票否決制，但真正能做到一票否決的，我認為是家具企業的“安全”。生產過程中的安全是項目投資中的真正第一要考慮的因素，包括員工操作“安全”、生產環境“安全”、勞動保護的“安全”、產品使用的“安全”等等，總之項目投資一定要注意各方面的“安全”。
4、注重投資組合。家具企業進行投資時，投資對象不同，投資的風險也不同。為了減少投資風險，家具企業應把資金分布在不同的投資項目上，進行不同的投資組合。由于每個投資項目的風險不同、收益不同，這樣，多個項目的組合結果，就有可能在盈虧相抵后還有利潤。
5、改進投資決策方式。大多數中小家具企業的成長方式往往是創始人靠自己的能力在市場中多年打拼而換來的。這些家具企業的“老板”往往認為自己有過人的判斷能力、領導能力和決策能力。當中小家具企業還處于家庭作坊式 生產時，“一言堂”這種的決策方式可能有效。但當家具企業逐漸成長壯大時，這種方式不僅不會產生效果，甚至會給家具企業招來較大風險。為了控制投資風險，中小家具企業必須改變決策時一意孤行的做法，充分聽取大家的意見和建議。
6、建立和不斷完善財務管理系統。目前，我國大多數中小家具企業的財務管理系統在機構設置、財務管理規章制度等方面存在各種各樣的問題，由此產生了中小家具企業的投資風險。家具企業防范投資風險，應設置高效的財務管理機構，健全財務管理規章制度，配備高素質的財務管理人員，強化財務管理的各項基礎工作，使財務管理系統有效運行。
7、編制詳盡的投資預算在家具企業主做出投資決定之前，中小家具企業必須本著 “節約每一個銅板”辦事業的原則，根據投資對象和投資方案編制詳盡的預算，并做到方法科學、內容全面。另外，在投資施行過程中，也要嚴格預算控制，做到又好又省。
8、加強中小家具企業業主的培訓中小家具企業業主往往缺乏財務和管理知識，政府和有關部門應該充分認識到這個問題，幫助中小家具企業業主提高投資決策水平。同時，中小家具企業應有豐富的管理知識和經驗的專職經理人員；在生產管理上，應有專門的技術人員和生產計劃，使生產有條不紊地進行。
9、改善中小家具企業投資的外部環境解決中小家具企業投資的資金短缺問題，需要政府和家具企業共同努力。一方面，政府應在資金政策上給予優惠。如政府直接資助，這樣可以將失業救濟金轉為生產資金，有利于社會穩定和經濟的發展。另一方面，拓寬中小家具企業融資渠道。針對中小家具企業在融資方面存在的渠道不多、形式單一等問題， 采取相應措施。
在中國，“投資有風險，入市須謹慎”這個道理人人都懂，可是在實際操作時往往就被忘得一干二凈。這表明，無論是衡量股票投資風險還是規避股票投資風險，每個人的觀點、方法、態度都不同。
巴菲特說，不同類型的上市家具公司所具有的投資風險是不同的，但有一點非常明確：如果投資者能夠做到集中投資，就能在降低投資風險的同時，取得較高的投資收益率。雖然集中投資在短期內的投資收益率波動可能會很大，可是從長期看，收益率一定會非常高。相反，如果迷信分散投資，由于分散投資方式的風險居高不下，投資者最多只能取得相當于市場平均水平的投資回報率。巴菲特的觀點，對于規避家具企業風險投資的作用很大，但這只是一個宏觀來提出的規避方法，并不能夠具體的解決家具企業在整個運作種遇到的每一個詳細的問題。所以，就這一方面提出了以下9種規避方法：
1、家具企業要注意選擇好項目實施團隊，提高員工素質。無論你的資金實力有多雄厚，市場、原料供給條件多優越、所置設備多先進，對項目起決定作用的最終還是人，是項目實施團隊，核心竟爭能力存在于家具企業人的身上，而不存在于家具公司的資產本身，核心竟爭力深深根植于人的技巧、知識、個人能力和合作精神之中，選擇好項目實施團隊遠比選擇項目本身重要得多，家具企業項目投資一定要選擇好適合項目特征、有項目實施管理經驗和運作能力的項目實施團隊。有時僅憑老板個人拍腦袋可能會將一項投資做失敗，給家具企業帶來巨大損失。而中小家具企業的管理人員大多數是老板的親朋好友，這些人對老板一般很忠誠，可往往沒有專業的理財知識。因此，建議中小家具企業主外聘理財專家。利用專家的專業知識及時進行投資的可行性分析，并編制投資預算。
2、要注意對項目的前期分析。對投資項目的前期分析是戰略決策從書面走向實踐的關鍵一步。家具企業應從法律、市場前景、財務和整合資源能力的多個角度對實施項目的可行性進行分析。典型的拍腦袋項目對項目投資是及不負責任的做法，這樣做的結果成功是偶然，失敗是必然的，家具企業不僅應注意對項目投資進行前期分析，還必須認真地做祥細分析，這是投資項目的基礎。
3、要尤其注意投資項目的“安全”。只有生產、產品安全了，家具企業才有可能生存與發展。對安全，特別人生命安全要求，以前沒有任何一個時期提到現有高度，現在社會上流行許許多多的一票否決制，但真正能做到一票否決的，我認為是家具企業的“安全”。生產過程中的安全是項目投資中的真正第一要考慮的因素，包括員工操作“安全”、生產環境“安全”、勞動保護的“安全”、產品使用的“安全”等等，總之項目投資一定要注意各方面的“安全”。
4、注重投資組合。家具企業進行投資時，投資對象不同，投資的風險也不同。為了減少投資風險，家具企業應把資金分布在不同的投資項目上，進行不同的投資組合。由于每個投資項目的風險不同、收益不同，這樣，多個項目的組合結果，就有可能在盈虧相抵后還有利潤。
5、改進投資決策方式。大多數中小家具企業的成長方式往往是創始人靠自己的能力在市場中多年打拼而換來的。這些家具企業的“老板”往往認為自己有過人的判斷能力、領導能力和決策能力。當中小家具企業還處于家庭作坊式 生產時，“一言堂”這種的決策方式可能有效。但當家具企業逐漸成長壯大時，這種方式不僅不會產生效果，甚至會給家具企業招來較大風險。為了控制投資風險，中小家具企業必須改變決策時一意孤行的做法，充分聽取大家的意見和建議。
6、建立和不斷完善財務管理系統。目前，我國大多數中小家具企業的財務管理系統在機構設置、財務管理規章制度等方面存在各種各樣的問題，由此產生了中小家具企業的投資風險。家具企業防范投資風險，應設置高效的財務管理機構，健全財務管理規章制度，配備高素質的財務管理人員，強化財務管理的各項基礎工作，使財務管理系統有效運行。
7、編制詳盡的投資預算在家具企業主做出投資決定之前，中小家具企業必須本著 “節約每一個銅板”辦事業的原則，根據投資對象和投資方案編制詳盡的預算，并做到方法科學、內容全面。另外，在投資施行過程中，也要嚴格預算控制，做到又好又省。
8、加強中小家具企業業主的培訓中小家具企業業主往往缺乏財務和管理知識，政府和有關部門應該充分認識到這個問題，幫助中小家具企業業主提高投資決策水平。同時，中小家具企業應有豐富的管理知識和經驗的專職經理人員；在生產管理上，應有專門的技術人員和生產計劃，使生產有條不紊地進行。
9、改善中小家具企業投資的外部環境解決中小家具企業投資的資金短缺問題，需要政府和家具企業共同努力。一方面，政府應在資金政策上給予優惠。如政府直接資助，這樣可以將失業救濟金轉為生產資金，有利于社會穩定和經濟的發展。另一方面，拓寬中小家具企業融資渠道。針對中小家具企業在融資方面存在的渠道不多、形式單一等問題， 采取相應措施。
