3 JIT采購在家具企業采購遇到的困境
　　從上面采購成本分析可以看出，在JIT采購過程中，盡量選擇長期合作的供應商降低訂購成本，采取運輸和配送的合理化降低運輸和配送成本，還有在合理的信息技術和人員培訓成本下同時實現采購信息的準確性，這些都是中國家具企業實施JIT采購遇到的各種困難。
　　3.1 很難找到合適的供應商實施JIT采購。而中國本土大部分供應商家具企業歷史都不長，家具企業內部管理都存在很大問題，家具企業質量管理也存在問題，家具企業規模和研發能力都有限，很難選擇比較滿意的供應商。在實施JIT采購中常常出現頻繁更換供應商，增加訂購成本的現象。
　　3.2 交通基礎設施和政策的限制導致高額的運輸成本和庫存成本。JIT實現零庫存必須小批量多批次的運輸和配送。當供應商生產家具企業比較遠的時候，很難實施JIT。有部分供應商在需求方設立分部和倉庫，這樣做只是把庫存成本轉移給供應商，沒有真正降低庫存成本。當有條件實施JIT采購過程中，部分城市的交通基礎不完善，在城市配送過程實施JIT配送受到很多政策的限制，比如很多城市都限制運貨車輛白天禁止入內，載重量的限制，很難現實運輸合理化，也導致各需求點上不得不庫存，從而導致運輸成本增加，庫存成本也存在。
　　3.3 信息技術運用不廣泛。JIT能在日本的豐田汽車家具公司得以實現原因之一，是豐田汽車有e-Kanban 系統。在美國的沃爾瑪家具公司的實現原因之一，沃爾瑪有自己通信衛星能時時傳遞信息。信息的準確性是實現JIT采購必要條件之一，中國部分家具企業也有自己的家具企業管理系統，這系統主要是為家具企業財務管理、生產管理而開發的，不能適應JIT采購，同時，供應商很多沒有運用現代信息技術進行家具企業管理，這使得家具企業的信息系統無法與供應商的建立聯系，也就很難實施JIT采購，如果家具企業要進行JIT采購系統建立，就得幫助供應商建立信息系統，這加大信息技術成本支出，還得花更多費用對供應商人員培訓，也增加大量的信息技術投入成本和人員培訓成本。
　　4 結束語
　　不管是哪種方式的采購，都是為了低成本同時獲得更好的產品和服務，在進行采購方式的轉變時，首先要進行采購成本分析，再對采購環境考察，不能盲目選擇一種采購方式。JIT采購從理論上有很多優勢，但實際應用很多家具企業缺乏JIT采購條件。因此，家具企業在選擇采購方式時，應結合訂購成本、運輸成本、信息技術與人員培訓成本等因素科學決策。
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　　作者簡介：李宏（1984-），貴州遵義人，助教。