摘要：隨著我國市場化的發展，家具企業的競爭越來越激烈，因此，對人力資源管理的發展提出了更高的要求。人力資源管理要適應社會的發展與需求，目前各家具公司家具企業的競爭焦點已經不是集中在一些有形資產上了，而是逐步轉化到無形資產上，就是人力資源管理，為了更好地為家具公司家具企業謀發展，人力資源管理的力度也在日益加大。社會的發展離不開管理，一個家具企業的穩步發展更是離不開一個合理完善的管理體制，我們應從多方面多角度來綜合提升人力資源管理力度，在選拔人才時也應多方面多角度的選拔，我們應切實做到人力資源管理的有效發展。本文就激勵機制以及人力資源管理展開分析和論述。
關鍵詞：人力資源管理 工作效率 措施 激勵機制 管理創新 分析
人力資源管理的內涵。人力資源管理就是運用現有的科學技術，結合一定的物力對人力進行相應的培訓，同時對人的思想，心理和行為進行一些合理的誘導，使其能發揮出其最好的能動性，從而達到事半功倍的效果。人力資源管理的內涵就是要借助人力和物力對一個人的思想、行為和心理做一個合理并且有效的資源管理，使其能更好的發揮出自己的能動性，從而達到值得目標。本文從人力資源目前存在的主要問題，人力資源的信息化和激勵策略等方面進行一個分析研究。
1 概述
家具企業人力資源管理已經上升為家具企業內部控制制度的關鍵問題，科學、有效的家具企業人力資源管理能夠有效提升家具企業的運行效率，能夠提高家具企業的生產經營水平，還能夠對家具企業的長久發展起到關鍵性的作用。家具企業的人力資源管理在新時期要想實現創新和改革，就要從家具企業人力資源的管理模式、管理手段、管理制度和體系以及管理方法上進行創新和改革，不斷對家具企業的人力資源管理進行優化和改善，不斷增強家具企業的凝聚力，提升家具企業的經濟實力，提高家具企業內部文化素質。家具企業的人力資源管理的有效還能夠有效提高家具企業的經濟效益以及正常經營，對家具企業的健康、穩定和可持續發展的戰略目標實現起到促進作用。
人力資源管理的轉變。新經濟時代下的人力資源管理不能順應以前的潮流，為適應社會的發展應做相應的人力資源的轉變，例如我們對待問題的認識，在以前我們對于工作就是參與就會有報酬，而不是竭盡全力發揮自己的作用，可如今我們就要培養員工的積極性，讓其能更好地投入到工作中去，并且能更好地發揮出自己的自身價值，從而能給家具公司和家具企業帶來更多的效益。
2 我國家具企業人力資源管理目前存在的主要問題
2.1 我國家具企業人力資源的開發缺乏比較長遠的規劃性與開發性，出現這一種現狀的重要原因就是我國原來的經濟發展模式的落后，由于在原來我國多年實行的是物資資本優先的家具企業發展政策，這就造成了家具企業對待物資資本的重視，而相對忽略了對人才的重視，所以，在當今新經濟的時代下，我國還有很多一部分家具企業停滯在一種人力資源的成本狀態，對于家具企業工作人員的開發創新能力，實際工作能力及具有高技術高水平人才開發能力等重要的人力資源工作還是不夠重視。
2.2 激勵制度有所欠缺
現代家具企業的激烈制度應綜合系統的考慮員工的各種需求，而不是單單停留在物質性的刺激，同時應結合員工的業績，實施獎懲并進的激勵制度。而現今激勵形式的單調與剛性，致使員工對于工作的認可、重視，以及事業，升值前景等一系列都沒有較高的滿意度。
2.3 家具企業人力資源的專業素質普遍較低，人力資源的專業素質有待提升。如今，在國民經濟快速發展的現代化經濟下，我國的一些家具企業還在運用過去老舊的人力開發與管理模式，嚴重導致了家具企業員工的技術水平及專業水平不適應現代家具企業發展的步伐，而家具企業對于一些老員工，沒能繼續進行專業知識和技術水平的深造，致使家具企業的老員工不能夠及時地學習新的科學知識，不能夠有科學創新的新思維，而且對專業機械設備的控制及操作都不夠了解，不能夠掌握最先進的專業技術。
2.4 家具企業對人力資源的開發與管理工作所投入的資金嚴重匱乏，因為家具企業發展的目標具有嚴重的局限性，家具企業只注重當前的短期效益，而不愿意為家具企業的長遠發展做過多的打算，這就導致家具企業對人力資源的開發只投入形式性的培訓經費，使我國家具企業人力資源開發與管理發展滯后。
3 家具企業人力資源管理系統改進激勵措施
3.1 更新人力資源管理理念
家具企業文化是一種意識形態，而家具企業精神是它最核心的組成部分，將以人為本的思想融入到家具企業的精神、文化當中，不僅能夠使家具企業的人力資源管理工作受到感染，還能提高家具企業整體對“人本”思想的理解和認識。
我國的各個家具企業想要真正的同國際接軌，首先要做的就是構建起科學、現代的管理體系。把以人為本作為家具企業文化建設的基石，讓以人為本的思想理念在家具企業管理、人力資源管理當中得到落實。要公平、客觀地對待每一個員工，尊重每一個員工，站在員工切實利益的角度上去看待問題，考慮到每一個員工的感受，清楚地認識到他們才是家具企業生存、發展的基本保障。
3.2 制定有效的激勵機制
有效的激勵可使員工的個人發展與家具企業的發展戰略緊緊相連，極大地調動員工的積極性與創造性。家具企業采取精神激勵與物質激勵相結合，管理激勵與自我激勵相結合的方式，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。
家具企業必須把激勵機制與人力資源管理的培訓開發、管理溝通、崗位輪換、考核等，相互聯結起來，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段，如分配激勵、晉升激勵、技術激勵、培訓激勵、崗位輪訓、長期工齡激勵等。
家具企業要留住人才，當然需要一套完備的人才資源管理制度。隨著世界社會經濟形態向知識經濟和知識社會轉變，人力資源管理的理念創新顯得日趨重要。
3.3 現代家具企業多元化人力資源管理功能轉變
在新經濟條件下，家具企業人力資源管理必然要發生相應的變化。現代家具企業多元化人力資源管理功能的轉變要求其緊跟家具企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對家具企業中員工的招聘、培訓、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為家具企業創造價值，確保家具企業戰略目標的實現。而現代家具企業多元化人力資源管理功能轉變的模式還不成熟，現實與目標還存在著較大差距，對家具企業績效的提升也必然會有所影響。基于這些因素，家具企業急需運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導，控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。采取相適應的方法和手段，達到人盡其才，物盡其用的管理目的，使人、財、物三者達到最佳配置，家具企業生產得到最佳效益。
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關鍵詞：人力資源管理 工作效率 措施 激勵機制 管理創新 分析
人力資源管理的內涵。人力資源管理就是運用現有的科學技術，結合一定的物力對人力進行相應的培訓，同時對人的思想，心理和行為進行一些合理的誘導，使其能發揮出其最好的能動性，從而達到事半功倍的效果。人力資源管理的內涵就是要借助人力和物力對一個人的思想、行為和心理做一個合理并且有效的資源管理，使其能更好的發揮出自己的能動性，從而達到值得目標。本文從人力資源目前存在的主要問題，人力資源的信息化和激勵策略等方面進行一個分析研究。
1 概述
家具企業人力資源管理已經上升為家具企業內部控制制度的關鍵問題，科學、有效的家具企業人力資源管理能夠有效提升家具企業的運行效率，能夠提高家具企業的生產經營水平，還能夠對家具企業的長久發展起到關鍵性的作用。家具企業的人力資源管理在新時期要想實現創新和改革，就要從家具企業人力資源的管理模式、管理手段、管理制度和體系以及管理方法上進行創新和改革，不斷對家具企業的人力資源管理進行優化和改善，不斷增強家具企業的凝聚力，提升家具企業的經濟實力，提高家具企業內部文化素質。家具企業的人力資源管理的有效還能夠有效提高家具企業的經濟效益以及正常經營，對家具企業的健康、穩定和可持續發展的戰略目標實現起到促進作用。
人力資源管理的轉變。新經濟時代下的人力資源管理不能順應以前的潮流，為適應社會的發展應做相應的人力資源的轉變，例如我們對待問題的認識，在以前我們對于工作就是參與就會有報酬，而不是竭盡全力發揮自己的作用，可如今我們就要培養員工的積極性，讓其能更好地投入到工作中去，并且能更好地發揮出自己的自身價值，從而能給家具公司和家具企業帶來更多的效益。
2 我國家具企業人力資源管理目前存在的主要問題
2.1 我國家具企業人力資源的開發缺乏比較長遠的規劃性與開發性，出現這一種現狀的重要原因就是我國原來的經濟發展模式的落后，由于在原來我國多年實行的是物資資本優先的家具企業發展政策，這就造成了家具企業對待物資資本的重視，而相對忽略了對人才的重視，所以，在當今新經濟的時代下，我國還有很多一部分家具企業停滯在一種人力資源的成本狀態，對于家具企業工作人員的開發創新能力，實際工作能力及具有高技術高水平人才開發能力等重要的人力資源工作還是不夠重視。
2.2 激勵制度有所欠缺
現代家具企業的激烈制度應綜合系統的考慮員工的各種需求，而不是單單停留在物質性的刺激，同時應結合員工的業績，實施獎懲并進的激勵制度。而現今激勵形式的單調與剛性，致使員工對于工作的認可、重視，以及事業，升值前景等一系列都沒有較高的滿意度。
2.3 家具企業人力資源的專業素質普遍較低，人力資源的專業素質有待提升。如今，在國民經濟快速發展的現代化經濟下，我國的一些家具企業還在運用過去老舊的人力開發與管理模式，嚴重導致了家具企業員工的技術水平及專業水平不適應現代家具企業發展的步伐，而家具企業對于一些老員工，沒能繼續進行專業知識和技術水平的深造，致使家具企業的老員工不能夠及時地學習新的科學知識，不能夠有科學創新的新思維，而且對專業機械設備的控制及操作都不夠了解，不能夠掌握最先進的專業技術。
2.4 家具企業對人力資源的開發與管理工作所投入的資金嚴重匱乏，因為家具企業發展的目標具有嚴重的局限性，家具企業只注重當前的短期效益，而不愿意為家具企業的長遠發展做過多的打算，這就導致家具企業對人力資源的開發只投入形式性的培訓經費，使我國家具企業人力資源開發與管理發展滯后。
3 家具企業人力資源管理系統改進激勵措施
3.1 更新人力資源管理理念
家具企業文化是一種意識形態，而家具企業精神是它最核心的組成部分，將以人為本的思想融入到家具企業的精神、文化當中，不僅能夠使家具企業的人力資源管理工作受到感染，還能提高家具企業整體對“人本”思想的理解和認識。
我國的各個家具企業想要真正的同國際接軌，首先要做的就是構建起科學、現代的管理體系。把以人為本作為家具企業文化建設的基石，讓以人為本的思想理念在家具企業管理、人力資源管理當中得到落實。要公平、客觀地對待每一個員工，尊重每一個員工，站在員工切實利益的角度上去看待問題，考慮到每一個員工的感受，清楚地認識到他們才是家具企業生存、發展的基本保障。
3.2 制定有效的激勵機制
有效的激勵可使員工的個人發展與家具企業的發展戰略緊緊相連，極大地調動員工的積極性與創造性。家具企業采取精神激勵與物質激勵相結合，管理激勵與自我激勵相結合的方式，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。
家具企業必須把激勵機制與人力資源管理的培訓開發、管理溝通、崗位輪換、考核等，相互聯結起來，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段，如分配激勵、晉升激勵、技術激勵、培訓激勵、崗位輪訓、長期工齡激勵等。
家具企業要留住人才，當然需要一套完備的人才資源管理制度。隨著世界社會經濟形態向知識經濟和知識社會轉變，人力資源管理的理念創新顯得日趨重要。
3.3 現代家具企業多元化人力資源管理功能轉變
在新經濟條件下，家具企業人力資源管理必然要發生相應的變化。現代家具企業多元化人力資源管理功能的轉變要求其緊跟家具企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對家具企業中員工的招聘、培訓、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為家具企業創造價值，確保家具企業戰略目標的實現。而現代家具企業多元化人力資源管理功能轉變的模式還不成熟，現實與目標還存在著較大差距，對家具企業績效的提升也必然會有所影響。基于這些因素，家具企業急需運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導，控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。采取相適應的方法和手段，達到人盡其才，物盡其用的管理目的，使人、財、物三者達到最佳配置，家具企業生產得到最佳效益。
