在信息經濟時代，積累了海量信息資源的各行各業，傳統家具企業管理方法已經無法勝任這種快速變化的無依據可循且需要大量信息處理的市場經營模式，在這種背景下，虛擬中小家具企業作為知識密集型家具企業，其自身的經營運作特點需要家具企業進行知識管理，也讓知識管理有了用武之地。
　　通過知識管理，虛擬中小家具企業能夠比較迅速地提高其自身競爭力。由于虛擬中小家具企業自身知識資源的不足，決定了其更應該通過運用群體聯盟家具企業的知識資源來提高對市場需求變化的應變能力和創新能力，通過對虛擬中小家具企業內外部知識資源的有效管理，形成整體競爭優勢。
　　虛擬中小家具企業作為適應信息經濟時代復雜市場競爭的產物，其資產、成果主要表現為技術專利、版權、商標、商譽、品牌、家具企業文化以及相關的管理方式、風格、經驗和制度等智力知識資產，虛擬中小家具企業虛擬化的智力知識資產需要有效的知識管理。虛擬中小家具企業通過知識管理對這些智力資產實現有效的管理，通過運用集體的智慧實現家具企業內部和家具企業外部知識的交流轉換以及家具企業顯性知識和隱性知識的共享與創新，充分運用虛擬化的智力資產形成核心競爭力組合，取得競爭優勢。
　　總之，西部虛擬中小家具企業實施知識管理不是偶然因素決定的，是現實的必然選擇，是由采用虛擬家具企業形式運作的西部中小家具企業的自身特點、知識含量較高的特性及激烈的競爭環境共同決定的。加強西部虛擬中小家具企業的知識管理不僅是提高西部虛擬中小家具企業核心競爭力需要，更是西部虛擬中小家具企業快速抓住市場機遇并獲得發展的良好策略途徑。
　　4 結束語
　　現在廣大的西部中小家具企業面臨的主要問題就是如何在激烈的市場競爭環境中快速成長，必須不斷思考如何找到并建立適合自己的核心競爭力，獲得市場競爭優勢。為了在激烈的市場競爭中求得生存與發展，獲得市場競爭優勢，虛擬家具企業的運作方式為這些中小家具企業提供了一個現實可行的選擇。因此西部中小家具企業越來越多地采用了虛擬化經營這種重要、有效的新型管理方式，只有有效地進行資源和知識的共享和交流，注意培養家具企業的核心競爭力，才能實現中小家具企業的發展成長。
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