【文章摘要】
在當(dāng)前我國(guó)公路施工中，工程具有面廣、點(diǎn)多以及線長(zhǎng)的特點(diǎn)，在內(nèi)部控制過(guò)程中管理比較復(fù)雜，這就需要公路工程項(xiàng)目部在日常的管理中要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的管理。本文主要對(duì)公路施工家具企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并且提出了強(qiáng)化公路施工家具企業(yè)內(nèi)部控制管理的措施。
【關(guān)鍵詞】
公路施工家具企業(yè)；內(nèi)部控制；激勵(lì)制度
雖然隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快，公路施工家具企業(yè)的發(fā)展也日益迅速，在對(duì)家具企業(yè)內(nèi)部控制以及管理的方面也有了足夠的重視，但是公路施工家具企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，由于其本身工程施工的特點(diǎn)以及各種外部因素的影響，在內(nèi)部控制方面還是存在很多問(wèn)題，例如 ，內(nèi)部控制力度不夠，內(nèi)部控制體系不完善等等，導(dǎo)致公路施工家具企業(yè)的內(nèi)部控制不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
1 內(nèi)部控制概述
內(nèi)部控制指的是家具企業(yè)采取一系列的措施加強(qiáng)對(duì)家具企業(yè)的資產(chǎn)的管理，確保家具企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性，從而提高家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性，為實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的活動(dòng)。在當(dāng)前家具企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)行內(nèi)部控制是非常重要的，其主要的意義有三點(diǎn)，第一，有效的內(nèi)部控制可以充分利用家具企業(yè)中的各項(xiàng)資源，保證家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，有效的內(nèi)部控制可以通過(guò)多項(xiàng)措施對(duì)家具企業(yè)的各種資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少家具企業(yè)資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。第三，有效的內(nèi)部控制可以對(duì)家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各方面進(jìn)行管理，尤其是家具企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能有效保證家具企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，給家具企業(yè)決策者提供準(zhǔn)家具企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，為進(jìn)行正確的家具企業(yè)發(fā)展決策服務(wù)。在當(dāng)前我國(guó)公路施工中，工程具有面廣、點(diǎn)多以及線長(zhǎng)的特點(diǎn)，在內(nèi)部控制過(guò)程中管理比較復(fù)雜，這就需要公路工程項(xiàng)目部在日常的管理中要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的管理。
2 公路施工家具企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題
2.1 內(nèi)部控制意識(shí)不高
雖然很多公路施工家具企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)管理的重視，但是也存在一些家具企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)內(nèi)部控制的重視度不高，在公路工程開(kāi)始前期就沒(méi)有制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，造成整個(gè)施工項(xiàng)目中內(nèi)部控制不力。還有一些家具企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中雖然對(duì)內(nèi)部控制有了相應(yīng)的重視，但是對(duì)具體的執(zhí)行過(guò)程不重視，很多內(nèi)部控制制度流于形式，根本不能發(fā)揮出應(yīng)用的作用。在當(dāng)前公路施工家具企業(yè)內(nèi)部控制管理中，出現(xiàn)問(wèn)題最多的就是一些遠(yuǎn)離家具企業(yè)總部的施工單位，由于施工家具企業(yè)總部的管理較松，所以對(duì)內(nèi)部控制的重視程度就比較低。
2.2 沒(méi)有完善的內(nèi)部控制制度
目前我國(guó)的大部分公路施工家具企業(yè)是由原來(lái)的一些事業(yè)單位轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，由于在以往的運(yùn)行中缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，與其他家具企業(yè)相比，在管理過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題，對(duì)于內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，很多公路施工家具企業(yè)并沒(méi)有建立完善的內(nèi)部控制制度，在內(nèi)部控制過(guò)程中并不能按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行。另外一些家具企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但是在制定的過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)自己家具企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)密的考慮，而是照搬照抄其他家具企業(yè)的制度，這樣制定的內(nèi)部控制制度在操作的過(guò)程中沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行力，發(fā)揮不出其應(yīng)用的效果。
2.3 沒(méi)有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，家具企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸強(qiáng)烈，各種信息技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)信息的流通更加方便，市場(chǎng)中的信息變化也比較頻繁，家具企業(yè)處在這種瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，家具企業(yè)要想保證自己的穩(wěn)定發(fā)展就應(yīng)該有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。但是從目前很多公路施工家具企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，他們并沒(méi)強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，各種風(fēng)險(xiǎn)控制制度也不完善，當(dāng)家具企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候不能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，給家具企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.4 缺乏有效的監(jiān)督
公路施工家具企業(yè)內(nèi)部控制不強(qiáng)的一個(gè)原因是對(duì)內(nèi)部控制沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。全面的內(nèi)部控制監(jiān)督主要是從兩方面來(lái)說(shuō)的，一方面是家具企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，即家具企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，另外一方面是社會(huì)監(jiān)督，即政府職能部門(mén)的監(jiān)督，在內(nèi)部審計(jì)中，很多公路施工家具企業(yè)并沒(méi)有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，一些建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的家具企業(yè)在審計(jì)過(guò)程中也存在獨(dú)立性較差的問(wèn)題，而且在審計(jì)的過(guò)程中主要是對(duì)家具企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)，并沒(méi)有進(jìn)行全面的審計(jì)。從外部監(jiān)督來(lái)看，很多政府職能部門(mén)人員在監(jiān)督管理中沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，監(jiān)督管理力度不夠，與公路施工家具企業(yè)的之間沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致其監(jiān)督作用的弱化。
3 強(qiáng)化公路施工家具企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效措施
通過(guò)上文的分析我們可以看出影響家具企業(yè)內(nèi)部控制因素是多種多樣的，所以在未來(lái)公路施工家具企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，公路施工家具企業(yè)要想獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)家具企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)就需要不斷加強(qiáng)， 具體來(lái)講應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
3.1 加強(qiáng)家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制的重視
公路施工家具企業(yè)的內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在公路施工家具企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要加強(qiáng)內(nèi)部控制就需要提高家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部控制意識(shí)。因?yàn)樵谝?guī)范和完善內(nèi)部控制的過(guò)程中必然會(huì)對(duì)一些人的利益進(jìn)行損害而受到他們的阻撓，所以家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)時(shí)候要堅(jiān)定決心，對(duì)影響家具企業(yè)內(nèi)部控制的各種因素進(jìn)行解決，不徇私，在完善內(nèi)部控制的時(shí)候保證公平、公正的心態(tài)，從而保證家具企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果。
3.2 加強(qiáng)家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
要加強(qiáng)公路施工家具企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)就需要在家具企業(yè)中建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。首先，要提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)家具企業(yè)的而發(fā)展中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)有相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，規(guī)范自己的行為。其次要建立風(fēng)險(xiǎn)分析制度，對(duì)整個(gè)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)分析，在工程項(xiàng)目施工之前制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，降低家具企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。特別需要注意的是在公路工程項(xiàng)目中要時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危，適時(shí)對(duì)家具企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析和研究，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保證家具企業(yè)能做出正確的決策，即使出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也能將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低點(diǎn)。
3.3 進(jìn)行明確的崗位分工
在家具企業(yè)的內(nèi)部控制管理過(guò)程中要對(duì)家具企業(yè)的所有方面加強(qiáng)管理，針對(duì)公路工程項(xiàng)目中所有的部門(mén)進(jìn)行分工，明確每一個(gè)工作崗位的職責(zé)，尤其是在資金的管理過(guò)程中要是想不相容職務(wù)分離制度，定期對(duì)家具企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，實(shí)行輪換崗位制，各相關(guān)部門(mén)之間相互監(jiān)督、相互制約，從而形成平衡的家具企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，保證家具企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。
3.4 加強(qiáng)對(duì)家具企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督
要保證家具企業(yè)內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，需要對(duì)家具企業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)督檢查。首先，家具企業(yè)要建立獨(dú)立的內(nèi)部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的審計(jì)人員，對(duì)公路施工家具企業(yè)中的各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，從而對(duì)家具企業(yè)的內(nèi)部控制程序進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次，政府有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)家具企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督，政府部門(mén)工作人員要在工作中有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)提出，不能徇私枉法。最后，要對(duì)家具企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行有效的自我評(píng)價(jià)，家具企業(yè)的員工在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中，要定期對(duì)自己所負(fù)責(zé)部分進(jìn)行自我評(píng)估，確定家具企業(yè)的內(nèi)部控制是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。
3.5 建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制
在公路施工家具企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各種違反內(nèi)部控制制度的情況要及時(shí)進(jìn)行處罰，將家具企業(yè)的內(nèi)部控制與員工的收入掛鉤，激發(fā)家具企業(yè)員工在工作中的積極性和工作熱情，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度進(jìn)行工作，從而保證家具企業(yè)內(nèi)部控制能達(dá)到預(yù)期的木目的。
4 結(jié)論
公路施工家具企業(yè)要想解決家具企業(yè)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)自己的內(nèi)部控制管理，需要制定完善的內(nèi)部控制制度，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確公路施工家具企業(yè)各崗位的分工，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)制度，不斷提高家具企業(yè)員工的工作積極性。
【參考文獻(xiàn)】
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[2]劉方蘭.公路施工家具企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J] 現(xiàn)代商業(yè)， 2009（26）
[3]遲心君，李寧.淺談施工家具企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)[J] 建筑經(jīng)濟(jì)， 2004（03）
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在當(dāng)前我國(guó)公路施工中，工程具有面廣、點(diǎn)多以及線長(zhǎng)的特點(diǎn)，在內(nèi)部控制過(guò)程中管理比較復(fù)雜，這就需要公路工程項(xiàng)目部在日常的管理中要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的管理。本文主要對(duì)公路施工家具企業(yè)內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，并且提出了強(qiáng)化公路施工家具企業(yè)內(nèi)部控制管理的措施。
【關(guān)鍵詞】
公路施工家具企業(yè)；內(nèi)部控制；激勵(lì)制度
雖然隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快，公路施工家具企業(yè)的發(fā)展也日益迅速，在對(duì)家具企業(yè)內(nèi)部控制以及管理的方面也有了足夠的重視，但是公路施工家具企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，由于其本身工程施工的特點(diǎn)以及各種外部因素的影響，在內(nèi)部控制方面還是存在很多問(wèn)題，例如 ，內(nèi)部控制力度不夠，內(nèi)部控制體系不完善等等，導(dǎo)致公路施工家具企業(yè)的內(nèi)部控制不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
1 內(nèi)部控制概述
內(nèi)部控制指的是家具企業(yè)采取一系列的措施加強(qiáng)對(duì)家具企業(yè)的資產(chǎn)的管理，確保家具企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性，從而提高家具企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性，為實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的活動(dòng)。在當(dāng)前家具企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)行內(nèi)部控制是非常重要的，其主要的意義有三點(diǎn)，第一，有效的內(nèi)部控制可以充分利用家具企業(yè)中的各項(xiàng)資源，保證家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，有效的內(nèi)部控制可以通過(guò)多項(xiàng)措施對(duì)家具企業(yè)的各種資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少家具企業(yè)資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。第三，有效的內(nèi)部控制可以對(duì)家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各方面進(jìn)行管理，尤其是家具企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能有效保證家具企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，給家具企業(yè)決策者提供準(zhǔn)家具企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，為進(jìn)行正確的家具企業(yè)發(fā)展決策服務(wù)。在當(dāng)前我國(guó)公路施工中，工程具有面廣、點(diǎn)多以及線長(zhǎng)的特點(diǎn)，在內(nèi)部控制過(guò)程中管理比較復(fù)雜，這就需要公路工程項(xiàng)目部在日常的管理中要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的管理。
2 公路施工家具企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題
2.1 內(nèi)部控制意識(shí)不高
雖然很多公路施工家具企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)管理的重視，但是也存在一些家具企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)內(nèi)部控制的重視度不高，在公路工程開(kāi)始前期就沒(méi)有制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度，造成整個(gè)施工項(xiàng)目中內(nèi)部控制不力。還有一些家具企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)中雖然對(duì)內(nèi)部控制有了相應(yīng)的重視，但是對(duì)具體的執(zhí)行過(guò)程不重視，很多內(nèi)部控制制度流于形式，根本不能發(fā)揮出應(yīng)用的作用。在當(dāng)前公路施工家具企業(yè)內(nèi)部控制管理中，出現(xiàn)問(wèn)題最多的就是一些遠(yuǎn)離家具企業(yè)總部的施工單位，由于施工家具企業(yè)總部的管理較松，所以對(duì)內(nèi)部控制的重視程度就比較低。
2.2 沒(méi)有完善的內(nèi)部控制制度
目前我國(guó)的大部分公路施工家具企業(yè)是由原來(lái)的一些事業(yè)單位轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)的，由于在以往的運(yùn)行中缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，與其他家具企業(yè)相比，在管理過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題，對(duì)于內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，很多公路施工家具企業(yè)并沒(méi)有建立完善的內(nèi)部控制制度，在內(nèi)部控制過(guò)程中并不能按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行。另外一些家具企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，但是在制定的過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)自己家具企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)密的考慮，而是照搬照抄其他家具企業(yè)的制度，這樣制定的內(nèi)部控制制度在操作的過(guò)程中沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行力，發(fā)揮不出其應(yīng)用的效果。
2.3 沒(méi)有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，家具企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸強(qiáng)烈，各種信息技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)信息的流通更加方便，市場(chǎng)中的信息變化也比較頻繁，家具企業(yè)處在這種瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，家具企業(yè)要想保證自己的穩(wěn)定發(fā)展就應(yīng)該有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。但是從目前很多公路施工家具企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，他們并沒(méi)強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，各種風(fēng)險(xiǎn)控制制度也不完善，當(dāng)家具企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候不能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，給家具企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.4 缺乏有效的監(jiān)督
公路施工家具企業(yè)內(nèi)部控制不強(qiáng)的一個(gè)原因是對(duì)內(nèi)部控制沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。全面的內(nèi)部控制監(jiān)督主要是從兩方面來(lái)說(shuō)的，一方面是家具企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，即家具企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，另外一方面是社會(huì)監(jiān)督，即政府職能部門(mén)的監(jiān)督，在內(nèi)部審計(jì)中，很多公路施工家具企業(yè)并沒(méi)有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，一些建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的家具企業(yè)在審計(jì)過(guò)程中也存在獨(dú)立性較差的問(wèn)題，而且在審計(jì)的過(guò)程中主要是對(duì)家具企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)，并沒(méi)有進(jìn)行全面的審計(jì)。從外部監(jiān)督來(lái)看，很多政府職能部門(mén)人員在監(jiān)督管理中沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，監(jiān)督管理力度不夠，與公路施工家具企業(yè)的之間沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致其監(jiān)督作用的弱化。
3 強(qiáng)化公路施工家具企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效措施
通過(guò)上文的分析我們可以看出影響家具企業(yè)內(nèi)部控制因素是多種多樣的，所以在未來(lái)公路施工家具企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，公路施工家具企業(yè)要想獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)家具企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)就需要不斷加強(qiáng)， 具體來(lái)講應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
3.1 加強(qiáng)家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制的重視
公路施工家具企業(yè)的內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在公路施工家具企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要加強(qiáng)內(nèi)部控制就需要提高家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)部控制意識(shí)。因?yàn)樵谝?guī)范和完善內(nèi)部控制的過(guò)程中必然會(huì)對(duì)一些人的利益進(jìn)行損害而受到他們的阻撓，所以家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)時(shí)候要堅(jiān)定決心，對(duì)影響家具企業(yè)內(nèi)部控制的各種因素進(jìn)行解決，不徇私，在完善內(nèi)部控制的時(shí)候保證公平、公正的心態(tài)，從而保證家具企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果。
3.2 加強(qiáng)家具企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
要加強(qiáng)公路施工家具企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)就需要在家具企業(yè)中建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。首先，要提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)家具企業(yè)的而發(fā)展中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)有相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，規(guī)范自己的行為。其次要建立風(fēng)險(xiǎn)分析制度，對(duì)整個(gè)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)分析，在工程項(xiàng)目施工之前制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，降低家具企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。特別需要注意的是在公路工程項(xiàng)目中要時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危，適時(shí)對(duì)家具企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析和研究，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保證家具企業(yè)能做出正確的決策，即使出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也能將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低點(diǎn)。
3.3 進(jìn)行明確的崗位分工
在家具企業(yè)的內(nèi)部控制管理過(guò)程中要對(duì)家具企業(yè)的所有方面加強(qiáng)管理，針對(duì)公路工程項(xiàng)目中所有的部門(mén)進(jìn)行分工，明確每一個(gè)工作崗位的職責(zé)，尤其是在資金的管理過(guò)程中要是想不相容職務(wù)分離制度，定期對(duì)家具企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，實(shí)行輪換崗位制，各相關(guān)部門(mén)之間相互監(jiān)督、相互制約，從而形成平衡的家具企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，保證家具企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。
3.4 加強(qiáng)對(duì)家具企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督
要保證家具企業(yè)內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，需要對(duì)家具企業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)督檢查。首先，家具企業(yè)要建立獨(dú)立的內(nèi)部設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的審計(jì)人員，對(duì)公路施工家具企業(yè)中的各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，從而對(duì)家具企業(yè)的內(nèi)部控制程序進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次，政府有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)家具企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督，政府部門(mén)工作人員要在工作中有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)提出，不能徇私枉法。最后，要對(duì)家具企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行有效的自我評(píng)價(jià)，家具企業(yè)的員工在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中，要定期對(duì)自己所負(fù)責(zé)部分進(jìn)行自我評(píng)估，確定家具企業(yè)的內(nèi)部控制是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。
3.5 建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制
在公路施工家具企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各種違反內(nèi)部控制制度的情況要及時(shí)進(jìn)行處罰，將家具企業(yè)的內(nèi)部控制與員工的收入掛鉤，激發(fā)家具企業(yè)員工在工作中的積極性和工作熱情，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度進(jìn)行工作，從而保證家具企業(yè)內(nèi)部控制能達(dá)到預(yù)期的木目的。
4 結(jié)論
公路施工家具企業(yè)要想解決家具企業(yè)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)自己的內(nèi)部控制管理，需要制定完善的內(nèi)部控制制度，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確公路施工家具企業(yè)各崗位的分工，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)制度，不斷提高家具企業(yè)員工的工作積極性。
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