【文章摘要】
在家具企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其中的核心，同時(shí)和家具企業(yè)的生存和發(fā)展存在著直線關(guān)系，并且是支撐著家具企業(yè)走向現(xiàn)代化發(fā)展的重要力量。所謂精細(xì)化的管理，他們的依據(jù)就是法律法規(guī)，目標(biāo)就是促進(jìn)效率和效益的提高。通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目的細(xì)分，進(jìn)行一系列精確的決策、考核和計(jì)劃，最后實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式。根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)分析，最重要的就是提高家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
【關(guān)鍵詞】
家具企業(yè)財(cái)務(wù)；精細(xì)化；管理
作為家具企業(yè)管理的一個(gè)不可或缺的部分，家具企業(yè)的核心就是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。所謂精細(xì)化的管理，指的就是把財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)到精密和細(xì)致的程度，財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)到一個(gè)精致的程度，具體來(lái)說(shuō)，就是把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任做好，把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任做精細(xì)，把財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)內(nèi)容、崗位和環(huán)節(jié)都建立起一個(gè)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程，把財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的每一個(gè)潛在的價(jià)值都充分地挖掘出來(lái)。最后，才能夠?qū)崿F(xiàn)提高工作效率和效益的目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理既是一種管理的技術(shù)和方法，也是最能體現(xiàn)管理理念的一種方式。
1 家具企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容
1.1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，它的主要特點(diǎn)主要有三個(gè)，第一是合理，第二是科學(xué)，第三就是有效�？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)信息將會(huì)直接影響到家具企業(yè)的發(fā)展。家具企業(yè)的精細(xì)化管理，指的就是用科學(xué)合理的辦法來(lái)控制和管理家具企業(yè)日常的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。家具企業(yè)的精細(xì)化管理還有一個(gè)比較重要的特征，那就是財(cái)務(wù)信息具有準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)工作的負(fù)責(zé)人和員工會(huì)把所有的信息都進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的審核，做好筆記記錄并且進(jìn)行分析，這些都是家具企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展得重要前提條件。
1.2 經(jīng)濟(jì)效益是家具企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的最終目的
作為家具企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該得到一個(gè)精細(xì)的管理和控制，并且還需要利用經(jīng)濟(jì)效益的幫助來(lái)策劃家具企業(yè)的未來(lái)計(jì)劃，為家具企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展做出一個(gè)合理又科學(xué)的預(yù)算。家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)管理的作用下，得以精細(xì)化和分解、分析、細(xì)化和整理，這樣才能夠不斷地提高家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，讓家具企業(yè)可以提前地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的個(gè)中文問(wèn)題，并且及時(shí)地得到解決。為家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行最好的指導(dǎo)。
1.3 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義
每一個(gè)家具企業(yè)的財(cái)務(wù)情況好壞，都將會(huì)直接地影響到家具企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，唯有精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理才能夠?yàn)榧揖咂髽I(yè)提供一個(gè)健康和持久的發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就是在家具企業(yè)財(cái)務(wù)的工作上實(shí)現(xiàn)科學(xué)而又精密化的管理模式，為家具企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一些比較可信和詳細(xì)的信息。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理不但可以有效地減低了家具企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)向，提高家具企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效率，還可以為家具企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更為良好的發(fā)展空間。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理還能夠把家具企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)成果和情況都直接地反映出來(lái)，給大家一個(gè)良好又清晰的借鑒。我們可以讓家具企業(yè)根據(jù)所得到的信息來(lái)選擇自己的投資方向，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，調(diào)整家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，及時(shí)地發(fā)展家具企業(yè)在發(fā)展中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，最后能夠得到及時(shí)的解決，從而極大地提高家具企業(yè)的效益。
2 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的原則
2.1精細(xì)化財(cái)務(wù)管理核心為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，對(duì)于每一個(gè)家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，所進(jìn)行的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事實(shí)上都是和財(cái)務(wù)有著不可或缺的聯(lián)系的。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作職能向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工作領(lǐng)域全方位動(dòng)態(tài)管理、控制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
2.2對(duì)工作規(guī)范、監(jiān)察機(jī)制等進(jìn)行完善，構(gòu)建合理、健全盼內(nèi)部管理制度，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)法治轉(zhuǎn)變。
2.3側(cè)重拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及水平。實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，形成“依計(jì)劃、定決策，嚴(yán)控制、常調(diào)整”的優(yōu)化工作程序，更好的融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)管理工作，使各部門能為家具企業(yè)的效益目標(biāo)共同奮斗，協(xié)同作戰(zhàn)，利于提升家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)斗力及靈活性。
2.4實(shí)施精細(xì)化管理最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)效益的提升，通過(guò)不斷拓寬工作深度、廣度，挖掘潛在價(jià)值，力爭(zhēng)為家具企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益，將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化到每一個(gè)家具企業(yè)管理的工作方面中。
2.5家具企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理讓后方和前方的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到一個(gè)完美的結(jié)合和轉(zhuǎn)變從而有利于提高整個(gè)家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者也可以對(duì)家具企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目和活動(dòng)都得到更加深切的了解，最后在管理和預(yù)算方面把錯(cuò)誤減到最低。除此之外，財(cái)務(wù)管理改變了家具企業(yè)原來(lái)的機(jī)械化運(yùn)算模式，把家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)變到人工經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)。而家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也將會(huì)擺脫以往機(jī)械簡(jiǎn)單的運(yùn)算模式，從而轉(zhuǎn)變到有效的經(jīng)營(yíng)管理上面來(lái)。
3 家具企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施
3.1 明確好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)
精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，一定可以幫助減少家具企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化在減少家具公司費(fèi)用支出的同時(shí)，也同時(shí)可以控制家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。從而看來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的最大化就是經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目標(biāo)。但是，如果只是單純地降低家具企業(yè)的成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這種做法并不是財(cái)務(wù)管理唯一的目標(biāo)，除了這一目標(biāo)之外，我們還需要對(duì)家具企業(yè)現(xiàn)成的資金進(jìn)行一個(gè)科學(xué)化的利用和配置，并且還要把財(cái)務(wù)工作和每一個(gè)生菜經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。所以，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理必須要保證財(cái)務(wù)信息的的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，還要保障每一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作的質(zhì)量，這樣我們才可以在全面了解家具企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況向作出最有效的財(cái)務(wù)報(bào)告，并且獲得最有大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理操作的精細(xì)化
對(duì)一個(gè)家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是影響經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)一個(gè)重要領(lǐng)域，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的操作和管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。隨著家具企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理也被賦予越來(lái)越高的要求，所以財(cái)務(wù)管理不但是財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，也成為了整個(gè)家具企業(yè)的職責(zé)，需要大家的共同配合才可以取得完美的效果。在家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理的同時(shí)，我們還需要注重每一個(gè)部門和財(cái)務(wù)管理部門之間的關(guān)系和合作，所以，一定需要一個(gè)完善的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這樣，一切才可以得到有效和有序的發(fā)展。
3.3 完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方措施
財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，一定要對(duì)家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得到一個(gè)具體和仔細(xì)的分析和了解。例如，在日常生活中，我們一定要做好每一項(xiàng)不正常的支出項(xiàng)目記錄，除此之外，還需要把這些記錄和會(huì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行一個(gè)有效的對(duì)比，并且進(jìn)行詳細(xì)的分析�？偠灾�，就是在實(shí)際的財(cái)務(wù)操作工作上，我們注重成本的預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)的收入和資金計(jì)劃的安排以及產(chǎn)品的生產(chǎn)和計(jì)劃。財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制事實(shí)上都是保證財(cái)務(wù)制度得到有效完善的辦法。
3.4 提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)
從家具企業(yè)的發(fā)展前景來(lái)看，我們必須要結(jié)合家具企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。首先，我們需要從財(cái)務(wù)工作人員的身上做起，使用有效的方法來(lái)提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)和自己的工作責(zé)任感，讓他們做好自己的本分工作。其次，我們還要提升工作人員的務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健和認(rèn)真的工作態(tài)度。最后，家具企業(yè)還需要加強(qiáng)和員工之間的溝通和交流，這樣才可以做到大家之間的相互了解，從而才能為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題將會(huì)更加突出，呈現(xiàn)多樣化，完善家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能有效解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，有助于決策者調(diào)整家具企業(yè)結(jié)構(gòu)，明確投資目標(biāo)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升家具企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
【參考文獻(xiàn)】
[1]諸葛穎，《淺析家具企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理》，《中小家具企業(yè)管理與科技（上旬刊）》，2011年第6期
[2]童文兵，《芻議家具企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理》，《家具企業(yè)導(dǎo)報(bào)》，2012年第15期
[3]高素端，《淺談家具企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理》，《財(cái)經(jīng)界》，2011年第11期
在家具企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其中的核心，同時(shí)和家具企業(yè)的生存和發(fā)展存在著直線關(guān)系，并且是支撐著家具企業(yè)走向現(xiàn)代化發(fā)展的重要力量。所謂精細(xì)化的管理，他們的依據(jù)就是法律法規(guī)，目標(biāo)就是促進(jìn)效率和效益的提高。通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目的細(xì)分，進(jìn)行一系列精確的決策、考核和計(jì)劃，最后實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式。根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)分析，最重要的就是提高家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
【關(guān)鍵詞】
家具企業(yè)財(cái)務(wù)；精細(xì)化；管理
作為家具企業(yè)管理的一個(gè)不可或缺的部分，家具企業(yè)的核心就是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。所謂精細(xì)化的管理，指的就是把財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)到精密和細(xì)致的程度，財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)到一個(gè)精致的程度，具體來(lái)說(shuō)，就是把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任做好，把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任做精細(xì)，把財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)內(nèi)容、崗位和環(huán)節(jié)都建立起一個(gè)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程，把財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的每一個(gè)潛在的價(jià)值都充分地挖掘出來(lái)。最后，才能夠?qū)崿F(xiàn)提高工作效率和效益的目標(biāo)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理既是一種管理的技術(shù)和方法，也是最能體現(xiàn)管理理念的一種方式。
1 家具企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容
1.1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，它的主要特點(diǎn)主要有三個(gè)，第一是合理，第二是科學(xué)，第三就是有效�？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)信息將會(huì)直接影響到家具企業(yè)的發(fā)展。家具企業(yè)的精細(xì)化管理，指的就是用科學(xué)合理的辦法來(lái)控制和管理家具企業(yè)日常的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。家具企業(yè)的精細(xì)化管理還有一個(gè)比較重要的特征，那就是財(cái)務(wù)信息具有準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)工作的負(fù)責(zé)人和員工會(huì)把所有的信息都進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的審核，做好筆記記錄并且進(jìn)行分析，這些都是家具企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展得重要前提條件。
1.2 經(jīng)濟(jì)效益是家具企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的最終目的
作為家具企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該得到一個(gè)精細(xì)的管理和控制，并且還需要利用經(jīng)濟(jì)效益的幫助來(lái)策劃家具企業(yè)的未來(lái)計(jì)劃，為家具企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展做出一個(gè)合理又科學(xué)的預(yù)算。家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)管理的作用下，得以精細(xì)化和分解、分析、細(xì)化和整理，這樣才能夠不斷地提高家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，讓家具企業(yè)可以提前地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的個(gè)中文問(wèn)題，并且及時(shí)地得到解決。為家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行最好的指導(dǎo)。
1.3 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義
每一個(gè)家具企業(yè)的財(cái)務(wù)情況好壞，都將會(huì)直接地影響到家具企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，唯有精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理才能夠?yàn)榧揖咂髽I(yè)提供一個(gè)健康和持久的發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就是在家具企業(yè)財(cái)務(wù)的工作上實(shí)現(xiàn)科學(xué)而又精密化的管理模式，為家具企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一些比較可信和詳細(xì)的信息。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理不但可以有效地減低了家具企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)向，提高家具企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效率，還可以為家具企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更為良好的發(fā)展空間。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理還能夠把家具企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)成果和情況都直接地反映出來(lái)，給大家一個(gè)良好又清晰的借鑒。我們可以讓家具企業(yè)根據(jù)所得到的信息來(lái)選擇自己的投資方向，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，調(diào)整家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，及時(shí)地發(fā)展家具企業(yè)在發(fā)展中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，最后能夠得到及時(shí)的解決，從而極大地提高家具企業(yè)的效益。
2 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的原則
2.1精細(xì)化財(cái)務(wù)管理核心為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，對(duì)于每一個(gè)家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，所進(jìn)行的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事實(shí)上都是和財(cái)務(wù)有著不可或缺的聯(lián)系的。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作職能向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工作領(lǐng)域全方位動(dòng)態(tài)管理、控制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
2.2對(duì)工作規(guī)范、監(jiān)察機(jī)制等進(jìn)行完善，構(gòu)建合理、健全盼內(nèi)部管理制度，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)法治轉(zhuǎn)變。
2.3側(cè)重拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及水平。實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，形成“依計(jì)劃、定決策，嚴(yán)控制、常調(diào)整”的優(yōu)化工作程序，更好的融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)管理工作，使各部門能為家具企業(yè)的效益目標(biāo)共同奮斗，協(xié)同作戰(zhàn)，利于提升家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)斗力及靈活性。
2.4實(shí)施精細(xì)化管理最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)家具企業(yè)效益的提升，通過(guò)不斷拓寬工作深度、廣度，挖掘潛在價(jià)值，力爭(zhēng)為家具企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益，將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化到每一個(gè)家具企業(yè)管理的工作方面中。
2.5家具企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理讓后方和前方的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到一個(gè)完美的結(jié)合和轉(zhuǎn)變從而有利于提高整個(gè)家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者也可以對(duì)家具企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目和活動(dòng)都得到更加深切的了解，最后在管理和預(yù)算方面把錯(cuò)誤減到最低。除此之外，財(cái)務(wù)管理改變了家具企業(yè)原來(lái)的機(jī)械化運(yùn)算模式，把家具企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)變到人工經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)。而家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也將會(huì)擺脫以往機(jī)械簡(jiǎn)單的運(yùn)算模式，從而轉(zhuǎn)變到有效的經(jīng)營(yíng)管理上面來(lái)。
3 家具企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施
3.1 明確好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)
精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，一定可以幫助減少家具企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化在減少家具公司費(fèi)用支出的同時(shí)，也同時(shí)可以控制家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。從而看來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的最大化就是經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目標(biāo)。但是，如果只是單純地降低家具企業(yè)的成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這種做法并不是財(cái)務(wù)管理唯一的目標(biāo)，除了這一目標(biāo)之外，我們還需要對(duì)家具企業(yè)現(xiàn)成的資金進(jìn)行一個(gè)科學(xué)化的利用和配置，并且還要把財(cái)務(wù)工作和每一個(gè)生菜經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。所以，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理必須要保證財(cái)務(wù)信息的的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，還要保障每一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作的質(zhì)量，這樣我們才可以在全面了解家具企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況向作出最有效的財(cái)務(wù)報(bào)告，并且獲得最有大的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理操作的精細(xì)化
對(duì)一個(gè)家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是影響經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)一個(gè)重要領(lǐng)域，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的操作和管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。隨著家具企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理也被賦予越來(lái)越高的要求，所以財(cái)務(wù)管理不但是財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)，也成為了整個(gè)家具企業(yè)的職責(zé)，需要大家的共同配合才可以取得完美的效果。在家具企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理的同時(shí)，我們還需要注重每一個(gè)部門和財(cái)務(wù)管理部門之間的關(guān)系和合作，所以，一定需要一個(gè)完善的管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這樣，一切才可以得到有效和有序的發(fā)展。
3.3 完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方措施
財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，一定要對(duì)家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得到一個(gè)具體和仔細(xì)的分析和了解。例如，在日常生活中，我們一定要做好每一項(xiàng)不正常的支出項(xiàng)目記錄，除此之外，還需要把這些記錄和會(huì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行一個(gè)有效的對(duì)比，并且進(jìn)行詳細(xì)的分析�？偠灾�，就是在實(shí)際的財(cái)務(wù)操作工作上，我們注重成本的預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)的收入和資金計(jì)劃的安排以及產(chǎn)品的生產(chǎn)和計(jì)劃。財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制事實(shí)上都是保證財(cái)務(wù)制度得到有效完善的辦法。
3.4 提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)
從家具企業(yè)的發(fā)展前景來(lái)看，我們必須要結(jié)合家具企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。首先，我們需要從財(cái)務(wù)工作人員的身上做起，使用有效的方法來(lái)提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)和自己的工作責(zé)任感，讓他們做好自己的本分工作。其次，我們還要提升工作人員的務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健和認(rèn)真的工作態(tài)度。最后，家具企業(yè)還需要加強(qiáng)和員工之間的溝通和交流，這樣才可以做到大家之間的相互了解，從而才能為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題將會(huì)更加突出，呈現(xiàn)多樣化，完善家具企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，能有效解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，有助于決策者調(diào)整家具企業(yè)結(jié)構(gòu)，明確投資目標(biāo)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升家具企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
【參考文獻(xiàn)】
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