3.1 加強內控程序合理性，做好賬款記錄
家具企業的日常銷售和收款環節中，內控程序的制度主要涉及客戶的訂單控制制度、植物的分離控制制度。內控程序的合理性建立，是指根據家具企業經營特點和問題，選擇適合家具企業本身的內控制度。家具企業多進行的應收賬款的記錄，需要進行嚴格審計，應收賬款是信貸部門對家具企業的信貸則個的限額與評定的標準。家具企業銷售部門需要嚴謹的核對生產經營過程中的銷售發票，這是家具企業在制定明細賬目表的基礎。與客戶進行核對，避免應收賬款中出現虛列，規定明確指出，編制核對報表人員是不允許兼職調整與記錄工作的，需要專門的等級人員分別登記，并且需要專門的核對人員進行定期的檢查工作。
3.2 明確劃分部門職能，建立專門化的應收賬款的管理部門
明確家具企業內部的部門職責是保證應收賬款的業務管理責任的基礎，還需要建立相應的家具企業監督管理機制與之相配合使用，不能形成“只有一個部門說了算的”模式，需要在管理部門之間明確管理部門、財務部門和銷售部門的對于應收賬款的責任承擔風險的劃分。家具企業中的應收賬款的關鍵性環節，需要管理人員進行監督，避免營私舞弊。有利于家具企業的應收賬款科學化管理和有效的良性循環發展。如果應收賬款出現問題，需要從高級管理者開始審批，特別注意的是不得越權審批。
3.3 強化管理工作
家具企業應收賬款的管理活動中，需要根據應收賬款的特點制定相關要求和獎懲制度，如果家具企業和客戶之間是否存在管理關系，或者是雙方間是否存在利益上的糾紛關系，都是以經濟利益為主要前提條件進行家具企業應收賬款的管理工作。與此同時，對于應收賬款回收的進度也要格外加強管理，如果出現過期的債權，應該將其劃為應收賬款的重點項目中，并且要求賬目管理人員及時查明賬款出錯的原因，做好應收賬款的整體性分析。對于賒欠者償付能力的調查和誠信檔案的追蹤也是必要的。
3.4 制定應收賬款的管理政策
在家具企業對應收賬款的管理活動中，有很多種款項回收管理方式，例如：撰寫對賬單及催收信、運用電話或者網絡進行催收。在此基礎之上，運用合理性的手段使用棄權同意書和服務協議書等具有權益性的保障書面的文件，還可以使用專業財務管理家具企業進行專業化的管理操作。家具企業在進行應收賬款的管理活動中，有一重要程序是催收賬款，其會產生一定收賬的相關費用，因此一套有效的應收賬款政策，無疑是對于收賬費用與壞賬產生額損失的一種權衡方式，收賬成本比較低，并且家具企業的管理效益最大為根本性的原則。
3.5 普及家具企業內部的管理人員的應收賬款知識
其主要方式有兩種，家具企業內部經營環境的營造和信用管理的強化。在家具企業內部經營環境的營造方面，現代化的家具企業經營環境不單單是市場，還包括法律、行業之間的競爭、地域的經濟發展狀況，這時家具企業需要吸收大量的先進生產設備、高素質與高質量技術兼得的技術人員，在產品的質量和服務上進行大量的改進，在市場競爭中確保家具企業的良好形象。信用管理的強化方面，家具企業進行產品賒銷的基礎是，客戶的能力、家具企業資本和品質等，并且對客戶的信用狀況要提前做好調查研究分析，可以有效的降低了家具企業的應收賬款的風險。
3.6 加強財務部門職能的執行力度
家具企業的在進行應收賬款的回收方面，應該將財務部門的監督職能有效的發揮出來。家具企業財務部門根據是賒銷客戶的區域建立核算的應收賬款的明細賬，并且針對家具企業賒銷的業務狀況準確的進行核算，根據核算結果定期的統計家具企業應收賬款，并且及時反饋給主管部門，調整有賒銷記錄的客戶信用等級。
4 結束語
家具企業應收賬款管理是財務管理的重要組成部分，可以有效的促進家具企業健康、可持續的發展，并且對于家具企業資金的質量也有很大的促進作用。本文內容主要是針對家具企業應收賬款管理在現階段市場經濟發展下的問題，以及對此提出的完善管理措施與管理制度的建立，明確管理各部門的職責，建立完善賬款審批手續和管理部門等，為促進家具企業的穩定發展打好堅實的基礎。
【參考文獻】
[1]孫國芳；楊劍；鄒映明. 家具企業應收賬款管理研究[J]. 經濟師. 2005（10-15）.
[2]李小霞. 我國家具企業應收賬款管理研究[D]. 北京交通大學. 2010（06-01）.
[3]王革英. 應收賬款管理研究[D]. 財政部財政科學研究所. 2010（04-29）.
[4]趙曉云. 家具企業應收賬款管理研究[D]. 江蘇大學. 2010（06-01）.
[5]李社偉. 家具企業應收賬款管理問題研究[D]. 昆明理工大學. 2008（05-14）.
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家具企業的日常銷售和收款環節中，內控程序的制度主要涉及客戶的訂單控制制度、植物的分離控制制度。內控程序的合理性建立，是指根據家具企業經營特點和問題，選擇適合家具企業本身的內控制度。家具企業多進行的應收賬款的記錄，需要進行嚴格審計，應收賬款是信貸部門對家具企業的信貸則個的限額與評定的標準。家具企業銷售部門需要嚴謹的核對生產經營過程中的銷售發票，這是家具企業在制定明細賬目表的基礎。與客戶進行核對，避免應收賬款中出現虛列，規定明確指出，編制核對報表人員是不允許兼職調整與記錄工作的，需要專門的等級人員分別登記，并且需要專門的核對人員進行定期的檢查工作。
3.2 明確劃分部門職能，建立專門化的應收賬款的管理部門
明確家具企業內部的部門職責是保證應收賬款的業務管理責任的基礎，還需要建立相應的家具企業監督管理機制與之相配合使用，不能形成“只有一個部門說了算的”模式，需要在管理部門之間明確管理部門、財務部門和銷售部門的對于應收賬款的責任承擔風險的劃分。家具企業中的應收賬款的關鍵性環節，需要管理人員進行監督，避免營私舞弊。有利于家具企業的應收賬款科學化管理和有效的良性循環發展。如果應收賬款出現問題，需要從高級管理者開始審批，特別注意的是不得越權審批。
3.3 強化管理工作
家具企業應收賬款的管理活動中，需要根據應收賬款的特點制定相關要求和獎懲制度，如果家具企業和客戶之間是否存在管理關系，或者是雙方間是否存在利益上的糾紛關系，都是以經濟利益為主要前提條件進行家具企業應收賬款的管理工作。與此同時，對于應收賬款回收的進度也要格外加強管理，如果出現過期的債權，應該將其劃為應收賬款的重點項目中，并且要求賬目管理人員及時查明賬款出錯的原因，做好應收賬款的整體性分析。對于賒欠者償付能力的調查和誠信檔案的追蹤也是必要的。
3.4 制定應收賬款的管理政策
在家具企業對應收賬款的管理活動中，有很多種款項回收管理方式，例如：撰寫對賬單及催收信、運用電話或者網絡進行催收。在此基礎之上，運用合理性的手段使用棄權同意書和服務協議書等具有權益性的保障書面的文件，還可以使用專業財務管理家具企業進行專業化的管理操作。家具企業在進行應收賬款的管理活動中，有一重要程序是催收賬款，其會產生一定收賬的相關費用，因此一套有效的應收賬款政策，無疑是對于收賬費用與壞賬產生額損失的一種權衡方式，收賬成本比較低，并且家具企業的管理效益最大為根本性的原則。
3.5 普及家具企業內部的管理人員的應收賬款知識
其主要方式有兩種，家具企業內部經營環境的營造和信用管理的強化。在家具企業內部經營環境的營造方面，現代化的家具企業經營環境不單單是市場，還包括法律、行業之間的競爭、地域的經濟發展狀況，這時家具企業需要吸收大量的先進生產設備、高素質與高質量技術兼得的技術人員，在產品的質量和服務上進行大量的改進，在市場競爭中確保家具企業的良好形象。信用管理的強化方面，家具企業進行產品賒銷的基礎是，客戶的能力、家具企業資本和品質等，并且對客戶的信用狀況要提前做好調查研究分析，可以有效的降低了家具企業的應收賬款的風險。
3.6 加強財務部門職能的執行力度
家具企業的在進行應收賬款的回收方面，應該將財務部門的監督職能有效的發揮出來。家具企業財務部門根據是賒銷客戶的區域建立核算的應收賬款的明細賬，并且針對家具企業賒銷的業務狀況準確的進行核算，根據核算結果定期的統計家具企業應收賬款，并且及時反饋給主管部門，調整有賒銷記錄的客戶信用等級。
4 結束語
家具企業應收賬款管理是財務管理的重要組成部分，可以有效的促進家具企業健康、可持續的發展，并且對于家具企業資金的質量也有很大的促進作用。本文內容主要是針對家具企業應收賬款管理在現階段市場經濟發展下的問題，以及對此提出的完善管理措施與管理制度的建立，明確管理各部門的職責，建立完善賬款審批手續和管理部門等，為促進家具企業的穩定發展打好堅實的基礎。
【參考文獻】
[1]孫國芳；楊劍；鄒映明. 家具企業應收賬款管理研究[J]. 經濟師. 2005（10-15）.
[2]李小霞. 我國家具企業應收賬款管理研究[D]. 北京交通大學. 2010（06-01）.
[3]王革英. 應收賬款管理研究[D]. 財政部財政科學研究所. 2010（04-29）.
[4]趙曉云. 家具企業應收賬款管理研究[D]. 江蘇大學. 2010（06-01）.
[5]李社偉. 家具企業應收賬款管理問題研究[D]. 昆明理工大學. 2008（05-14）.
