【文章摘要】
在整個家具企業(yè)經(jīng)營管理中如何開展有效合理的內(nèi)部控制是一個非常重要的內(nèi)容，當前家具企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)成為其管理的一項重要衡量標志。家具企業(yè)要想實現(xiàn)預定的經(jīng)營目標，就必須要建立起一套行之有效的內(nèi)部控制制度，對內(nèi)部控制制度不斷完善，保障家具企業(yè)的財產(chǎn)安全，以及財務記錄的準確詳細，并且能夠提供及時有效的信息。本文針對內(nèi)部控制中的突出問題及對策進行闡述。
【關(guān)鍵詞】
內(nèi)部控制；管理機制；監(jiān)督
0 引言
伴隨逐漸加快的經(jīng)濟一體化及不斷完善的現(xiàn)代家具企業(yè)制度，很多家具企業(yè)都在日益擴大經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營業(yè)務日趨復雜化，有部分家具企業(yè)更是跨區(qū)域、跨行業(yè)進行集團化經(jīng)營，這樣家具企業(yè)就擁有了大量的員工和各種專業(yè)技術(shù)，使得家具企業(yè)高層人員難以對家具企業(yè)的經(jīng)營進行直接控制，所以只能依靠相關(guān)人員和職能部門提供的有關(guān)統(tǒng)計、會計等各式各樣的經(jīng)營資料與信息，保障家具企業(yè)各項工作運轉(zhuǎn)正常，引導家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)有效運行。在經(jīng)濟一體化的環(huán)境下，家具企業(yè)面臨的各種風險和不確定因素會越來越多。在現(xiàn)代家具企業(yè)制度下，內(nèi)部控制是自我約束機制的一個重要部分，同時也是家具企業(yè)經(jīng)濟活動的重要管理方式。進行內(nèi)部控制，讓內(nèi)部控制職能充分發(fā)揮，對于科學有效的治理家具企業(yè)，改善經(jīng)營管理，家具企業(yè)實現(xiàn)價值增加都具有十分重要的推動作用。所以家具企業(yè)需要完善內(nèi)部控制制度，保障各職能部門以及相關(guān)人員更好的開展工作。
1 家具企業(yè)內(nèi)部控制中的突出問題
1.1 缺乏完善的管理機制
當前有不少家具企業(yè)都建立了監(jiān)事會、董事會及總經(jīng)理負責制，但是這些都是形式上的，在家具企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，并沒有真正建立起法人治理結(jié)構(gòu)，對董事會的認識還有許多誤區(qū)，沒有充分發(fā)揮其作用。嚴重弱化了董事會具有的監(jiān)控作用，一般只是一個虛職，在家具企業(yè)的管理中從事日常工作的總經(jīng)理領(lǐng)導班子與進行具體決策的董事會之間職責重復，形成了總經(jīng)理領(lǐng)導班子強勢，董事會弱勢，監(jiān)事會形同虛設，導致了管理層次和權(quán)利分配混亂，造成了惡性循環(huán)。
1.2 對內(nèi)部控制缺乏充分認識，觀念不強
我國家具企業(yè)當前普遍存在內(nèi)部控制弱的情況，在計劃經(jīng)濟體制中家具企業(yè)所建立的內(nèi)部控制，對內(nèi)部控制所起到的重要作用還沒有真正意識到，并且大多數(shù)家具企業(yè)對其存在不少誤解；更有甚者對內(nèi)部控制的具體概念模糊不清，認為進行內(nèi)部控制就是對內(nèi)部進行監(jiān)督，或者就是意味著一大堆的文件、手冊和制度；還有人以為進行內(nèi)部控制就意味著對內(nèi)部成本進行控制。這些片面性認識，讓家具企業(yè)所有者難以得到應有的權(quán)益保護，家具企業(yè)經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)全面的滑坡，沒有對財務風險進行有效的控制，以至不少家具企業(yè)在未來的生存發(fā)展中令人有心重重。
1.3 缺乏監(jiān)督，可在執(zhí)行力不強
內(nèi)部控制是管理中的一個動態(tài)過程，這一過程需要將管理活動中的大量制度納入其中才能實現(xiàn)。但是在當前我國家具企業(yè)的內(nèi)部控制偏向于設計、缺乏監(jiān)督與執(zhí)行，在執(zhí)行中產(chǎn)生的問題缺乏足夠的重視，使得內(nèi)部控制只是一張空文流于形式，很少能去發(fā)現(xiàn)并解決問題，沒有切實貫徹執(zhí)行，更談不上執(zhí)行效果如何，導致家具企業(yè)內(nèi)部控制被嚴重弱化，管理效率較低，違法違規(guī)行為時有發(fā)生，家具企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重。
2 加強內(nèi)部控制促進家具企業(yè)發(fā)展的對策
2.1 調(diào)整家具企業(yè)管理層次的目標
建立一個高效的組織結(jié)構(gòu)，確立關(guān)鍵節(jié)點的有關(guān)權(quán)責利、部位和區(qū)域，并且建立高效的合作與協(xié)調(diào)體系和恰當?shù)臏贤ㄇ溃瑥亩纬煽茖W的監(jiān)督機制、執(zhí)行機制和決策機制。這就需要對家具企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營管理活動，進行科學合理的職責與權(quán)限分配，并且明確不同性質(zhì)的責任主體，分解家具企業(yè)整體目標，及時明確各個責任主體的目標，從而進行有效的跟蹤考核，按照實際完成情況給予獎懲。建立權(quán)責利互相配合的激勵約束機制。這既能避免各個責任主體之間互相推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，又能給予他們將聰明才智充分發(fā)揮的機會，最大限度激發(fā)起他們的創(chuàng)造力和積極性，從而體現(xiàn)出他們自身的價值。同時實施對財產(chǎn)物資的安全控制、提高人員素質(zhì)及不相容職務相互分離等制度，對內(nèi)部控制的具體實施結(jié)果加強檢查，并且建立健全激勵機制，讓內(nèi)部控制制度能在家具企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮作用，對其進行不斷的完善，最終實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標。
2.2 現(xiàn)代家具企業(yè)管理理念要求建立內(nèi)部控制
在家具企業(yè)建設內(nèi)部控制是一項非常復雜的系統(tǒng)性工程，它有利于高級管理層實施經(jīng)營方針政策和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，保障家具企業(yè)經(jīng)營獲得擁有良好的效果和效率；能夠確保家具企業(yè)各種資產(chǎn)的完整與安全，防范資產(chǎn)嚴重流失；使家具企業(yè)財務會計相關(guān)資料和經(jīng)營業(yè)務相關(guān)信息的完整性與真實性得到保證。內(nèi)部控制能夠創(chuàng)造出無形的長遠的經(jīng)濟效益，所以做好內(nèi)部控制工作需要提高專業(yè)水平、工作作風要認真嚴謹及保持嚴肅的科學態(tài)度。
2.3 加強監(jiān)督檢查內(nèi)部控制的具體執(zhí)行情況
要想在家具企業(yè)內(nèi)有效實施內(nèi)部控制，對其執(zhí)行情況加強監(jiān)督檢查有著十分重要的現(xiàn)實意義。首先，在建設內(nèi)部控制方面政府要充分發(fā)揮作用。對稅務、財政及審計等相關(guān)部門進行合理分工，完善崗位責任制，并且在它們彼此間要注重信息交流，進行定期的信息互通，使監(jiān)督形成有效的合力，加強外部監(jiān)督機制，保障內(nèi)部控制制度的良好運行。其次，家具企業(yè)要對內(nèi)部控制開展自我評價。對內(nèi)部控制開展自我評價指的是家具企業(yè)的董事會對內(nèi)部控制的運行情況進行全面分析評價、確定評價結(jié)論、提供評價報告的整個過程。內(nèi)部控制開展評價是內(nèi)部控制的自我監(jiān)督機制進行優(yōu)化的一項制度化安排。內(nèi)部控制開展評價有利于家具企業(yè)對內(nèi)控體系進行自我完善；有利于使家具企業(yè)的公眾認可度和市場形象得到提高；有利于家具企業(yè)與政府監(jiān)管實現(xiàn)協(xié)調(diào)互動。家具企業(yè)應該從風險評估、信息溝通、控制活動、內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部環(huán)境等因素著手，結(jié)合家具企業(yè)管理要求和業(yè)務特點，明確內(nèi)部控制評價的內(nèi)容，構(gòu)建內(nèi)部控制評價的指標體系，全面評價內(nèi)部控制的設計和運行情況。
3 結(jié)論
綜上所述，在家具企業(yè)的日常經(jīng)營管理中內(nèi)部控制起到了十分重要的作用，它貫穿于整個家具企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，內(nèi)部控制的有效運行有助于減少違法違紀行為的發(fā)生，有助于科學合理規(guī)避風險，保障家具企業(yè)財產(chǎn)安全，有助于改善家具企業(yè)經(jīng)營狀況，提高家具企業(yè)的經(jīng)營效益和綜合競爭力，幫助家具企業(yè)實現(xiàn)目標，所以任何家具企業(yè)都必須要加強和完善內(nèi)部控制制度，這樣才能保障家具企業(yè)科學穩(wěn)健的發(fā)展，使其邁向成功。
【參考文獻】
[1] 張穎，鄭洪濤 《家具企業(yè)內(nèi)部控制》[M] 機械工業(yè)出版社 2009
[2] 姜國蓮 加強家具企業(yè)內(nèi)部控制，實現(xiàn)家具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J] 現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2011（17）
在整個家具企業(yè)經(jīng)營管理中如何開展有效合理的內(nèi)部控制是一個非常重要的內(nèi)容，當前家具企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)成為其管理的一項重要衡量標志。家具企業(yè)要想實現(xiàn)預定的經(jīng)營目標，就必須要建立起一套行之有效的內(nèi)部控制制度，對內(nèi)部控制制度不斷完善，保障家具企業(yè)的財產(chǎn)安全，以及財務記錄的準確詳細，并且能夠提供及時有效的信息。本文針對內(nèi)部控制中的突出問題及對策進行闡述。
【關(guān)鍵詞】
內(nèi)部控制；管理機制；監(jiān)督
0 引言
伴隨逐漸加快的經(jīng)濟一體化及不斷完善的現(xiàn)代家具企業(yè)制度，很多家具企業(yè)都在日益擴大經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營業(yè)務日趨復雜化，有部分家具企業(yè)更是跨區(qū)域、跨行業(yè)進行集團化經(jīng)營，這樣家具企業(yè)就擁有了大量的員工和各種專業(yè)技術(shù)，使得家具企業(yè)高層人員難以對家具企業(yè)的經(jīng)營進行直接控制，所以只能依靠相關(guān)人員和職能部門提供的有關(guān)統(tǒng)計、會計等各式各樣的經(jīng)營資料與信息，保障家具企業(yè)各項工作運轉(zhuǎn)正常，引導家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)有效運行。在經(jīng)濟一體化的環(huán)境下，家具企業(yè)面臨的各種風險和不確定因素會越來越多。在現(xiàn)代家具企業(yè)制度下，內(nèi)部控制是自我約束機制的一個重要部分，同時也是家具企業(yè)經(jīng)濟活動的重要管理方式。進行內(nèi)部控制，讓內(nèi)部控制職能充分發(fā)揮，對于科學有效的治理家具企業(yè)，改善經(jīng)營管理，家具企業(yè)實現(xiàn)價值增加都具有十分重要的推動作用。所以家具企業(yè)需要完善內(nèi)部控制制度，保障各職能部門以及相關(guān)人員更好的開展工作。
1 家具企業(yè)內(nèi)部控制中的突出問題
1.1 缺乏完善的管理機制
當前有不少家具企業(yè)都建立了監(jiān)事會、董事會及總經(jīng)理負責制，但是這些都是形式上的，在家具企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，并沒有真正建立起法人治理結(jié)構(gòu)，對董事會的認識還有許多誤區(qū)，沒有充分發(fā)揮其作用。嚴重弱化了董事會具有的監(jiān)控作用，一般只是一個虛職，在家具企業(yè)的管理中從事日常工作的總經(jīng)理領(lǐng)導班子與進行具體決策的董事會之間職責重復，形成了總經(jīng)理領(lǐng)導班子強勢，董事會弱勢，監(jiān)事會形同虛設，導致了管理層次和權(quán)利分配混亂，造成了惡性循環(huán)。
1.2 對內(nèi)部控制缺乏充分認識，觀念不強
我國家具企業(yè)當前普遍存在內(nèi)部控制弱的情況，在計劃經(jīng)濟體制中家具企業(yè)所建立的內(nèi)部控制，對內(nèi)部控制所起到的重要作用還沒有真正意識到，并且大多數(shù)家具企業(yè)對其存在不少誤解；更有甚者對內(nèi)部控制的具體概念模糊不清，認為進行內(nèi)部控制就是對內(nèi)部進行監(jiān)督，或者就是意味著一大堆的文件、手冊和制度；還有人以為進行內(nèi)部控制就意味著對內(nèi)部成本進行控制。這些片面性認識，讓家具企業(yè)所有者難以得到應有的權(quán)益保護，家具企業(yè)經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)全面的滑坡，沒有對財務風險進行有效的控制，以至不少家具企業(yè)在未來的生存發(fā)展中令人有心重重。
1.3 缺乏監(jiān)督，可在執(zhí)行力不強
內(nèi)部控制是管理中的一個動態(tài)過程，這一過程需要將管理活動中的大量制度納入其中才能實現(xiàn)。但是在當前我國家具企業(yè)的內(nèi)部控制偏向于設計、缺乏監(jiān)督與執(zhí)行，在執(zhí)行中產(chǎn)生的問題缺乏足夠的重視，使得內(nèi)部控制只是一張空文流于形式，很少能去發(fā)現(xiàn)并解決問題，沒有切實貫徹執(zhí)行，更談不上執(zhí)行效果如何，導致家具企業(yè)內(nèi)部控制被嚴重弱化，管理效率較低，違法違規(guī)行為時有發(fā)生，家具企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重。
2 加強內(nèi)部控制促進家具企業(yè)發(fā)展的對策
2.1 調(diào)整家具企業(yè)管理層次的目標
建立一個高效的組織結(jié)構(gòu)，確立關(guān)鍵節(jié)點的有關(guān)權(quán)責利、部位和區(qū)域，并且建立高效的合作與協(xié)調(diào)體系和恰當?shù)臏贤ㄇ溃瑥亩纬煽茖W的監(jiān)督機制、執(zhí)行機制和決策機制。這就需要對家具企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營管理活動，進行科學合理的職責與權(quán)限分配，并且明確不同性質(zhì)的責任主體，分解家具企業(yè)整體目標，及時明確各個責任主體的目標，從而進行有效的跟蹤考核，按照實際完成情況給予獎懲。建立權(quán)責利互相配合的激勵約束機制。這既能避免各個責任主體之間互相推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，又能給予他們將聰明才智充分發(fā)揮的機會，最大限度激發(fā)起他們的創(chuàng)造力和積極性，從而體現(xiàn)出他們自身的價值。同時實施對財產(chǎn)物資的安全控制、提高人員素質(zhì)及不相容職務相互分離等制度，對內(nèi)部控制的具體實施結(jié)果加強檢查，并且建立健全激勵機制，讓內(nèi)部控制制度能在家具企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮作用，對其進行不斷的完善，最終實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標。
2.2 現(xiàn)代家具企業(yè)管理理念要求建立內(nèi)部控制
在家具企業(yè)建設內(nèi)部控制是一項非常復雜的系統(tǒng)性工程，它有利于高級管理層實施經(jīng)營方針政策和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，保障家具企業(yè)經(jīng)營獲得擁有良好的效果和效率；能夠確保家具企業(yè)各種資產(chǎn)的完整與安全，防范資產(chǎn)嚴重流失；使家具企業(yè)財務會計相關(guān)資料和經(jīng)營業(yè)務相關(guān)信息的完整性與真實性得到保證。內(nèi)部控制能夠創(chuàng)造出無形的長遠的經(jīng)濟效益，所以做好內(nèi)部控制工作需要提高專業(yè)水平、工作作風要認真嚴謹及保持嚴肅的科學態(tài)度。
2.3 加強監(jiān)督檢查內(nèi)部控制的具體執(zhí)行情況
要想在家具企業(yè)內(nèi)有效實施內(nèi)部控制，對其執(zhí)行情況加強監(jiān)督檢查有著十分重要的現(xiàn)實意義。首先，在建設內(nèi)部控制方面政府要充分發(fā)揮作用。對稅務、財政及審計等相關(guān)部門進行合理分工，完善崗位責任制，并且在它們彼此間要注重信息交流，進行定期的信息互通，使監(jiān)督形成有效的合力，加強外部監(jiān)督機制，保障內(nèi)部控制制度的良好運行。其次，家具企業(yè)要對內(nèi)部控制開展自我評價。對內(nèi)部控制開展自我評價指的是家具企業(yè)的董事會對內(nèi)部控制的運行情況進行全面分析評價、確定評價結(jié)論、提供評價報告的整個過程。內(nèi)部控制開展評價是內(nèi)部控制的自我監(jiān)督機制進行優(yōu)化的一項制度化安排。內(nèi)部控制開展評價有利于家具企業(yè)對內(nèi)控體系進行自我完善；有利于使家具企業(yè)的公眾認可度和市場形象得到提高；有利于家具企業(yè)與政府監(jiān)管實現(xiàn)協(xié)調(diào)互動。家具企業(yè)應該從風險評估、信息溝通、控制活動、內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部環(huán)境等因素著手，結(jié)合家具企業(yè)管理要求和業(yè)務特點，明確內(nèi)部控制評價的內(nèi)容，構(gòu)建內(nèi)部控制評價的指標體系，全面評價內(nèi)部控制的設計和運行情況。
3 結(jié)論
綜上所述，在家具企業(yè)的日常經(jīng)營管理中內(nèi)部控制起到了十分重要的作用，它貫穿于整個家具企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，內(nèi)部控制的有效運行有助于減少違法違紀行為的發(fā)生，有助于科學合理規(guī)避風險，保障家具企業(yè)財產(chǎn)安全，有助于改善家具企業(yè)經(jīng)營狀況，提高家具企業(yè)的經(jīng)營效益和綜合競爭力，幫助家具企業(yè)實現(xiàn)目標，所以任何家具企業(yè)都必須要加強和完善內(nèi)部控制制度，這樣才能保障家具企業(yè)科學穩(wěn)健的發(fā)展，使其邁向成功。
【參考文獻】
[1] 張穎，鄭洪濤 《家具企業(yè)內(nèi)部控制》[M] 機械工業(yè)出版社 2009
[2] 姜國蓮 加強家具企業(yè)內(nèi)部控制，實現(xiàn)家具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J] 現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2011（17）
