【文章摘要】
隨著我國市場經濟不斷的發展壯大，相關家具企業管理員也出現了一些問題，家具企業財務管理方面的問題較為突出。家具企業財務管理是家具企業發展壯大的基礎也是其核心，所以提高家具企業的市場經濟效益的關鍵在于發現家具企業財務管理所存在的問題，想出解決問題的合理對策，從而加強家具企業財務管理，使家具企業在激烈的市場經濟競爭中更好更快地發展。
【關鍵詞】
家具企業；財務管理；合理對策
隨著新形勢下市場經濟飛速發展，我國的家具企業數量也相應跟著增加，家具企業之間的競爭也愈來愈激烈。家具企業如果想在競爭中更好地謀發展，更好地生存，就需要合理的家具企業財務管理方法，它是家具企業發展的基礎，是家具企業發展的需要，所以，家具企業一定要通過發現家具企業存在的財務管理問題來解決家具企業的內部管理問題，從而促進家具企業的進一步發展。
1 家具企業財務管理存在的缺陷
1.1 家具企業財務管理人員素質的不高
財務管理要求管理人員具有較高的管理水平與職業道德，財務管理工作關系到家具企業生產發展中的許多環節。家具企業中財務管理的效率如何，關鍵在于財務管理人員。家具企業總是喜歡花費資金去培養或招聘一些高素質的科研技術人員，卻對管理人員有很大程度上的忽視，造成財務管理人員工作素質低，財務管理能力差，更不可能花費心思去鉆研一些高層次的管理工作，對介入財務管理心有余而力不足。必須進一步提高財務管理人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境（包括政治因素、經濟因素、家具企業因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力只要素質和能力都被提高，家具企業的財務管理才會得到很好的保障。
1.2 家具企業財務管理與會計核算之間合作性差
家具企業財務管理是需要多方面合作的，例如財務管理與會計核算之間是密切有關的，然而大多數家具企業卻往往更加偏重于資金的核算，只看到直接與財務相關的工作，卻忽視了一些間接的工作，例如對于管理方面不夠重視，使財務管理與會計核算之間的關系不夠密切，二者之間在家具企業運轉中的地位高低有別，造成倆個部門之間的溝通障礙，從而使得二者之間不能很好地溝通合作，一系列問題接踵而來，家具企業運行滯緩，最后將難以適應競爭激烈的發展形勢而被淘汰。
1.3 家具企業投資不科學
當今家具企業在發展壯大過程中離不開投資，投資就必定存在一定的風險，所以家具企業投資選擇的項目正確性與家具企業的生存有著重要的聯系，家具企業投資如果沒有一套科學合理規范的規劃策略，家具企業的財務將會出現問題，家具企業進行對項目投資的前提是要對該項目有較深的了解，家具企業做投資決策時，需要對項目中的具體問題進行具體決策，如進行產品策略、價格策略、分銷策略的制定，需要全方位多方面的考慮，而不是簡單盲目地任意選擇項目做為投資選擇。有些家具企業沒有組建調查小組，沒有制定調查計劃，過度依賴口頭調查，導致調查結果可能存在較大問題，會對以后項目的成功產生不利影響。有些家具企業目光短淺只注重眼前利益，沒有制定長遠而完善的投資策略，造成投資選擇性錯誤，家具企業資金被浪費，家具企業運轉受到影響。家具企業的投資項目管理人員也需要有較為理性的頭腦和豐富的專業知識，所以投資項目的人員配置應該謹慎選擇。家具企業將會很難在競爭中求生存。
2 加強家具企業財務管理的策略
2.1 加強家具企業財務管理人員的素質培訓
市場經濟飛速的發展，導致家具企業的發展速度也越來越快，相應的家具企業財務管理技術也逐漸更新，財務管理人員不只要懂得管理知識，計算機技術、電子通訊技術和網絡技術的迅猛發展，財務核算的精確度會更高，這會給家具企業的財務管理速度帶來很大程度上的提升，這就要求高素質的家具企業財務管理人才，高素質的人才通過運用專業知識和先進的工具運用，會加快家具企業發展的腳步。因此，家具企業必須得培養出一批高素質財會人員，使財務管理精確而有效，對家具企業的發展做出最大貢獻。對于高素質人員的培訓需要有資金的投入，加強對管理人員的專業知識的培養，以及多種相應高科技的應用。同時要定期進行培訓和學習，注重加強他們的管理能力。管理人員的責任心也是重點，要讓財會人員明確自己工作的目標要和家具企業目標保持一致，要對自己的工作負責，對家具企業負責。全面而豐富的知識再加上工作責任心，相信家具企業的財務管理工作會運轉的高效而順利。
2.2 協調財務管理與會計核算之間的關系
家具企業經營與財務運轉有著很大的聯系，財務管理工作并不只是單一家具企業內部的部門運轉，同時也需要與外界有關部門進行溝通，財務部門應系調好此關系。雖然家具企業都比較注重財務管理方面的運轉，但是只知道重視卻未能采取正確的措施。財務離不開會計，家具企業內很多財務決策與會計核算是密不可分的，會計核算的一系列程序和方法也是財務管理中所需要的，但是二者之間是存在差別的，這既有聯系又有差別的兩者就需要采取正確可行的方法去溝通與合作。財務管理與會計核算是相互依存的，所以協調好二者之間的關系對家具企業的財務管理是極其有利的，是家具企業的發展更好的重要基礎。
2.3 提高家具企業科學投資能力
要確保內部的控制制度有科學性和規范性。要想保證制度制定符合家具企業實際情況，不僅要容易操作，還要有效地把控關鍵環節，尤其是對資金的流動、采購和投資這樣重要的環節，要制定有效完整的制度。資金是家具企業賴以生存的根本，要努力提高資金的運用效率。把握住源頭的合理利用，充分考慮投資風險。盡可能地減少資金的盲目利用，不要把一些或有損失變為真正的損失，有效地清理過去的陳賬、呆賬，要使資金來源和資金運用得到有效配合，要合理地進行資金分配，流動資金與固定資金這兩者之間要有效地配合，才能產生最佳經營效果。通過對潛在的意外或損失的識別、衡量和分析，并在此基礎上進行有效的控制，用最經濟合理的方法處理風險，以實現最大的安全保障的科學管理方法。
3 結語
隨著市場經濟的改革與發展，家具企業的發展也呈現出不同與往日的多樣化，隨之而來的家具企業財務管理問題也增加，需要采取對策來強化家具企業的財務管理，提高家具企業財務管理人員的工作素質，加強其財務管理技術方面的能力，處理好家具企業內部各部門之間的關系，家具企業資金的運用要合理，謹慎，做到科學投資，盡量把風險做到最小，在競爭日益激烈的今天，只有不斷發現家具企業存在的問題，家具企業才會更好地生存。
【參考文獻】
[1] 劉宗義，試論如何有效提高家具企業財務管理水平[J]. 財經界（ 學術版）.2010，（09） .
[2] 李莉，家具企業財務管理淺析[J]. 商業文化（下半月），2011 （5）.
隨著我國市場經濟不斷的發展壯大，相關家具企業管理員也出現了一些問題，家具企業財務管理方面的問題較為突出。家具企業財務管理是家具企業發展壯大的基礎也是其核心，所以提高家具企業的市場經濟效益的關鍵在于發現家具企業財務管理所存在的問題，想出解決問題的合理對策，從而加強家具企業財務管理，使家具企業在激烈的市場經濟競爭中更好更快地發展。
【關鍵詞】
家具企業；財務管理；合理對策
隨著新形勢下市場經濟飛速發展，我國的家具企業數量也相應跟著增加，家具企業之間的競爭也愈來愈激烈。家具企業如果想在競爭中更好地謀發展，更好地生存，就需要合理的家具企業財務管理方法，它是家具企業發展的基礎，是家具企業發展的需要，所以，家具企業一定要通過發現家具企業存在的財務管理問題來解決家具企業的內部管理問題，從而促進家具企業的進一步發展。
1 家具企業財務管理存在的缺陷
1.1 家具企業財務管理人員素質的不高
財務管理要求管理人員具有較高的管理水平與職業道德，財務管理工作關系到家具企業生產發展中的許多環節。家具企業中財務管理的效率如何，關鍵在于財務管理人員。家具企業總是喜歡花費資金去培養或招聘一些高素質的科研技術人員，卻對管理人員有很大程度上的忽視，造成財務管理人員工作素質低，財務管理能力差，更不可能花費心思去鉆研一些高層次的管理工作，對介入財務管理心有余而力不足。必須進一步提高財務管理人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會環境（包括政治因素、經濟因素、家具企業因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力只要素質和能力都被提高，家具企業的財務管理才會得到很好的保障。
1.2 家具企業財務管理與會計核算之間合作性差
家具企業財務管理是需要多方面合作的，例如財務管理與會計核算之間是密切有關的，然而大多數家具企業卻往往更加偏重于資金的核算，只看到直接與財務相關的工作，卻忽視了一些間接的工作，例如對于管理方面不夠重視，使財務管理與會計核算之間的關系不夠密切，二者之間在家具企業運轉中的地位高低有別，造成倆個部門之間的溝通障礙，從而使得二者之間不能很好地溝通合作，一系列問題接踵而來，家具企業運行滯緩，最后將難以適應競爭激烈的發展形勢而被淘汰。
1.3 家具企業投資不科學
當今家具企業在發展壯大過程中離不開投資，投資就必定存在一定的風險，所以家具企業投資選擇的項目正確性與家具企業的生存有著重要的聯系，家具企業投資如果沒有一套科學合理規范的規劃策略，家具企業的財務將會出現問題，家具企業進行對項目投資的前提是要對該項目有較深的了解，家具企業做投資決策時，需要對項目中的具體問題進行具體決策，如進行產品策略、價格策略、分銷策略的制定，需要全方位多方面的考慮，而不是簡單盲目地任意選擇項目做為投資選擇。有些家具企業沒有組建調查小組，沒有制定調查計劃，過度依賴口頭調查，導致調查結果可能存在較大問題，會對以后項目的成功產生不利影響。有些家具企業目光短淺只注重眼前利益，沒有制定長遠而完善的投資策略，造成投資選擇性錯誤，家具企業資金被浪費，家具企業運轉受到影響。家具企業的投資項目管理人員也需要有較為理性的頭腦和豐富的專業知識，所以投資項目的人員配置應該謹慎選擇。家具企業將會很難在競爭中求生存。
2 加強家具企業財務管理的策略
2.1 加強家具企業財務管理人員的素質培訓
市場經濟飛速的發展，導致家具企業的發展速度也越來越快，相應的家具企業財務管理技術也逐漸更新，財務管理人員不只要懂得管理知識，計算機技術、電子通訊技術和網絡技術的迅猛發展，財務核算的精確度會更高，這會給家具企業的財務管理速度帶來很大程度上的提升，這就要求高素質的家具企業財務管理人才，高素質的人才通過運用專業知識和先進的工具運用，會加快家具企業發展的腳步。因此，家具企業必須得培養出一批高素質財會人員，使財務管理精確而有效，對家具企業的發展做出最大貢獻。對于高素質人員的培訓需要有資金的投入，加強對管理人員的專業知識的培養，以及多種相應高科技的應用。同時要定期進行培訓和學習，注重加強他們的管理能力。管理人員的責任心也是重點，要讓財會人員明確自己工作的目標要和家具企業目標保持一致，要對自己的工作負責，對家具企業負責。全面而豐富的知識再加上工作責任心，相信家具企業的財務管理工作會運轉的高效而順利。
2.2 協調財務管理與會計核算之間的關系
家具企業經營與財務運轉有著很大的聯系，財務管理工作并不只是單一家具企業內部的部門運轉，同時也需要與外界有關部門進行溝通，財務部門應系調好此關系。雖然家具企業都比較注重財務管理方面的運轉，但是只知道重視卻未能采取正確的措施。財務離不開會計，家具企業內很多財務決策與會計核算是密不可分的，會計核算的一系列程序和方法也是財務管理中所需要的，但是二者之間是存在差別的，這既有聯系又有差別的兩者就需要采取正確可行的方法去溝通與合作。財務管理與會計核算是相互依存的，所以協調好二者之間的關系對家具企業的財務管理是極其有利的，是家具企業的發展更好的重要基礎。
2.3 提高家具企業科學投資能力
要確保內部的控制制度有科學性和規范性。要想保證制度制定符合家具企業實際情況，不僅要容易操作，還要有效地把控關鍵環節，尤其是對資金的流動、采購和投資這樣重要的環節，要制定有效完整的制度。資金是家具企業賴以生存的根本，要努力提高資金的運用效率。把握住源頭的合理利用，充分考慮投資風險。盡可能地減少資金的盲目利用，不要把一些或有損失變為真正的損失，有效地清理過去的陳賬、呆賬，要使資金來源和資金運用得到有效配合，要合理地進行資金分配，流動資金與固定資金這兩者之間要有效地配合，才能產生最佳經營效果。通過對潛在的意外或損失的識別、衡量和分析，并在此基礎上進行有效的控制，用最經濟合理的方法處理風險，以實現最大的安全保障的科學管理方法。
3 結語
隨著市場經濟的改革與發展，家具企業的發展也呈現出不同與往日的多樣化，隨之而來的家具企業財務管理問題也增加，需要采取對策來強化家具企業的財務管理，提高家具企業財務管理人員的工作素質，加強其財務管理技術方面的能力，處理好家具企業內部各部門之間的關系，家具企業資金的運用要合理，謹慎，做到科學投資，盡量把風險做到最小，在競爭日益激烈的今天，只有不斷發現家具企業存在的問題，家具企業才會更好地生存。
【參考文獻】
[1] 劉宗義，試論如何有效提高家具企業財務管理水平[J]. 財經界（ 學術版）.2010，（09） .
[2] 李莉，家具企業財務管理淺析[J]. 商業文化（下半月），2011 （5）.
