【文章摘要】
家具企業財務管理是家具企業管理的重要方面，貫穿于家具企業管理活動的始終，并對家具企業經濟效益產生重大的影響。特別是在家具企業面臨的金融風險日益加大的背景下，家具企業財務管理工作需要進一步提升。從當前來看，我國家具企業財務管理工作還存在著一些與現代家具企業經營要求不適應的方面，我們要進一步提升財務管理人員素質，促進家具企業財務管理工作規范化發展。
【關鍵詞】
家具企業；財務管理；經濟效益
伴隨著家具企業管理水平的提升和家具企業生存和發展的環境的變化，財務人員和財務管理工作的重要性更加凸顯，財務管理工作成為家具企業最核心的管理工作之一，其水平直接影響著家具企業的整體管理水平。這就要求我國家具企業財務管理人員認真審視世貿規則等各項國際規則的要求，深入分析我國家具企業財務管理工作中存在的問題，并提出改善我國家具企業財務管理狀況的對策。
1 當前家具企業財務管理中存在的主要問題
1.1 財務管理制度不完善
當前家具企業財務管理中存在的問題之一是財務管理制度不健全。我國的家具企業因為歷史和現實的原因，特別是一些發展歷史不長的中小家具企業還沒有健全完善的財務管理制度。財務管理制度的不完善導致家具企業財務管理工作的開展缺乏明確的標準和規范，資金管理、應收賬款、存貨管理等都處于一個無序的狀態。財務管理工作的流程和標準因人而異，存在著很大的隨意性。當前家具企業經營的環境本身就很復雜，沒有完善的財務管理制度作保障，家具企業各項工作的開展都會受到影響，特別是家具企業將面臨更大的經營風險、資金風險。
1.2 財務管理人員的素質不高
現代家具企業財務管理活動要求財務管理人員要具備良好的職業道德、扎實的業務素質和全面的能力素質。但是，從當前我國家具企業財務管理人員整體看，這三方面都還存在著問題。在職業道德方面，一些家具企業對財務人員職業道德建設重視不夠，一些財務管理人員法律意識淡薄，與家具企業領導串通一氣，做假賬出假報表提供虛假會計信息，嚴重違背了家具企業財務管理人員的職業道德。在專業素質方面，財務管理人員要熟練掌握會計、審計、財務管理等方面的理論，并要具備豐富的經營，還要能夠適時更新知識。而現實的情況卻是部分家具企業的財務管理人員專業知識不牢固，從業經驗又不豐富，這嚴重影響了財務管理工作的質量。
1.3 家具企業資金管理水平不高
資金管理是家具企業財務管理的重要內容，對資金的管理水平直接體現著一個家具企業的財務管理水平和能力。當前家具企業資金管理存在以下問題，第一是不能很好地利用資金，要么是資金閑置而帶來浪費，要么是資金短缺帶來經營風險，這兩種狀態都不是家具企業財務管理工作的理想狀態，對家具企業的經營管理都是不利的。第二是對應收賬款的管理不到位，巨額的應收賬款管理不善會給家具企業帶來巨大的損失。
1.4 財務風險意識薄弱
家具企業財務管理工作還存在著財務風險意識薄弱的問題，表現在家具企業過度負債、短債長投、家具企業之間互相擔保等。一些家具企業為了解決當前問題，不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。盲目借貸，而又不知道如何獲得更好的收益，實際上增加了家具企業經營的負擔。短債長投是指家具企業將短期貸款用于投資回報周期較長的長期項目投資，出現了家具企業流動負債高于流動資產的狀況，支付危機大增。再則，家具企業之間互相擔保，拆東墻補西墻，債務關系復雜，資金鏈隨時可能斷裂。
2 強化家具企業財務管理提高家具企業效益對策
2.1 完善家具企業的財務制度
要強化家具企業財務管理以提升家具企業效益就要完善家具企業財務管理制度，為此，家具企業的經營管理人員要借鑒財務制度完善的家具企業的做法，結合自身實際，制定本家具企業財務管理工作的基本規范，為財務管理工作的開展提供基本的標準。在財務制度方面，有兩個基本方面：內部財務制度和財務報告制度，這兩個制度的完善對于規范家具企業資金的收支和確保財務報告的真實性、準確性意義重大。財務管理人員在明確的制度、規范的約束性，按照規章制度進行管理的意識大增。
2.2 提升財務人員的素質和能力
要強化家具企業財務管理以提升家具企業效益還要提升財務人員的素質和能力，財務人員是財務管理工作最主要的主體，沒有財務人員素質和能力的提升，財務管理水平的提高就成為一句空話。為此，要采取多種措施全面提升財務人員的職業道德、專業技能和綜合能力。職業道德的提升要求家具企業真正重視財務人員職業道德建設，關注其職業道德狀況，并適時地對財務人員的職業道德狀況進行評價。
2.3 提高資金管理水平
要強化家具企業財務管理以提升家具企業效益還要提高資金管理水平，確保資金安全和得到收益。為此，要從以下幾個方面來開展工作。首先，預算管理制度的強化，預算的主要功能是框定家具企業財務收支的范圍，以確保家具企業資金的收支能夠適應家具企業實際。有了預算管理制度的約束，家具企業盲目借債等行為會大大減少，這對于確保家具企業資金鏈安全是極為重要的。其次，設置財務預警指標，定期按照這些指標評價家具企業財務管理工作來確保家具企業財務健康。財務預警指標的確定要科學、合理。最后，加強對應收賬款的管理，及時收回應收的賬款，對于那些不能及時收回的要進行催繳，以確保家具企業財務的可持續性。
2.4 增強財務風險意識
為了提升家具企業財務管理水平，還要增強財務風險意識。從當前來看，因為內外部的原因，實際上家具企業暴露在更大的風險之下。如果家具企業不自知風險的存在而盲目地借債、擴張，必定會對家具企業的資金安全、家具企業的長遠發展產生不利的影響。為此，家具企業從高層管理人員到普通財務人員都要增強財務風險意識，時刻警惕可能發生的威脅家具企業財務安全的問題。這也要求家具企業加強內控制度建設，以健全的內控制度來為家具企業財務安全提供制度保障。
3 結論
家具企業財務管理是家具企業的一項基礎性工作，也是家具企業的一項核心工作，沒有家具企業財務管理工作的開展，家具企業的產、供、銷就無法衡量。特別是在當前家具企業生存和發展的環境日益嚴峻的情況下，財務管理工作的重要性更加凸顯。家具企業要認清這一形勢，深刻把握現代家具企業財務管理工作的內容、特征、重要性，深入分析當前家具企業財務管理中存在的問題，并積極地采取措施來解決這些問題。
【參考文獻】
[1]金忠良：“ 淺談家具企業財務管理人員的基本素質”，《財經界（學術版）》2010年第6期。
[2]劉建南：“我國中小家具企業財務管理存在的問題及對策”，《中國水運》2012年第3期。
家具企業財務管理是家具企業管理的重要方面，貫穿于家具企業管理活動的始終，并對家具企業經濟效益產生重大的影響。特別是在家具企業面臨的金融風險日益加大的背景下，家具企業財務管理工作需要進一步提升。從當前來看，我國家具企業財務管理工作還存在著一些與現代家具企業經營要求不適應的方面，我們要進一步提升財務管理人員素質，促進家具企業財務管理工作規范化發展。
【關鍵詞】
家具企業；財務管理；經濟效益
伴隨著家具企業管理水平的提升和家具企業生存和發展的環境的變化，財務人員和財務管理工作的重要性更加凸顯，財務管理工作成為家具企業最核心的管理工作之一，其水平直接影響著家具企業的整體管理水平。這就要求我國家具企業財務管理人員認真審視世貿規則等各項國際規則的要求，深入分析我國家具企業財務管理工作中存在的問題，并提出改善我國家具企業財務管理狀況的對策。
1 當前家具企業財務管理中存在的主要問題
1.1 財務管理制度不完善
當前家具企業財務管理中存在的問題之一是財務管理制度不健全。我國的家具企業因為歷史和現實的原因，特別是一些發展歷史不長的中小家具企業還沒有健全完善的財務管理制度。財務管理制度的不完善導致家具企業財務管理工作的開展缺乏明確的標準和規范，資金管理、應收賬款、存貨管理等都處于一個無序的狀態。財務管理工作的流程和標準因人而異，存在著很大的隨意性。當前家具企業經營的環境本身就很復雜，沒有完善的財務管理制度作保障，家具企業各項工作的開展都會受到影響，特別是家具企業將面臨更大的經營風險、資金風險。
1.2 財務管理人員的素質不高
現代家具企業財務管理活動要求財務管理人員要具備良好的職業道德、扎實的業務素質和全面的能力素質。但是，從當前我國家具企業財務管理人員整體看，這三方面都還存在著問題。在職業道德方面，一些家具企業對財務人員職業道德建設重視不夠，一些財務管理人員法律意識淡薄，與家具企業領導串通一氣，做假賬出假報表提供虛假會計信息，嚴重違背了家具企業財務管理人員的職業道德。在專業素質方面，財務管理人員要熟練掌握會計、審計、財務管理等方面的理論，并要具備豐富的經營，還要能夠適時更新知識。而現實的情況卻是部分家具企業的財務管理人員專業知識不牢固，從業經驗又不豐富，這嚴重影響了財務管理工作的質量。
1.3 家具企業資金管理水平不高
資金管理是家具企業財務管理的重要內容，對資金的管理水平直接體現著一個家具企業的財務管理水平和能力。當前家具企業資金管理存在以下問題，第一是不能很好地利用資金，要么是資金閑置而帶來浪費，要么是資金短缺帶來經營風險，這兩種狀態都不是家具企業財務管理工作的理想狀態，對家具企業的經營管理都是不利的。第二是對應收賬款的管理不到位，巨額的應收賬款管理不善會給家具企業帶來巨大的損失。
1.4 財務風險意識薄弱
家具企業財務管理工作還存在著財務風險意識薄弱的問題，表現在家具企業過度負債、短債長投、家具企業之間互相擔保等。一些家具企業為了解決當前問題，不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。盲目借貸，而又不知道如何獲得更好的收益，實際上增加了家具企業經營的負擔。短債長投是指家具企業將短期貸款用于投資回報周期較長的長期項目投資，出現了家具企業流動負債高于流動資產的狀況，支付危機大增。再則，家具企業之間互相擔保，拆東墻補西墻，債務關系復雜，資金鏈隨時可能斷裂。
2 強化家具企業財務管理提高家具企業效益對策
2.1 完善家具企業的財務制度
要強化家具企業財務管理以提升家具企業效益就要完善家具企業財務管理制度，為此，家具企業的經營管理人員要借鑒財務制度完善的家具企業的做法，結合自身實際，制定本家具企業財務管理工作的基本規范，為財務管理工作的開展提供基本的標準。在財務制度方面，有兩個基本方面：內部財務制度和財務報告制度，這兩個制度的完善對于規范家具企業資金的收支和確保財務報告的真實性、準確性意義重大。財務管理人員在明確的制度、規范的約束性，按照規章制度進行管理的意識大增。
2.2 提升財務人員的素質和能力
要強化家具企業財務管理以提升家具企業效益還要提升財務人員的素質和能力，財務人員是財務管理工作最主要的主體，沒有財務人員素質和能力的提升，財務管理水平的提高就成為一句空話。為此，要采取多種措施全面提升財務人員的職業道德、專業技能和綜合能力。職業道德的提升要求家具企業真正重視財務人員職業道德建設，關注其職業道德狀況，并適時地對財務人員的職業道德狀況進行評價。
2.3 提高資金管理水平
要強化家具企業財務管理以提升家具企業效益還要提高資金管理水平，確保資金安全和得到收益。為此，要從以下幾個方面來開展工作。首先，預算管理制度的強化，預算的主要功能是框定家具企業財務收支的范圍，以確保家具企業資金的收支能夠適應家具企業實際。有了預算管理制度的約束，家具企業盲目借債等行為會大大減少，這對于確保家具企業資金鏈安全是極為重要的。其次，設置財務預警指標，定期按照這些指標評價家具企業財務管理工作來確保家具企業財務健康。財務預警指標的確定要科學、合理。最后，加強對應收賬款的管理，及時收回應收的賬款，對于那些不能及時收回的要進行催繳，以確保家具企業財務的可持續性。
2.4 增強財務風險意識
為了提升家具企業財務管理水平，還要增強財務風險意識。從當前來看，因為內外部的原因，實際上家具企業暴露在更大的風險之下。如果家具企業不自知風險的存在而盲目地借債、擴張，必定會對家具企業的資金安全、家具企業的長遠發展產生不利的影響。為此，家具企業從高層管理人員到普通財務人員都要增強財務風險意識，時刻警惕可能發生的威脅家具企業財務安全的問題。這也要求家具企業加強內控制度建設，以健全的內控制度來為家具企業財務安全提供制度保障。
3 結論
家具企業財務管理是家具企業的一項基礎性工作，也是家具企業的一項核心工作，沒有家具企業財務管理工作的開展，家具企業的產、供、銷就無法衡量。特別是在當前家具企業生存和發展的環境日益嚴峻的情況下，財務管理工作的重要性更加凸顯。家具企業要認清這一形勢，深刻把握現代家具企業財務管理工作的內容、特征、重要性，深入分析當前家具企業財務管理中存在的問題，并積極地采取措施來解決這些問題。
【參考文獻】
[1]金忠良：“ 淺談家具企業財務管理人員的基本素質”，《財經界（學術版）》2010年第6期。
[2]劉建南：“我國中小家具企業財務管理存在的問題及對策”，《中國水運》2012年第3期。
