家具企業文化是管理文化，一流的家具企業必須擁有優秀的家具企業文化，不重視家具企業文化的家具企業是沒有核心競爭力的，不重視家具企業文化建設的家具企業經營者是缺乏遠見的。可是縱觀目前國有家具企業文化建設情況，雖已經初具雛形，并開始日益發揮著家具企業文化的強大功能，但仍然還存在著一些不足之處。
　　本文就從國有家具企業的實際出發，對如何加強國有家具企業的文化建設提幾點粗淺的看法。
　　一、當前國有家具企業文化建設認識上的誤區
　　應該說，國有家具企業歷來十分重視家具企業制度管理，但很少把它升成一種理念、當成一種文化來建設，家具企業文化也未能暴發出強大的能量。從國有家具企業文化的目前建設情況來看，職工在思想上還存在以下幾種認識上的誤區：
　　1.家具企業文化就是家具企業組織一些文化體育娛樂活動，唱唱歌、跳跳舞、打打球，娛樂娛樂職工的業余生活。
　　2.家具企業文化就是做職工的思想政治工作。
　　3.家具企業文化就是家具企業精神。
　　4.家具企業文化就是做幾塊廣告牌掛一掛、貼一貼。
　　5.家具企業文化建設是領導或管理層的事，與我無關
　　凡此種種，不一而足，可以說各種各樣的認識都有，而所有這些認識與真正的家具企業文化建設都存在較大偏差。認識模糊，以偏概全，也必將導致在加強家具企業文化建設時找不著方向，無從下手，或重點不突出，避重就輕，操作上產生種種失誤，眉毛胡子一把抓，影響了工作成效，甚至影響家具企業的發展。
　　還有一些較高層管理人員在加強家具企業文化建設時，也存在一些不足：
　　1.思想不夠解放，因循守舊，無法跟上時代的步伐。
　　2.一味追求優秀家具企業的文化模式，照抄照搬，忽視了家具企業的實情。
　　3.急于求成，可以速戰速決，一蹴而就，立竿見影。
　　二、加強對國有家具企業文化建設的幾點認識
　　首先，家具企業文化如何理解，縱說紛蕓，各說不一，但都離不開其核心的大眾較認可的東西，家具企業文化是指家具企業所創造的的具有自身特點的物質文化和精神文化；是家具企業在長期的經營管理活動中形成的具有自個性的經營宗旨、價值理論和道德行為準則的綜合，是家具企業的靈魂，是家具企業的經營管理方針、原則、戰略。家具企業的一切行為，無不源自和反映著其內在的家具企業文化特質。
　　其次，家具企業文化不是你想去建設它重視它的時候才有的，它是與家具企業的創立同時誕生的，是與生俱來的，什么時候有家具企業，什么時候就有家具企業文化，但它又是隨著家具企業的發展不斷變化、前進和完善的，只不過從前很多家具企業都沒有意識到它的存在和重要性而矣。
　　再次，國企文化建設可以粗略分為三個階段。第一階段是隨意性階段，國企剛成立時，基本上都沒有現成的成功的管理經驗，都是家具企業領導者的個人意志主導家具企業的管理，管理制度也是在實踐的摸索中逐步積累起來的，甚至是較“低級”和“隨意”的管理。第二階段是制度化管理階段，家具企業經過一段時間的發展，各項規章制度逐步的健全完善，并有效加強了家具企業的管理，實際上這也是家具企業管理文化的集中體現。第三階段是人性化管理階段，激烈的市場競爭無時無刻不考驗著家具企業的生存能力，這個階段，如何加強人性化的柔性管理，激發職工積極性、主動性和創造性，充分發揮集體的智慧，占據了家具企業文化的主流。
　　三、加強國有家具企業文化建設的幾點思考
　　家具企業文化建設是一個盤大的系統工程，是從一而終的長期工程、復雜工程。但從國企文化的特質和功能上來說，本人認為，加強國企文化建設可以從以下幾方面著手。
　　（一）融合多元文化，突顯時代特色
　　現代家具企業是在越來越激烈的市場競爭中葡伏前進的，全球化的經濟屬性也越來越深刻地影響著每一個家具企業的發展，無法與時代前進的腳步融合得更緊密一些，這樣的家具企業要不在競爭中掉隊，要不就脫離實際畸形地前行。
　　融合多元文化，包括國情文化、時代文化，還包括西方文化，可以說要融百家文化，取其精華，去其糟粕。
　　（二）突出以人為本，激發人性活力
　　人永遠是社會前進、家具企業發展的最原始動力，不管是工業經濟時期，“人是一種工具”；還是在知識經濟時期，人的創造性、能動性原子能量暴發式的發揮，都離不開人，家具企業發展離開了人及其釋放的能量，就無法激活人性活力，家具企業也將止步不前。
　　突出以人為本不僅是家具企業發展的需要，同時，也是家具企業發展的最終目標----為人類創造更美好的新生活。
　　（三）加強制度建設，提升精細水平
　　俗話說，沒有規矩不成方圓，家具企業的生產經營管理工作千頭萬緒，更要用制度來加以約束，每一項工作，每一個崗位都應有相應的管理規章制度，當然，先進的制度體現先進的管理，落后的制度也必將使管理處于無序和混亂，全體員的心不往一處想，勁不往一處使，家具企業無法形成合力，就象“天鵝、梭子魚和蝦”一樣，大家都很用力卻又無法前行。
　　強化制度建設，同樣要體現以為本的管理理念，同時，要從制度上提升精細化管理水平。
　　（四）強化家具企業道德，提高職工素質
　　家具企業道德建設是家具企業文化建設的一個重要內容，家具企業文化建設是否先進，最終要靠每一位職工的精神風貌、工作作風等一言一行來體現，有效地加強員工的家具企業道德建設，提高員工的整體素質，為家具企業文化建設添磚加瓦，充分體現家具企業的自身特色。
　　加強家具企業道德建設涵蓋了很多方面的內容，包括法律法規知識、專業技能知識、家具企業管理知識、服務質量等，但都離不開其核心的東西，那就是更好地為家具企業發展服務。
　　（五）規范職工行為，培育優良風尚
　　職工的行為規范從某種意義上說，也是家具企業文化的一個重要體現，一個家具企業的領導層、管理層、普通職工的職責行為如何，儀容儀表如何，環境衛生如何，集體活動的表現如何，團隊精神如何，還包括日常的電話、握手、名片交換、介紹等禮儀都屬于職工行為規范的范疇。
　　這些行為的規范，不可能一規定就見效，也不可能一下子大家的行為都變得高尚，但是，從一點一滴做起，逐步的規范，優良風尚在不知不覺中養成。就象一個嬰兒一樣，天天抱著的人不覺得有什么變化，可是，你一個月或兩個月看一下，你會眼前一亮，這孩子怎么變胖了變高了。行為的規范同樣如此。
　　（六）強化VI導入，擴大文化影響
　　所謂的VI導入，也就是我們常說的視覺識別系統，它包括一個家具企業的標識、吉祥物、旗幟、徽章和工號牌等，這在一些知名的大家具企業都有較成功的先例，如世界知識的麥當勞、肯德基、可口可樂等，如我國的海爾、中石油、各大銀行等，都有它統一的標識，你走到哪一個角落，只要這個標識一呈現在你面前，便可馬上反映也這是什么家具企業或產品，這就是視覺的力量，這也是品牌的力量，這也是家具企業文化所帶來的積極影響。
　　當然，VI的導入一定要切合家具企業自身的實際，既要體現家具企業的行業特色，又要能讓所見者易于接受和記住，才能更好地起到宣傳廣告的效果。
　　新的世紀面臨新的機遇、新的挑戰，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢。國有家具企業文化建設雖然起步較晚，但我們堅信，通過堅持不懈的努力，立足于文化強企，自覺把家具企業文化融入到家具企業的各項管理活動之中，國企文化也一定會綻放出更加絢麗的豐采。