【摘要】資金管理，對于任何家具企業(yè)來說，都是重中之重。對于建筑施工這樣的一個特殊行業(yè)，也不例外。建筑行業(yè)除了本身的運營成本，常常還需要進行墊資等情況，對資金的管理就更為的關(guān)鍵，他直接關(guān)系到家具企業(yè)的生死存亡。所以本文對建筑施工家具企業(yè)資金管理進行研究，本文就家具企業(yè)資金緊張的原因召開探討，對其的深度研究和剖析，對于建筑行業(yè)這樣特殊的資金管理改如何進行管理，提出自己的看法和觀看。本文主要從四個部分進行論述，第一節(jié)主要對建筑施工家具企業(yè)的特殊性進行簡單闡訴。第二節(jié)對施工家具企業(yè)資金緊張的原因展開總體分析，第三節(jié)對其原因進行深度解析，同時針對其原因給出相應(yīng)的建議，提出自己的觀點，最后進行總體總結(jié)。
【關(guān)鍵詞】建筑施工、家具企業(yè)資金管理、管理
一、序言
家具企業(yè)的資金流動，是一個家具企業(yè)的關(guān)鍵，也是家具企業(yè)的核心。家具企業(yè)的管理水平直接影響到效益，關(guān)系到整個家具企業(yè)的生存和發(fā)展。何況對于建筑市場來說，其的競爭也是相當(dāng)激烈，施工的時候也會出現(xiàn)一系列的問題，導(dǎo)致工程款墊資越來越多，拖欠問題居高不下，如此下去其矛盾勢必會日益的突出導(dǎo)致家具企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，家具企業(yè)發(fā)展速度和生存面臨威脅。所以來說，管理好資金的流動，減少資金的占用問題，提高其利用效率就對建筑家具企業(yè)的資金管理提出了較高的要求。因為建筑行業(yè)有其自身的特殊性、飽和性和個體性。
本文就家具企業(yè)資金緊張的原因召開探討，對其的深度研究和剖析，對于建筑行業(yè)這樣特殊的資金管理改如何進行管理，提出自己的看法和觀點。
二、施工家具企業(yè)資金緊張的原因
對于建筑家具企業(yè)近年來，出現(xiàn)了墊資越來越多，拖欠的工程款的額度也是相當(dāng)?shù)木薮螅疚木痛颂岢隽宋覀兊目捶ǎ鞘紫任覀円獙ζ湓斐傻脑蜻M行歸納，從而進行逐個解決，進行逐個擊破。以便建筑家具企業(yè)再次遇到此類事件可以從源頭進行預(yù)防和應(yīng)對。本章就其原因進行論述，為期解決進行鋪墊。總體來說，把其的原因分為四部分，分別是人為意外、使用效率低、墊資問題以及融資問題四方面，下面對其進行詳細論述。
（一）人為意外
人為意外，顧名思義，就是因為人直接對資金進行濫用，導(dǎo)致無法正確的分配到各個所需的地方。建筑行業(yè)不比一般行業(yè)，有其特殊性。他會直接導(dǎo)致建筑施工的工程進度，導(dǎo)致最后的總進度受到影響。所以在對資金管理者需要進行嚴(yán)格的控制，或采用多員同議的管理模式。使得資金用到實處，用在刀口上。
（二）使用效率差
此主要是因為客觀市場經(jīng)濟因素，導(dǎo)致管理者實行計劃的隨意性，不能很好的控制好計劃，使得資金即使用了，產(chǎn)生不出原計劃所達到的那種效率和實質(zhì)。更有甚者可能完全脫節(jié)，使得家具企業(yè)的資金無法周轉(zhuǎn)。建筑工家具企業(yè)點多線長的特點，每上一個項目就必須開一個銀行賬戶，造成了許多一個單位多頭開戶的現(xiàn)象。導(dǎo)致資金分流，分布點多而廣，分支機構(gòu)更是分布廣泛，使得大部分建筑家具企業(yè)資金的幾種管理與內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾突出，使用效率較低。隨著現(xiàn)代的建筑行業(yè)的競爭加劇，有些家具企業(yè)不切合實際情況，濫收一些難度高、精準(zhǔn)高的活，導(dǎo)致需要引進很多先進的專項設(shè)備，使得家具企業(yè)的資金負擔(dān)更加承重，這樣做其實是在限制自己家具公司流動資金的有效流通，會給自己家具企業(yè)的資金流動，造成很嚴(yán)重的后果。
（三）墊資問題
由此可見，現(xiàn)在的建筑行業(yè)競爭相當(dāng)激烈，除了有些家具企業(yè)會不切實際的接收自己承受能力外的活，還會在內(nèi)部進行壓價、墊資等不良的競爭方式。雖然國家對其有進行壓制，但是由于建筑市場中依然存在的市場主體地位不平等，市場運行和簡單不到位等問題使得在前期的招標(biāo)過程中，家具企業(yè)為了生存，違心地接受了種種不平等合同條款。對于墊資建筑施工家具企業(yè)的墊資額度可以百萬到千萬不等。這種不合理的招標(biāo)的方式，對其投標(biāo)的建筑家具公司來說也只能默默承受，因為一旦不同意，就等于放棄了這次投標(biāo)，失去了市場。因為市場的不平衡，直接導(dǎo)致了這些潛規(guī)則成為了硬性規(guī)則。這加劇了建筑家具企業(yè)資金緊張的局面，給家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
（四） 融資問題
融資問題，現(xiàn)在就我國來說，金融體制的界定，對貸款的要求是日益增加，使得融資尤其是銀行貸款難度是越來越大。建筑行業(yè)，由于前面所有的問題，對資金的需求量大，但是利潤和投資其實是不成正比的。當(dāng)銀行對其資質(zhì)進行考核時，就會結(jié)合現(xiàn)在的實際情況，考慮到他的負擔(dān)能力、返款能力、墊資風(fēng)險、承受份額等。對建筑行業(yè)進行限定，直接導(dǎo)致其貸款不成功或只能貸款到小額款項，根本不能正常的投入到運營中。走國家正規(guī)的流程無法取得款項就會導(dǎo)致部分建筑行業(yè)有鋌而走險的意圖，進行高額高息的私人借貸，去解決資金問題，這更是讓建筑施工家具企業(yè)承受了不堪的風(fēng)險，使其家具企業(yè)的盈利更加薄弱。
三、如何加強施工家具企業(yè)資金的管理
從以上所說的四方面，這邊逐一進行解析，提出管理和預(yù)防的方式，為建筑家具企業(yè)的資金管理畫上一個完美的句號。
（一）資金預(yù)算管理
針對資金使用的人為意外和使用效率低的兩種情況，其實可以提前建立完善的體制編制、審核、監(jiān)制、，逐一進行審核，全面進行預(yù)算，防止其脫節(jié)。從原本單一的經(jīng)營性資金收支的預(yù)算計劃，擴大到生存經(jīng)營、基建、投資等更為全面的整合。而主體包括了家具企業(yè)內(nèi)部的各個部門，編制逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，原則上，各級預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)確定，即成為家具企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。如有特殊意外，需要臨時進行調(diào)整的，也要按照原先編制的程序進行走動，建立一整套完善的家具企業(yè)經(jīng)濟管理體制。做到透明化，將其的管理成為充滿整個家具企業(yè)，探索實施資金集中管理的做法，積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。最后需要完善的內(nèi)部結(jié)算中心，控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，實施資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。
（二）墊資問題解決
對于前面所提到的墊資與融資問題，其實是有一定的聯(lián)系的。因為工程的巨大，本身的無力支出，導(dǎo)致融資。如前面所描述的一樣，墊資其實是一個無限的惡性循環(huán)。工程項目成本較大，當(dāng)一旦啟動后，就無法停止，因為中途停工對建筑施工家具企業(yè)來說對建筑家具公司的損失是巨大的，因此一旦墊資己經(jīng)發(fā)生就會大大降低家具企業(yè)與業(yè)主之間的主動權(quán)，下面從墊資問題和融資問題展開論述。
1. 解決墊資問題
對于墊資給家具企業(yè)管理帶來的資金風(fēng)險問題，我們應(yīng)該首先從最初的環(huán)節(jié)開始，就是簽訂合同，建筑施工家具企業(yè)在攬收任務(wù)的時候要進行仔細的調(diào)查研究，看其是否批準(zhǔn)立項，是否列入基建計劃，資金是否到位，是否征用建設(shè)用地，對其的正確認識后，才可以避免造成自己杯水車薪的尷尬境地。其次就是在合同的簽訂時也要注意合同是否符合投標(biāo)程序是否經(jīng)審查、是否合格、是否合法等這些細節(jié)問題。多多關(guān)注資金預(yù)付結(jié)算方面的相關(guān)條款的設(shè)計。
2. 解決融資問題
對于融資問題，這邊可以從兩方面進行下手。第一是與有關(guān)政府部門進行聯(lián)合，讓其對對方的信譽進行考核和對銀行的借款條件進行放松，對建筑這樣的特殊行業(yè)予以一定程度上的放寬。第二點是結(jié)合當(dāng)?shù)氐拿駹I借款銀行達到同盟，與其他家具企業(yè)銀行達成共識，最終互幫互利。解決其融資問題。
總體來說，融資和墊資存在著因果關(guān)系，如果能恰當(dāng)好處的將第一問題進行合理化的解決，后面的問題自然就不復(fù)存在。所以對于與其他家具公司的博弈之間更多是需要擺正自己的市場份額，樹立自己的家具企業(yè)風(fēng)氣。以品質(zhì)贏得市場，抵制惡性競爭，才能讓家具公司的資金管理經(jīng)營更加順暢和完善。
四、結(jié)束語
綜合上訴來說，建筑家具企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)在的市場競爭，就需要提高自身的實力，保證家具企業(yè)的資金管理不會受到外界的不利因素影響，良性的進行循環(huán)。在資金的管理上也必須要建立一整套完善的資金管理體制，從編制、審核、監(jiān)制，逐一進行審核，全面進行預(yù)算，防止其脫節(jié)。對家具企業(yè)資金進行有效監(jiān)管，提高財務(wù)的管理水平，讓家具企業(yè)資金用到刀口上，用在實處。
參考文獻
[1] 崔可萍.淺析建筑家具企業(yè)資金管理及預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010.
[2] 黃柳英.建筑家具企業(yè)資金管理存在問題及解決對策[J].財經(jīng)界，2010.
[3] 張東華.強化建筑家具企業(yè)資金管理的措施[J].遼寧經(jīng)濟，2009.
[4] 熊伯毅.論建筑家具企業(yè)資金管理、價款結(jié)算和利潤核算的改革[J].江西財經(jīng)學(xué)院學(xué)報，1987.
作者簡介：李宇峰（1975-），女，漢族，四川成都人，會計師，四川省建筑機械化工程家具公司，研究方向：財經(jīng)。
（編輯：劉影）
【關(guān)鍵詞】建筑施工、家具企業(yè)資金管理、管理
一、序言
家具企業(yè)的資金流動，是一個家具企業(yè)的關(guān)鍵，也是家具企業(yè)的核心。家具企業(yè)的管理水平直接影響到效益，關(guān)系到整個家具企業(yè)的生存和發(fā)展。何況對于建筑市場來說，其的競爭也是相當(dāng)激烈，施工的時候也會出現(xiàn)一系列的問題，導(dǎo)致工程款墊資越來越多，拖欠問題居高不下，如此下去其矛盾勢必會日益的突出導(dǎo)致家具企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，家具企業(yè)發(fā)展速度和生存面臨威脅。所以來說，管理好資金的流動，減少資金的占用問題，提高其利用效率就對建筑家具企業(yè)的資金管理提出了較高的要求。因為建筑行業(yè)有其自身的特殊性、飽和性和個體性。
本文就家具企業(yè)資金緊張的原因召開探討，對其的深度研究和剖析，對于建筑行業(yè)這樣特殊的資金管理改如何進行管理，提出自己的看法和觀點。
二、施工家具企業(yè)資金緊張的原因
對于建筑家具企業(yè)近年來，出現(xiàn)了墊資越來越多，拖欠的工程款的額度也是相當(dāng)?shù)木薮螅疚木痛颂岢隽宋覀兊目捶ǎ鞘紫任覀円獙ζ湓斐傻脑蜻M行歸納，從而進行逐個解決，進行逐個擊破。以便建筑家具企業(yè)再次遇到此類事件可以從源頭進行預(yù)防和應(yīng)對。本章就其原因進行論述，為期解決進行鋪墊。總體來說，把其的原因分為四部分，分別是人為意外、使用效率低、墊資問題以及融資問題四方面，下面對其進行詳細論述。
（一）人為意外
人為意外，顧名思義，就是因為人直接對資金進行濫用，導(dǎo)致無法正確的分配到各個所需的地方。建筑行業(yè)不比一般行業(yè)，有其特殊性。他會直接導(dǎo)致建筑施工的工程進度，導(dǎo)致最后的總進度受到影響。所以在對資金管理者需要進行嚴(yán)格的控制，或采用多員同議的管理模式。使得資金用到實處，用在刀口上。
（二）使用效率差
此主要是因為客觀市場經(jīng)濟因素，導(dǎo)致管理者實行計劃的隨意性，不能很好的控制好計劃，使得資金即使用了，產(chǎn)生不出原計劃所達到的那種效率和實質(zhì)。更有甚者可能完全脫節(jié)，使得家具企業(yè)的資金無法周轉(zhuǎn)。建筑工家具企業(yè)點多線長的特點，每上一個項目就必須開一個銀行賬戶，造成了許多一個單位多頭開戶的現(xiàn)象。導(dǎo)致資金分流，分布點多而廣，分支機構(gòu)更是分布廣泛，使得大部分建筑家具企業(yè)資金的幾種管理與內(nèi)部多級法人資金分散占用的矛盾突出，使用效率較低。隨著現(xiàn)代的建筑行業(yè)的競爭加劇，有些家具企業(yè)不切合實際情況，濫收一些難度高、精準(zhǔn)高的活，導(dǎo)致需要引進很多先進的專項設(shè)備，使得家具企業(yè)的資金負擔(dān)更加承重，這樣做其實是在限制自己家具公司流動資金的有效流通，會給自己家具企業(yè)的資金流動，造成很嚴(yán)重的后果。
（三）墊資問題
由此可見，現(xiàn)在的建筑行業(yè)競爭相當(dāng)激烈，除了有些家具企業(yè)會不切實際的接收自己承受能力外的活，還會在內(nèi)部進行壓價、墊資等不良的競爭方式。雖然國家對其有進行壓制，但是由于建筑市場中依然存在的市場主體地位不平等，市場運行和簡單不到位等問題使得在前期的招標(biāo)過程中，家具企業(yè)為了生存，違心地接受了種種不平等合同條款。對于墊資建筑施工家具企業(yè)的墊資額度可以百萬到千萬不等。這種不合理的招標(biāo)的方式，對其投標(biāo)的建筑家具公司來說也只能默默承受，因為一旦不同意，就等于放棄了這次投標(biāo)，失去了市場。因為市場的不平衡，直接導(dǎo)致了這些潛規(guī)則成為了硬性規(guī)則。這加劇了建筑家具企業(yè)資金緊張的局面，給家具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
（四） 融資問題
融資問題，現(xiàn)在就我國來說，金融體制的界定，對貸款的要求是日益增加，使得融資尤其是銀行貸款難度是越來越大。建筑行業(yè)，由于前面所有的問題，對資金的需求量大，但是利潤和投資其實是不成正比的。當(dāng)銀行對其資質(zhì)進行考核時，就會結(jié)合現(xiàn)在的實際情況，考慮到他的負擔(dān)能力、返款能力、墊資風(fēng)險、承受份額等。對建筑行業(yè)進行限定，直接導(dǎo)致其貸款不成功或只能貸款到小額款項，根本不能正常的投入到運營中。走國家正規(guī)的流程無法取得款項就會導(dǎo)致部分建筑行業(yè)有鋌而走險的意圖，進行高額高息的私人借貸，去解決資金問題，這更是讓建筑施工家具企業(yè)承受了不堪的風(fēng)險，使其家具企業(yè)的盈利更加薄弱。
三、如何加強施工家具企業(yè)資金的管理
從以上所說的四方面，這邊逐一進行解析，提出管理和預(yù)防的方式，為建筑家具企業(yè)的資金管理畫上一個完美的句號。
（一）資金預(yù)算管理
針對資金使用的人為意外和使用效率低的兩種情況，其實可以提前建立完善的體制編制、審核、監(jiān)制、，逐一進行審核，全面進行預(yù)算，防止其脫節(jié)。從原本單一的經(jīng)營性資金收支的預(yù)算計劃，擴大到生存經(jīng)營、基建、投資等更為全面的整合。而主體包括了家具企業(yè)內(nèi)部的各個部門，編制逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，原則上，各級預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)確定，即成為家具企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。如有特殊意外，需要臨時進行調(diào)整的，也要按照原先編制的程序進行走動，建立一整套完善的家具企業(yè)經(jīng)濟管理體制。做到透明化，將其的管理成為充滿整個家具企業(yè)，探索實施資金集中管理的做法，積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。最后需要完善的內(nèi)部結(jié)算中心，控制多頭開戶和資金賬外循環(huán)，實施資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。
（二）墊資問題解決
對于前面所提到的墊資與融資問題，其實是有一定的聯(lián)系的。因為工程的巨大，本身的無力支出，導(dǎo)致融資。如前面所描述的一樣，墊資其實是一個無限的惡性循環(huán)。工程項目成本較大，當(dāng)一旦啟動后，就無法停止，因為中途停工對建筑施工家具企業(yè)來說對建筑家具公司的損失是巨大的，因此一旦墊資己經(jīng)發(fā)生就會大大降低家具企業(yè)與業(yè)主之間的主動權(quán)，下面從墊資問題和融資問題展開論述。
1. 解決墊資問題
對于墊資給家具企業(yè)管理帶來的資金風(fēng)險問題，我們應(yīng)該首先從最初的環(huán)節(jié)開始，就是簽訂合同，建筑施工家具企業(yè)在攬收任務(wù)的時候要進行仔細的調(diào)查研究，看其是否批準(zhǔn)立項，是否列入基建計劃，資金是否到位，是否征用建設(shè)用地，對其的正確認識后，才可以避免造成自己杯水車薪的尷尬境地。其次就是在合同的簽訂時也要注意合同是否符合投標(biāo)程序是否經(jīng)審查、是否合格、是否合法等這些細節(jié)問題。多多關(guān)注資金預(yù)付結(jié)算方面的相關(guān)條款的設(shè)計。
2. 解決融資問題
對于融資問題，這邊可以從兩方面進行下手。第一是與有關(guān)政府部門進行聯(lián)合，讓其對對方的信譽進行考核和對銀行的借款條件進行放松，對建筑這樣的特殊行業(yè)予以一定程度上的放寬。第二點是結(jié)合當(dāng)?shù)氐拿駹I借款銀行達到同盟，與其他家具企業(yè)銀行達成共識，最終互幫互利。解決其融資問題。
總體來說，融資和墊資存在著因果關(guān)系，如果能恰當(dāng)好處的將第一問題進行合理化的解決，后面的問題自然就不復(fù)存在。所以對于與其他家具公司的博弈之間更多是需要擺正自己的市場份額，樹立自己的家具企業(yè)風(fēng)氣。以品質(zhì)贏得市場，抵制惡性競爭，才能讓家具公司的資金管理經(jīng)營更加順暢和完善。
四、結(jié)束語
綜合上訴來說，建筑家具企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)在的市場競爭，就需要提高自身的實力，保證家具企業(yè)的資金管理不會受到外界的不利因素影響，良性的進行循環(huán)。在資金的管理上也必須要建立一整套完善的資金管理體制，從編制、審核、監(jiān)制，逐一進行審核，全面進行預(yù)算，防止其脫節(jié)。對家具企業(yè)資金進行有效監(jiān)管，提高財務(wù)的管理水平，讓家具企業(yè)資金用到刀口上，用在實處。
參考文獻
[1] 崔可萍.淺析建筑家具企業(yè)資金管理及預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010.
[2] 黃柳英.建筑家具企業(yè)資金管理存在問題及解決對策[J].財經(jīng)界，2010.
[3] 張東華.強化建筑家具企業(yè)資金管理的措施[J].遼寧經(jīng)濟，2009.
[4] 熊伯毅.論建筑家具企業(yè)資金管理、價款結(jié)算和利潤核算的改革[J].江西財經(jīng)學(xué)院學(xué)報，1987.
作者簡介：李宇峰（1975-），女，漢族，四川成都人，會計師，四川省建筑機械化工程家具公司，研究方向：財經(jīng)。
（編輯：劉影）
