（二）缺乏對于負債的合理規劃
　　一些家具企業只看到負債經營的積極的一面，盲目跟風冒進。在家具企業的經營中采取過于激進的做法，盲目的高負債。在市場繁榮時期，高負債帶來的高杠桿使得家具企業得到了跳躍式的發展，但這樣的發展是不健康，是高風險的。一朝市場開始降溫，原本的負債會給家具企業的經營造成沉重負擔。家具企業應該始終結合自身的經營目標確定和評估自身的合理負債水平，切勿盲目的追求高負債高杠桿。對于負債資金的調配沒有合理的規劃，同時對于許多的生產投資項目等都缺乏相應的財務規劃及成本效益分析，缺乏對于家具企業債務期限的合理安排。
　　（三）風險意識淡薄，風險預警機制不健全
　　家具企業的生產經營本身就存在一些不確定性，當前許多中小家具企業在風險管理方面還有許多不足之處，沒有專門的風險管理機構。缺乏相應的預警機制，改革開放幾十年，市場經濟的大潮中，一向習慣了野蠻生長的中小家具企業在面對突入起來的危機面前顯得手足無措。作為現代家具企業管理及家具企業戰略的關鍵，識別和規避各種風險是家具企業得以生存的關鍵所在。只有能時刻把握家具企業風險，盡早識別風險，才能采取相應措施規避風險，將家具企業的經營風險降到最低。才能使家具企業在市場競爭中占得先機。
　　五、總結
　　負債經營是家具企業籌措資金重要手段，家具企業通過融入資金投入到生產性機會中，通過財務杠桿放大收益，實現家具企業的迅速發展和壯大。現代家具企業必須轉變傳統關聯，采取積極的經營策略，結合一些必要的合理的財務手段，同時也要時刻警惕過于激進的經營策略，建立科學的現代化家具企業制度，樹立風險防范意識，合理安排負債的期限結構，結合家具企業自身經營狀況以及市場發展趨勢，動態評估家具企業的總體負債規模。財務管理方面，家具企業需要加強資金調配的監控，建立相應的風險預警機制和評估體系，盡早對家具企業中的財務風險，經營性風險等相關風險進行識別，盡早采取措施才能才日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。實現家具企業的經營目標
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　　（編輯：劉影）