【摘 要】對于那些承擔著海外工程建設和金屬貿易活動的家具企業，借助b2b模式將能顯著提升家具企業的目標市場進入能力。在平臺建設中應在探尋家具企業目前信息化平臺的短板逗號增強國際貿易環境下的平臺建設，以及建立信息化平臺使用的評價機制等三個方面下功夫。
【關鍵詞】信息化平臺建設 b2b模式 家具企業
近年來各類型家具企業都在加大自身的信息化平臺建設，特別在適應當前國際貿易新趨勢、新發展的要求下，b2b模式則成為了信息化平臺建設的重點。筆者所在家具公司承擔著海外工程建設和金屬貿易，從而借助b2b模式將能顯著提升家具企業的目標市場進入能力。具體而言，b2b模式的優勢可從家具企業信息發布和降低交易成本上來理解。特別對于國際工程承包業務來說，借助b2b模式建立起前期與客戶的溝通機制，將是決定能夠獲得外方信任的關鍵；而它的應用模式也是本文所要討論的內容。因此，本文在探討家具企業信息化平臺建設的同時，也是對筆者所在家具企業經驗的一種總結和推廣。
從經濟學視角來看，信息化平臺所具有的專用性將增大家具企業運營中的沉淀成本。這種看不見的成本支出，將通過影響家具企業的業務調整來顯現出來。因此，這也是筆者所在家具公司面臨的問題。
一、對家具企業信息化平臺的功能定位
針對施工類和貿易類家具企業特點，以下將從兩個方面來對家具企業信息化平臺進行功能定位。
（一）針對施工類家具企業特點的功能定位。在承擔海外工程項目時，必然面臨著物資、設備、人員的大量投入。從而，隨著工程施工進度的延續，也需要不斷的向其投放生產要素。其中，與施工進度形成正相關關系的便是原材料的投放。此時，施工家具企業方b便可以借助電子商務平臺，及時向供應商b發布供貨指令。作為部分原材料出自國內的情況下，這種電子商務模式則能建立起高效、無縫的信息傳輸平臺。可見，針對參與國外和國內工程項目施工的家具企業來說，根據施工進度和環節針對性的采購原材料，則成為了這里的功能定位。
（二）針對貿易類家具企業特點的功能定位。這里的貿易類家具企業，主要指代提供金屬的資源指向型家具企業類型。從供應鏈的角度來看，該類型家具企業處于供應鏈的上游，其供應量不僅受到下游家具企業產能結構的影響，也受到目標市場搜索、談判等事項的影響。目前，在我國大力優化產能結構和壓縮產能水平的當下，必然直接影響到金屬交易的數量和穩定性。為此，在適應當前宏觀經濟環境的特征下，通過b2b模式借助電子商務平臺將減少市場信息不對稱，而增強家具企業的產品銷售能力。
二、定位驅動下的建設模式構建
根據上文所述并在定位驅動下，家具企業信息化平臺模式可從以下三個方面展開構建。
（一）探尋家具企業目前信息化平臺的短板。在本文開篇指出就提到了信息平臺構建中的成本控制問題，這一問題須得到家具企業管理層的重視。若要做到有的放矢的完成信息化平臺建設，則需要探尋家具企業目前信息化平臺的短板，而短板問題的提煉則依賴于家具企業各部門之間的協作。具體而言，重點在于業務部門與信息管理部門之間的溝通，從而在生產導向下來發現當前電子商務系統的不足。然而，遵循“核心、外圍”的優化路徑，進行信息化平臺的構建。
（二）針對國際市場環境下的平臺建設。在經濟全球化的今天，各類型家具企業在發展中都或多或少的受到國際經濟環境的影響。如何憑借自身的比較優勢來獲得更大的市場優勢，則需要將目光從國內市場轉移到國際市場中來。
1. 國際工程承包環境下平臺的建設。借助現有國際商務門戶網站資源，增強家具企業自己在產品信息發布、談判中的實力。如筆者所在家具公司在承擔海外工程項目施工時，便可很好的通過國際b2b模式向國外目標市場發布的資質信息，這極大的促進了國外客戶對我們的識別效率。因此，家具企業應積極與各大門戶網站建立起業務合作聯系
2.國際貿易環境下平臺的建設。與國際工程承包環境下平臺建設相似，首先仍需要在家具企業自建信息化網絡與門戶網站的對接上下功夫。另外，在促進家具企業有色金屬銷售的要求下，還應在信息聯動上做文章，如，建立即時對話窗口，以及優化家具企業內部局域網對于客戶訂單分類處理的功能。這其中，還應加大對物聯網技術的應用。
（三）建立信息化平臺使用的評價機制。這里需要指出，家具企業信息化平臺建設須在應用中得到完善，從而滿足對新情況、新問題的應對。從而，建立信息化平臺使用的評價機制便十分必要。對此，家具企業方應組建信息化平臺功能評價小組，小組成員由各部門管理者組成。在開展聯席會議時，成員從各自部門的角度來探討當前信息化平臺的優劣，從而為進一步的完善提供路徑指向。
三、問題拓展
在最后，筆者將在以上論述的基礎上進行問題拓展。
（一）家具企業信息化人才的培養與引進。若要保證家具企業信息化平臺的有效運轉，便需要設置專門的信息化管理崗位。這樣一來，就涉及到對人才的培養與引進。作為單純的信息管理方面的人員并不稀缺，缺少的則是既懂信息管理又懂家具企業生產經營的人才。這種復合型人才的獲得，便可以通過在崗培訓以及引進的方式來實現。無論培訓和引進，都應該聘請家具企業生產、管理方面的專家給他們進行專業知識的講授，講授的目的在于告訴他們：家具企業需要怎樣的信息化平臺、信息化平臺應能解決哪些關鍵問題等。
（二）家具企業信息化功能的全面挖掘。家具企業信息化功能的全面挖掘，依賴于兩個環節：1.建設前的方案論證環節；2.建設后的功能自主拓展環節。因此，在建設前各職能部門應建立聯動機制，根據現實需要充分提出對信息功能的預想，并通過優化寫進方案中；在建設后的使用過程中，則需要家具企業信息化管理人員根據生產經營的動態變化，進行適應性的拓展。當然，此時也應時時與開發商進行技術溝通。
四、小結
本文認為，對于那些承擔著海外工程建設和金屬貿易活動的家具企業，借助b2b模式將能顯著提升家具企業的目標市場進入能力。應在探尋家具企業目前信息化平臺的短板；增強國際貿易環境下的平臺建設，以及建立信息化平臺使用的評價機制等三個方面下功夫。所建設信息化平臺，將實現降低信息不對稱而對家具企業帶來的損失。
參考文獻：
[1]趙蘭珍.如何構建家具企業財務管理信息化平臺研究[J].中國商貿，2012，（1）.
[2]夏志英.家具企業信息化建設中存在的問題及對策[J].電腦知識與技術，2011，（12）.
[3]唐月娥.家具企業信息化內控與風險管理初探[J].財經界（學術版），2011，（12）.
【關鍵詞】信息化平臺建設 b2b模式 家具企業
近年來各類型家具企業都在加大自身的信息化平臺建設，特別在適應當前國際貿易新趨勢、新發展的要求下，b2b模式則成為了信息化平臺建設的重點。筆者所在家具公司承擔著海外工程建設和金屬貿易，從而借助b2b模式將能顯著提升家具企業的目標市場進入能力。具體而言，b2b模式的優勢可從家具企業信息發布和降低交易成本上來理解。特別對于國際工程承包業務來說，借助b2b模式建立起前期與客戶的溝通機制，將是決定能夠獲得外方信任的關鍵；而它的應用模式也是本文所要討論的內容。因此，本文在探討家具企業信息化平臺建設的同時，也是對筆者所在家具企業經驗的一種總結和推廣。
從經濟學視角來看，信息化平臺所具有的專用性將增大家具企業運營中的沉淀成本。這種看不見的成本支出，將通過影響家具企業的業務調整來顯現出來。因此，這也是筆者所在家具公司面臨的問題。
一、對家具企業信息化平臺的功能定位
針對施工類和貿易類家具企業特點，以下將從兩個方面來對家具企業信息化平臺進行功能定位。
（一）針對施工類家具企業特點的功能定位。在承擔海外工程項目時，必然面臨著物資、設備、人員的大量投入。從而，隨著工程施工進度的延續，也需要不斷的向其投放生產要素。其中，與施工進度形成正相關關系的便是原材料的投放。此時，施工家具企業方b便可以借助電子商務平臺，及時向供應商b發布供貨指令。作為部分原材料出自國內的情況下，這種電子商務模式則能建立起高效、無縫的信息傳輸平臺。可見，針對參與國外和國內工程項目施工的家具企業來說，根據施工進度和環節針對性的采購原材料，則成為了這里的功能定位。
（二）針對貿易類家具企業特點的功能定位。這里的貿易類家具企業，主要指代提供金屬的資源指向型家具企業類型。從供應鏈的角度來看，該類型家具企業處于供應鏈的上游，其供應量不僅受到下游家具企業產能結構的影響，也受到目標市場搜索、談判等事項的影響。目前，在我國大力優化產能結構和壓縮產能水平的當下，必然直接影響到金屬交易的數量和穩定性。為此，在適應當前宏觀經濟環境的特征下，通過b2b模式借助電子商務平臺將減少市場信息不對稱，而增強家具企業的產品銷售能力。
二、定位驅動下的建設模式構建
根據上文所述并在定位驅動下，家具企業信息化平臺模式可從以下三個方面展開構建。
（一）探尋家具企業目前信息化平臺的短板。在本文開篇指出就提到了信息平臺構建中的成本控制問題，這一問題須得到家具企業管理層的重視。若要做到有的放矢的完成信息化平臺建設，則需要探尋家具企業目前信息化平臺的短板，而短板問題的提煉則依賴于家具企業各部門之間的協作。具體而言，重點在于業務部門與信息管理部門之間的溝通，從而在生產導向下來發現當前電子商務系統的不足。然而，遵循“核心、外圍”的優化路徑，進行信息化平臺的構建。
（二）針對國際市場環境下的平臺建設。在經濟全球化的今天，各類型家具企業在發展中都或多或少的受到國際經濟環境的影響。如何憑借自身的比較優勢來獲得更大的市場優勢，則需要將目光從國內市場轉移到國際市場中來。
1. 國際工程承包環境下平臺的建設。借助現有國際商務門戶網站資源，增強家具企業自己在產品信息發布、談判中的實力。如筆者所在家具公司在承擔海外工程項目施工時，便可很好的通過國際b2b模式向國外目標市場發布的資質信息，這極大的促進了國外客戶對我們的識別效率。因此，家具企業應積極與各大門戶網站建立起業務合作聯系
2.國際貿易環境下平臺的建設。與國際工程承包環境下平臺建設相似，首先仍需要在家具企業自建信息化網絡與門戶網站的對接上下功夫。另外，在促進家具企業有色金屬銷售的要求下，還應在信息聯動上做文章，如，建立即時對話窗口，以及優化家具企業內部局域網對于客戶訂單分類處理的功能。這其中，還應加大對物聯網技術的應用。
（三）建立信息化平臺使用的評價機制。這里需要指出，家具企業信息化平臺建設須在應用中得到完善，從而滿足對新情況、新問題的應對。從而，建立信息化平臺使用的評價機制便十分必要。對此，家具企業方應組建信息化平臺功能評價小組，小組成員由各部門管理者組成。在開展聯席會議時，成員從各自部門的角度來探討當前信息化平臺的優劣，從而為進一步的完善提供路徑指向。
三、問題拓展
在最后，筆者將在以上論述的基礎上進行問題拓展。
（一）家具企業信息化人才的培養與引進。若要保證家具企業信息化平臺的有效運轉，便需要設置專門的信息化管理崗位。這樣一來，就涉及到對人才的培養與引進。作為單純的信息管理方面的人員并不稀缺，缺少的則是既懂信息管理又懂家具企業生產經營的人才。這種復合型人才的獲得，便可以通過在崗培訓以及引進的方式來實現。無論培訓和引進，都應該聘請家具企業生產、管理方面的專家給他們進行專業知識的講授，講授的目的在于告訴他們：家具企業需要怎樣的信息化平臺、信息化平臺應能解決哪些關鍵問題等。
（二）家具企業信息化功能的全面挖掘。家具企業信息化功能的全面挖掘，依賴于兩個環節：1.建設前的方案論證環節；2.建設后的功能自主拓展環節。因此，在建設前各職能部門應建立聯動機制，根據現實需要充分提出對信息功能的預想，并通過優化寫進方案中；在建設后的使用過程中，則需要家具企業信息化管理人員根據生產經營的動態變化，進行適應性的拓展。當然，此時也應時時與開發商進行技術溝通。
四、小結
本文認為，對于那些承擔著海外工程建設和金屬貿易活動的家具企業，借助b2b模式將能顯著提升家具企業的目標市場進入能力。應在探尋家具企業目前信息化平臺的短板；增強國際貿易環境下的平臺建設，以及建立信息化平臺使用的評價機制等三個方面下功夫。所建設信息化平臺，將實現降低信息不對稱而對家具企業帶來的損失。
參考文獻：
[1]趙蘭珍.如何構建家具企業財務管理信息化平臺研究[J].中國商貿，2012，（1）.
[2]夏志英.家具企業信息化建設中存在的問題及對策[J].電腦知識與技術，2011，（12）.
[3]唐月娥.家具企業信息化內控與風險管理初探[J].財經界（學術版），2011，（12）.
