摘 要：現(xiàn)階段，家具企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，開始對施工過程實施科學(xué)有效的管理。家具企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，減少工程成本投入，合理利用財力、物力和人力，以獲得最大化的經(jīng)濟收益。
　　關(guān)鍵詞：施工家具企業(yè)；工程項目；經(jīng)濟管理風(fēng)險
　　中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）08-144-02
　　引言
　　工程項目的經(jīng)濟管理是家具企業(yè)最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要手段。即家具企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，通過控制工程成本，綜合合理地利用財力、物力、人力以獲得最大化的經(jīng)濟收益。工程項目的經(jīng)濟管理工作貫穿整個工程項目的全過程。如何在此過程中做到科學(xué)管理，減少造價成本至關(guān)重要。本文著眼于工程項目的全過程，分析項目經(jīng)濟管理中存在的各種風(fēng)險，并就存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。
　　1 施工工程項目4個階段的管理
　　施工工程的招投標工作、施工工程合同的制定與簽署、施工工程的全程管理、施工工程的評估與結(jié)算工作，這些是施工工程項目的4個階段工作，做好這4個階段的管理工作是工程項目經(jīng)濟管理的關(guān)鍵。
　　1.1 施工工程招投標工作的管理
　　一般情況下，家具企業(yè)施工工程項目的初始階段就是進行工程的招投標工作，在這個階段，家具企業(yè)要做好以下工作：
　　1.1.1 制定工程的投標書
　　投標書的制定過程家具企業(yè)要給予足夠的重視。首先組織專門的信息搜集團隊，該團隊要時刻關(guān)注市場上的招標信息，并且及時將招標信息提供給決策分析部門，再由決策分析部門選擇出合適的項目工程。隨后結(jié)合家具企業(yè)實際的資金、設(shè)備、人力等條件，制定完備的工程施工方案。該方案一定要在價格和施工細節(jié)等方面贏得招標人的信賴。
　　1.1.2 參加競標活動
　　家具企業(yè)通過競標活動來決定工程的去向問題，即哪個家具企業(yè)有能力獲得某工程的施工權(quán)。一般情況下，價格和施工的細節(jié)是競標成敗的關(guān)鍵。在家具企業(yè)制定投標書時就應(yīng)該注意到這兩點，用價格和施工細節(jié)來贏得招標家具企業(yè)的信任。同時要注意的是，投標家具企業(yè)會在競標之前制定一個預(yù)估價格，即市場的模擬價格，每個家具企業(yè)對市場信息的掌握程度不盡相同，因此價格會有一定的差距，此時參與競標的家具企業(yè)應(yīng)該冷靜地處理這些問題，做到有的放矢。
　　1.2 對施工工程合同的制定與簽署工作的管理
　　合同是由施工家具企業(yè)和招標家具企業(yè)共同簽訂的，其主要內(nèi)容是規(guī)定招標家具企業(yè)與施工家具企業(yè)各自擁有的權(quán)利和承擔的義務(wù)，即招標家具企業(yè)必須為施工家具企業(yè)提供一定數(shù)額的資金與權(quán)利保障，與此同時，施工家具企業(yè)也必須為招標家具企業(yè)承擔如施工細節(jié)、工程造價、工程報價等方面的責(zé)任義務(wù)。制定工程合同必須要以投標合同為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，招標家具企業(yè)對比不同投標家具企業(yè)的施工預(yù)案，選出合適的施工方案，然后再與投標家具企業(yè)深入討論施工方案。由此可見，制定工程合同的過程就是招投標雙方意見征討的過程，投標家具企業(yè)也在此過程中向招標家具企業(yè)展現(xiàn)出了自己的誠意。
　　1.3 對工程施工全過程的管理
　　主要包括成本管理、安全管理、施工管理和進度管理。
　　1.3.1 成本管理
　　成本管理是施工家具企業(yè)控制工程成本的關(guān)鍵工作，管理過程包括：選擇物美價廉的施工材料，該工作首先要組織專門的工作團隊對市場進行調(diào)查研究，綜合分析之后選擇既合適又便宜的施工材料；購買高質(zhì)量耐用的施工設(shè)備。施工過程離不開設(shè)備機器，只有依靠施工設(shè)備，施工材料才能發(fā)揮它的價值，才能產(chǎn)生良好的施工效果；組建和優(yōu)化施工團隊，除了具有施工材料、施工設(shè)備，施工人員也是成本管理中的重要組成部分，施工過程離不開工程師、施工工人、后勤人員、管理人員等，組建和優(yōu)化施工團隊，能夠最大限度地發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢，進而降低人力投入成本，保證項目的高經(jīng)濟效益。
　　1.3.2 安全管理
　　工程項目的施工過程會存在很多危險因素，因此，家具企業(yè)在施工過程中要做好施工人員的安全保障工作。首先，家具企業(yè)根據(jù)實際情況制定與簽訂安全責(zé)任書，明確責(zé)任與義務(wù)，為施工人員提供有效的安全保障。其次，安全監(jiān)督人員要明確工作職責(zé)，及時做好風(fēng)險排查和上報工作，為施工人員提供安全的工作環(huán)境。再次，家具企業(yè)要為施工人員辦理保險業(yè)務(wù)，為施工人員提供相應(yīng)的保險服務(wù)。最后，家具企業(yè)要做好安全意識的宣傳和教育工作，向施工人員宣傳安全知識，提高施工人員的安全意識。
　　1.3.3 施工管理
　　對施工的效果與質(zhì)量進行管理就是施工管理。質(zhì)量差的工程肯定是不能通過最后驗收的，質(zhì)量太高那么相應(yīng)的成本投入也就越高，這對家具企業(yè)不利，如何在這之間把握一個度是施工管理的重要工作。家具企業(yè)在進行施工材料選擇的時候，必須嚴格按照質(zhì)量保證體系，不能為了貪圖一時的便宜而不考慮施工的后果。在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)一些關(guān)于材料上的小問題，可以采取一些修復(fù)補充的方法。此外，對施工人員必須實行嚴格的管理，制定統(tǒng)一的管理規(guī)定。首先，為了確保施工的安全和工程進度，不允許有閑雜人隨意進入施工現(xiàn)場，最后技術(shù)人員不但要有優(yōu)秀的技術(shù)能力和良好的職業(yè)操守，更重要的是對工程建設(shè)有認真負責(zé)的態(tài)度。
　　1.3.4 進度管理
　　一套完備的施工進程方案可以為具體的施工工作提供指導(dǎo)，對于工程的施工進度，施工方案中都有嚴格的規(guī)定，不能提前也不能推遲。家具企業(yè)在施工過程時要做到，確保招標方的資金投入的及時，資金是影響工程進程的關(guān)鍵因素。這些資金不僅用于施工材料與設(shè)備的購置，還為工作人員提供報酬，另外還可以用于應(yīng)對突發(fā)事件的保障性資金。工程開展的施工方式的選擇，無論是機器操作還是手工操作，亦或是人機共同進行，都要保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
　　1.4 對工程評估與結(jié)算工作的管理
　　家具企業(yè)通過工程的評估工作可以對本階段的工作進行經(jīng)驗總結(jié)。此外，家具企業(yè)必須與招標家具公司保持一定的聯(lián)系與溝通，方便將突發(fā)性事件報告給他們，及時找出解決辦法。除了做好評估工作還要在工程的完成階段內(nèi)進行結(jié)算工作。家具企業(yè)首先做好成本的結(jié)算工作，避免施工材料浪費情況的發(fā)生，降低工程成本，提高工程效益。同時，還要對其他費用的投入進行比較工作，做好記錄工作，為家具企業(yè)成本的結(jié)算提供依據(jù)。最后還要對稅收費用進行匯總，做好稅利分析工作。