2 工程項目經濟管理中存在的風險及相應的解決措施
　　2.1 市場調研工作存在的風險
　　家具企業在競標前要對市場進行調查研究，及時理解市場信息。若是缺乏一個專業性的調研團隊，那么相應的評估工作就會出現問題，會很大程度上降低了家具企業的競爭力。因此在調研過程中，家具企業要組建一支專業性較強的市場調研團隊，及時反饋市場信息，為施工方案的制定提供信息支持。
　　2.2 成本管理中存在的風險問題
　　成本管理的重要性已在前面陳述過，在此不做贅述。家具企業要做的就是明確自己的實際實力情況，不能盲目去投標競標。對于成本的評估要做好市場調研工作，對于施工的難度與程度，要有根本性的認識，結合自己本家具企業的人力、物力和財力情況進行決策，最終選擇適合自己的投標工程。
　　2.3 施工管理工程中存在的風險
　　完備的施工方案與計劃的缺失，使得施工資金的使用變得無計劃性，無目的性。因此，家具企業施工要制定一套完善的施工方案和計劃，并且施工過程要嚴格按照規定進行，保證投入資金的合理使用；施工管理工作中的管理責任不明確，一些家具企業存在負責經理利用職權偷工減料以獲得利益的現象。他們會選擇一些價格便宜的施工材料和設備，從報價和實際價格中謀取差價，這些都會對施工的質量造成威脅。因此家具企業要嚴格明確分工與職責，制定相應的獎懲制度；施工過程忽視監督的重要性，未對施工過程進行嚴格的監督會出現物資流失和浪費的現象，由于沒有嚴格的記錄工作而增加了工程的成本，家具企業施工要建立一支監督隊伍，對施工過程進行嚴格的監督，避免上述情況的發生；合同的制定與簽署過程存在的風險。家具企業為了在競標過程中打敗其他投標人，盲目的答應招標家具企業的一些附加條件，使得成本投入大大高于預估成本。某些合同的簽署，家具企業并未親自參與而是委托代理家具公司簽署的，這些都造成了家具企業對合同條款的不了解，想要的條款沒有在合同里出現，最后又沒法追求代理家具公司的責任，只能自己為自己的不當行為買單。合同的制定和簽署是家具企業管理工作的重要組成部分，在制定和簽署過程中家具企業必須做到親力親為，對每條條款都非常熟悉。
　　3 結語
　　施工家具企業工程項目的經濟管理工作非常復雜和繁瑣，因此家具企業要根據自己的實際情況，在不斷的實踐總結中找到工程項目經濟管理的方法和措施，從而實現經濟效益的最大化。
　　參考文獻
　　[1] 劉敏香，崔潔.淺析施工家具企業工程項目部經營預算管理模式[J].治黃科技信息，2009（2）.
　　[2] 柳福榮.施工家具企業提高工程項目經濟效益方法研究[J].價值工程，2012（26）.