4.4 自然條件風險的防范
　　（1）通過購買商業保險，規避或轉嫁項目所面臨的自然條件風險。（2）制定合理的施工方案，最大可能地減少氣候帶來的不利影響。（3）完善項目的醫療保障機制，做好與當地醫療機構的定點聯系服務，包括應急事項的緊急處理、流行疾病的防控等。
　　5 項目內部風險的防范措施
　　5.1 技術風險的防范
　　（1）設計技術風險的防范措施。在投標前做好項目設計方案和重大設備選型、大宗材料的選定，在保證質量和性能指標的前提下，優化設計，降低工程造價。（2）施工技術風險的防范措施。重視合同要求和當地的施工資源（包括人力資源、機具配置等），優化施工方案。（3）技術標準風險的防范措施。在施工圖初步設計階段，盡可能地消除合同技術條款的不合理性，完全響應招標文件和合同條款。
　　5.2 物資、設備供應風險的防范
　　（1）在投標前做好主要設備和材料的選型和詢價工作，并對分供方進行評價對比。在采購合同中，盡可能考慮資金的周轉，以減少建設成本。在合同執行過程中，協調處理好物資、設備到貨時間，并聘請當地服務機構協助完成貨物清關工作。（2）加強設備外包裝的管理，包括設備的有效標識、設備配件缺件、不配套問題的解決，做好備件的管理和移交工作。（3）重點做好在納米比亞本地及鄰國采購的市場調研工作，做好建筑材料本土化或者最近供應化，在項目投標報價時充分考慮地材價格和國內的
　　差異。
　　5.3 施工風險的防范
　　做好施工質量管控、安全管控、進度管控、成本
　　管控。
　　5.4 管理風險的防范
　　（1）組織協調風險的防范。在設計咨詢、行政審批、物資清關、公共關系等涉及當地環境因素的重點環節充分利用當地中介服務資源及當地承包商的優勢，將具備當地分包條件的項目內容盡可能分包給當地承包商承擔。（2）人力資源風險的防范。盡量減少從國內大規模引入低層次勞務工人。主動規避勞工簽證審批風險，采取一次性審批勞動用工簽證指標、分批次辦理勞動用工簽證的做法。（3）合同管理風險的防范。按國際慣例解決項目爭議問題，引入工程擔保和工程保險，以最大限度地轉移合同
　　風險。
　　目前，東南亞家具市場競爭已經非常激烈，盈利空間已經非常狹小；中東市場因受政治影響嚴重，許多家具企業已經逐步退出；南美市場雖然剛剛興起，但當地物價高企，施工成本較大；非洲家具市場自然成為不錯的選擇，目前正是進入該地區的黃金期，中水、中鐵、中電建、中能建、中地海外等一大批國內領軍家具企業來到了這一片熱土，家具EPC項目越來越多。做好海外EPC項目的風險評估和防范措施是EPC項目管理的關鍵。