2.4 經(jīng)濟附加價值的制約因素
經(jīng)濟附加價值雖然在價值創(chuàng)造上提供了必要的理論基礎和一定的方法指導，但是目前的社會經(jīng)濟多元化、管理狀況的多樣性使得該理論存在一定的局限性。目前經(jīng)濟附加價值仍然以財務報表作為主要依據(jù)，財務報表的滯后性特點也就造成了該理論在作為家具企業(yè)決策依據(jù)時存在一定的延時性；再者，經(jīng)濟附加價值關注于用最終數(shù)據(jù)來找到過程因素，就造成了對于過程信息，諸如產(chǎn)品、員工、創(chuàng)新等方面不能夠體現(xiàn)，同時對于影響家具企業(yè)正常運營的業(yè)務機制、人力狀況、營銷策略等不能充分認知，就造成了前瞻性的缺乏；最后，經(jīng)濟附加價值是綜合業(yè)績指標的解釋，其對于家具企業(yè)風險的反應和控制缺乏手段。
3 基于經(jīng)濟附加價值的家具企業(yè)價值管理體系
3.1 基于經(jīng)濟附加價值的家具企業(yè)價值的驅動要素
經(jīng)濟附加價值以價值的評估和創(chuàng)造作為核心，家具企業(yè)價值的體現(xiàn)也同樣如此。要想真正實現(xiàn)家具企業(yè)價值的創(chuàng)造和增值就必須對家具企業(yè)價值的驅動因素進行有效的管理，下面就簡要說明。首要驅動因素為現(xiàn)金流量，該因素的產(chǎn)生主要取決于最初的投資管理過程；第二因素是資本成本，它是家具企業(yè)使用資金所應該付出的代價，其與投資收益有一定關系但又有所不同；第三因素是競爭優(yōu)勢持續(xù)期間，該因素的建立需要家具公司運營管理水平趨于不斷完善和提高，同時也需要和戰(zhàn)略、預算、績效等體系管理進行有機結合。
3.2 基于經(jīng)濟附加值完善預算管理體系
全面預算管理目前已經(jīng)成為家具企業(yè)管理上的重要工具，但是其預算依據(jù)仍然是以會計利潤作為指標進行層層分解，在實際運行中該種模式已經(jīng)與家具企業(yè)的實際價值創(chuàng)造產(chǎn)生脫節(jié)，造成了預算約束的軟化。因此，重新搭建預算管理體系是大勢所趨。依據(jù)經(jīng)濟附加價值理論的發(fā)展狀況，用其代替原有利潤指標是對于全面預算管理的一大改進。經(jīng)濟附加價值指標，不僅能夠分析家具企業(yè)的管理績效，同樣可以用作家具企業(yè)的資本預算、家具企業(yè)并購和資本運作。這樣就使得預算管理能夠與家具企業(yè)價值創(chuàng)造能夠緊密聯(lián)系。家具企業(yè)最高的目標是創(chuàng)造價值，經(jīng)濟附加價值就是這一目標的最好體現(xiàn)，因此將該指標進行細化分解使其具體化、數(shù)量化，成為指導各部門行動的準則。這樣就能夠更好地指導家具企業(yè)決策和運營。
3.3 利用經(jīng)濟附加值調整績效管理體系
績效管理是家具企業(yè)對于管理者和員工完成工作達成組織目標的考核，其體系主要有績效指標的設立、績效的傳達溝通、績效的考核評價、績效實施結果的應用和績效目標的提升等組成的一個循環(huán)改進過程�？冃Ч芾淼哪康氖遣粩喔倪M部門、個人的績效。但是目前績效指標的設立，是以家具企業(yè)銷售收入、本期利潤等作為考核基礎，這就使得指標的選取存在短期性和滯后性。同預算相匹配，也需要引進經(jīng)濟附加價值作為績效考核的指標，使得經(jīng)濟附加價值這一家具企業(yè)長期指標同管理人員和員工的薪酬相關聯(lián)，就能夠引導家具企業(yè)最大限度創(chuàng)造價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。
4 結語
經(jīng)濟附加值概念的創(chuàng)立，清晰地明確了家具企業(yè)投資者和管理者創(chuàng)造價值的區(qū)別，也進一步明確了家具企業(yè)價值創(chuàng)造的實施方向、路線和方法。但是該經(jīng)濟附加值理論體系，仍然存在一定的局限性，在具體的實施過程中有盲點和誤區(qū)。這些都需要更深層次的實踐指導。家具企業(yè)價值管理的理念必須深入至現(xiàn)實的家具企業(yè)管理中，這樣才能夠使得家具企業(yè)管理能從根本上有的放矢，不斷提高家具企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，提升其價值管理的水平，以最終實現(xiàn)家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1] 陳明江.價值創(chuàng)造型家具企業(yè)的價值管理研究[J].沿海家具企業(yè)與科技，2005，（10）.
[2] 李廬.經(jīng)濟附加價值與家具企業(yè)價值管理[J].特區(qū)經(jīng)濟，2007，（11）.
[3] 方啟來，呂回.基于經(jīng)濟增加值（EVA）的家具企業(yè)價值管理探析[J].會計之友，2010，（12）.
[4] 徐海燕，武兆宏，穆森.EVA理論在我國應用的探[J].商業(yè)經(jīng)濟，2006，（1）.
[5] 趙治鋼.EVA業(yè)績考核理論與實務[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2009.
[6] 彭曉峰，何瑛.家具企業(yè)價值管理模式研究[J].第五屆會計與財務問題國際研討會：當代管理會計新發(fā)展，2005，（7）.
作者簡介：孫�。�1976—），男，江蘇泰興人，江蘇省南通農(nóng)場辦公室副主任，經(jīng)濟師，研究生，研究方向：家具企業(yè)管理。
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經(jīng)濟附加價值雖然在價值創(chuàng)造上提供了必要的理論基礎和一定的方法指導，但是目前的社會經(jīng)濟多元化、管理狀況的多樣性使得該理論存在一定的局限性。目前經(jīng)濟附加價值仍然以財務報表作為主要依據(jù)，財務報表的滯后性特點也就造成了該理論在作為家具企業(yè)決策依據(jù)時存在一定的延時性；再者，經(jīng)濟附加價值關注于用最終數(shù)據(jù)來找到過程因素，就造成了對于過程信息，諸如產(chǎn)品、員工、創(chuàng)新等方面不能夠體現(xiàn)，同時對于影響家具企業(yè)正常運營的業(yè)務機制、人力狀況、營銷策略等不能充分認知，就造成了前瞻性的缺乏；最后，經(jīng)濟附加價值是綜合業(yè)績指標的解釋，其對于家具企業(yè)風險的反應和控制缺乏手段。
3 基于經(jīng)濟附加價值的家具企業(yè)價值管理體系
3.1 基于經(jīng)濟附加價值的家具企業(yè)價值的驅動要素
經(jīng)濟附加價值以價值的評估和創(chuàng)造作為核心，家具企業(yè)價值的體現(xiàn)也同樣如此。要想真正實現(xiàn)家具企業(yè)價值的創(chuàng)造和增值就必須對家具企業(yè)價值的驅動因素進行有效的管理，下面就簡要說明。首要驅動因素為現(xiàn)金流量，該因素的產(chǎn)生主要取決于最初的投資管理過程；第二因素是資本成本，它是家具企業(yè)使用資金所應該付出的代價，其與投資收益有一定關系但又有所不同；第三因素是競爭優(yōu)勢持續(xù)期間，該因素的建立需要家具公司運營管理水平趨于不斷完善和提高，同時也需要和戰(zhàn)略、預算、績效等體系管理進行有機結合。
3.2 基于經(jīng)濟附加值完善預算管理體系
全面預算管理目前已經(jīng)成為家具企業(yè)管理上的重要工具，但是其預算依據(jù)仍然是以會計利潤作為指標進行層層分解，在實際運行中該種模式已經(jīng)與家具企業(yè)的實際價值創(chuàng)造產(chǎn)生脫節(jié)，造成了預算約束的軟化。因此，重新搭建預算管理體系是大勢所趨。依據(jù)經(jīng)濟附加價值理論的發(fā)展狀況，用其代替原有利潤指標是對于全面預算管理的一大改進。經(jīng)濟附加價值指標，不僅能夠分析家具企業(yè)的管理績效，同樣可以用作家具企業(yè)的資本預算、家具企業(yè)并購和資本運作。這樣就使得預算管理能夠與家具企業(yè)價值創(chuàng)造能夠緊密聯(lián)系。家具企業(yè)最高的目標是創(chuàng)造價值，經(jīng)濟附加價值就是這一目標的最好體現(xiàn)，因此將該指標進行細化分解使其具體化、數(shù)量化，成為指導各部門行動的準則。這樣就能夠更好地指導家具企業(yè)決策和運營。
3.3 利用經(jīng)濟附加值調整績效管理體系
績效管理是家具企業(yè)對于管理者和員工完成工作達成組織目標的考核，其體系主要有績效指標的設立、績效的傳達溝通、績效的考核評價、績效實施結果的應用和績效目標的提升等組成的一個循環(huán)改進過程�？冃Ч芾淼哪康氖遣粩喔倪M部門、個人的績效。但是目前績效指標的設立，是以家具企業(yè)銷售收入、本期利潤等作為考核基礎，這就使得指標的選取存在短期性和滯后性。同預算相匹配，也需要引進經(jīng)濟附加價值作為績效考核的指標，使得經(jīng)濟附加價值這一家具企業(yè)長期指標同管理人員和員工的薪酬相關聯(lián)，就能夠引導家具企業(yè)最大限度創(chuàng)造價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。
4 結語
經(jīng)濟附加值概念的創(chuàng)立，清晰地明確了家具企業(yè)投資者和管理者創(chuàng)造價值的區(qū)別，也進一步明確了家具企業(yè)價值創(chuàng)造的實施方向、路線和方法。但是該經(jīng)濟附加值理論體系，仍然存在一定的局限性，在具體的實施過程中有盲點和誤區(qū)。這些都需要更深層次的實踐指導。家具企業(yè)價值管理的理念必須深入至現(xiàn)實的家具企業(yè)管理中，這樣才能夠使得家具企業(yè)管理能從根本上有的放矢，不斷提高家具企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，提升其價值管理的水平，以最終實現(xiàn)家具企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1] 陳明江.價值創(chuàng)造型家具企業(yè)的價值管理研究[J].沿海家具企業(yè)與科技，2005，（10）.
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[6] 彭曉峰，何瑛.家具企業(yè)價值管理模式研究[J].第五屆會計與財務問題國際研討會：當代管理會計新發(fā)展，2005，（7）.
作者簡介：孫�。�1976—），男，江蘇泰興人，江蘇省南通農(nóng)場辦公室副主任，經(jīng)濟師，研究生，研究方向：家具企業(yè)管理。
