三是應(yīng)對外部沖擊能力弱化。（1）低成本戰(zhàn)略容易受到上游家具企業(yè)的沖擊。在市場競爭中，一旦上游家具企業(yè)形成漲價“串謀”或者由于原材料、勞動力成本上升而共同決定提價，則家具企業(yè)必須花費大量的時間進(jìn)行談判，甚至接受漲價的結(jié)果，這將影響低成本戰(zhàn)略的實施甚至沖擊正常的生產(chǎn)經(jīng)營行為。（2）容易受到市場不景氣等外部事件的沖擊，如市場不景氣可能導(dǎo)致產(chǎn)品銷售難度加大，“規(guī)模”效應(yīng)難以實現(xiàn)，市場中出現(xiàn)低價替代產(chǎn)品可能嚴(yán)重沖擊家具企業(yè)的產(chǎn)品等。
　　（二）家具企業(yè)防范低成本戰(zhàn)略風(fēng)險的基本策略。
　　一是創(chuàng)新性的推動成本控制提高應(yīng)對風(fēng)險能力。（1）創(chuàng)新成本控制理念。家具企業(yè)要擺脫為節(jié)省成本而進(jìn)行成本控制的模式，將成本控制作為一種戰(zhàn)略來實施，并培育出有利于成本節(jié)約的管理文化。（2）創(chuàng)新成本控制方法。家具企業(yè)要創(chuàng)新性的推動全面成本控制，通過編制預(yù)算書，采取全員、全過程成本控制來保證低成本戰(zhàn)略的實施。（3）創(chuàng)新性的完善成本控制制度。家具企業(yè)不僅要完善內(nèi)部控制制度，推動成本節(jié)約，還要建立完善的激勵體系，讓職工乃至其他利益相關(guān)者享受成本節(jié)約的益處，并共同參與到成本控制活動中來。
　　二是實施戰(zhàn)略聯(lián)盟加強(qiáng)戰(zhàn)略合作。（1）組建戰(zhàn)略聯(lián)盟促進(jìn)低成本戰(zhàn)略的實施。實施低成本戰(zhàn)略的家具企業(yè)要依托自身在市場中的地位來選擇合適的配套家具企業(yè)，產(chǎn)品分銷商，并加強(qiáng)對這些家具企業(yè)家具企業(yè)家信譽(yù)審核，以此組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同分析、制定成本控制戰(zhàn)略，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動成本節(jié)約。（2）家具企業(yè)要強(qiáng)化戰(zhàn)略合作共同應(yīng)對市場風(fēng)險。實施低成本戰(zhàn)略的家具企業(yè)不僅要與合作家具企業(yè)進(jìn)行談判來降低成本，還要幫助合作家具企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)、幫助其提高技術(shù)水平或者優(yōu)化家具企業(yè)內(nèi)部管理，以提高其成本控制能力。
　　三是注重創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢。（1）創(chuàng)新流程提升家具企業(yè)競爭優(yōu)勢。家具企業(yè)要通過內(nèi)部流程重組等方式來優(yōu)化管理，并達(dá)到成本控制的目標(biāo)，這種重組可以遵循先在重點部門試點推行，再推向家具企業(yè)乃至合作者的模式，以降低流程重組的風(fēng)險。（2）注重技術(shù)創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢。家具企業(yè)要在成本節(jié)約的基礎(chǔ)上適應(yīng)市場需求，加大對技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝等方面的研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品的附加值。□
　　（作者單位：武漢大學(xué)人民醫(yī)院）
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]艾德里安·里恩斯，羅杰.莫爾，唐納德·巴克利，特里，多伊斯著，徐蔚，李梅梅譯《市場領(lǐng)先——技術(shù)密集型家具企業(yè)的戰(zhàn)略性市場策劃》，上海交通大學(xué)出版社，2005年1月第1版。
　　[2]包政：《分銷：TCL大戰(zhàn)長虹的啟示》，《中外管理》雜志，2006年第6期。