摘 要 鐵路運輸業對我國國民經濟發展起到了巨大的推動作用。鐵路運輸業的成本管理與控制工作作得如何，影響著鐵路運輸業的健康和可持續發展。本文從鐵路運輸業成本管理中的現狀與問題著手，對鐵路運輸家具企業加強成本管理與控制的途徑進行探討。
　　關鍵詞 鐵路運輸業 成本管理與控制 問題與對策
　　2013年3月，“中華人民共和國鐵道部”的牌子換上了“中國鐵路總家具公司”的新牌。這表明鐵路系統實行政企分開，駛入了新的發展軌道。鐵路系統面向市場，要做的事情很多。本文僅就加強鐵路運輸成本管理與控制進行探討。
　　一、加強鐵路運輸家具企業成本管理與控制的作用
　　鐵路運輸家具企業成本管理與控制是在成本的形成過程中，對其各項具體活動進行指導、限制和監督，如果發現偏差，迅速采取措施加以控制，使各項具體的費用消耗符合成本支出的有關法規、政策，將成本控制在投資計劃規定的范圍內，達到以較少的消耗取得較大效益的目的。
　　對加強鐵路運輸家具企業成本管理與控制的作用，表述如下：一是保障鐵路運輸家具企業的生存與發展。鐵路運輸家具企業成本管理是家具企業管理體系中的一項核心工作，在家具企業生產經營實踐中起著相當重要的作用。由于家具企業的各項工作都以家具企業生存發展的戰略目標為中心，而降低成本增加贏利是直接影響家具企業生存的保障和發展的基礎。成本管理與控制工作做好了，就會提高家具企業的經濟效益。二是實現家具企業財務管理目標。在鐵路運輸家具企業的生產經營過程中，成本控制是家具企業管理活動中永恒的課題，成本控制處于極其重要的地位。成本控制是家具企業生產經營的全過程控制，是以強化成本核算為手段，充分發揮成本管理的職能作用，建立以財務為中心的成本考核體系，努力降低耗費，促進效益提高，合理籌集資金，優化資金結構；合理分配資金，加速資金周轉，提高資金的使用效率，從而提升家具企業管理水平，增強家具企業核心競爭力。
　　二、鐵路運輸家具企業成本管理與控制的現狀
　　我國鐵路運輸家具企業成本管理與控制的現狀不容樂觀，存在著諸多亟待解決的問題。
　　（一）缺乏健全的成本管理體制。
　　鐵路系統是國有家具企業，鐵路運輸業是鐵路系統的一部分，多年制定的管理制度及延續下來的管理理念已經相當陳舊，再加上鐵路運輸業中實施的管理體制依然是政企管理“一把手”的管理體制，這樣的管理理念及管理體制讓鐵路運輸業中的產權關系形同虛設，失去了各個崗位職責管理的重點，讓鐵路運輸業失去了家具企業經營發展的激情，淡化了鐵路運輸業成本管理的意識。
　　在鐵路運輸業的成本管理中，由于成本管理的理念和其他管理等諸多因素的限制，導致一部分鐵路運輸人員在工作中和全局的成本控制意識脫節，鐵路運輸中一些可以避免產生的費用也產生了，造成了不必要的浪費，增加了鐵路運輸的成本；由于成本管理意識的缺失，一些工作人員思想上沒有責任感，造成成本管理自由化、混亂化，擴大了運輸成本。
　　（二）基層站段對成本控制意識不強。
　　鐵路運輸家具企業的產品是旅客和貨物的位移。各站段作為獨立核算單位，其運輸收入是與鐵路局依據一定條件取得的清算收入，而運輸成本則是按照鐵路局下達的目標成本進行控制，不允許超支。鐵路運輸家具企業在這種生產經營體制下，完全不自主的經營方式，使其一談成本控制，就強調預算不足，寄希望于上級調整目標控制成本。在涉及需要上級解決的成本項目，把費用夸大，把預算做大，努力爭取加權成本，以得到上級補償。因而家具企業就不能真正從自身成本管理上查找原因、制訂措施、堵塞管理上存在的漏洞。基層站段不是積極采取措施嚴控成本，而是被動的執行上級對成本管理的要求。
　　從成本核算上看，有的家具企業尚未進行單獨核算，成本管理流于形式。從成本控制措施看，單項成本控制措施不完善或未制定；應進行重點控制的成本支出辦法尚未健全；應建立成本管理互控制度的還未建立，在具體的操作執行過程中達不到預想的管理效果，成本管理在一定程度上處于無序的、不完善狀態。
　　（三）內部獎懲機制不完善。
　　成本考核是成本控制的必要手段，由于成本管理責任相對模糊，成本管理措施嚴不起來，落不下去，站段在成本考核時，講客觀、講條件，不能按規定兌現獎罰，甚至只獎不罰，使目標成本由“硬約束”變為“軟約束”，不能把成本控制的壓力傳遞到全員，不能充分調動全員參與成本管理的積極性。
　　鐵路運輸家具企業都是國企單位，由于管理意識的缺失，在內部還存在一些“大鍋飯”的管理體制，這就導致內部工作人員出現干好干壞一個樣，浪費的是大家的、是國家的等錯誤的思想，直接的增加了運輸成本。另外，在鐵路運輸業中機務部門的支出成本占有相當大的比重，由于對運輸技術及機務檢修技術掌握的不夠精練，就會導致成本增加，機車檢修技術質量不過關，致使檢修費用增加等，這就在無形中擴大了運輸成本。
　　（四）財務人員綜合素質有待提高。
　　財務人員肩負著單位成本管理與控制的責任，他們對政策的掌握程度，業務素質的高低，直接影響到成本管理的效果。目前，鐵路運輸家具企業可控成本空間非常狹小，象一些大項的成本支出，如工資、折舊等，均為不可控成本，所以就要求財務人員對有限的可控成本加強管理。既要保證運輸生產，又要保證有權支出目標的完成，這就要求有一支業務精湛、綜合能力強的財務隊伍。但從現有財務人員管理能力看，相當一部分財務人員，學歷、職稱雖然提高了，但是實際的業務能力比較低，財務工作僅滿足于算賬、報賬等基礎性工作，還沒有從思想上意識到要參與家具企業的成本管理與控制，缺乏加強成本管理的經驗與方法。
　　（五）成本管理缺乏現代化的管理手段。
　　在目前的成本管理中，由于會計電算化管理水平有限，沒有實行成本會計電算網絡化。當前會計電算化應用中存在著以下的問題：一是簡單地停留在替代手工核算階段，只能進行事后反映，無法進行科學預測和事中控制。二是家具企業管理信息系統中，采購、生產、人事、財務等子系統相互分割，尚未形成有機聯系的整個家具企業管理信息系統。三是會計信息系統提供的一般只是財務會計信息，不能充分反映成本會計和管理會計需求的信息。