（二）從實際出發，根據自身情況完成對ERP系統的選擇
　　每個家具企業是不同的，家具企業發展壯大過程中所面臨的問題也是千差萬別的。有的家具企業重點需要解決的問題是生產計劃無法滿足既定目標，從而致使產銷脫節，而有的家具企業面臨的重要問題則是資金運作緊張。不一樣的問題導致家具企業是需要選擇相應的ERP系統。因此在對該系統的選擇上，家具企業應當這對自己的實際情況，選擇更適合自己的ERP系統，切勿貪圖便宜或者追求高端、洋氣而選擇與自己家具企業并不相符的ERP系統。
　　（三）保證在數據上提供及時、準確的資料
　　在ERP系統的運作過程中，每一個環節所使用到的數據資料都是其能夠正常工作的基礎，因此項目負責人必須保證數據資料的準確性，在具體的工作過程中，應當將數據資料的分工作為一項核心人物，每一個環節都需要有相應的負責人，確保他們能夠及時的進行數據錄入，此外還要重視核對工作，避免出現錯誤。在具體的管理中間，應當建立起完善的獎罰制度，提高操作人員的責任心與榮譽感，避免人浮于事的不良現象。
　　（四）重視對員工的培訓，使他們能夠全面提升ERP的認知程度與操作水平
　　在進行員工培訓時，家具企業最需要做的便是要讓員工深刻意識到推行ERP系統對于家具公司發展以及員工個人的重要意義，是全體員工在思想意識上重視起來。完成該項任務后家具企業要做的便是對員工的操作技能進行培訓，家具企業應當根據員工的只是接受能力合理的安排培訓進度，與此同時，為了提升員工的學習主動性，在常規的培訓之外，還應當適當的增加知識問答比賽和操作技能比賽等形式，并相應地給與獎勵，讓員工在學習過程中有一種“為榮譽而戰”的決心，提高運用效率。
　　四、結語
　　ERP系統在推行過程中是一項十分復雜和系統的工程，在具體的推廣應用中，廣大家具企業管理層應當遵循著循序漸進的總原則，持續的關注其運營狀況，并通過對家具企業員工的有效培訓，提升員工對ERP系統的認知水平與操作能力。與此同時，選擇真正適合本家具企業的ERP系統也是保證家具企業ERP系統能夠順利運行的重要措施，應當高度注意。
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　　作者簡介：王爽（1984—），女，湖北公安人，工程師，研究方向：計算機的應用與維護。