效能監察是家具企業管理工作的重要組成部分，是實現全面、協調、可持續發展的基礎工作和必要手段。作為對家具企業安全、生產、經營以及經濟活動實施監督管理的有效途徑，越來越受家具企業所青睞，不少家具企業已把效能監察作為實現家具企業內部高層管理和提高效能的重要手段加以完善。然而，就目前一些國有家具企業而言，在形成內控監督機制上還彰顯滯后，需要在監督管理的渠道、方式、內容以及機制上有所改進、有所創新，形成科學發展的良好機制。
　　一、效能監察在家具企業管理中的內控職能
　　1.管理職能。效能監察是在家具企業行政領導人的直接領導下，開展的一項對管理活動實施監督檢查的工作，直接對上負責，具有較大的權威性。一般意義上講，是實現家具企業領導人對管理的再管理。它不同于其他內部職能部門開展的控制活動，而是站在全局的高度，對各職能部門的履職活動，包括控制職能作用的發揮都有監督檢查的權力，這種高層次性是其他職能部門的控制作用所不能代替的。
　　2.監督職能。效能監察可以根據監察對象的不同特點及家具企業管理需要，分別采取不同的檢查形式和檢查方法，具有監督檢查的全面性。一是檢查內容上的全面性，可涉及內部管理的各個層面、每個領域；二是行使職權的全面性，可同時行使檢查權、調查權、建議權和獎懲權，主動性和靈活性較大。這些內部監督職能都是其他職能部門所不具有的，是效能監察特有的優勢。
　　3.協調職能。效能監察的特性決定了家具企業領導者必須對此負總責，監察部門組織協調，其他職能部門分工參與、密切配合。一般來說，效能監察內容豐富、涉及面廣，專業性、知識性和技術性都比較強，不僅需要各方面共同參與和努力，更需要嚴密的組織作保證。這方面，監察部門可以說既是效能監察的代言人，也是組織者、實施者和監督者。
　　二、效能監察在家具企業管理中的具體實踐及問題分析
　　1.效能監察在家具企業內部管理及其經營活動中具有重要成效。（1）與生產經營工作相結合，促進經濟效益提高。把效能監察介入生產成本控制、節支降耗、物資采購、質量管理、工資績效以及銷售工作的重要環節，科學立項，重點實施。加大對重大經營事項的審查力度，涉及基本建設、產權交易、知識產權、融資、合作經營、借貸擔保和技術服務等事項，嚴格實行事前、事中和事后監察，及時糾正差錯、堵塞漏洞，確保家具企業經濟效益做到最大化。（2）與黨風廉政建設相結合，降低腐敗案件的發生。把黨風廉政建設的制度、規定、要求，體現到效能監察的各個環節，約束領導干部從業行為。堅持從群眾反映中掌握線索、從日常管理中分析線索、從監督檢查中發現線索、從存在問題中挖掘線索，變坐等舉報為主動出擊、單純辦案為參與管理。做到監察一批項目、堵塞一些漏洞、夯實一片基礎，降低了腐敗案件的發生率。（3）與糾風工作相結合，促進干部隊伍優化。在效能監察工作中，把加強源頭治理、禁止商業賄賂以及專項治理作為重點，落實于具體監督檢查活動中，既對單位行為進行監察，也對個人行為開展監察。對失職、瀆職、濫用職權、錯誤決策等不良行為進行查處，對有缺點錯誤的干部進行教育或誡勉，對庸碌無為的干部進行調整。通過內部監察，健全制度，提高干部隊伍的廉政勤政意識。（4）與安全工作相結合，促進家具企業標準化管理。圍繞設備管理開展監察，避免了不必要的資金浪費，提高了設備運轉效能；圍繞井巷大修開展監察，提高了井巷維修質量；圍繞安全管理實施監察，加強了各類安全措施的綜合審定，提高了措施的實用性；圍繞質量標準化開展監察，實現了質量標準制度化管理；圍繞安全基金管理進行監察，保證了安全資金的及時到位，合理使用。
　　2.效能監察在家具企業內部管理及其經營活動中存在的問題。（1）機構與人員的問題。一方面，由于家具企業機構改制，現行的紀檢監察部門，實際上都是紀律檢查和行政監察兩個部門合署辦公。原則上是兩項工作并重共進，但受體制上以紀律檢查為主的原因影響，業務上實則也多以紀律檢查為主，行政監察為輔，以致于使效能監察工作基礎相對薄弱，影響了作用的發揮。另一方面，由于受紀檢部門長期兼任監察業務的影響，家具企業內部對監察工作大都缺乏必要的重視和了解，使監察部門在家具企業內部管理的權威性、獨立性和領導性得到了極大削弱，甚至個別職能管理部門不知道監察部門的存在，對監察工作的性質和業務范圍更是不得而解。長期以來，造成了監察部門專職人員短缺，業務能力低下，日常工作開展滯后的被動局面。（2）領導與認識的問題。現行體制下，領導者對效能監察工作的認識程度直接決定效能監察工作的成效。如何認識效能監察工作，在相當一部分家具企業中都存在一定的問題。如：思想認識不到位，消極地對待效能監察工作。另外，家具企業一些管理部門的負責人，對開展效能監察工作，不支持，不配合，有抵觸情緒，為效能監察工作設置障礙，我行我素，拒絕監督，導致效能監察工作，無法正常發揮作用。（3）體制與權限問題。家具企業的效能監察主要是家具企業的紀檢監察部門受家具企業領導者或上級紀檢監察機關的指示，對本家具企業的經營管理活動的運轉狀態、工作效率、經營質量、經濟效益等情況開展的監督檢查活動。中紀委、監察部多次對效能監察的內涵、標準、方法、作用及組織作了明確的論述。然而，現實中，作為家具企業內部監察機構卻普遍存在“調查難、取證難、立案難、定性難、處理難”等五難問題。就是因為在現行的體制下，應有的權限得不到落實，因而導致效能監察工作很難開展。（4）制度與機制問題。由于受監察部門職能作用弱化的影響，目前家具企業的各項監察制度和規定還不能涵蓋家具企業管理的方方面面，滿足不了對家具企業內部監督控制的需要，存在很多漏洞和薄弱環節。如：效能監察對于“不作為、推諉扯皮、辦事效率低下、失職”等問題就難以有效制止；對廉潔論證、廉潔“雙諾”等制度的貫徹落實還缺乏必要的監督控制措施；對經營管理、成本監控、職工勞動效能、減少和控制資產流失等方面還難以形成更有效的監督管理。
　　三、深化效能監察內控機制的方法和途徑
　　1.擺正自身位置，建立效能監察服務機制。在效能監察工作中要注意理順三個關系。一是參與與干預的關系。在管理流程中，要處理好與業務部門的關系，把握參與的程度，防止隨意干涉業務部門的工作，避免“超權越位”。二是監督與服務的關系。在履行監督職能的同時，及時協助業務部門建立完善工程質量、物資管理、價格管理等方面的規章制度，促進管理效能和管理水平的提高。三是自律和他律的關系。建立高素質的監察隊伍至關重要。必須一手抓教育，一手抓建設。一方面，要采取多種形式，對監察人員進行相應培訓，提高專業知識和業務工作水平。另一方面，要建立完善各項規章制度，以制度管人，用制度規范效能監察工作。