2.加強制度建設,建立效能監察管理機制。繼續完善教育機制,使廣大干部職工明確效能監察的重要性和必要性,積極主動地配合效能監察工作;建立健全行政主要領導負責、紀檢監察部門組織協調、專業職能部門參與配合的工作運行機制,最大限度地發揮整體監督合力;規范效能監察工作程序。對廉潔論證和廉潔“雙諾”的組織機構、職能定位、職責權限、工作任務作出規定,推動效能監察工作制度化、規范化發展;建立科學、量化和可操作性的績效考評辦法,制定效能激勵機制和告誡誡免制度,把效能監察納入家具企業的整體管理工作中,統一部署,統一落實,統一檢查,統一考核。
3.找準自身定位,建立效能監察工作運行機制。緊緊圍繞提高經濟效益這個中心,抓住家具企業管理中的重點部位和容易滋生腐敗的薄弱環節。首先,要增強效能監察工作的針對性,按照經營管理的特點,把職工普遍關注的熱點、家具企業管理的難點和經濟效益的流失點作為效能監察的重點,內容要具體,針對性要強。其次,要增強效能監察工作的規范性,做到組織保證到位、工作實施到位,使每一步工作都能做到規范運作、真抓實查。再其次,要注重效能監察工作的連續性,真正體現管理的再管理,監督的再監督,抓好對受檢單位整改情況的跟蹤檢查,使效能監察工作善始善終,確保達到預期目標。在下發效能監察通知書、提出限期整改建議后,要聽取受檢單位整改措施的專題匯報,對整改效果進行跟蹤檢查,及時反饋信息,總結經驗,把效能監察引向深入。
4.完善監察職能、建立監督制約機制。當前,一是要規范效能監察領導體制,進一步明確工作目標和任務、基本職責和權限、擔負責任和義務、實施范圍和方法、機構設置、人員配備以及經費保障等。二是要進一步規范相關組織、職能部門及其領導干部、工作人員的職責范圍和崗位責任,明確效能監察監督檢查和責任追究的辦法及措施。三是要進一步規范效能監察工作成效評價的依據、原則、標準、程序、獎懲辦法,建立效能監察成果的科學評價體系。通過健全監督制約機制,使效能監察有法可依、有章可循。
5.加快懲防體系建設,建立效能監察長效發展機制。構建懲防腐敗體系是黨中央在新形勢下對反腐倡廉工作作出的重大戰略決策。國有家具企業要把這一要求同內部管理相融合,充分發揮效能監察的預防腐敗作用,使懲防體系與家具企業管理體系相統一。效能監察具有懲治和預防腐敗的雙重作用,可針對問題易發、多發部位和環節提前介入,開展經常性的檢查,及早發現并進行糾正,將問題解決在萌芽狀態。
綜上,家具企業效能監察是一個內容廣泛的領域,是現代家具企業管理工作的重要組成部分,是“管理之管理,監督之監督”。就目前來說,國有家具企業效能監察工作的現狀以及在管理中的地位和作用,與其自身要求相比,還遠遠不適應。因此,努力改變家具企業效能監察工作的現狀,從組織落實,工作落實和人員落實做起,深化效能監察內控機制,應是家具企業效能監察面臨的當務之急。
(作者單位:陜西陜煤銅川礦業家具公司下石節煤礦)
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3.找準自身定位,建立效能監察工作運行機制。緊緊圍繞提高經濟效益這個中心,抓住家具企業管理中的重點部位和容易滋生腐敗的薄弱環節。首先,要增強效能監察工作的針對性,按照經營管理的特點,把職工普遍關注的熱點、家具企業管理的難點和經濟效益的流失點作為效能監察的重點,內容要具體,針對性要強。其次,要增強效能監察工作的規范性,做到組織保證到位、工作實施到位,使每一步工作都能做到規范運作、真抓實查。再其次,要注重效能監察工作的連續性,真正體現管理的再管理,監督的再監督,抓好對受檢單位整改情況的跟蹤檢查,使效能監察工作善始善終,確保達到預期目標。在下發效能監察通知書、提出限期整改建議后,要聽取受檢單位整改措施的專題匯報,對整改效果進行跟蹤檢查,及時反饋信息,總結經驗,把效能監察引向深入。
4.完善監察職能、建立監督制約機制。當前,一是要規范效能監察領導體制,進一步明確工作目標和任務、基本職責和權限、擔負責任和義務、實施范圍和方法、機構設置、人員配備以及經費保障等。二是要進一步規范相關組織、職能部門及其領導干部、工作人員的職責范圍和崗位責任,明確效能監察監督檢查和責任追究的辦法及措施。三是要進一步規范效能監察工作成效評價的依據、原則、標準、程序、獎懲辦法,建立效能監察成果的科學評價體系。通過健全監督制約機制,使效能監察有法可依、有章可循。
5.加快懲防體系建設,建立效能監察長效發展機制。構建懲防腐敗體系是黨中央在新形勢下對反腐倡廉工作作出的重大戰略決策。國有家具企業要把這一要求同內部管理相融合,充分發揮效能監察的預防腐敗作用,使懲防體系與家具企業管理體系相統一。效能監察具有懲治和預防腐敗的雙重作用,可針對問題易發、多發部位和環節提前介入,開展經常性的檢查,及早發現并進行糾正,將問題解決在萌芽狀態。
綜上,家具企業效能監察是一個內容廣泛的領域,是現代家具企業管理工作的重要組成部分,是“管理之管理,監督之監督”。就目前來說,國有家具企業效能監察工作的現狀以及在管理中的地位和作用,與其自身要求相比,還遠遠不適應。因此,努力改變家具企業效能監察工作的現狀,從組織落實,工作落實和人員落實做起,深化效能監察內控機制,應是家具企業效能監察面臨的當務之急。
(作者單位:陜西陜煤銅川礦業家具公司下石節煤礦)