近年來，我國家具企業圍繞建立現代家具企業制度，在管理現代化方面進行積極探索，做了大量工作，家具企業管理水平不斷提高，管理現代化不斷推進。然而，隨著科技進步、信息技術的推廣應用，市場競爭日益激烈，家具企業經營管理面臨著新的環境和形勢。家具企業利潤額下降、成本提高、風險增加，經營難度加大。家具企業競爭的方式和手段已經朝著更深的層次轉化，我國家具企業在經營觀念、管理手段和方式以及創新等方面逐漸暴露出一些問題亟待解決。這就要求家具企業管理工作者要進一步加強和深化管理工作，把加強科學管理作為提高家具企業核心競爭力的重要環節，在管理現代化上下功夫，不斷創新管理內容，提高管理水平；要加快轉變傳統的管理模式，通過加強管理創新、推動技術進步、強化風險管理等措施，提高產品質量和市場競爭力。
一、加強管理隊伍建設是家具企業現代化管理的前提
家具企業管理者的素質往往決定著一個家具企業的成長，進入新時期， 家具企業管理干部面臨新任務，迎接新挑戰。家具企業能否有效地調動廣大管理干部積極性，激發工作的激情和動力，是加強管理隊伍建設的關鍵。家具企業應以學習十八大精神為引領，以現代家具企業制度為指導，堅持因地制宜、開拓創新、正面引導、獎懲并重的原則，研究探索新形勢下家具企業管理隊伍建設。
1.要加強思想政治教育，發揮典型示范作用。要把加強理想信念和職業道德教育作為重點，緊緊圍繞“中華民族復興夢”進行中國特色社會主義教育； 結合實際工作，加強對家具企業管理人員進行理想信念和榮辱觀教育，開展以“艱苦創業、文明高效、求真務實、廉潔自律”為主要內容的職業道德教育活動，引導大家明白“國家好，民族好，大家才能好”的道理，使大家把個人的夢想、期望、前途融入共筑中華民族復興夢的事業中，進一步強化管理干部的黨性觀念、服務意識、敬業精神和廉潔品質，形成積極向上的良好氛圍。要積極挖掘和樹立先進典型，大力宣傳和發揮典型示范作用，用身邊人、身邊事來教育管理干部、引導管理干部、激勵管理干部，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
2.要優化績效管理體系，進一步加強考核結果的應用和引導。要建立基于績效的收入分配體系，形成鮮明的工作導向。要以能力和貢獻為標準用于考核和激勵。同時要不斷優化績效考核辦法與指標，加強績效考核結果的應用和引導。堅持考核的客觀、公正，并將考核結果與薪酬、職務晉升、教育培訓和創優評先掛鉤，進一步反映價值導向，創造先進更先進、后進趕先進的良好氛圍。
3.要加強教育培訓，全面提升管理隊伍素質，進一步提升家具企業管理干部的素質能力。要根據管理干部的不同特點，因人而宜，因崗而宜，依托內外部教學資源，構建長期穩定的培訓機制。通過各種方式、積極引導管理干部樹立共同目標，增進彼此了解，實現協調統一，增強管理干部對家具企業的歸屬感和責任感。要采取“走出去，請進來”的辦法，選派業務骨干和在崗位中做出突出貢獻的各類人才攻讀高層次學歷和學位教育，并聘請有關專家教授到家具企業做學術報告和培訓。要加強與同行業家具企業的交流，不斷拓展外出學習和調研的層次和規模。
二、加強規章制度建設是家具企業現代化管理的關鍵
我國家具企業正處在規章制度建設的重要時期，尤其是對于規模較大的家具企業或者家具企業集團，加強規章制度建設尤為迫切。無論是國有家具企業，還是民營家具企業，都處在一個情況更為復雜、變化更加快速的外部環境之中，都面臨內部進行體制改革或機制轉換的挑戰，都需要提高家具企業可持續發展和抵御經營風險的能力，這些因素都對家具企業規章制度建設提出了更高的要求。
1. 加強家具企業規章制度建設首先應從加強規章制度的體系建設入手。 一方面要強化管理體系，要對規章制度進行有效管理，對規章制度的管理需要進行系統的思考。要通過有系統的規劃，推動家具企業整體規章制度的建設。職能部門要定期對本職能領域的各項規章制度進行監督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。另一方面要優化內容體系。對于內容體系的宏觀層面，主要解決家具公司規章制度建設與家具公司的發展戰略和管控模式相適配的問題。制度建設必須要與管理重點相匹配，才能有效保障管理目標的實現；內容體系的中觀層面體系建設，重點是建立職能管理的制度樹體系，力求做到不遺漏、不重疊；內容體系的微觀層面，一個是從形式上對規章制度進行規范，另一個是從內容上對規章制度進行優化，使之更具有合理性和可執行性。
2.加強規章制度（下轉第24頁）（上接第11頁）的組織保障。我國絕大多數家具企業目前對規章制度管理實行的是各個職能部門分散的專項管理體制。這種制度建設的出發點從部門利益考慮較多，對家具公司總體利益考慮較少。現代家具企業需要建立界由一個職能部門對家具公司制度建設進行統一歸口管理，加強家具公司層面制度建設的統籌管理；而各個職能部門行使對本職能領域規章制度的垂直監督與管理的職能。這種管理體制，將有利于實現制度建設與家具公司總體目標、發展戰略的有效對接，形成制度的合力。
3.要加強規章制度體系與其它體系的融合。現代家具企業基礎管理工作中包括規章制度體系、流程體系、內控體系、標準體系，幾大體系既相互獨立，又有聯系。 現代家具企業管理只有將規章制度體系、流程體系和內部控制體系有機融合在一起，制度的內容才能得到有效貫徹，流程的執行才能得到有效保障，家具企業的風險才能得到有效控制。
三、加強家具企業文化建設是家具企業現代化管理的保障
家具企業文化是家具企業在長期的生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、管理方式、群體意識和行為規范，是一個家具企業在發展過程中形成的以家具企業精神和經營管理理念為核心。家具企業文化作為一種資源，它通過塑造具有共同理想信念、明確價值取向、高尚道德境界的家具企業員工群體，從而達到提高家具企業整體素質、提升家具企業管理水平和家具企業核心競爭實力、實現家具企業利益最大化目標的目的。認真研究、總結家具企業文化建設的做法和經驗，對進一步加強家具企業文化建設，提高家具企業核心競爭力具有重要的現實意義。
1.要用先進的文化引領，用十八大報告中“三個倡導”培育核心價值觀，努力營造講正氣、知榮辱、作奉獻、促和諧的良好風尚。要培育家具企業人本文化建設，營造家具企業和諧氛圍。要讓員工參與家具企業管理，培育思考性、自主性、合作性的新型員工。讓員工自主獨立思考對自己工作范圍外的其它工作提出建議和意見。
2.要與家具企業管理相融合。加強家具企業文化建設，并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，家具企業就無法進行有效的生產經營活動。但是，無論規章制度多么完善，也不可能包含家具企業的一切活動，也不能從根本上規范每一個職工的行為和意識。家具企業文化恰恰彌補了規章制度的這種不足，它是一種無形的文化約束力量，家具企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內含，提高文化管理的導向作用。
3.要提高家具企業的核心競爭力。作為一個家具企業來講，擁有了核心競爭力，才能健康持續發展，才能進入高層次境界。首先，要提高家具企業領導人的核心競爭意識，因為家具企業要保持核心競爭力的領先性并獲得競爭優勢，就必須從主觀方面努力，而家具企業領導人的核心競爭力意識是主觀努力的重要方面和條件。其次，家具企業一定要掌握核心技術，核心技術是家具企業競爭的盾牌，是專利、是知識、是技術，它不可重復使用，并促進家具企業的發展。再其次，注重家具企業形象與品牌塑造。利用知名品牌市場覆蓋面廣、社會知名度高以及巨大的市場穿透力，增強家具企業和發展后勁，強化家具企業競爭力。
（作者單位：長慶油田家具公司第二采油技術服務處）
一、加強管理隊伍建設是家具企業現代化管理的前提
家具企業管理者的素質往往決定著一個家具企業的成長，進入新時期， 家具企業管理干部面臨新任務，迎接新挑戰。家具企業能否有效地調動廣大管理干部積極性，激發工作的激情和動力，是加強管理隊伍建設的關鍵。家具企業應以學習十八大精神為引領，以現代家具企業制度為指導，堅持因地制宜、開拓創新、正面引導、獎懲并重的原則，研究探索新形勢下家具企業管理隊伍建設。
1.要加強思想政治教育，發揮典型示范作用。要把加強理想信念和職業道德教育作為重點，緊緊圍繞“中華民族復興夢”進行中國特色社會主義教育； 結合實際工作，加強對家具企業管理人員進行理想信念和榮辱觀教育，開展以“艱苦創業、文明高效、求真務實、廉潔自律”為主要內容的職業道德教育活動，引導大家明白“國家好，民族好，大家才能好”的道理，使大家把個人的夢想、期望、前途融入共筑中華民族復興夢的事業中，進一步強化管理干部的黨性觀念、服務意識、敬業精神和廉潔品質，形成積極向上的良好氛圍。要積極挖掘和樹立先進典型，大力宣傳和發揮典型示范作用，用身邊人、身邊事來教育管理干部、引導管理干部、激勵管理干部，形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
2.要優化績效管理體系，進一步加強考核結果的應用和引導。要建立基于績效的收入分配體系，形成鮮明的工作導向。要以能力和貢獻為標準用于考核和激勵。同時要不斷優化績效考核辦法與指標，加強績效考核結果的應用和引導。堅持考核的客觀、公正，并將考核結果與薪酬、職務晉升、教育培訓和創優評先掛鉤，進一步反映價值導向，創造先進更先進、后進趕先進的良好氛圍。
3.要加強教育培訓，全面提升管理隊伍素質，進一步提升家具企業管理干部的素質能力。要根據管理干部的不同特點，因人而宜，因崗而宜，依托內外部教學資源，構建長期穩定的培訓機制。通過各種方式、積極引導管理干部樹立共同目標，增進彼此了解，實現協調統一，增強管理干部對家具企業的歸屬感和責任感。要采取“走出去，請進來”的辦法，選派業務骨干和在崗位中做出突出貢獻的各類人才攻讀高層次學歷和學位教育，并聘請有關專家教授到家具企業做學術報告和培訓。要加強與同行業家具企業的交流，不斷拓展外出學習和調研的層次和規模。
二、加強規章制度建設是家具企業現代化管理的關鍵
我國家具企業正處在規章制度建設的重要時期，尤其是對于規模較大的家具企業或者家具企業集團，加強規章制度建設尤為迫切。無論是國有家具企業，還是民營家具企業，都處在一個情況更為復雜、變化更加快速的外部環境之中，都面臨內部進行體制改革或機制轉換的挑戰，都需要提高家具企業可持續發展和抵御經營風險的能力，這些因素都對家具企業規章制度建設提出了更高的要求。
1. 加強家具企業規章制度建設首先應從加強規章制度的體系建設入手。 一方面要強化管理體系，要對規章制度進行有效管理，對規章制度的管理需要進行系統的思考。要通過有系統的規劃，推動家具企業整體規章制度的建設。職能部門要定期對本職能領域的各項規章制度進行監督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。另一方面要優化內容體系。對于內容體系的宏觀層面，主要解決家具公司規章制度建設與家具公司的發展戰略和管控模式相適配的問題。制度建設必須要與管理重點相匹配，才能有效保障管理目標的實現；內容體系的中觀層面體系建設，重點是建立職能管理的制度樹體系，力求做到不遺漏、不重疊；內容體系的微觀層面，一個是從形式上對規章制度進行規范，另一個是從內容上對規章制度進行優化，使之更具有合理性和可執行性。
2.加強規章制度（下轉第24頁）（上接第11頁）的組織保障。我國絕大多數家具企業目前對規章制度管理實行的是各個職能部門分散的專項管理體制。這種制度建設的出發點從部門利益考慮較多，對家具公司總體利益考慮較少。現代家具企業需要建立界由一個職能部門對家具公司制度建設進行統一歸口管理，加強家具公司層面制度建設的統籌管理；而各個職能部門行使對本職能領域規章制度的垂直監督與管理的職能。這種管理體制，將有利于實現制度建設與家具公司總體目標、發展戰略的有效對接，形成制度的合力。
3.要加強規章制度體系與其它體系的融合。現代家具企業基礎管理工作中包括規章制度體系、流程體系、內控體系、標準體系，幾大體系既相互獨立，又有聯系。 現代家具企業管理只有將規章制度體系、流程體系和內部控制體系有機融合在一起，制度的內容才能得到有效貫徹，流程的執行才能得到有效保障，家具企業的風險才能得到有效控制。
三、加強家具企業文化建設是家具企業現代化管理的保障
家具企業文化是家具企業在長期的生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、管理方式、群體意識和行為規范，是一個家具企業在發展過程中形成的以家具企業精神和經營管理理念為核心。家具企業文化作為一種資源，它通過塑造具有共同理想信念、明確價值取向、高尚道德境界的家具企業員工群體，從而達到提高家具企業整體素質、提升家具企業管理水平和家具企業核心競爭實力、實現家具企業利益最大化目標的目的。認真研究、總結家具企業文化建設的做法和經驗，對進一步加強家具企業文化建設，提高家具企業核心競爭力具有重要的現實意義。
1.要用先進的文化引領，用十八大報告中“三個倡導”培育核心價值觀，努力營造講正氣、知榮辱、作奉獻、促和諧的良好風尚。要培育家具企業人本文化建設，營造家具企業和諧氛圍。要讓員工參與家具企業管理，培育思考性、自主性、合作性的新型員工。讓員工自主獨立思考對自己工作范圍外的其它工作提出建議和意見。
2.要與家具企業管理相融合。加強家具企業文化建設，并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，家具企業就無法進行有效的生產經營活動。但是，無論規章制度多么完善，也不可能包含家具企業的一切活動，也不能從根本上規范每一個職工的行為和意識。家具企業文化恰恰彌補了規章制度的這種不足，它是一種無形的文化約束力量，家具企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內含，提高文化管理的導向作用。
3.要提高家具企業的核心競爭力。作為一個家具企業來講，擁有了核心競爭力，才能健康持續發展，才能進入高層次境界。首先，要提高家具企業領導人的核心競爭意識，因為家具企業要保持核心競爭力的領先性并獲得競爭優勢，就必須從主觀方面努力，而家具企業領導人的核心競爭力意識是主觀努力的重要方面和條件。其次，家具企業一定要掌握核心技術，核心技術是家具企業競爭的盾牌，是專利、是知識、是技術，它不可重復使用，并促進家具企業的發展。再其次，注重家具企業形象與品牌塑造。利用知名品牌市場覆蓋面廣、社會知名度高以及巨大的市場穿透力，增強家具企業和發展后勁，強化家具企業競爭力。
（作者單位：長慶油田家具公司第二采油技術服務處）
