黨的十八大和年初的兩會之后，中國新的一屆領導人走上了各自的崗位，中國在一個新的起點上。中國今后如何發展？不僅中國人關注，全世界也在關注。特別是今天，世界經濟進入了一個調整期。美國經濟復蘇勢頭很好，但美財政依然困難。歐洲依然在金融危機中苦斗。“安倍經濟學”對日本經濟有明顯的刺激作用，眼下日本經濟是發展了，但會不會給今后帶來更大的麻煩？人們正拭目以待。新興大國經濟增長速度放慢，困難增多，“金磚國家”一詞的發明者奧尼爾最近稱，現在唯一稱得上是“金磚國家”的只有中國了。亞洲是全球經濟增長的中心，但是最近亞洲的新興大國，如印度、印尼等國，經濟情況都不好，貨幣貶值，通脹上升。有人擔心，1997年的亞洲金融危機是否會重演。在上述背景下，世界從來沒有像今天這樣如此關注中國的經濟。中國好，世界好；中國經濟出了問題，不僅會影響周邊國家，而且會影響世界。
　　破解難題的關鍵
　　中國經歷過30多年的大發展，成績舉世矚目。同時，我們也要清醒地看到，我們面臨著很多難題。破解這些難題的關鍵，需要解放生產力、發展生產力。
　　什么是生產力？生產力包含三要素：人、產品和工具，人是生產力中最關鍵的因素。在生產力中，如何看待家具企業家的作用？這可是一個非常重要的問題。家具企業家是資本家，是革命的對象，是要消滅的對象，還是把家具企業家看成生產力中最活躍、最積極進取的力量？看法的不同，就會引出不同的政策。
　　在改革開放前，階級斗爭為綱在中國統治了幾十年。我們把家具企業家視為革命的對象，不僅要打倒、改造現有的家具企業家，而且不允許產生新的家具企業家，不斷地“割資本主義尾巴”。其結果是經濟發展不起來，東西越來越少，票證越來越多。
　　改革開放之后，我們黨調整了政策，鼓勵創業，讓一部分人先富起來。小平同志就特別重視家具企業家，親自關注“傻子瓜子“的命運。中國經濟的大發展是與越來越多的中國人去創業密切相關的。回顧改革開放以來的歷史，出現過三次創業浪潮：第一次是20世紀80年代農村鄉鎮家具企業家創業。第二次是小平同志南巡講話之后，一批公務員、知識分子下海創業。今天相當一批優秀的民營家具企業家就是當年響應小平南巡講話的號召，放棄了鐵飯碗，下海創業的。第三次是上個世紀末，本世紀初，一批海歸回國創業。這三次創業的浪潮，極大地推動了中國經濟的發展。改革開放前，中國的個體民營經濟幾乎是零，今天民營經濟占到了中國經濟總量的65%，創造75%以上的就業機會，新增就業機會80%以上是民營家具企業創造的，每年創造大約30萬億人民幣的產值。沒有這批人去創業，沒有這一批家具企業家在那里艱苦奮斗，中國經濟不可能發展成今天這個樣子。
　　一個單位也好，一個地區也好，一個國家也好，其發展狀況取決于是否能夠把最聰明、最能干、最有創造力的人用起來。鄧小平理論要求解放生產力、發展生產力，為中國的一批能人發揮自己的聰明才智提供了廣闊的空間，所以中國才能發展得如此之快。
　　鼓勵創業、創新
　　今天中國為了破解面臨的各種難題，形勢呼喚著出現第四次創業的浪潮。為此，就需要構建一種鼓勵創業、創新的氛圍。
　　青年是創新、創業的主力軍。中國每年有700萬大學畢業生，蘊藏著巨大的創新、創業的潛力。然而，目前大學生就業的首選是報考公務員，這并非是一件好事情。可是，20世紀90年代初，下海、創業的青年人趨之若鶩，所以才有了“九二派”的家具企業家，他們為中國經濟大發展做出了不可磨滅的貢獻。
　　美國大學畢業生的創業率達到30%，而中國還不到1%。需要在大學生中大力鼓勵創新、創業，并為他們提供良好的條件。全球兩個最好的創新基地都源于大學，美國的硅谷就源于斯坦福大學；以色列的創新就源于特拉維夫大學。
　　改革開放以來，中國申報專利的數量逐漸上升，2012年，中國申報專利的總量已經超過了美國。然而，為什么我們那么多專利沒有轉化為生產力？關鍵是創造專利的過程中沒有家具企業家參與。有些專利創造出來了，有很大的市場，但是家具企業家們不知道。有些專利在創造的過程中，對于市場的需要考慮不夠。因此實用性不強，創造出來就被擱置了。我們要千方百計充分發揮家具企業家在把專利轉化為生產力過程中的作用。
　　我是中國綠色產業聯盟的理事長，聯盟的秘書長袁圣堯竭力向我推薦去參觀在云南大理的一家綠色、環保、低碳做得非常好的民營家具企業。最近，我去了這家家具公司，這是云南祥云飛龍有色金屬股份有限家具公司，家具公司的總經理和創始人楊龍接待了我。在我印象里，有色金屬冶煉家具公司一定是污染嚴重的家具公司。去了之后我大吃一驚，來到家具公司里聞不到臭味，看不到黑煙，不產生廢渣，污水處理后循環使用，實現了零排放。
　　楊龍高中畢業后想考大學，沒考上就工作了。做過各種各樣的工作，特別是當了6年的卡車司機，專門給云南的有色金屬冶煉的工廠運送礦石。19 9 5年，他創辦了今天這家有7千職工，資產總額達26億元的家具公司。
　　搞有色金屬冶煉，掌握礦產資源是關鍵，作為一家民營家具企業，楊龍拿不到優質的礦產資源，怎么辦？按照傳統模式走下去，同別人競爭礦產資源，結果只能是死路一條。楊龍和他的團隊認識到只有另辟蹊徑，才能找到一條生路。這條生路就是顛覆有色金屬冶煉傳統的產業模式，通過科技創新，從別人不要的礦產資源，從工業廢渣中提取有色金屬。走通這條路的關鍵，是創新。
　　楊龍和他的團隊認識到這個道理之后，就一心一意撲在創新上。楊龍是一個“怪人”，從不參加什么應酬，也不請客吃飯，天天回家陪父母吃飯，心思全用在創新上。創新，談何容易？創新的規律是，失敗多，成功少。在祥云飛龍，有一個非常好的創新氛圍，不僅寬容失敗，而且還給予失敗者安慰獎。創新有了成果，申報了專利，國家給予家具公司獎勵，家具公司一分錢不要，而且家具公司配以同國家獎同等金額的錢獎給創新者。有了好的創新氛圍，有了鼓勵創新的措施，人才就來了。祥云飛龍今天不僅能夠消化劣質礦石，而且可以把工業廢渣中的各種有色金屬提煉出來，“吃干榨盡”，最后剩下的廢渣磨成粉，賣給水泥廠做水泥。祥云飛龍掌握20多項專利，還在不斷創新。楊龍對我說：“創新是無止境的，停止創新就會走向滅亡。”他們所掌握的技術是世界首創。在今天有色金屬市場不景氣，許多家具企業虧損的情況下，祥云飛龍不僅能夠生存下去，而且還過得很好。特別喜人的是，祥云飛龍正在走向世界。
　　污水處理是今天中國的一大難題，中國有些不少污水處理廠是“花架子”，領導來視察，開一開，領導一走，就關了。有不少家具企業把污水往地下排，這真是作孽啊！地下水污染了，治理起來極為困難，這不僅是在危害當代人，而且還在危害子孫后代。
　　楊龍陪我看了他們的污水處理廠，他們的全部工業廢水經處理后變成了純凈水，直接送進鍋爐，不排放污水。我問楊龍，污水這個大難題，他為什么解決得這樣好？他回答我說，關鍵是兩條：一是要做一個有社會負責感的家具企業，絕不能害別人。二是污水處理不僅不賠本，而且能夠賺錢，這就可持續了。話很簡單，講得多深刻啊！
　　21世紀第二個10年，對我們國家來說是十分關鍵的。要用好第二個10年這個戰略機遇期，一定要沿著鄧小平的道路走下去，必須解放生產力、發展生產力。讓更多的人去創新、創業，讓像楊龍這樣的家具企業家更多地涌現出來，中國就一定會發展得更好。