[摘 要] 高新技術(shù)家具企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)家具企業(yè)的管理方式和成本控制方式均不同，高新技術(shù)家具企業(yè)技術(shù)更新快，家具企業(yè)制造成本占家具企業(yè)成本比重相對較低，家具企業(yè)研發(fā)成本和銷售費用占家具企業(yè)成本比例較高，因此高新技術(shù)家具企業(yè)成本控制較傳統(tǒng)工業(yè)家具企業(yè)具備不同的特點。本文分析了高新技術(shù)家具企業(yè)成本控制的特點，討論了高新技術(shù)家具企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，并就如何加強高新技術(shù)家具企業(yè)成本控制與管理提出了建議和措施。
　　[關(guān)鍵詞] 高新技術(shù)家具企業(yè)；成本控制；措施
　　[中圖分類號] F275.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）20- 0010- 03
　　隨著科學信息技術(shù)進步，我國高新技術(shù)家具企業(yè)迅猛發(fā)展。高新技術(shù)家具企業(yè)是指家具企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量較高，更新?lián)Q代較快，附加價值高，同時家具企業(yè)對技術(shù)發(fā)展較為靈敏，對員工素質(zhì)要求較高，經(jīng)營風險較大，對外部環(huán)境反應靈敏，技術(shù)手段和生產(chǎn)工藝都較為先進的家具企業(yè)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國高新技術(shù)家具企業(yè)也面臨著復雜的市場環(huán)境和激烈的市場競爭，因此需要強化家具企業(yè)管理，加強成本控制，提高家具企業(yè)經(jīng)濟效益。高新技術(shù)家具企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)家具企業(yè)不同，其投資以智力投資為主體，知識資產(chǎn)是家具企業(yè)的重要資產(chǎn)，家具企業(yè)員工以高智力員工為主，成本控制更突出以人才和知識為重心，更強調(diào)對人的保護和利用。
　　1 高新技術(shù)家具企業(yè)成本控制的特點分析
　　1.1 成本管理以人才和知識為重心
　　高新技術(shù)家具企業(yè)以高素質(zhì)人才和無形資產(chǎn)為主要的競爭優(yōu)勢。高新技術(shù)家具企業(yè)更加重視對知識資產(chǎn)管理，成本控制體現(xiàn)出“人本管理”的思想，其投資取向也主要以智力投資為主體，關(guān)注人才知識的保護與充分利用。人才與成本息息相關(guān)，家具企業(yè)在人的勞動的消耗占成本的主要部分，知識物化成果也由人進行掌握和控制。人是成本管理的主體也是成本管理的客體。成本計劃、成本控制、成本決策都是由人完成。現(xiàn)代高新技術(shù)家具企業(yè)的核心是實現(xiàn)自上而下對員工的責任管理。任何先進的管理方法都要由人來執(zhí)行。在高新技術(shù)時代，生產(chǎn)技術(shù)本身與管理方法都比過去復雜。因此，高新技術(shù)家具企業(yè)的成本管理更加要求以人為本，不斷挖掘員工的潛力，充分調(diào)動員工的積極性，這是保證成本管理目標實現(xiàn)的根本。
　　高新技術(shù)家具企業(yè)更注重培養(yǎng)員工自身的成本意識，要求員工從自身做起，結(jié)合員工自身工作的特點，主動尋找降低成本的方法，為降低成本提出建議，促成自主成本管理與控制機制的形成。微軟家具公司就創(chuàng)造了一種寓工作于樂的氣氛，鼓勵員工創(chuàng)新，繼而對工作產(chǎn)生責任、充分授權(quán)，使員工把工作當成自己的家具企業(yè)一樣去經(jīng)營。非官僚的管理方式，讓管理階層與員工都能在互相的合作及支持的環(huán)境下工作，員工積極主動地以家具企業(yè)主人翁精神去尋找降低成本的途徑并積極提出建議，最終產(chǎn)生備受肯定的成績。
　　1.2 成本控制更加先進
　　高新技術(shù)家具企業(yè)使用以作業(yè)為控制基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理方法更多，更有利于提高成本控制效果。高新技術(shù)家具企業(yè)本身對新技術(shù)較為敏感，同時，產(chǎn)品開發(fā)周期較短，通常為小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的特點在于著眼于技術(shù)的先進性，注重工藝創(chuàng)新，不斷根據(jù)技術(shù)進步更新產(chǎn)品，并可根據(jù)顧客的要求訂制產(chǎn)品。與這些特點相適應，高新技術(shù)家具企業(yè)也需要引入更新更先進的成本控制方法，以適應高新技術(shù)家具企業(yè)不斷創(chuàng)新的技術(shù)和管理方式。同時，現(xiàn)代高新技術(shù)家具企業(yè)往往和網(wǎng)絡技術(shù)和信息技術(shù)結(jié)合緊密，因此傳統(tǒng)的存貨模式也通常受到挑戰(zhàn)，家具企業(yè)運用“零庫存”存貨管理模式也更為普遍，成本控制方法和手段也更為先進，管理效果更佳。
　　1.3 成本控制評價更為全面
　　傳統(tǒng)家具企業(yè)成本控制評價標準主要以財務指標為主，但是高新技術(shù)家具企業(yè)由于家具企業(yè)固有特點的影響，資本以人力和智力資本為主，產(chǎn)品以新技術(shù)新工藝為主，因此成本控制評價標準選取的因素更為廣泛，除傳統(tǒng)的財務指標外，還包括產(chǎn)品滿意度、員工忠誠度、家具企業(yè)業(yè)務增長穩(wěn)定度等非財務指標，同時，現(xiàn)代高新技術(shù)家具企業(yè)成本控制指標還應考慮非貨幣性的綜合性管理指標，經(jīng)濟增加值、自由現(xiàn)金流量等在成本控制評價中得到廣泛應用，因此，高新技術(shù)家具企業(yè)成本控制指標更為全面，綜合結(jié)合了財務指標和各項非財務指標，對成本控制效益進行全面評價。
　　1.4 成本控制更注重風險防范
　　高新技術(shù)家具企業(yè)由于產(chǎn)品更依賴于高新技術(shù)，屬于高收益高風險的家具企業(yè)，家具企業(yè)對于外界環(huán)境和客戶要求更為敏感，因此客觀上面臨著較傳統(tǒng)工業(yè)家具企業(yè)更多的風險。因此，高新技術(shù)家具企業(yè)在成本控制上通常更注重風險防范，從預算、計劃、決策、分析、評價各個方面均應考慮到對風險的防范，在成本控制時通常對風險有充分的認識并加以預測，以確定對家具企業(yè)產(chǎn)品和項目的影響。成本控制的風險防范體現(xiàn)了高新技術(shù)家具企業(yè)對于風險管理的主動性，要求突出風險的預見性，并能夠采取相應的措施，與成本控制效果相結(jié)合。
　　2 高新技術(shù)家具企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析
　　2.1 成本控制未適應高新技術(shù)家具企業(yè)重點
　　部分高新技術(shù)家具企業(yè)在進行成本控制時未能充分認識到家具企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)家具企業(yè)的差異，由于高新技術(shù)家具企業(yè)成本管理與其他家具企業(yè)重點不同，高新技術(shù)家具企業(yè)成本費用中，通常制造成本較低而期間費用較高，期間費用又主要由研發(fā)費用和營銷費用構(gòu)成。因此，高新技術(shù)家具企業(yè)成本控制應主要將重心放在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)服務上去。同時，產(chǎn)品研發(fā)成本在較大程度上決定了產(chǎn)品成本，而產(chǎn)品研發(fā)費用支出又在較大程度上決定了產(chǎn)品質(zhì)量，同時產(chǎn)品售后服務又在較大程度上依賴于產(chǎn)品技術(shù)服務支出，兩者都對家具企業(yè)競爭力有著重要影響。因此，高新技術(shù)家具企業(yè)在注重產(chǎn)品研發(fā)費用和技術(shù)服務成本管理的同時，充分考慮產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品技術(shù)競爭力，發(fā)揮家具企業(yè)在研發(fā)方面的優(yōu)勢，克服產(chǎn)品研發(fā)費用高和人力資源成本高的劣勢。
　　2.2 忽略成本控制系統(tǒng)性
　　部分高新技術(shù)家具企業(yè)在進行成本控制中較為忽略成本控制的系統(tǒng)性，即對成本控制還停留在傳統(tǒng)的成本降低和控制上，根據(jù)家具企業(yè)期初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標和經(jīng)濟指標，對各項成本費用支出進行預計和規(guī)劃，確定成本控制標準，然后進行核算，對在家具企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營中的實際支出與成本控制標準進行對照，分析差異，進行分析、調(diào)整和評價，并采取相關(guān)考核措施，保證家具企業(yè)成本費用支出限制在標準和目標中。這一成本控制的弊端在于通常成本控制僅包括了產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程，而忽略了對家具企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域成本費用支出的系統(tǒng)性管理。