2.3 忽略產品生命周期成本控制
　　高新技術家具企業產品與傳統家具企業產品不同，產品更新換代較快，產品生產周期較短，因此在進行成本控制時應成本計算和評價產品成本標準，對產品生命周期要求嚴格。部分高新技術家具企業在進行成本控制和核算中對產品生命周期成本控制較為忽略，導致成本核算信息不準確。而對產品生命周期把握不準，導致核算出來的產品成本難以為科學的成本控制提供準確的信息支撐和決策基礎，對于產品在全部生命周期中取得的經濟效益無法準確估算，不利于家具企業進行準確的成本控制，更不利于提高家具企業產品競爭優勢。
　　3 加強高新技術家具企業成本控制的建議和措施
　　3.1 強化產品價值分析，突出高新家具企業成本控制優勢
　　首先，要進行價值鏈分析，提高家具公司成本優勢，提高產品的可靠性。高新技術產品的優點在于創新與高技術，而從另外一個角度講，在戰略實施過程中，差異化決不能以犧牲掉可靠性為代價。產品應該做到比其主要的競爭對手具有更大的可靠性。其次，應提供優質的服務。高新技術產業是服務性較強的產業，顧客的價值不僅取決于產品本身，更有賴于高質量的服務。這種服務不僅包括售前、售中和售后全過程的服務，也包括提供一攬子解決方案的服務。
　　3.2 強化產品生命周期成本控制
　　高新技術家具企業對于產品生命周期成本管理的需求強度很大，因此，必須將產品生命周期這一概念貫穿于高新技術家具企業成本管理的全流程，從整個產品生命周期的總成本角度進行成本控制，并針對產品生命周期的不同階段采取不同的成本管理策略。產品生命周期成本包括的內容多，其影響因素也多，它既受家具企業營銷策略的影響，又受市場經營周期的影響。管理層在確定競爭策略、制定產品定價策略時，需要力求產品在不同階段的總收入能彌補整個生命周期成本，使家具企業獲利。
　　3.3 樹立系統成本控制意識，加強人力成本控管
　　高新技術家具企業成本管理應樹立系統成本控制意識，除加強生產過程成本控制外，應不斷投入各種資源，尤其是對取得突破可能性較大的專項技術加大投入力度，以形成領先于競爭對手的產品優勢，并利用這種優勢來謀取具有高附加值的經濟回報。高新技術家具企業在重視人力資源管理的同時， 要結合自己家具企業的特點，在人力資源成本管理上采用不同的方法和措施：控制人力資源的取得成本，但在開發成本上要舍得投入；加強對家具企業文化的培養，留住人才，減少人力資源重置成本。
　　4 結 論
　　高新技術家具企業成本控制與傳統工業成本控制方法不同，具有以人才和知識為管理重點、成本控制手段和方式更為先進、成本評價標準更為科學和全面、成本控制更注重風險防范等特點。因此，高新技術家具企業在進行成本控制管理時，更應強化產品價值分析，突出高新家具企業成本控制優勢，強化產品生命周期成本控制，加強系統成本控制，注重人力資源管理，努力提高產品競爭優勢，促進家具企業經濟效益提高。
　　主要參考文獻
　　[1]劉浩.加強成本控制與提高家具企業經濟效益建議探討[J]. 現代商貿工業， 2010（18）.
　　[2]趙林琳.談如何提高家具企業的成本控制[J].中國對外貿易，2011（4）.