(三)搞好績效管理要依靠思想政治工作
在“績效考核”過程中,滲透全面細致的思想政治工作,是做好“績效考核”最有效的保證。
1、要抓好實現“績效”的過程評價。
“績效考核”本身是周期性的,是對一個周期內績效結果的評價。但績效的實現本身是一個過程,因此在員工實現績效的過程中要抓好“過程”評價,這包括及時有效的溝通與回復,準確的記錄與反饋,恰當的激勵與批評等。
2、要重視“績效面談”。
績效面談是“績效考核”不可缺少的環節之一,面談本身就是做思想政治工作的過程,是上級與下級充分交流的過程,是及時表揚、激勵的過程,也是提出批評、尋找差距、分析原因、及時整改的過程。面談者此時實質上就是一個思想政治工作者,此時他不僅要有良好的業務素質,同時還要具有良好的思想政治工作素質。
3、要及時發現與疏導“績效考核”中出現的“思想”問題。
績效考核中思想政治工作也要做到“三貼近”,即“貼近考核目的、貼近存在的問題、貼近員工思想實際”。“績效考核”涉及到對員工的績效評價與經濟利益,是比較敏感的問題,過程中出現各種問題在所難免。認真分析問題的實質,對癥下藥,做耐心細致的思想工作,和員工擺事實講道理,化消極因素為積極因素,做到“潤物細無聲”。因“績效考核”導致部分員工思想產生波動而須做相應的思想工作,是“績效考核”工作不可分割的部分,要積極面對,把工作做細做好,不能望之生畏,采取回避的方式。
4、要建立通暢的申訴渠道。
績效結果確定后要以事實為基礎,與被考核人就考核周期內的表現進行深入細致的交流。對 “考核”結果“不服”的員工,要建立通暢的申訴渠道,認真聽取他們的意見,接受他們的宣泄,這本身也是思想政治工作的一種方式,然后分析他們的說法有無道理,做出中肯的批評和安慰,同時給予鼓勵,幫助他們找出差距。同時也要審視自己的工作是否有失誤,不斷糾正工作中的失誤。
5、要提高考核者的工作能力與工作責任心。
一個組織的“績效考核”效果如何,一方面取決于考核體系是否科學嚴謹,另一方面取決于管理者的工作能力與責任心。由于“績效考核”工作的特殊性,我們很多基層考核者都有或多或少的“畏難”心態,怕惹事,怕得罪人,感到該工作“吃力不討好”。人事管理者要做好基層管理者的思想工作,使他們消除思想顧慮,幫助他們解決工作中的難題。
6、營造個人承諾、群策群力、鼓勵創新、追求卓越的績效文化,實現人員能進能出、崗位能上能下、收入能高能低的動態管理,需要做好政治思想工作。
現行的考核激勵方式過于剛性,需要柔性的思想工作進行輔助。具體表現在:一方面要按照精神獎勵與物質獎勵相結合的原則,加大表彰的力度和聲勢。另一方面要重視員工績效文化建設,提高績效管理員工認可度,激發員工績效管理創新能力。
(四)人事調整要做好思想政治工作
縣級供電家具企業現在面臨著創先的大時代,人事調整已成為常見現象,必然會觸動部分員工的切身利益,人事工作者必須堅持以強有力的思想政治工作做保證,解決各種矛盾,維護職工隊伍的穩定。
1、開展調查了解和宣傳教育,做好調整崗位員工的思想準備。
人事調整必然有升有降,必然使部分職工產生不同程度的抵觸情緒。因此必須做好充分調查了解與思想準備工作。
2、牢固樹立科學發展觀和“以人為本”的人才觀。
以創造和諧家具企業為出發點,有的放矢是做好職工思想工作。可以通過座談了解、問卷調查,個別談心等方式,從不同層次、不同角度、不同側面獲取職工思想信息,認真分析研究,有針對性的做好思想政治工作。
3、幫助職工樹立正確的擇業觀。
引導職工認清形勢,轉崗不等于無崗,而是勞動力資源的重組和開發,從而樹立新的擇業觀。一方面,讓職工理解大環境,消除自卑感,樹立責任感,增強競爭上崗的信心;另一方面要幫助職工克服“從一而終”、“挑三撿四”的不切實際的固有思想,冷靜客觀地審視自己的特長,水平和單位的崗位現狀,放棄不現實的想法,以積極的心態尋找再實現自我價值的更大空間。崗位變動后,有的同志不能面對事實,就需要及時做好思想政治工作,幫助其端正認識,鼓勵其盡快適應新的崗位,做出新的成績。
縣級供電家具企業人事政治思想工作開展得好,有利于家具企業的持續發展,有利于構建和諧家具,對整個社會的經濟騰飛都有著重要的支持作用。人事工作者要秉著“求實、服務、提高、創新”的精神,認真調查研究,積極主動思考,不斷改革和加強思想政治工作的方法,才能真正發揮思想政治工作在人事管理中的作用。
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在“績效考核”過程中,滲透全面細致的思想政治工作,是做好“績效考核”最有效的保證。
1、要抓好實現“績效”的過程評價。
“績效考核”本身是周期性的,是對一個周期內績效結果的評價。但績效的實現本身是一個過程,因此在員工實現績效的過程中要抓好“過程”評價,這包括及時有效的溝通與回復,準確的記錄與反饋,恰當的激勵與批評等。
2、要重視“績效面談”。
績效面談是“績效考核”不可缺少的環節之一,面談本身就是做思想政治工作的過程,是上級與下級充分交流的過程,是及時表揚、激勵的過程,也是提出批評、尋找差距、分析原因、及時整改的過程。面談者此時實質上就是一個思想政治工作者,此時他不僅要有良好的業務素質,同時還要具有良好的思想政治工作素質。
3、要及時發現與疏導“績效考核”中出現的“思想”問題。
績效考核中思想政治工作也要做到“三貼近”,即“貼近考核目的、貼近存在的問題、貼近員工思想實際”。“績效考核”涉及到對員工的績效評價與經濟利益,是比較敏感的問題,過程中出現各種問題在所難免。認真分析問題的實質,對癥下藥,做耐心細致的思想工作,和員工擺事實講道理,化消極因素為積極因素,做到“潤物細無聲”。因“績效考核”導致部分員工思想產生波動而須做相應的思想工作,是“績效考核”工作不可分割的部分,要積極面對,把工作做細做好,不能望之生畏,采取回避的方式。
4、要建立通暢的申訴渠道。
績效結果確定后要以事實為基礎,與被考核人就考核周期內的表現進行深入細致的交流。對 “考核”結果“不服”的員工,要建立通暢的申訴渠道,認真聽取他們的意見,接受他們的宣泄,這本身也是思想政治工作的一種方式,然后分析他們的說法有無道理,做出中肯的批評和安慰,同時給予鼓勵,幫助他們找出差距。同時也要審視自己的工作是否有失誤,不斷糾正工作中的失誤。
5、要提高考核者的工作能力與工作責任心。
一個組織的“績效考核”效果如何,一方面取決于考核體系是否科學嚴謹,另一方面取決于管理者的工作能力與責任心。由于“績效考核”工作的特殊性,我們很多基層考核者都有或多或少的“畏難”心態,怕惹事,怕得罪人,感到該工作“吃力不討好”。人事管理者要做好基層管理者的思想工作,使他們消除思想顧慮,幫助他們解決工作中的難題。
6、營造個人承諾、群策群力、鼓勵創新、追求卓越的績效文化,實現人員能進能出、崗位能上能下、收入能高能低的動態管理,需要做好政治思想工作。
現行的考核激勵方式過于剛性,需要柔性的思想工作進行輔助。具體表現在:一方面要按照精神獎勵與物質獎勵相結合的原則,加大表彰的力度和聲勢。另一方面要重視員工績效文化建設,提高績效管理員工認可度,激發員工績效管理創新能力。
(四)人事調整要做好思想政治工作
縣級供電家具企業現在面臨著創先的大時代,人事調整已成為常見現象,必然會觸動部分員工的切身利益,人事工作者必須堅持以強有力的思想政治工作做保證,解決各種矛盾,維護職工隊伍的穩定。
1、開展調查了解和宣傳教育,做好調整崗位員工的思想準備。
人事調整必然有升有降,必然使部分職工產生不同程度的抵觸情緒。因此必須做好充分調查了解與思想準備工作。
2、牢固樹立科學發展觀和“以人為本”的人才觀。
以創造和諧家具企業為出發點,有的放矢是做好職工思想工作。可以通過座談了解、問卷調查,個別談心等方式,從不同層次、不同角度、不同側面獲取職工思想信息,認真分析研究,有針對性的做好思想政治工作。
3、幫助職工樹立正確的擇業觀。
引導職工認清形勢,轉崗不等于無崗,而是勞動力資源的重組和開發,從而樹立新的擇業觀。一方面,讓職工理解大環境,消除自卑感,樹立責任感,增強競爭上崗的信心;另一方面要幫助職工克服“從一而終”、“挑三撿四”的不切實際的固有思想,冷靜客觀地審視自己的特長,水平和單位的崗位現狀,放棄不現實的想法,以積極的心態尋找再實現自我價值的更大空間。崗位變動后,有的同志不能面對事實,就需要及時做好思想政治工作,幫助其端正認識,鼓勵其盡快適應新的崗位,做出新的成績。
縣級供電家具企業人事政治思想工作開展得好,有利于家具企業的持續發展,有利于構建和諧家具,對整個社會的經濟騰飛都有著重要的支持作用。人事工作者要秉著“求實、服務、提高、創新”的精神,認真調查研究,積極主動思考,不斷改革和加強思想政治工作的方法,才能真正發揮思想政治工作在人事管理中的作用。