（三）搞好績效管理要依靠思想政治工作
　　在“績效考核”過程中，滲透全面細致的思想政治工作，是做好“績效考核”最有效的保證。
　　1、要抓好實現“績效”的過程評價。
　　“績效考核”本身是周期性的，是對一個周期內績效結果的評價。但績效的實現本身是一個過程，因此在員工實現績效的過程中要抓好“過程”評價，這包括及時有效的溝通與回復，準確的記錄與反饋，恰當的激勵與批評等。
　　2、要重視“績效面談”。
　　績效面談是“績效考核”不可缺少的環節之一，面談本身就是做思想政治工作的過程，是上級與下級充分交流的過程，是及時表揚、激勵的過程，也是提出批評、尋找差距、分析原因、及時整改的過程。面談者此時實質上就是一個思想政治工作者，此時他不僅要有良好的業務素質，同時還要具有良好的思想政治工作素質。
　　3、要及時發現與疏導“績效考核”中出現的“思想”問題。
　　績效考核中思想政治工作也要做到“三貼近”，即“貼近考核目的、貼近存在的問題、貼近員工思想實際”。“績效考核”涉及到對員工的績效評價與經濟利益，是比較敏感的問題，過程中出現各種問題在所難免。認真分析問題的實質，對癥下藥，做耐心細致的思想工作，和員工擺事實講道理，化消極因素為積極因素，做到“潤物細無聲”。因“績效考核”導致部分員工思想產生波動而須做相應的思想工作，是“績效考核”工作不可分割的部分，要積極面對，把工作做細做好，不能望之生畏，采取回避的方式。
　　4、要建立通暢的申訴渠道。
　　績效結果確定后要以事實為基礎，與被考核人就考核周期內的表現進行深入細致的交流。對 “考核”結果“不服”的員工，要建立通暢的申訴渠道，認真聽取他們的意見，接受他們的宣泄，這本身也是思想政治工作的一種方式，然后分析他們的說法有無道理，做出中肯的批評和安慰，同時給予鼓勵，幫助他們找出差距。同時也要審視自己的工作是否有失誤，不斷糾正工作中的失誤。
　　5、要提高考核者的工作能力與工作責任心。
　　一個組織的“績效考核”效果如何，一方面取決于考核體系是否科學嚴謹，另一方面取決于管理者的工作能力與責任心。由于“績效考核”工作的特殊性，我們很多基層考核者都有或多或少的“畏難”心態，怕惹事，怕得罪人，感到該工作“吃力不討好”。人事管理者要做好基層管理者的思想工作，使他們消除思想顧慮，幫助他們解決工作中的難題。
　　6、營造個人承諾、群策群力、鼓勵創新、追求卓越的績效文化，實現人員能進能出、崗位能上能下、收入能高能低的動態管理，需要做好政治思想工作。
　　現行的考核激勵方式過于剛性，需要柔性的思想工作進行輔助。具體表現在：一方面要按照精神獎勵與物質獎勵相結合的原則，加大表彰的力度和聲勢。另一方面要重視員工績效文化建設，提高績效管理員工認可度，激發員工績效管理創新能力。
　　（四）人事調整要做好思想政治工作
　　縣級供電家具企業現在面臨著創先的大時代，人事調整已成為常見現象，必然會觸動部分員工的切身利益，人事工作者必須堅持以強有力的思想政治工作做保證，解決各種矛盾，維護職工隊伍的穩定。
　　1、開展調查了解和宣傳教育，做好調整崗位員工的思想準備。
　　人事調整必然有升有降，必然使部分職工產生不同程度的抵觸情緒。因此必須做好充分調查了解與思想準備工作。
　　2、牢固樹立科學發展觀和“以人為本”的人才觀。
　　以創造和諧家具企業為出發點，有的放矢是做好職工思想工作。可以通過座談了解、問卷調查，個別談心等方式，從不同層次、不同角度、不同側面獲取職工思想信息，認真分析研究，有針對性的做好思想政治工作。
　　3、幫助職工樹立正確的擇業觀。
　　引導職工認清形勢，轉崗不等于無崗，而是勞動力資源的重組和開發，從而樹立新的擇業觀。一方面，讓職工理解大環境，消除自卑感，樹立責任感，增強競爭上崗的信心；另一方面要幫助職工克服“從一而終”、“挑三撿四”的不切實際的固有思想，冷靜客觀地審視自己的特長，水平和單位的崗位現狀，放棄不現實的想法，以積極的心態尋找再實現自我價值的更大空間。崗位變動后，有的同志不能面對事實，就需要及時做好思想政治工作，幫助其端正認識，鼓勵其盡快適應新的崗位，做出新的成績。
　　縣級供電家具企業人事政治思想工作開展得好，有利于家具企業的持續發展，有利于構建和諧家具，對整個社會的經濟騰飛都有著重要的支持作用。人事工作者要秉著“求實、服務、提高、創新”的精神，認真調查研究，積極主動思考，不斷改革和加強思想政治工作的方法，才能真正發揮思想政治工作在人事管理中的作用。