3 TPM在中亞食品研發(fā)中心的總體設計
3.1 適宜中亞食品研發(fā)中心的TPM組成體系
為了解決以上問題,在結(jié)合專家研究的結(jié)論的同時,中亞食品研發(fā)中心根據(jù)實際情況,進行了一些比較和嘗試,最終確立了以5S活動為基礎,工作小組貫穿始終,重點推行合理化提案活動、自主維護活動、效益改善活動的TPM體系。其特點如下:新體系的3個部分既有相對獨立的活動內(nèi)容,各部分可以分期分步實施,3個部分之間又有互補、促進的關系,某一方面的有效實施可以很好地影響和推動其他方面的實施。也可以將幾個方面有機地結(jié)合在一起,齊頭并進,推進改革,集中資源有效推動3個方面活動的開展。新TPM體系還可以使改善活動與ISO 9000系列標準和ISO 14000系列標準認證活動有機結(jié)合。質(zhì)量方面與環(huán)境改善方面的課題可以在ISO體系內(nèi)開展活動,以免造成活動的重復和資源的浪費。
3.2 TPM活動的推進步驟
經(jīng)改善的TPM活動推進分為4個階段12個步驟(見表2)。從1到12個步驟只是活動導入的過程,導入的結(jié)束并不是活動的完結(jié),TPM活動要求持續(xù)、有效、自主地推進[7]。
TPM活動是一個能為家具企業(yè)帶來變革的效益活動,要推進這項活動還需要進行一系列必要的準備[7]。導入準備階段:第1~5步驟;活動開始階段:第6步驟;活動實施階段:第7~10步驟;活動的總結(jié)和提高階段:第11~12步驟。
我們知道,家具企業(yè)高層的認識與意志是TPM活動能否成功開展的關鍵,所以,首先開展廠高層理解和認識活動。導入這項活動會有一定的資源(人力、物力和財力)投入,家具企業(yè)的高層要對這項活動充滿信心,堅定地支持活動的開展,對TPM活動長期保持熱情,并且以一定的方式(經(jīng)常地、持續(xù)地)傳遞給家具企業(yè)的全體員工,使TPM活動的推進工作有效地堅持。其次,很有必要對各個層次的員工進行系統(tǒng)的TPM培訓,讓員工理解TPM活動的基本內(nèi)容和推進程序及開展這項活動的重要性。再次,營造一種適合于活動開展的氣氛,進行一定的宣傳(標語、板報、報紙、橫幅以及口號的征集等)。
4 結(jié) 論
“工欲善其事,必先利其器”。全面生產(chǎn)維護是一項涉及面廣、制約因素多的復雜的系統(tǒng)工程。以上是新疆中亞食品研發(fā)中心(有限家具公司)在全面生產(chǎn)維護的過程中總結(jié)的經(jīng)驗教訓,如何建立一套合理的激勵機制,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,以及如何提高操作員工在設備維修方面的技能和知識水平,是TPM活動在今后的實施中需要進一步規(guī)范和探討的問題。
主要參考文獻
[1] 高福成. TPM活動常用手法概要(上)[J]. 中國質(zhì)量,2006(2).
[2] 趙維印. 關于中國設備管理模式的思考——兼評日本TPM在中國的推廣應用[J]. 中國設備工程,2005(12):40-43.
[3] 齊二石,程文明. 豐田生產(chǎn)方式評價指標體系的建立和其應用研究[J]. 科學學與科學技術(shù)管理,2005(4):141-143.
[4] 肖偉. 行之有效的設備管理模式——TPM活動實踐[J]. 機械管理開發(fā),2003(3):113.
[5] 郁黎揚. “設備綜合效率”在寶鋼的應用與分析[J]. 化工設備與防腐蝕,2002,5(3):164-167.
[6] 李志強. TPM在FAW-VW二廠焊裝車間的應用研究[D]. 天津:天津大學,2008.
[7] 李龍洙,郭雁. 全員生產(chǎn)保全管理的原理及其方法[J].中國質(zhì)量,2002(10):18-22.
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3.1 適宜中亞食品研發(fā)中心的TPM組成體系
為了解決以上問題,在結(jié)合專家研究的結(jié)論的同時,中亞食品研發(fā)中心根據(jù)實際情況,進行了一些比較和嘗試,最終確立了以5S活動為基礎,工作小組貫穿始終,重點推行合理化提案活動、自主維護活動、效益改善活動的TPM體系。其特點如下:新體系的3個部分既有相對獨立的活動內(nèi)容,各部分可以分期分步實施,3個部分之間又有互補、促進的關系,某一方面的有效實施可以很好地影響和推動其他方面的實施。也可以將幾個方面有機地結(jié)合在一起,齊頭并進,推進改革,集中資源有效推動3個方面活動的開展。新TPM體系還可以使改善活動與ISO 9000系列標準和ISO 14000系列標準認證活動有機結(jié)合。質(zhì)量方面與環(huán)境改善方面的課題可以在ISO體系內(nèi)開展活動,以免造成活動的重復和資源的浪費。
3.2 TPM活動的推進步驟
經(jīng)改善的TPM活動推進分為4個階段12個步驟(見表2)。從1到12個步驟只是活動導入的過程,導入的結(jié)束并不是活動的完結(jié),TPM活動要求持續(xù)、有效、自主地推進[7]。
TPM活動是一個能為家具企業(yè)帶來變革的效益活動,要推進這項活動還需要進行一系列必要的準備[7]。導入準備階段:第1~5步驟;活動開始階段:第6步驟;活動實施階段:第7~10步驟;活動的總結(jié)和提高階段:第11~12步驟。
我們知道,家具企業(yè)高層的認識與意志是TPM活動能否成功開展的關鍵,所以,首先開展廠高層理解和認識活動。導入這項活動會有一定的資源(人力、物力和財力)投入,家具企業(yè)的高層要對這項活動充滿信心,堅定地支持活動的開展,對TPM活動長期保持熱情,并且以一定的方式(經(jīng)常地、持續(xù)地)傳遞給家具企業(yè)的全體員工,使TPM活動的推進工作有效地堅持。其次,很有必要對各個層次的員工進行系統(tǒng)的TPM培訓,讓員工理解TPM活動的基本內(nèi)容和推進程序及開展這項活動的重要性。再次,營造一種適合于活動開展的氣氛,進行一定的宣傳(標語、板報、報紙、橫幅以及口號的征集等)。
4 結(jié) 論
“工欲善其事,必先利其器”。全面生產(chǎn)維護是一項涉及面廣、制約因素多的復雜的系統(tǒng)工程。以上是新疆中亞食品研發(fā)中心(有限家具公司)在全面生產(chǎn)維護的過程中總結(jié)的經(jīng)驗教訓,如何建立一套合理的激勵機制,充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,以及如何提高操作員工在設備維修方面的技能和知識水平,是TPM活動在今后的實施中需要進一步規(guī)范和探討的問題。
主要參考文獻
[1] 高福成. TPM活動常用手法概要(上)[J]. 中國質(zhì)量,2006(2).
[2] 趙維印. 關于中國設備管理模式的思考——兼評日本TPM在中國的推廣應用[J]. 中國設備工程,2005(12):40-43.
[3] 齊二石,程文明. 豐田生產(chǎn)方式評價指標體系的建立和其應用研究[J]. 科學學與科學技術(shù)管理,2005(4):141-143.
[4] 肖偉. 行之有效的設備管理模式——TPM活動實踐[J]. 機械管理開發(fā),2003(3):113.
[5] 郁黎揚. “設備綜合效率”在寶鋼的應用與分析[J]. 化工設備與防腐蝕,2002,5(3):164-167.
[6] 李志強. TPM在FAW-VW二廠焊裝車間的應用研究[D]. 天津:天津大學,2008.
[7] 李龍洙,郭雁. 全員生產(chǎn)保全管理的原理及其方法[J].中國質(zhì)量,2002(10):18-22.
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