3 TPM在中亞食品研發(fā)中心的總體設計
　　3.1 適宜中亞食品研發(fā)中心的TPM組成體系
　　為了解決以上問題，在結(jié)合專家研究的結(jié)論的同時，中亞食品研發(fā)中心根據(jù)實際情況，進行了一些比較和嘗試，最終確立了以5S活動為基礎，工作小組貫穿始終，重點推行合理化提案活動、自主維護活動、效益改善活動的TPM體系。其特點如下：新體系的3個部分既有相對獨立的活動內(nèi)容，各部分可以分期分步實施，3個部分之間又有互補、促進的關系，某一方面的有效實施可以很好地影響和推動其他方面的實施。也可以將幾個方面有機地結(jié)合在一起，齊頭并進，推進改革，集中資源有效推動3個方面活動的開展。新TPM體系還可以使改善活動與ISO 9000系列標準和ISO 14000系列標準認證活動有機結(jié)合。質(zhì)量方面與環(huán)境改善方面的課題可以在ISO體系內(nèi)開展活動，以免造成活動的重復和資源的浪費。
　　3.2 TPM活動的推進步驟
　　經(jīng)改善的TPM活動推進分為4個階段12個步驟（見表2）。從1到12個步驟只是活動導入的過程，導入的結(jié)束并不是活動的完結(jié)，TPM活動要求持續(xù)、有效、自主地推進[7]。
　　TPM活動是一個能為家具企業(yè)帶來變革的效益活動，要推進這項活動還需要進行一系列必要的準備[7]。導入準備階段：第1～5步驟；活動開始階段：第6步驟；活動實施階段：第7～10步驟；活動的總結(jié)和提高階段：第11～12步驟。
　　我們知道，家具企業(yè)高層的認識與意志是TPM活動能否成功開展的關鍵，所以，首先開展廠高層理解和認識活動。導入這項活動會有一定的資源（人力、物力和財力）投入，家具企業(yè)的高層要對這項活動充滿信心，堅定地支持活動的開展，對TPM活動長期保持熱情，并且以一定的方式（經(jīng)常地、持續(xù)地）傳遞給家具企業(yè)的全體員工，使TPM活動的推進工作有效地堅持。其次，很有必要對各個層次的員工進行系統(tǒng)的TPM培訓，讓員工理解TPM活動的基本內(nèi)容和推進程序及開展這項活動的重要性。再次，營造一種適合于活動開展的氣氛，進行一定的宣傳（標語、板報、報紙、橫幅以及口號的征集等）。
　　4 結(jié) 論
　　“工欲善其事，必先利其器”。全面生產(chǎn)維護是一項涉及面廣、制約因素多的復雜的系統(tǒng)工程。以上是新疆中亞食品研發(fā)中心（有限家具公司）在全面生產(chǎn)維護的過程中總結(jié)的經(jīng)驗教訓，如何建立一套合理的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以及如何提高操作員工在設備維修方面的技能和知識水平，是TPM活動在今后的實施中需要進一步規(guī)范和探討的問題。
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