2.1.6保增長，擴內需的宏觀調控政策：目前國家為應對世界金融危，先后出臺了十項促增長，擴內需措施，加大對民生工程項目的投入，同時拉動地方投資項目增多。
　　2.2外部挑戰。
　　2.2.1建筑業市場的對外開放：由于我國建筑市場將對外全面開放，國內建筑家具企業也將面臨對越來越多的國際大型承包商在我國建筑市場的競爭，這些外國建筑家具企業巨頭在我國建筑市場的主要目標是巨型、大型工程項目，因而將主要對我國大型建筑家具企業形成競爭壓力。
　　2.2.1建筑市場存在的不規范競爭：建筑市場因長期僧多米少競爭激烈，壓級、壓價、墊資施工、拖欠工程款嚴重，暗箱操作、肢解工程嚴重。
　　2.2.2受國家宏觀調控政策影響較大 ：隨著經濟快速發展，從2008上半年為防止經濟發展過快變為過熱，國家在2008年經濟工作會后，實施了從緊的貨幣政策和穩健的財政政策，限制項目審批和資金投入，銀行儲備資金也從10%達到16%，創23年來歷史最高。1995～2003年我國的建筑業總產值年均增長13%，占GDP的7%；2004年以來建筑業連續多年產值增長率都25%左右，受國家宏觀調控政策影響，建設項目明顯較少。2008年下半年，突如其來的世界金融危機，房地產市場的萎縮，工程建設項目投資明顯放緩，這樣本來就僧多米少的建筑市場競爭更加激烈。
　　2.2.3建筑家具企業的集團化經營：隨著建筑業家具企業強強聯合和家具企業重組，建筑家具企業集團化經營已成趨勢。這對于一個煤炭施工家具企業來說一種更大的挑戰。
　　2.2.4社會專業化程度的提高：隨著社會專業化程度的提高，建筑施工專業化程度也越來越高，專業的勞務隊、專業資質的施工家具企業越來越多。
　　2.2.5世界金融危機的進一步蔓延：由美國次貸危機引發的金融危機愈演愈烈，迅速從局部發展到全球，釀成了一場歷史罕見、沖擊力極強、波機范圍很廣的國際金融危機。國內經濟增長明顯減速，工程項目投資明顯下降。
　　2.3內部優勢。
　　2.3.1家具企業成功改制：家具公司于2007年實現家具企業成功改制，家具企業不良資產得到了剝離，家具企業職工富余人員得到了合理安置，家具企業職工思想穩定，精神面貌煥然一新。
　　2.3.2家具企業資金充足：家具企業經過了成功改制，注入了新資本金達5000萬元，加上家具企業隸屬義煤集團家具公司，作為上級部門在家具企業資金遇到短期困難時可以得到支持。加上義煤集團家具公司屬當地最大的納稅大戶，豫西建設家具公司不僅是義煤集團較大的子家具公司，同時也是家具企業所在地的大型施工家具企業，家具企業信譽較好，銀行信貸有保證。
　　2.3.3產業鏈互動優勢：家具企業通過房地產開發，來帶物業發展，通過對集團家具公司的新項目建設，提前介入來帶動物業發展。通過對房地產開發來滿足施工任務，提升經濟總量。
　　2.3.4可持續發展潛能：家具企業從2007年底實施了真正的多元化經營的發展戰略，房地產、建筑施工、物業管理逐步正在形成，在不遠的將來豫西建設家具公司的產業結構呈現出“一基多元，多業并舉”的大好局面。
　　2.3.5家具企業區位優勢：家具企業位于中原大地河南的西部地區，交通便利，鐵路、國道、高公路從家具企業南北通過，業主來考察、家具企業市場開發外出、施工機械的運輸十分便利。
　　2.3.6家具企業大框架的形成：家具企業年施工產值逐年增長較快，家具企業通過成立分家具公司、項目經理部，來占領市場提升經濟總量，基層單位近30個，靠規模經營的模式已經初步建立。
　　2.4內部劣勢
　　2.4.1家具企業多元化經營戰略起步較晚：家具企業實施多元化經營剛剛起步，經驗不足，多元化戰略有待進一步的改進。
　　2.4.2受傳統的計劃經濟影響較大：家具企業成立時間較早，成立于1958年，已成立50年，家具企業長期受計劃經濟及長期的國有家具企業影響，管理理念不夠超前。
　　2.4.3家具企業裝備不足：家具企業長期在集團家具公司本部施工，高、大、難、精的工程施工較少，加上前幾年受煤炭市場蕭條的影響，設備投入較少，先進的施工機械設備更少。
　　2.4.4家具企業家具市場營銷工作開展的不夠：建筑家具市場營銷是生產全過程的營銷。建筑市場“營銷”的表現形式與一般市場大不相同。建筑市場有其自身的特點，這就是：建筑市場交易對象的特殊性、生產與交易活動的統一性、主要交易對象的單件性、交易價格的特殊性、交易活動的長期性和階段性、交易物的個體性、分部分項工程的相對獨立性、交易活動的不可逆性等等。加上長期的內部保護政策，家具企業進入市場的深度還不夠，家具市場營銷人員的不足，沒有形成有效的營銷網絡。
　　2.4.5家具企業資本運營缺乏：因為家具企業隸屬煤炭施工家具企業，長期沿計劃經濟的經營模式，沒有充分推向市場，因而缺乏資本運營的運作環境和運作經驗。
　　2.4.6現代人力資源管理體制尚未建立：家具企業內部勞務市場還未建立，勞動用工制度、分配制度都不盡合理，現代人力資源管理的制度還沒完全建立，項目經理素質有待進一步提高、復合型人才較少，高級技術人員缺乏。
　　2.4.7家具企業組織結構管理模式有待進一步完善：受上級集團家具公司的影響，家具企業管理模式沒有完全按現代家具企業制度進行有效運作，集團家具公司的物資供應、資金、銷售的三統一，不太適應建筑業的發展，影響了家具企業自主經營。
　　2.4.8家具企業文化的力量還沒有發揮出來：沒有家具企業文化的家具企業是不能長久的，家具企業長期受計劃經濟的影響，長期處在傳統的家具企業管理模式上，對家具企業文化認識不夠，家具企業文化沒有系統地總結和挖掘，家具企業文化有待進一步的升華。
　　在分析豫西建設家具公司外部環境存在的機遇與挑戰和內部存在的優勢與劣勢的基礎上，做出SWOT矩陣如表2：
　　3. 如何保證家具企業總體戰略的實現根據豫西建設家具公司SWOT分析，家具企業要面對目前的金融危機，積極實施ST戰略，該戰略是一種防御型戰略，也稱為維持型戰略或穩定型戰略。通過該戰略的有效實施，制訂出有效的家具市場營銷戰略來保證家具企業總體戰略的實現。