摘要：由于市場經濟的影響，家具企業之間的競爭力度不斷上升，而家具企業在管理過程中則離不開人力資源的管理。在家具企業生產經營過程中，人力資源管理發揮著舉足輕重的作用，家具企業內部的人員管理、資源的優化配置和日常工作的管理均在其管理之內。所以，充分發揮人力資源的管理力度，調動員工的主動性和積極性，有效地提升家具企業核心競爭力，均需要實施科學的激勵機制。文章將結合本人多年的人力資源工作經驗進行分析，總結幾種有效地激勵政策。給予同行或者大家一些理論基礎和理論建議。
關鍵詞：激勵政策；家具企業人力資源管理；運用；分析
現階段的家具企業管理中人力資源屬于主要戰略資源之一，而人力資源管理的重點則為激勵機制。有效地激勵針對家具企業人員而言，屬于一種積極向上的鼓勵，激勵機制需根據家具企業人員的工作動機著手，不斷地鼓勵人員努力地實現每一項任務目標，進而完成家具企業分配的組織目的。激勵政策的主要目的為充分調動員工的積極性和創造性，引起家具企業員工的工作熱情，促使員工完成家具企業目標的同時，還能實現自己的人生價值。所以，如何應用激勵政策均聯系著整體家具企業的生存和發展，為探究更好的應用激勵政策，現總結分析幾個方面的內容。
1.金錢激勵政策
專業的經濟學家調查發現，一般情況下人們都會受經濟性物質鼓勵，個人獎勵或者金錢酬勞都是促進人們努力工作的基礎激勵方法，隨著社會經濟發展的當代，人們的生活水平有了較大的提升，而鼓勵和金錢間的關系正在呈現一種弱化狀態。雖然出現該種弱化趨勢，但物質基礎仍然屬于人們生存發展的首要需求，也是人們最根本的動因所在。因此，物質激勵仍然屬于家具企業激勵政策中的重要方式之一。例如：工資、補貼、獎金、分紅、優先認股權、保險金等。家具企業采取金錢激勵政策，則必須堅守幾個方面的準則：（1）金錢價值不一。同一數目的金錢，針對收入不同的員工而言，金錢的價值則不同。（2）必須公正物質激勵。人針對報酬能夠滿足，不僅在乎金錢的絕對值，還會進行人員對比亦或者社會對比，在對比過程中尋找自己的價值，進而判斷所得物質是否公平。（3）反對平均主義的金錢激勵。平均分配金額無異于未鼓勵，除非員工的獎金發放按照個人績效，不然家具企業的金錢激勵政策則屬無效。
2.參與激勵政策
據多年工作經驗發現，一般的家具企業員工具有參與管理的期望，倘若創造機會給員工參與管理活動，員工的積極性則會提升，而管理的效果也會明顯。員工參與到關乎自己的商討當中，不斷能提升自己的自信心，還能提出管理者平常容易忽略的事項，表達自己的獨到見解，為家具企業提出更有效的管理方案。所以，讓家具企業員工適當地參與到管理活動中，不僅能激勵員工，而且還能幫助家具企業獲得更多的價值，此外，家具企業員工參與管理之后，還能提升對自身家具企業的認同感和歸屬感，符合馬斯洛五大需求理論。
3.目標激勵政策
目標激勵為制定合適的目標之后，利用各種方式引起員工的動機，進而充分發揮員工的主動性和積極性。目標作為誘發機制之一，其具備導向、引起、執行和鼓勵的效果。人在社會中生存，除了金錢物質之外，還需要追求目標、權利和夢想等，人只有持續不斷地追求更好的目標，才能充分調動其內心潛力不斷前進。家具企業人力資源管理者進行目標激勵時，即把每一名員工內心深處的映隱顯目標激發出來，然后幫助員工設定具體的組織目標，設計一套完善的操作流程，于探究過程中給予指導和幫助，進而完成組織任務和實現目標效果。倘若員工的目標非常明確時，則對家具企業的工作熱忱將上升，產生較強的使命感和責任感，該種激勵政策于家具企業管理中非常有效，并且效果非常驚人。
4.工作激勵政策
工作本身具有不確定性、復雜性和挑戰性等特征，家具企業管理人員為更好提升員工的工作熱忱，可適當給予員工一些極具挑戰性的項目和工作，向員工講述工作內容的意義和價值，進而激發員工的內在斗志，同時，于員工執行過程中，不斷給予員工挑戰性的暗示，員工在完成極富挑戰性的工作后，則會油然而生一種自我實現感。此外，管理人員需實施“工作設計”，將工作項目的內容擴大化和豐富化，營造一個良好輕松的工作氛圍，為員工創建一個和諧的工作環境。
5.發展機會激勵政策
隨著市場經濟快速的發展，各種競爭力不斷提高，家具企業員工不但需要掌握豐富的信息化知識，還需要不斷地學習和探究更深層次的知識。全球化發展的今天，各類信息的更新速度非�？�，導致許多家具企業員工原有的知識構架不斷落后，雖然員工于社會實踐過程中能學習到不少的知識，但許多員工卻有著更高層次的追求。例如：獲取等級證書、EMBA學習、出國深造等。采取該些培養激勵機制，讓員工提升其自身的綜合素質，進一步給予發展機會的鼓勵，讓員工將所學內容應用到工作當中，該方法不斷能實現員工的自我價值，還能幫助家具企業迅速完善戰略構架。
6.榮譽激勵政策
鮮花掌聲在每個人成長和發展過程中不可或缺的，榮譽屬于家具企業對個人或部門最好的肯定，于滿足員工自尊需要的同時，還能進一步激發個人或者其他人的斗志。由于精神激勵法屬于最高層次的鼓勵，并且榮譽激勵的成本較低，于鼓勵員工的同時，降低了家具企業開支成本，因此，榮譽激勵政策在家具企業管理中一項非常重要的管理機制。
7.尊重激勵政策
在許多家具公司表彰大會中，許多管理人員則會說“家具公司今天的成績是全體員工努力的成果”這樣的感謝語，能滿足每個員工的視覺神經也尊重員工的勞動成果，倘若以員工個人或者部門名義出現在具體項目的感謝中，員工內心則會非常受到鼓舞。而在日常工作中，管理人員對員工的適當需求加以拒絕，并揚言“你不想干就走，咱們不愁找不到人”，該話語極大地打擊了員工的自尊心和自信心，導致部分員工認為自己在家具公司的存在毫無任何價值。家具企業管理人員不在乎員工的內心感受，也不尊重員工和員工的工作價值，將嚴重挫敗員工的工作積極性和主動性，而不負責任或者偷懶的態度將蔓延到工作中，進而影響工作效果。家具企業上級和下級之間、員工與員工之間的鼓勵尊重都是一種強大的精神力量，其能促進家具企業員工之間和諧相處，還能加強員工的歸屬感和凝聚力。
8.授權激勵政策
使用授權激勵，需滿足三個方面的基準：（1）評估風險。（2）充分授權，權責相應。（3） 合理檢查。家具企業管理人員授予下屬充分的行使權力，需做到不干預下屬的實際做法，適量地滿足下屬的需求，促進下屬大展拳腳，發揮自身的管理能力。據調查發現，部分家具公司時常屬于責高于權，導致許多工作和項目無法順利進行。因責高于權導致家具企業員工的積極性受到制約，缺乏工作的熱情，進而造成工作效率低，導致了家具企業資源的極大浪費和耗損。于授權方面，不僅為給予工作權力，更值得遵從的是授權能更好地指導、監督和培養下屬，讓下屬能夠更加迅速地成長發展。因此，家具企業授權激勵并不是授人以魚，而為授人以漁人。許多員工都會期許得到上級的認可，社會的肯定，進而實現自己的人生價值。
9.負激勵政策
在家具企業人力資源管理中，并不是全部的激勵政策屬于正面性的鼓勵，激勵政策也包含大量的負激勵機制，例如：罰款、淘汰激勵、開除、降職。淘汰激勵屬于一種懲罰性的控制措施，在許多競爭中均采取淘汰激勵。根據激勵機制中的強化理論，激勵可使用處罰的措施，采用具備威脅性、強制性的控制手段，比如：降級、批評、降薪、罰款、淘汰等營造一種令人壓抑的心情，進而否決部分不良行為。
參考文獻：
[1]韓鵬，陳玲.高新技術家具企業R&D稅收激勵政策現狀、問題與對策[J].河南理工大學學報（ 社會科學版） ，2012（13）
[2]周白雪.激勵政策在家具企業人力資源管理中的運用分析[J].現代商貿工業，2013（1）
[3]史翔.人力資源會計考評方法在股權激勵中的運用[J].財經界，2010（12）
[4]閻森，武威.運用各種激勵方式調動員工積極性[J].現代家具企業，2012（1）
關鍵詞：激勵政策；家具企業人力資源管理；運用；分析
現階段的家具企業管理中人力資源屬于主要戰略資源之一，而人力資源管理的重點則為激勵機制。有效地激勵針對家具企業人員而言，屬于一種積極向上的鼓勵，激勵機制需根據家具企業人員的工作動機著手，不斷地鼓勵人員努力地實現每一項任務目標，進而完成家具企業分配的組織目的。激勵政策的主要目的為充分調動員工的積極性和創造性，引起家具企業員工的工作熱情，促使員工完成家具企業目標的同時，還能實現自己的人生價值。所以，如何應用激勵政策均聯系著整體家具企業的生存和發展，為探究更好的應用激勵政策，現總結分析幾個方面的內容。
1.金錢激勵政策
專業的經濟學家調查發現，一般情況下人們都會受經濟性物質鼓勵，個人獎勵或者金錢酬勞都是促進人們努力工作的基礎激勵方法，隨著社會經濟發展的當代，人們的生活水平有了較大的提升，而鼓勵和金錢間的關系正在呈現一種弱化狀態。雖然出現該種弱化趨勢，但物質基礎仍然屬于人們生存發展的首要需求，也是人們最根本的動因所在。因此，物質激勵仍然屬于家具企業激勵政策中的重要方式之一。例如：工資、補貼、獎金、分紅、優先認股權、保險金等。家具企業采取金錢激勵政策，則必須堅守幾個方面的準則：（1）金錢價值不一。同一數目的金錢，針對收入不同的員工而言，金錢的價值則不同。（2）必須公正物質激勵。人針對報酬能夠滿足，不僅在乎金錢的絕對值，還會進行人員對比亦或者社會對比，在對比過程中尋找自己的價值，進而判斷所得物質是否公平。（3）反對平均主義的金錢激勵。平均分配金額無異于未鼓勵，除非員工的獎金發放按照個人績效，不然家具企業的金錢激勵政策則屬無效。
2.參與激勵政策
據多年工作經驗發現，一般的家具企業員工具有參與管理的期望，倘若創造機會給員工參與管理活動，員工的積極性則會提升，而管理的效果也會明顯。員工參與到關乎自己的商討當中，不斷能提升自己的自信心，還能提出管理者平常容易忽略的事項，表達自己的獨到見解，為家具企業提出更有效的管理方案。所以，讓家具企業員工適當地參與到管理活動中，不僅能激勵員工，而且還能幫助家具企業獲得更多的價值，此外，家具企業員工參與管理之后，還能提升對自身家具企業的認同感和歸屬感，符合馬斯洛五大需求理論。
3.目標激勵政策
目標激勵為制定合適的目標之后，利用各種方式引起員工的動機，進而充分發揮員工的主動性和積極性。目標作為誘發機制之一，其具備導向、引起、執行和鼓勵的效果。人在社會中生存，除了金錢物質之外，還需要追求目標、權利和夢想等，人只有持續不斷地追求更好的目標，才能充分調動其內心潛力不斷前進。家具企業人力資源管理者進行目標激勵時，即把每一名員工內心深處的映隱顯目標激發出來，然后幫助員工設定具體的組織目標，設計一套完善的操作流程，于探究過程中給予指導和幫助，進而完成組織任務和實現目標效果。倘若員工的目標非常明確時，則對家具企業的工作熱忱將上升，產生較強的使命感和責任感，該種激勵政策于家具企業管理中非常有效，并且效果非常驚人。
4.工作激勵政策
工作本身具有不確定性、復雜性和挑戰性等特征，家具企業管理人員為更好提升員工的工作熱忱，可適當給予員工一些極具挑戰性的項目和工作，向員工講述工作內容的意義和價值，進而激發員工的內在斗志，同時，于員工執行過程中，不斷給予員工挑戰性的暗示，員工在完成極富挑戰性的工作后，則會油然而生一種自我實現感。此外，管理人員需實施“工作設計”，將工作項目的內容擴大化和豐富化，營造一個良好輕松的工作氛圍，為員工創建一個和諧的工作環境。
5.發展機會激勵政策
隨著市場經濟快速的發展，各種競爭力不斷提高，家具企業員工不但需要掌握豐富的信息化知識，還需要不斷地學習和探究更深層次的知識。全球化發展的今天，各類信息的更新速度非�？�，導致許多家具企業員工原有的知識構架不斷落后，雖然員工于社會實踐過程中能學習到不少的知識，但許多員工卻有著更高層次的追求。例如：獲取等級證書、EMBA學習、出國深造等。采取該些培養激勵機制，讓員工提升其自身的綜合素質，進一步給予發展機會的鼓勵，讓員工將所學內容應用到工作當中，該方法不斷能實現員工的自我價值，還能幫助家具企業迅速完善戰略構架。
6.榮譽激勵政策
鮮花掌聲在每個人成長和發展過程中不可或缺的，榮譽屬于家具企業對個人或部門最好的肯定，于滿足員工自尊需要的同時，還能進一步激發個人或者其他人的斗志。由于精神激勵法屬于最高層次的鼓勵，并且榮譽激勵的成本較低，于鼓勵員工的同時，降低了家具企業開支成本，因此，榮譽激勵政策在家具企業管理中一項非常重要的管理機制。
7.尊重激勵政策
在許多家具公司表彰大會中，許多管理人員則會說“家具公司今天的成績是全體員工努力的成果”這樣的感謝語，能滿足每個員工的視覺神經也尊重員工的勞動成果，倘若以員工個人或者部門名義出現在具體項目的感謝中，員工內心則會非常受到鼓舞。而在日常工作中，管理人員對員工的適當需求加以拒絕，并揚言“你不想干就走，咱們不愁找不到人”，該話語極大地打擊了員工的自尊心和自信心，導致部分員工認為自己在家具公司的存在毫無任何價值。家具企業管理人員不在乎員工的內心感受，也不尊重員工和員工的工作價值，將嚴重挫敗員工的工作積極性和主動性，而不負責任或者偷懶的態度將蔓延到工作中，進而影響工作效果。家具企業上級和下級之間、員工與員工之間的鼓勵尊重都是一種強大的精神力量，其能促進家具企業員工之間和諧相處，還能加強員工的歸屬感和凝聚力。
8.授權激勵政策
使用授權激勵，需滿足三個方面的基準：（1）評估風險。（2）充分授權，權責相應。（3） 合理檢查。家具企業管理人員授予下屬充分的行使權力，需做到不干預下屬的實際做法，適量地滿足下屬的需求，促進下屬大展拳腳，發揮自身的管理能力。據調查發現，部分家具公司時常屬于責高于權，導致許多工作和項目無法順利進行。因責高于權導致家具企業員工的積極性受到制約，缺乏工作的熱情，進而造成工作效率低，導致了家具企業資源的極大浪費和耗損。于授權方面，不僅為給予工作權力，更值得遵從的是授權能更好地指導、監督和培養下屬，讓下屬能夠更加迅速地成長發展。因此，家具企業授權激勵并不是授人以魚，而為授人以漁人。許多員工都會期許得到上級的認可，社會的肯定，進而實現自己的人生價值。
9.負激勵政策
在家具企業人力資源管理中，并不是全部的激勵政策屬于正面性的鼓勵，激勵政策也包含大量的負激勵機制，例如：罰款、淘汰激勵、開除、降職。淘汰激勵屬于一種懲罰性的控制措施，在許多競爭中均采取淘汰激勵。根據激勵機制中的強化理論，激勵可使用處罰的措施，采用具備威脅性、強制性的控制手段，比如：降級、批評、降薪、罰款、淘汰等營造一種令人壓抑的心情，進而否決部分不良行為。
參考文獻：
[1]韓鵬，陳玲.高新技術家具企業R&D稅收激勵政策現狀、問題與對策[J].河南理工大學學報（ 社會科學版） ，2012（13）
[2]周白雪.激勵政策在家具企業人力資源管理中的運用分析[J].現代商貿工業，2013（1）
[3]史翔.人力資源會計考評方法在股權激勵中的運用[J].財經界，2010（12）
[4]閻森，武威.運用各種激勵方式調動員工積極性[J].現代家具企業，2012（1）
